A Importância da Gestão de Projetos nos Processos de Certificação Ambiental - Silvio Melhado

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    1. 1. A Importância da Gestão de Projetos nos Processos de Certificação Ambiental Silvio Melhado
    2. 2. Conceitos fundamentais
    3. 3. Projeto (project) Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. O objetivo deve ser bem definido – resultados ou produtos esperados. O objetivo de um projeto costuma ser definido em termos de escopo, cronograma e custos. Gido & Clements (2007)
    4. 4. As Dez Áreas da Gestão de Projetos PMBoK (2014)
    5. 5. O projeto no setor de Arquitetura, Engenharia e Construção
    6. 6. Melhado (1994)
    7. 7. Demais agentes e partes interessadas:  investidores (sócios)  financiadores (bancos)  gerenciadores (ligados ao cliente)  fornecedores de porte  subempreiteiros especializados  órgãos de aprovação  órgãos de fiscalização  empresas de marketing e vendas  gestores prediais  vizinhança e sociedade em geral... etc.
    8. 8. Maior barreira: colaboração entre agentes
    9. 9. Todos querem bons projetos! Masssssssss... co-existem diferentes visões
    10. 10. 10 Ilustração de vendaConcepção Arquit. Ajuste de custos Solução estrutural Cons. de segurança Compra “na planta” Versão obra pública Faturado ao cliente Patrimônio Hist. Necessid. Usuário
    11. 11. O processo de projeto e a sustentabilidade
    12. 12. O processo de projeto Detalhamento progressivo do produto, segundo etapas que avançam do geral para o particular, em que a liberdade de decisão entre alternativas é gradativamente substituída pela informação detalhada das soluções adotadas, e a participação das diferentes disciplinas ocorre de várias maneiras em momentos variados
    13. 13. 13 Gestão de Empreendimentos (Project Management) e Gestão de Projetos (Design Management) Concepção Definição Produto Det. do Produto Acomp. Da Construção Ocupação MONTAGEM EMPREEND. ESTUDOS DE VIABILIDADE PROJETO CONSTRUÇÃO USO/OPERAÇÃO PROJECT DESIGN
    14. 14. “Sustainability checkpoints” ao final de cada etapa
    15. 15.  Gestão do “risco-cliente” Falta de definições iniciais, alterações dos parâmetros de projeto, contratações tardias...  Implantação do projeto Orientação solar (fachadas), acessos, áreas permeáveis...
    16. 16.  Sistemas construtivos adotados Emissões de CO2 , resíduos gerados...  Inserção de consultorias nos momentos adequados Consultoria orientativa, para estudo de alternativas, e não corretiva
    17. 17.  Coordenação e compatibilização de projetos Colaboração entre disciplinas, solução das interfaces...  Planejamento das atividades de projeto Correto estudo dos fluxos de informação e interdependências
    18. 18. 18
    19. 19. Uso da Modelagem (BIM)
    20. 20. virtual real
    21. 21. Gestão de Projetos 360o
    22. 22. Os seis objetivos da gestão de projetos Satisfação das partes interessadas Qualidade Sustenta- bilidade Custo Prazo Construti- bilidade
    23. 23. https://www.facebook.com/especializacaoGPC/
    24. 24. https://www.facebook.com/PDGEP/
    25. 25. 26
    26. 26. Obrigado! Silvio Melhado silvio.melhado@usp.br

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