SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
Preduzetnice i inovativnost u Srbiji
Mr Sanja Popovid-Pantid, Predsednica Udruzenja poslovnih
žena Srbije
Statističko pradenje
Nema sistemskog pradenja ženskog preduzetništva
 pa ni inovativnosti ženskih preduzeda
Izvor podataka o inovativnosti MSP je European
 Innovation Scoreboard za 2009. godinu (uzorak 3.000
 MSP) ali ne i po rodnoj strukturi
Uvidi o inovativnosti ženskih preduzeda su
 raspoloživi u nekim istraživanjima UPŽ ograničenog
 obima
Istraživanja o inovativnosti ženskih
preduzeda
Istraživanje iz 2007. i 2010.
Istraživanje po IMPROve metodologji iz 2011.
Istraživanje iz 2007.
Uzorak: 52 iskusne preduzetnice iz Beograda, Novog Sada i
  Niša koje su preduzeda osnovale pre 2002. godine pri
  čemu nisu pohađale obuku na temu preduzetništva.
- Najvedi broj inovacija je u oblasti transfera tehnologija
  (nabavka mašina, softvera) i pratedeg know-how. Sledi
  poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga uglavnom
  motivisano zadovoljavanjem važedih standarda kvaliteta.
Nalazi istraživanja iz 2007. i 2010.
Izdvajanja za inovacije su planska i kredu se od 5-60%
Od vrsta inovacionih usluga najmanje se koriste
 konsultantske usluge ali se istovremeno najviše i traže.
 Slede istraživanje i analiza tržišta i finansiranje
 inovacionih projekata
Slaba povezanost za I&R institucijama, privatnim
 laboratorijama, univerzitetima
Najvažniji izvori inovacija su klijenti, kupci, dobavljači,
 konferencije, naučni i stručni časopisi, sajmovi
Plasman pretežno na domadem tržištu, dok 44% plasira
 na evropsko tržište
Nalazi istraživanja po IMPROve metodologiji




I     Osnovni podaci o preduzedima
II    Inovaciona strategija
III   Organizacija i kultura inovacija
IV    Podsticajni faktori
V     Rezultati inovacija
Deo 1.
Osnovni podaci o preduzedima
Delatnost preduzeda


                         Posmatrana preduzeda posluju u
                             različitim delatnostima.
                         U uzorku se kao grupacija sličnih
                      delatnosti izdvaja 7 preduzeda koja se
                          bave proizvodnjom (uglavnom
                          prehrambrenih proizvoda), 2
                             preduzeda koja se bave
                       informacionim tehnologijama i 2 iz
                       proizvodnje i prodaje farmaceutskih
                                     proizvoda.
Broj zaposlenih


   Preko 100 zaposlenih         1 firma

                                                                                               Sve firme imaju najmanje 3
Od 50 do 100 zaposlenih                                                7 firmi             zaposlena, 7 firmi ima čak 50 do 100
                                                                                            zaposlenih i jedna firma ima preko
                                                                                               100 zaposlenih (tačnije 113
 Od 20 do 50 zaposlenih                            5 firmi                                             zaposlenih).


 Od 10 do 20 zaposlenih                            3 firme



  Od 3 do 10 zaposlenih                                      6 firmi
                                                                           N=22

                          0.0        10.0   20.0              30.0                40.0 %
Godina osnivanja preduzeda



  Od 2010.god         0 firmi                                                               Vedina firmi je osnovano u periodu
                                                                                           od 1990 do 1999. godine, zatim slede
                                                                                             firme osnivane od 2000 do 2009.
2000-2009.god                                             8 firmi                                          godine.
                                                                                              U posmatranom uzorku ni jedna
                                                                                                 firma nije osnovana nakon
                                                                                                        2009.godine.
1990-1999.god                                                               12 firmi




1948-1989.god                     2 firme
                                                                           N=22

                0.0             10.0        20.0   30.0    40.0     50.0          60.0 %
Pozicija u preduzedu



                       Sve ispitanice se nalaze na pozicijama
                                 donosioca odluka.

                           Vedina ispitanica je na poziciji
                           direktora i direktora-vlasnika.
Organizacija i inovacije

             Koja od navedenih konstatacija najbolje opisuje vaš pristup inovacijama?
                                                                                                       Vedina preduzeda nastoji da uvede
                               Bez odgovora
                                                                                                       bitne izmene u model poslovanja ili
                                                      2 firme
                                                                                                              postojedu tehnologiju.
     Borimo se za radikalne inovacije unosedi
      značajne promene u poslovni model i                       5 firmi
                                                                                                         5 preduzeda se bori za radikalne
           proizvode, usluge, procese                                                                  inovacije unosedi značajne promene
                                                                                                       u poslovni model, proizvode/usluge i
Nastojimo da uvedemo bitne izmene u model
                                                                                   13 firmi
                                                                                                                     procese.
         poslovanja ili u tehnologiju
                                                                                                         2 firme ne preduzimaju rizične
Mi ne preduzimamo rizične korake; nastojimo
 da realizujemo manje korake na postojecim            2 firme
                                                                                                         korake, ved nastoje da realizuju
           proizvodima, procesima                                                       N=22              manje korake na postojedim
                                                                                                             proizvodima i procesima
                                                0.0     20.0              40.0   60.0         80.0 %
Deo 2.
Inovaciona strategija
Vizija inovacija

                  Vizija u vašem preduzedu je...
                                                                                    Sva preduzeda imaju jasnu viziju
                                                     Mogude više odgovora                 bududeg poslovanja.
Dobro shvadena od strane partnera na
            inovacijama
                                                                                   U skoro svim preduzedima vizija je
                                                                                    jasno povezana sa inovacionom
      Dobro shvadena od strane vaših
       potrošača/kupaca i dobavljača                                                          delatnošdu.

                                                                                        U vedini preduzeda vizija je
      Jasno povezana sa inovacionom
                delatnošdu                                                           dokumentovana i dostupna svim
                                                                                      zaposlenima, dobro shvaena od
                                                                                   strane potrošača/kupaca/dobavljača
     Dokumentovana i dostupna svim
             zaposlenima                                                                  i inovacionih partnera.
                                                                   N=22

                                       0.0   20.0   40.0   60.0   80.0   100.0 %
Karakteristike inovacione strategije

     Da li inovaciona strategija postoji?
                        1 firma

                                                                                       Samo jedno preduzede nema
                                                                                    inovacionu strategiju, dok ostalih 21
                                                                                       preduzeda imaju inovacionu
                        21 firma                                                                 strategiju.




                                       N=22
                                                                                    Inovaciona strategija u vašem preduzedu...
                   Da             Ne                                                                  Mogude više odgovora
                                                Fokusirana je na razvoj vaših inovacionih                                        N=21
                                                              sposobnosti
  U skoro svim preduzedima inovaciona
 strategija je usmerena na unapređenje             Pruža osnovu za org. promene i razvoj
                                                            poslovnog modela
postojedih proizvoda/usluga ili procesa
  i ona je nastala iz analize potencijalnih           Usmerava unapređenje postojedeg
                                                       proizv./usluge ili razvoj procesa
        oblasti za uvođenje inovacija u
                  bududnosti.                    Definiše ciljeve upravljanja projektom u
                                                          svakom inov.projektu
Više od polovine preduzeda inovacionom
      strategijom postavlja jasne ciljeve               Usmerava vaš menadžment ideja
     aktivnosti u domenu menadžmenta
    inovacija, fokusira razvoj inovacionih       Postavlja jasne ciljeve vaših aktivnosti u
                                                          domenu men.inovacija
     sposobnosti, pruža osnovu za razvoj
                                              Nastala je iz analize potencijalnih oblasti za
       organizacionih promena i razvoj
                                                     uvođenje inov. u bududnosti
              poslovnog modela.
                                                                                               0.0   20.0    40.0     60.0   80.0   100.0 %
Informisanje o inovacionoj strategiji

         U kojoj meri je vaša inovaciona strategija objašnjena, shvadena i primenjena
         na različitim hijerarhijskim nivoima (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)?                            U svim preduzedima inovaciona
                                                                                                                strategija je skoro u potpunosti
                                                                                                      6.6     objašnjena, shvadena i primenjena
      Primenjena na odgovarajudem                                                               6.2
          hijerarhijskom nivou                                                4.7                               od strane najvišeg rukovodstva
                                                                                          5.8                   (prosečne ocene od 6.6 do 6.8) i
                                                                                                                 veoma objašnjena, shvadena i
                                                                                                        6.7    primenjena od strane nivoa ispod
Potpuno shvadena na odgovarajudem                                                                 6.3         rukovodedeg (srednje ocene od 6.2
       hijerarhijskom nivou                                                   4.7
                                                                                            6.0                              do 6.4).

                                                                                                        6.8   Na nivou zaposlenih prosečne ocene
Informisan odgovarajudi hijerarhijski                                                             6.4          su malo niže od viših hijerarhijskih
               nivo                                                                 5.0                       nivoa, i kredu se u rasponu od 4.7 do
                                                                                                6.3
                                                                                                                                5.0.
                                        1.0   2.0        3.0       4.0        5.0         6.0           7.0

        Najviše rukovodstvo (N=21)                  Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=18)
        Zaposleni (N=21)                            Spoljni saradnici (N=4)
Inovacioni projekti

Da li se inovacioni projekti ocenjuju                              U kojoj meri dati atributi važe za vaše inovacione projekte
             sistematski?                                          (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)?                       N=19

          3 firme                                 Postoji balans između niskih i visokih troškova                                        5.8


                                                             Postoji balans između dugoročnih i
                                                                                                                                        5.6
                                                                  kratkoročnih perspektiva



                       19 firmi                             Postoji balans između rizika i zarade                                 5.2

                                  N=22
                                                         Postoji balans između inkrementalnih i
              Da         Ne                                                                                                       5.2
                                                                   radikalnih inovacija


                                                         U odnosu na vašu inovacionu strategiju                                         5.6
        U vedini preduzeda se inovacioni
     projekti ocenjuju sistematski (19 firmi).
                                                                                                    1.0   2.0   3.0   4.0   5.0         6.0      7.0
      U preduzedima u kojima se inovacioni
      projekti ocenjuju sistematski, u velikoj
        meri postoji balans između niskih i
          visokih troškova, dugoročnih i
     kratkoročnih perspektiva, rizika i zarade,
      inkrementalnih i radikalnih Inovacija .
Održivost

   Koliko prilikom kreiranja strategije inovacija razmatrate relevantne aspekte
   održivog razvoja (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)?


Metode primene koje su u potpunosti ekološki
                                                                                  5.9
        i društveno održive (N=21)
                                                                                                   Prilikom kreiranja strategije
                                                                                              inovacija, u preduzedima se u velikoj
                                                                                                  meri razmatraju ekonomska
                                                                                                  održivost, društveno održive
     Proizvodne metode koje su u potpunosti                                                      proizvodne metode i metode
                                                                                  5.9
       ekološki i društveno održive (N=21)
                                                                                                             primene.




                 Ekonomska održivost (N=22)                                             6.6




                                               1.0   2.0   3.0   4.0   5.0    6.0       7.0
Komercijalizacija ideja unutar preduzeda

   U kojoj meri komercijalizujete svoje ideje, koncepte i proizvode
   (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)?
                                                                                                   Preduzeda u velikoj meri
   Prodaja gotovih proizvoda/usluga kupcima
                                                                                                     komercijalizuju gotove
                                                                                        6.7   proizvode/usluge (prosečna ocena
                    (N=22)
                                                                                                6.7). Sa druge strane preduzeda
                                                                                              nimalo ne prodaju patente i robne
                                                                                                 marke (prosečna ocena 1.6).
       Prodaja patenata i robnih marki (N=20)           1.6
                                                                                                      Prodaja integrisanih
                                                                                              ideja/koncepata ili ustupanje prava
Prodaja interno generisanih ideja ili koncepata                                                  na njihovo korišdenje u vedini
                                                              2.3
                   (N=20)                                                                        preduzeda se skoro nimalo ne
                                                                                              praktikuje (prosečne ocene od 2.3 do
                                                                                                              2.6 ).
        Ustupanje prava na korišdenje interno
                                                               2.6
        generisanih ideja ili koncepata (N=20)


                                                  1.0   2.0     3.0   4.0   5.0   6.0   7.0
Deo 3.
Organizacija i kultura inovacija
Spremnost za inovacije

   Ocena odnosa zaposlenih prema inovacijama (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)
                                                                                                                    Vedina zaposlenih na pozicijama
    Fokusirani na efekte inovacija na                                                                  6.5
               poslovanje
                                                                                               5.7                najvišeg rukovodstva u potpunosti
                                                                          4.2
                                                                                                                 podržava inovacije – zainteresovani
  Sposobni da „prodaju“ ideje unutar                                                                 6.3
                                                                                       5.1                         su za inovacije, otvoreni su prema
                firme                                               3.6
                                                                                                                    njima, sposobni su za kreativno
   Odbojnost prema uvođenju novih                       2.7                                                         mišljenje, maštoviti, sposobni da
                                                      2.5
               metoda                                         3.3
                                                                                                                  svoje ideje podele i fokusirani su na
                                                                                                       6.5       efekte inovacija (prosečne ocene od
                            Maštoviti                                                        5.5
                                                                           4.3                                                 6.3 do 6.5).
                                                                                                     6.4           Nivo ispod najvišeg rukovodstva
   Sposobni za kreativno razmišljanje                                                        5.6
                                                                          4.1                                       takođe u velikoj meri podržava
Otvoreni, a ne skeptièni prema novim
                                                                                               5.7
                                                                                                      6.5        inovacije (prosečne ocene od 5.1 do
         neobiènim idejama                                                       4.7                               5.7), dok zaposleni, sa prosečnim
                                                                                                      6.5           ocenama od 3.5 do 4.7 pokazuju
 Izuzetno zainteresovani za inovacije                                                        5.6
                                                                          4.1                                      osrednju spremnost za inovacije.
                                        1.0    2.0      3.0         4.0          5.0           6.0         7.0
                                                                                                                   Sve tri grupe zaposlenih nemaju
   Najviše rukovodstvo (N=22)       Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=19)             Zaposleni (N=22)           odbojnost prema uvođenju novih
                                                                                                                               metoda.
Kapacitet za inovacije

   Da li drugi imaju percepciju inovacionog kapaciteta vašeg preduzeda (skala od 1-
   veoma nizak do 7-veoma visok)?
                                                                 N=22                      Vedina ispitanica smatra da
                                                                                            dobavljači, konkurenti i
     Vaši dobavljači                                              6.0
                                                                                         potrošači/kupci imaju visoku ili
                                                                                      veoma visoku percepciju inovacionog
                                                                                         kapaciteta preduzeda (prosečne
                                                                                              ocene od 5.5 do 6.0).
 Vaša konkurencija                                          5.5




Vaši potrošači/kupci                                              6.0



                       1.0   2.0    3.0     4.0      5.0      6.0       7.0
Spoljna saradnja


Korisnost partnerskih odnosa može da se                     U kojoj meri partnerstva pomažu i unapređuju svaku
                proceni                                     fazu celokupnog životnog ciklusa inovacija
             2 firme                                        (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo)?
                                                                                                           N=20


                                             Lansiranje i stalno unapređenje                                  5.3



                  20 firmi
                                          Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/
                                                                                                                    5.8
                                           organizacije ili modela poslovanja
                                  N=22

                Da           Ne
                                                          Menadžment ideja                                    5.2



  Korisnost partnerskih odnosa u skoro                                          1.0   2.0   3.0   4.0   5.0     6.0       7.0
   svim preduzedima može da se oceni
     (samo u 2 preduzeda se ne može
                 oceniti).

   Partnerstva u velikoj meri pomažu i
     unapređuju faze životnog ciklusa
    inovacija – od menadžmenta ideja,
  razvoja proizvoda/usluga/ modela do
         lansiranja i unapređenja.
Intenzitet partnerstva


     Navedite brojke u slededim kategorijama:
                                                                                                                 Broj zaposlenih koji rade na
                                                                                          N=22
                                                                                                           inovacijama sa spoljnim partnerima
   Broj zaposlenih koji rade na inovacijama sa                                                            se u vedini preduzeda krede od 1 do 5.
               spoljnim partnerima
                                                                                                            Isti interval je najčešdi kada je reč o
                                                                                                          broju partnera sa kojima je preduzede
                                                                                                            radilo u poslednje 3 godine i broju
Partneri sa kojima ste radili na barem jednom                                                               drugih partnera od kojih preduzede
 inovacionom projektu u poslednje 3 godine
                                                                                                                     pribavlja informacije.
                                                                                                               Kada je reč o broju inovacionih
                                                                                                          partnera sa kojima preduzede redovno
Drugi partneri od kojih pribavljate informacije                                                              razmenjuje informacije, taj broj se
            u vezi sa inovacijama
                                                                                                          krede podjednako u rasponu od 1 do 5
                                                                                                                      i 6 do 10 partnera.

        Inovacioni partneri sa kojima redovno
          razmenjujete informacije i znanje



                                                  0.0    20.0        40.0          60.0          80.0 %

     Preko 50       Od 21 do 50        Od 11 do 20      Od 6 do 10     Od 1 do 5          Nijedan
Korišdenje spoljnih izvora putem neformalnih
       odnosa

      Ocena uticaja neformalnih veza sa spoljnim izvorima na
      unapređenje faza životnog ciklusa inovacija
      (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo)                            N=22


   Lansiranje i stalno unapređenje                                  5.3
                                                                                    U svim preduzedima korisnost
                                                                                   neformalnih odnosa može da se
                                                                                   oceni i prosečne ocene se kredu u
Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/
 organizacije ili modela poslovanja
                                                                     5.5                rasponu od 5.3 do 5.6.



                Menadžment ideja                                     5.6



                                      1.0   2.0   3.0   4.0   5.0    6.0     7.0
Jezici koji se koriste unutar i izvan preduzeda


       Jezici koje tečno govori rukovodedi tim preduzeda :

        Mađarski                            Mogude više odgovora          N=22                                    Pored Srpskog/Hrvatskog jezika koji
     Makedonski                                                                                                        govore rukovodioci u svim
                                                                                                                     preduzedima, Engleski jezik je
             Grcki
                                                                                                                 zastupljen u vedini preduzeda. Potom
             Ruski                                                                                                  se govore Nemački i Ruski jezik,
Srpski ili Hrvatski                                                                                                     Italijanski i Makedonski.
          Španski

        Italijanski

         Nemački                                                                             Jezici koji se govore na tržištima na koja preduzeda izvoze ili od
        Francuski                                                                            strane inovacionih partnera:
                                                                                            Slovački                       Mogude više odgovora            N=22
          Engleski
                                                                                            Albanski
                                                                                          Mađarski
                      0.0    20.0        40.0       60.0           80.0      100.0 %
                                                                                        Slovenački
                                                                                            Bugarski
                                                                                     Makedonski
                                                                                                Grčki
                                                                                                Ruski
                   Što se tiče jezika koji se govore na                                      Švedski
                                                                                            Japanski
                  tržištima na koja preduzeda izvoze ili
                                                                                 Srpski ili Hrvatski
                     od strane inovacionih partnera,                                         Španski
                    Srpski/Hrvatski i Engleski jezici su                                  Italijanski
                             najzastupljeniji.                                             Nemački
                                                                                          Francuski
                                                                                            Engleski

                                                                                                        0.0    20.0        40.0        60.0         80.0          100.0 %
Deo 4.
Podsticajni faktori
Stimulacije i nagrade

     Da li nudite neku vrstu stimulacije za inovativnost zaposlenih?

                                                           Mogude više odgovora      N=21              U najvedem broju preduzeda
          Karte za umetnicke perfomanse
                                                                                                   stimulacije i nagrade za inovativnost
                                Putovanja                                                            daju se u vidu priznanja od strane
                                                                                                    pretpostavljenih, zatim mogudnosti
                            Trinaesta plata                                                          zaposlenih da koriste raspoložive
                                                                                                   kapacitete preduzeda za razvoj ideja
                       Sportske aktivnosti                                                                 i novčane stimulacije.
                            Placeni odmor
                                                                                                     Kao stimulansi za inovativnost se
         Seminari, obuke, kursevi treninzi                                                         najmanje koriste karte za umetnička
                                                                                                   dešavanja, pladeni odmori i trinaesta
                           Poseta sajmova                                                                         plata.
    Pružanje admin. podrške za dobijanje
           finan.sred. Iz javnih izvora
Pružanje zap. da bespl. koriste raspoložive
   kap.pred. za razvoj sopstvenih ideja

   Direktno priznanje od pretpostavljenih

                                  Novčana

                                              0.0   20.0       40.0    60.0       80.0   100.0 %
Deo 5.
Prioriteti u razvoju inovacija
Prioriteti u pogledu razvoja

      Šta su prioriteti po pitanju razvoja za vašu firmu, za period od narednih godinu
      dana do tri godine?                                                                           Za vedinu preduzeda marketing i
                                                                                    N=21
                                                                                                    prodaja, ljudski resursi i veštine i
                          Ljudski resursi i veštine                                                 razvoj novih proizvoda/usluga su
                                                                                                                prioriteti.
                              Razvoj organizacije
                                                                                                  U narednom periodu za preduzeda su
      Razvijanje ili unapređenje novih poslovnih                                                    najmanje relevantni obezbeđenje
                         modela                                                                       kvaliteta i sticanje sertifikata,
                                                                                                         unapređenje postojedih
    Razmišljanje i razvoj novih proizvoda/usluga
                                                                                                  proizvoda/usluga i unapređenje novih
                                                                                                            poslovnih modela.
Razvijanje ili unapređenje postojedih proizvoda i
                      usluga

      Obezbeđenje kvaliteta i sticanje sertifikata

        Proizvodnja – unapređenja postojedih ili
                uvođenje novih procesa

                             Marketing i prodaja


                                                      0%   20%      40%        60%   80%   100%

                                              Relevantno         Nije relevantno
Poredjenje 2007. ,2010., i 2011
prioriteti razvoja 2007. i 2010. isti, jer su preduzeda iz
 uzorka (52) iz perioda pre krize, takodje naveli kao svoje
 prioritete medju inovacionim aktivnostima, razvoj novih
 proizvoda i usluga a onda i poboljšanje kvaliteta
 proizvoda i pruženih usluga. Prioritet je ostao
 nepromenjen ali takođe, najčešde su preduzimali
 inovacije u pogledu nabavke novih mašina, opreme i
 softvera.
 u 2011. prioriteti iz prethodnih godina se drastično
 menjaju i postaju najmanje relevantni! Uzrok je
 najverovatnije u vedem uticaju krize...
Programi podrške inovativnosti –rodni
aspekt
 ne vodi se rodna analiza korisnika ovih programa
Na osnovu istraživanja o korišdenju ovih programa iz
 rodne perspektive 2012., utvrdjeno je da žene više
 koriste program državne podrške za
 samozapošljavanje a ne za razvoj konkurentnosti i
 inovativnosti. Verovatno jer oni postavljaju uslov
 sufinansiranja od 50%...

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (13)

Innovation Assessment Questionnaire
Innovation Assessment QuestionnaireInnovation Assessment Questionnaire
Innovation Assessment Questionnaire
 
How to Start An Innovation Program
How to Start An Innovation ProgramHow to Start An Innovation Program
How to Start An Innovation Program
 
Implementing Innovation in Organizations: TrendsSpotting's Innovation Assessm...
Implementing Innovation in Organizations: TrendsSpotting's Innovation Assessm...Implementing Innovation in Organizations: TrendsSpotting's Innovation Assessm...
Implementing Innovation in Organizations: TrendsSpotting's Innovation Assessm...
 
Innovative assessment methods
Innovative assessment methods Innovative assessment methods
Innovative assessment methods
 
Successful Innovation Management
Successful Innovation Management Successful Innovation Management
Successful Innovation Management
 
Innovation Assessment & Tools
Innovation Assessment & ToolsInnovation Assessment & Tools
Innovation Assessment & Tools
 
37 inspirational innovation models
37 inspirational innovation models37 inspirational innovation models
37 inspirational innovation models
 
Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.
 
Innovation process & models
Innovation process & modelsInnovation process & models
Innovation process & models
 
Creativity & innovation
Creativity & innovationCreativity & innovation
Creativity & innovation
 
Innovation management
Innovation managementInnovation management
Innovation management
 
Understand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 MinutesUnderstand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 Minutes
 
50 rules of innovation
50 rules of innovation50 rules of innovation
50 rules of innovation
 

Mais de ICIP Serbia - EU funded project

Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja
Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucajaSaradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja
Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja ICIP Serbia - EU funded project
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3... ICIP Serbia - EU funded project
 
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding ICIP Serbia - EU funded project
 
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in nsD1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns ICIP Serbia - EU funded project
 

Mais de ICIP Serbia - EU funded project (20)

Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja
Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucajaSaradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja
Saradnja i komunikacija sa EU - Vestine pregovaranja i studije slucaja
 
Saradnja i komunikacija sa EU - Efektivno pregovaranje
Saradnja i komunikacija sa EU - Efektivno pregovaranjeSaradnja i komunikacija sa EU - Efektivno pregovaranje
Saradnja i komunikacija sa EU - Efektivno pregovaranje
 
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranjaFond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
 
Finance for Innovative SMEs
Finance for Innovative SMEsFinance for Innovative SMEs
Finance for Innovative SMEs
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
 
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding
Women in innovation management - Innovation Programmes and Funding
 
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacijaUvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
 
Finansijski menadžment
Finansijski menadžmentFinansijski menadžment
Finansijski menadžment
 
Izvoznici po prvi put
Izvoznici po prvi putIzvoznici po prvi put
Izvoznici po prvi put
 
Pregled standarda kvaliteta
Pregled standarda kvalitetaPregled standarda kvaliteta
Pregled standarda kvaliteta
 
D2 s6 improving success rates
D2 s6 improving success ratesD2 s6 improving success rates
D2 s6 improving success rates
 
D2 s5 knowledge networks
D2 s5 knowledge networksD2 s5 knowledge networks
D2 s5 knowledge networks
 
D2 s4 ktp
D2 s4 ktpD2 s4 ktp
D2 s4 ktp
 
D2 s2 innovation audits and databases
D2 s2 innovation audits and databasesD2 s2 innovation audits and databases
D2 s2 innovation audits and databases
 
D1 s4 venture finace
D1 s4 venture finaceD1 s4 venture finace
D1 s4 venture finace
 
D1 s4 technology transfer through licensing and spinout
D1 s4 technology transfer through licensing and spinoutD1 s4 technology transfer through licensing and spinout
D1 s4 technology transfer through licensing and spinout
 
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in nsD1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns
D1 s4 supporting start up and spinout in serbia- the experience in ns
 
D1 s3 tech and market evaluation
D1 s3 tech and market evaluationD1 s3 tech and market evaluation
D1 s3 tech and market evaluation
 
D1 s2 ipr and unis
D1 s2 ipr and unisD1 s2 ipr and unis
D1 s2 ipr and unis
 
D1 s1 intro to innovation and tech transfer
D1 s1 intro to innovation and tech transferD1 s1 intro to innovation and tech transfer
D1 s1 intro to innovation and tech transfer
 

Women in Innovation Management and International Networks - Žene i upravljanje inovacijama

  • 1. Preduzetnice i inovativnost u Srbiji Mr Sanja Popovid-Pantid, Predsednica Udruzenja poslovnih žena Srbije
  • 2. Statističko pradenje Nema sistemskog pradenja ženskog preduzetništva pa ni inovativnosti ženskih preduzeda Izvor podataka o inovativnosti MSP je European Innovation Scoreboard za 2009. godinu (uzorak 3.000 MSP) ali ne i po rodnoj strukturi Uvidi o inovativnosti ženskih preduzeda su raspoloživi u nekim istraživanjima UPŽ ograničenog obima
  • 3. Istraživanja o inovativnosti ženskih preduzeda Istraživanje iz 2007. i 2010. Istraživanje po IMPROve metodologji iz 2011. Istraživanje iz 2007. Uzorak: 52 iskusne preduzetnice iz Beograda, Novog Sada i Niša koje su preduzeda osnovale pre 2002. godine pri čemu nisu pohađale obuku na temu preduzetništva. - Najvedi broj inovacija je u oblasti transfera tehnologija (nabavka mašina, softvera) i pratedeg know-how. Sledi poboljšanje kvaliteta proizvoda i usluga uglavnom motivisano zadovoljavanjem važedih standarda kvaliteta.
  • 4. Nalazi istraživanja iz 2007. i 2010. Izdvajanja za inovacije su planska i kredu se od 5-60% Od vrsta inovacionih usluga najmanje se koriste konsultantske usluge ali se istovremeno najviše i traže. Slede istraživanje i analiza tržišta i finansiranje inovacionih projekata Slaba povezanost za I&R institucijama, privatnim laboratorijama, univerzitetima Najvažniji izvori inovacija su klijenti, kupci, dobavljači, konferencije, naučni i stručni časopisi, sajmovi Plasman pretežno na domadem tržištu, dok 44% plasira na evropsko tržište
  • 5. Nalazi istraživanja po IMPROve metodologiji I Osnovni podaci o preduzedima II Inovaciona strategija III Organizacija i kultura inovacija IV Podsticajni faktori V Rezultati inovacija
  • 6. Deo 1. Osnovni podaci o preduzedima
  • 7. Delatnost preduzeda Posmatrana preduzeda posluju u različitim delatnostima. U uzorku se kao grupacija sličnih delatnosti izdvaja 7 preduzeda koja se bave proizvodnjom (uglavnom prehrambrenih proizvoda), 2 preduzeda koja se bave informacionim tehnologijama i 2 iz proizvodnje i prodaje farmaceutskih proizvoda.
  • 8. Broj zaposlenih Preko 100 zaposlenih 1 firma Sve firme imaju najmanje 3 Od 50 do 100 zaposlenih 7 firmi zaposlena, 7 firmi ima čak 50 do 100 zaposlenih i jedna firma ima preko 100 zaposlenih (tačnije 113 Od 20 do 50 zaposlenih 5 firmi zaposlenih). Od 10 do 20 zaposlenih 3 firme Od 3 do 10 zaposlenih 6 firmi N=22 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 %
  • 9. Godina osnivanja preduzeda Od 2010.god 0 firmi Vedina firmi je osnovano u periodu od 1990 do 1999. godine, zatim slede firme osnivane od 2000 do 2009. 2000-2009.god 8 firmi godine. U posmatranom uzorku ni jedna firma nije osnovana nakon 2009.godine. 1990-1999.god 12 firmi 1948-1989.god 2 firme N=22 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 %
  • 10. Pozicija u preduzedu Sve ispitanice se nalaze na pozicijama donosioca odluka. Vedina ispitanica je na poziciji direktora i direktora-vlasnika.
  • 11. Organizacija i inovacije Koja od navedenih konstatacija najbolje opisuje vaš pristup inovacijama? Vedina preduzeda nastoji da uvede Bez odgovora bitne izmene u model poslovanja ili 2 firme postojedu tehnologiju. Borimo se za radikalne inovacije unosedi značajne promene u poslovni model i 5 firmi 5 preduzeda se bori za radikalne proizvode, usluge, procese inovacije unosedi značajne promene u poslovni model, proizvode/usluge i Nastojimo da uvedemo bitne izmene u model 13 firmi procese. poslovanja ili u tehnologiju 2 firme ne preduzimaju rizične Mi ne preduzimamo rizične korake; nastojimo da realizujemo manje korake na postojecim 2 firme korake, ved nastoje da realizuju proizvodima, procesima N=22 manje korake na postojedim proizvodima i procesima 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 %
  • 13. Vizija inovacija Vizija u vašem preduzedu je... Sva preduzeda imaju jasnu viziju Mogude više odgovora bududeg poslovanja. Dobro shvadena od strane partnera na inovacijama U skoro svim preduzedima vizija je jasno povezana sa inovacionom Dobro shvadena od strane vaših potrošača/kupaca i dobavljača delatnošdu. U vedini preduzeda vizija je Jasno povezana sa inovacionom delatnošdu dokumentovana i dostupna svim zaposlenima, dobro shvaena od strane potrošača/kupaca/dobavljača Dokumentovana i dostupna svim zaposlenima i inovacionih partnera. N=22 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 %
  • 14. Karakteristike inovacione strategije Da li inovaciona strategija postoji? 1 firma Samo jedno preduzede nema inovacionu strategiju, dok ostalih 21 preduzeda imaju inovacionu 21 firma strategiju. N=22 Inovaciona strategija u vašem preduzedu... Da Ne Mogude više odgovora Fokusirana je na razvoj vaših inovacionih N=21 sposobnosti U skoro svim preduzedima inovaciona strategija je usmerena na unapređenje Pruža osnovu za org. promene i razvoj poslovnog modela postojedih proizvoda/usluga ili procesa i ona je nastala iz analize potencijalnih Usmerava unapređenje postojedeg proizv./usluge ili razvoj procesa oblasti za uvođenje inovacija u bududnosti. Definiše ciljeve upravljanja projektom u svakom inov.projektu Više od polovine preduzeda inovacionom strategijom postavlja jasne ciljeve Usmerava vaš menadžment ideja aktivnosti u domenu menadžmenta inovacija, fokusira razvoj inovacionih Postavlja jasne ciljeve vaših aktivnosti u domenu men.inovacija sposobnosti, pruža osnovu za razvoj Nastala je iz analize potencijalnih oblasti za organizacionih promena i razvoj uvođenje inov. u bududnosti poslovnog modela. 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 %
  • 15. Informisanje o inovacionoj strategiji U kojoj meri je vaša inovaciona strategija objašnjena, shvadena i primenjena na različitim hijerarhijskim nivoima (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)? U svim preduzedima inovaciona strategija je skoro u potpunosti 6.6 objašnjena, shvadena i primenjena Primenjena na odgovarajudem 6.2 hijerarhijskom nivou 4.7 od strane najvišeg rukovodstva 5.8 (prosečne ocene od 6.6 do 6.8) i veoma objašnjena, shvadena i 6.7 primenjena od strane nivoa ispod Potpuno shvadena na odgovarajudem 6.3 rukovodedeg (srednje ocene od 6.2 hijerarhijskom nivou 4.7 6.0 do 6.4). 6.8 Na nivou zaposlenih prosečne ocene Informisan odgovarajudi hijerarhijski 6.4 su malo niže od viših hijerarhijskih nivo 5.0 nivoa, i kredu se u rasponu od 4.7 do 6.3 5.0. 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 Najviše rukovodstvo (N=21) Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=18) Zaposleni (N=21) Spoljni saradnici (N=4)
  • 16. Inovacioni projekti Da li se inovacioni projekti ocenjuju U kojoj meri dati atributi važe za vaše inovacione projekte sistematski? (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti)? N=19 3 firme Postoji balans između niskih i visokih troškova 5.8 Postoji balans između dugoročnih i 5.6 kratkoročnih perspektiva 19 firmi Postoji balans između rizika i zarade 5.2 N=22 Postoji balans između inkrementalnih i Da Ne 5.2 radikalnih inovacija U odnosu na vašu inovacionu strategiju 5.6 U vedini preduzeda se inovacioni projekti ocenjuju sistematski (19 firmi). 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 U preduzedima u kojima se inovacioni projekti ocenjuju sistematski, u velikoj meri postoji balans između niskih i visokih troškova, dugoročnih i kratkoročnih perspektiva, rizika i zarade, inkrementalnih i radikalnih Inovacija .
  • 17. Održivost Koliko prilikom kreiranja strategije inovacija razmatrate relevantne aspekte održivog razvoja (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)? Metode primene koje su u potpunosti ekološki 5.9 i društveno održive (N=21) Prilikom kreiranja strategije inovacija, u preduzedima se u velikoj meri razmatraju ekonomska održivost, društveno održive Proizvodne metode koje su u potpunosti proizvodne metode i metode 5.9 ekološki i društveno održive (N=21) primene. Ekonomska održivost (N=22) 6.6 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
  • 18. Komercijalizacija ideja unutar preduzeda U kojoj meri komercijalizujete svoje ideje, koncepte i proizvode (korišdena skala od 1-nimalo do 7-u velikoj meri)? Preduzeda u velikoj meri Prodaja gotovih proizvoda/usluga kupcima komercijalizuju gotove 6.7 proizvode/usluge (prosečna ocena (N=22) 6.7). Sa druge strane preduzeda nimalo ne prodaju patente i robne marke (prosečna ocena 1.6). Prodaja patenata i robnih marki (N=20) 1.6 Prodaja integrisanih ideja/koncepata ili ustupanje prava Prodaja interno generisanih ideja ili koncepata na njihovo korišdenje u vedini 2.3 (N=20) preduzeda se skoro nimalo ne praktikuje (prosečne ocene od 2.3 do 2.6 ). Ustupanje prava na korišdenje interno 2.6 generisanih ideja ili koncepata (N=20) 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
  • 19. Deo 3. Organizacija i kultura inovacija
  • 20. Spremnost za inovacije Ocena odnosa zaposlenih prema inovacijama (skala od 1-nimalo do 7-u potpunosti) Vedina zaposlenih na pozicijama Fokusirani na efekte inovacija na 6.5 poslovanje 5.7 najvišeg rukovodstva u potpunosti 4.2 podržava inovacije – zainteresovani Sposobni da „prodaju“ ideje unutar 6.3 5.1 su za inovacije, otvoreni su prema firme 3.6 njima, sposobni su za kreativno Odbojnost prema uvođenju novih 2.7 mišljenje, maštoviti, sposobni da 2.5 metoda 3.3 svoje ideje podele i fokusirani su na 6.5 efekte inovacija (prosečne ocene od Maštoviti 5.5 4.3 6.3 do 6.5). 6.4 Nivo ispod najvišeg rukovodstva Sposobni za kreativno razmišljanje 5.6 4.1 takođe u velikoj meri podržava Otvoreni, a ne skeptièni prema novim 5.7 6.5 inovacije (prosečne ocene od 5.1 do neobiènim idejama 4.7 5.7), dok zaposleni, sa prosečnim 6.5 ocenama od 3.5 do 4.7 pokazuju Izuzetno zainteresovani za inovacije 5.6 4.1 osrednju spremnost za inovacije. 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 Sve tri grupe zaposlenih nemaju Najviše rukovodstvo (N=22) Nivo ispod najvišeg rukovodstva (N=19) Zaposleni (N=22) odbojnost prema uvođenju novih metoda.
  • 21. Kapacitet za inovacije Da li drugi imaju percepciju inovacionog kapaciteta vašeg preduzeda (skala od 1- veoma nizak do 7-veoma visok)? N=22 Vedina ispitanica smatra da dobavljači, konkurenti i Vaši dobavljači 6.0 potrošači/kupci imaju visoku ili veoma visoku percepciju inovacionog kapaciteta preduzeda (prosečne ocene od 5.5 do 6.0). Vaša konkurencija 5.5 Vaši potrošači/kupci 6.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
  • 22. Spoljna saradnja Korisnost partnerskih odnosa može da se U kojoj meri partnerstva pomažu i unapređuju svaku proceni fazu celokupnog životnog ciklusa inovacija 2 firme (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo)? N=20 Lansiranje i stalno unapređenje 5.3 20 firmi Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/ 5.8 organizacije ili modela poslovanja N=22 Da Ne Menadžment ideja 5.2 Korisnost partnerskih odnosa u skoro 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 svim preduzedima može da se oceni (samo u 2 preduzeda se ne može oceniti). Partnerstva u velikoj meri pomažu i unapređuju faze životnog ciklusa inovacija – od menadžmenta ideja, razvoja proizvoda/usluga/ modela do lansiranja i unapređenja.
  • 23. Intenzitet partnerstva Navedite brojke u slededim kategorijama: Broj zaposlenih koji rade na N=22 inovacijama sa spoljnim partnerima Broj zaposlenih koji rade na inovacijama sa se u vedini preduzeda krede od 1 do 5. spoljnim partnerima Isti interval je najčešdi kada je reč o broju partnera sa kojima je preduzede radilo u poslednje 3 godine i broju Partneri sa kojima ste radili na barem jednom drugih partnera od kojih preduzede inovacionom projektu u poslednje 3 godine pribavlja informacije. Kada je reč o broju inovacionih partnera sa kojima preduzede redovno Drugi partneri od kojih pribavljate informacije razmenjuje informacije, taj broj se u vezi sa inovacijama krede podjednako u rasponu od 1 do 5 i 6 do 10 partnera. Inovacioni partneri sa kojima redovno razmenjujete informacije i znanje 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 % Preko 50 Od 21 do 50 Od 11 do 20 Od 6 do 10 Od 1 do 5 Nijedan
  • 24. Korišdenje spoljnih izvora putem neformalnih odnosa Ocena uticaja neformalnih veza sa spoljnim izvorima na unapređenje faza životnog ciklusa inovacija (skala od 1-nimalo do 7-veoma mnogo) N=22 Lansiranje i stalno unapređenje 5.3 U svim preduzedima korisnost neformalnih odnosa može da se oceni i prosečne ocene se kredu u Razvoj proizvoda/ usluga/ procesa/ organizacije ili modela poslovanja 5.5 rasponu od 5.3 do 5.6. Menadžment ideja 5.6 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
  • 25. Jezici koji se koriste unutar i izvan preduzeda Jezici koje tečno govori rukovodedi tim preduzeda : Mađarski Mogude više odgovora N=22 Pored Srpskog/Hrvatskog jezika koji Makedonski govore rukovodioci u svim preduzedima, Engleski jezik je Grcki zastupljen u vedini preduzeda. Potom Ruski se govore Nemački i Ruski jezik, Srpski ili Hrvatski Italijanski i Makedonski. Španski Italijanski Nemački Jezici koji se govore na tržištima na koja preduzeda izvoze ili od Francuski strane inovacionih partnera: Slovački Mogude više odgovora N=22 Engleski Albanski Mađarski 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 % Slovenački Bugarski Makedonski Grčki Ruski Što se tiče jezika koji se govore na Švedski Japanski tržištima na koja preduzeda izvoze ili Srpski ili Hrvatski od strane inovacionih partnera, Španski Srpski/Hrvatski i Engleski jezici su Italijanski najzastupljeniji. Nemački Francuski Engleski 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 %
  • 27. Stimulacije i nagrade Da li nudite neku vrstu stimulacije za inovativnost zaposlenih? Mogude više odgovora N=21 U najvedem broju preduzeda Karte za umetnicke perfomanse stimulacije i nagrade za inovativnost Putovanja daju se u vidu priznanja od strane pretpostavljenih, zatim mogudnosti Trinaesta plata zaposlenih da koriste raspoložive kapacitete preduzeda za razvoj ideja Sportske aktivnosti i novčane stimulacije. Placeni odmor Kao stimulansi za inovativnost se Seminari, obuke, kursevi treninzi najmanje koriste karte za umetnička dešavanja, pladeni odmori i trinaesta Poseta sajmova plata. Pružanje admin. podrške za dobijanje finan.sred. Iz javnih izvora Pružanje zap. da bespl. koriste raspoložive kap.pred. za razvoj sopstvenih ideja Direktno priznanje od pretpostavljenih Novčana 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 %
  • 28. Deo 5. Prioriteti u razvoju inovacija
  • 29. Prioriteti u pogledu razvoja Šta su prioriteti po pitanju razvoja za vašu firmu, za period od narednih godinu dana do tri godine? Za vedinu preduzeda marketing i N=21 prodaja, ljudski resursi i veštine i Ljudski resursi i veštine razvoj novih proizvoda/usluga su prioriteti. Razvoj organizacije U narednom periodu za preduzeda su Razvijanje ili unapređenje novih poslovnih najmanje relevantni obezbeđenje modela kvaliteta i sticanje sertifikata, unapređenje postojedih Razmišljanje i razvoj novih proizvoda/usluga proizvoda/usluga i unapređenje novih poslovnih modela. Razvijanje ili unapređenje postojedih proizvoda i usluga Obezbeđenje kvaliteta i sticanje sertifikata Proizvodnja – unapređenja postojedih ili uvođenje novih procesa Marketing i prodaja 0% 20% 40% 60% 80% 100% Relevantno Nije relevantno
  • 30. Poredjenje 2007. ,2010., i 2011 prioriteti razvoja 2007. i 2010. isti, jer su preduzeda iz uzorka (52) iz perioda pre krize, takodje naveli kao svoje prioritete medju inovacionim aktivnostima, razvoj novih proizvoda i usluga a onda i poboljšanje kvaliteta proizvoda i pruženih usluga. Prioritet je ostao nepromenjen ali takođe, najčešde su preduzimali inovacije u pogledu nabavke novih mašina, opreme i softvera.  u 2011. prioriteti iz prethodnih godina se drastično menjaju i postaju najmanje relevantni! Uzrok je najverovatnije u vedem uticaju krize...
  • 31. Programi podrške inovativnosti –rodni aspekt  ne vodi se rodna analiza korisnika ovih programa Na osnovu istraživanja o korišdenju ovih programa iz rodne perspektive 2012., utvrdjeno je da žene više koriste program državne podrške za samozapošljavanje a ne za razvoj konkurentnosti i inovativnosti. Verovatno jer oni postavljaju uslov sufinansiranja od 50%...