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MERCADO FITNESS
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Grupo Insight – Gestão & Coaching.
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FUTURO”
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 Gerenciamento ou a Administração, de uma instituição ou
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 Manter a sinergia entre elas, ...
Como estabelecer a gestão?
 AUTOCRATICAMENTE: Cobrança para resultados,
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Como estabelecer a gestão?
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Competências
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- Provisão de Recursos Humanos: Recrutamento e
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4. Desenvolver o Trabalho das Pessoas:
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 Pensar estratégicamente;
 Não basta acreditar, tem que ser acreditado;
 Transforme missão em vocação;
 Sair de trás d...
 Faz as coisas direito;
 Como e quando?
 Mantém;
 Impõe Obediência;
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Papel do Gestor (Luh Freitas)

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Palestra que ministrei para o Curso de Educação Física, da Universidade Estácio de Sá, no Campus R9.
Papel e funções de um gestor no segmento de Academias.

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Papel do Gestor (Luh Freitas)

  1. 1. PAPEL DO GESTOR NO MERCADO FITNESS Prof. Esp. Luciana Freitas prof.luhfreitas@gmail.com 21 99786.9580 Seminário UNESA – R9 2014.2
  2. 2. Grupo Insight – Gestão & Coaching. “AGIR NO PRESENTE COM VISÃO DE FUTURO” Especialista em Administração e Marketing Esportivo. MBA em Gestão Empresarial e Marketing. Resumo Luh Freitas prof.luhfreitas@gmail.com
  3. 3. Conceituação  Gerenciamento ou a Administração, de uma instituição ou empresa (PESSOAS).  Manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.  Ciclo de vida da Empresa: Criação – Sobrevivência – Evolução – Liquidez  Ação e decisão; Luh Freitas prof.luhfreitas@gmail.com
  4. 4. Como estabelecer a gestão?  AUTOCRATICAMENTE: Cobrança para resultados, acredita que só ele sabe fazer as coisas certas, autoritário e impositor de regras.  DEMOCRATICAMENTE: Gestão aberta a negociações, regras exagerdamente flexíveis, muitas metas e poucos objetivos. Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  5. 5. Como estabelecer a gestão?  PERMISSIVAMENTE: Indiferente e Omisso. Esforço mínimo, emite sua opinão somente após os resultados.  OBJETIVAMENTE: Padrão ideal de chefia, tem objetivos definidos, chama a atenção e elogia, delega e acompanha as tarefas. Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  6. 6. Competências 1. Definir Metas e Objetivos: Mensuráveis Específicas Temporais Alcançáveis Significativas “Objetivos indicam intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja.” OBJETIVO: Emagrecer. OBJETIVO: Emagrecer 20kg em três meses, correndo, nadando, etc… Luh Freitas prof.luhfreitas@gmail.com
  7. 7. 2. Controlar Metas e Objetivos: “A melhor meta não se cumpre sozinha.” - Feedback. Objetivo: Emagrecer 20Kg em três meses! Mês 1 Mês 2 Mês 3 Fazer dieta Fazer Atividade Física Fazer atividade física 4x na semana Fazer atividade física 4x na semana Buscar um Nutricionista Buscar um Nutricionista e seguir a dieta Avaliação Funcional Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  8. 8. 3. Desenvolver Pessoas: - Provisão de Recursos Humanos: Recrutamento e Seleção. - Aplicação de Recursos Humanos: Integração, desenho e análise de cargos. - Desenvolvimento de Recursos Humanos: Treinamento de desenvolvimento organizacional. - Manutenção dos Recursos Humanos: Benefícios sociais e trabalhistas. Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  9. 9. 4. Desenvolver o Trabalho das Pessoas: Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  10. 10. 5. Organizar o Trabalho Próprio: C.E.O: Chief Executive Officer • Diretor Executivo ou Diretor Geral; cargo de topo na hierarquia operacional de uma empresa, possui a responsabilidade de executar as diretrizes propostas de Conselho Administrativo. Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  11. 11. Perfil Conhecimento Habilidades Atitudes Decisão Determinação Disciplina Desempenho Máximo “Excelência é Capacidade e não idade.” Luh Freitas prof.luhfreitas@gmail.com
  12. 12.  Pensar estratégicamente;  Não basta acreditar, tem que ser acreditado;  Transforme missão em vocação;  Sair de trás da mesa;  Analisar os concorrentes;  Focar no problema ANTES de acontecer;  Acredite que você é merecedor; “APRENDA A LIDERAR” “PERTENÇA AO CLUBE DOS FRACASSADOS, NUNCA DOS DESISTENTES” Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  13. 13.  Faz as coisas direito;  Como e quando?  Mantém;  Impõe Obediência;  Prioriza estruturas (Hierarquia)  Cria subordinados;  É uma cópia, se repete.  Faz a coisa Certa;  O que e por quê?  Desenvolve;  Conquista compromissos;  Valoriza pessoas;  Cria novos líderes;  É original, se supera! LÍDERGESTOR Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
  14. 14. prof.luhfreitas@gmail.com 21 99786.9580 Coaching Projetos Incentivados Gestão de Equipes

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