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Conceituando administraçãoDuas visões:   Ser Humano   =   Ferramenta   Ser Humano   =   Colaborador
Aparatos          tecnológicos                                                   Duas visões:                             ...
Breve história da  Administração     Cine-aula
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Revolução Industrial - 2ª Fase  A aplicação da força motriz àindústria          A primeira máquina à vapor foi inventada p...
Revolução Industrial - 3ª FaseO Desenvolvimento Fabril                                   Operários,                       ...
Revolução Industrial - 4ª Fase    Um espetacular aceleramento dos transportes e    da comunicação•    Navegação à vapor•  ...
Escolas Clássicas da Teoria da administração            Administração do trabalho                             &           ...
Escolas Clássicas da Teoria da administração        Administração do trabalho            Frederick W. Taylor (1856 – 1915)...
Escolas Clássicas da Teoria da administração         Teoria da administração             (funções e princípios básicos)   ...
Teoria da administração - FayolFayol definiu 5 funções básicas que deviam serdesenvolvidas pela gerência administrativa, s...
Teoria da administração - Fayol    De acordo com Fayol, os gerentes deviam sempre seguir os    princípios básicos para a s...
Produção em sérieHenry Ford, em 1921, com sua criação que mudou o mundo: um carro simples, produzido em massa e    vendido...
Produção em sérieHenry Ford (1863 – 1947)       Fundador da FORD MOTOR COMPANY, utilizando-se de princípios dotaylorismo e...
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  1. 1. É uma ciência que passou a ser estudadapor acadêmicos a partir do séc. XX (o séculoda evolução administrativa). É também saberutilizar os recursos com a finalidade de atingiros objetivos da organização (empresa).
  2. 2. Antecendentes históricos A influência dos filósofos; A influência da organização da Igreja Católica; A influência da Organização Militar; A influência dos economistas; A influência da Revolução Industrial; A influência dos economistas liberais; A influência dos pioneiros e empreendedores.
  3. 3. Conceituando administraçãoDuas visões: Ser Humano = Ferramenta Ser Humano = Colaborador
  4. 4. Aparatos tecnológicos Duas visões: Técnicas Para motivação Primeira VisãoMão-de- Bens obra Imobilizados Segunda Visão Recursos Gestão do Humanos conhecimento
  5. 5. Breve história da Administração Cine-aula
  6. 6. Revolução Industrial - 1ª Fase Mecanização da indústria e daagricultura  Tear Hidráulico, movidos a grandes moinhos.  Tear mecânico  Descaroçador de algodão, Substituindo o trabalho do homem, do animal ou da roda d’água.
  7. 7. Revolução Industrial - 2ª Fase A aplicação da força motriz àindústria A primeira máquina à vapor foi inventada por James Watt, a partir daí surge uma nova concepção de trabalho que modificou toda a estrutura social e comercial na época. Inicia- se grandes transformações nas fábricas, nos transportes, nas comunicações e na agricultura.
  8. 8. Revolução Industrial - 3ª FaseO Desenvolvimento Fabril Operários, Fábricas, Usinas Baseadas na divisão Do trabalho Artesão e Sua pequena Novas Indústrias oficina Em detrimento da Atividade rural Migração de massas Humanas das áreas Agrícolas para Proximidade das fábricas Urbanização (Resultado atual)
  9. 9. Revolução Industrial - 4ª Fase Um espetacular aceleramento dos transportes e da comunicação• Navegação à vapor• Rodas propulsoras substituídas por Hélices• Locomotiva à vapor (aperfeiçoada) – 1ª estrada de ferro • Inglaterra (1825) - EUA (1829) – Japão (1832)• Telégrafo elétrico (Morse)• Selo Postal• Telefone
  10. 10. Escolas Clássicas da Teoria da administração Administração do trabalho & Teoria da administração (funções e princípios básicos) Com a evolução da revolução industrial e o avanço dos estudos na área de administração, vários fundamentos e escolas foram surgindo. A primeira grande escola foi a da Administração científica, criada por engenheiros e cientistas, buscando sempre a eficiência do trabalhador.
  11. 11. Escolas Clássicas da Teoria da administração Administração do trabalho Frederick W. Taylor (1856 – 1915) É considerado o “Pai” da administração científica. Taylor inicia seu estudo por meio da observação do trabalhador. Para ele, o trabalho poderia ser aprimorado com a utilização de instruções programadas. Métodos desenvolvidos:  Estudo dos movimentos  Fadiga dos funcionários  Tempo Para ele os funcionários deveriam simplesmente seguir a tarefa conforme a instrução e sempre monitorados, para não ficarem á vontade. Surgimento dos líderes industriais.
  12. 12. Escolas Clássicas da Teoria da administração Teoria da administração (funções e princípios básicos) Henry Fayol (1841 – 1925) Dedicou-se ao estudo da estrutura organizacional. Foco de estudo:  Gerência administrativa  Autoridades  Responsabilidades  Aptidões e habilidades  Supervisão  Desenvolvimento das funções Para ele, deveriam haver treinamentos realizados em escolas especializadas, e não somente no local de trabalho.
  13. 13. Teoria da administração - FayolFayol definiu 5 funções básicas que deviam serdesenvolvidas pela gerência administrativa, sendo elas: Comandar Organizar Coordenar Planejar Controlar
  14. 14. Teoria da administração - Fayol De acordo com Fayol, os gerentes deviam sempre seguir os princípios básicos para a solução de problemas: Visão do trabalho  Centralização Autoridade e responsabilidade  Hierarquia Unidade de comando  Ordem Unidade de direção  Eqüidade Disciplina  Estabilidade dos funcionários Prevalência dos interesses  Iniciativa gerais  Espírito de equipe Remuneração
  15. 15. Produção em sérieHenry Ford, em 1921, com sua criação que mudou o mundo: um carro simples, produzido em massa e vendido com grande sucesso mundo afora
  16. 16. Produção em sérieHenry Ford (1863 – 1947) Fundador da FORD MOTOR COMPANY, utilizando-se de princípios dotaylorismo e aperfeiçoamento a técnica, criou um método de produção, caracterizadopela produção em série.Métodos desenvolvidos:  Esteiras automáticas  Produções em alto escala  Características iguais Vantagem: O trabalhador não ditava mais a velocidade de produção, ao contrário, eram linhas de produção (por meio da esteira). Desvantagem: Alto custo para a instalação as fábricas e o espaço físico necessário.

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