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PON METRO – verso una
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Un Programma nazionale
• unico nel panorama europeo
• dedicato allo sviluppo urbano sostenibile
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città sostenendo il miglioramento della
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale3 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
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Nel 2014, In Italia, in media solo il 33,1% della popolazione maggiore di 14 anni ha
usato internet per relazionarsi con la PA e con i gestori di servizi pubblici, di cui 40,3 %
nei Comuni centro delle aree metropolitane e 37,9 % nella periferia.
Fonte: Infratel, http://www.infratelitalia.it/, maggio 2017
Fonte: Istat, ICT PA Locale, 2012, 2015
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale4 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
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Il PON METRO mira ad incrementare
• almeno al 70 % il numero di Comuni delle Città
metropolitane che offrono servizi pienamente
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• almeno al 50 % la quota di popolazione che usa
internet per relazionarsi con la PA di servizi
pubblici;
con un totale di 152 milioni di euro, il PON METRO
coinvolge 1.274 Comuni e una popolazione di oltre
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8 Meuro
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale5 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
Attraverso l’adozione di tecnologie per migliorare i servizi urbani per i residenti e gli
utilizzatori della città, l’Asse 1 sostiene:
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disponibili servizi pienamente interattivi
(2) l’adeguamento e/o sviluppo di componenti funzionali all’erogazione del servizio
(digitalizzazione di processi di back-end, armonizzazione banche dati, ...)
(3) adeguamento e/o sviluppo di componenti abilitanti ricollegabili agli interventi
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale6 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
Logica di intervento
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale7 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
La programmazione: uno sguardo d’insieme
• 98 interventi, cui sottendono scelte strategiche differenti
Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale8 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
La programmazione: cosa emerge
• la volontà di sostenere azioni integrate nell’ambito della strategia urbana in
cui le soluzioni tecnologiche sono serventi rispetto ad obiettivi più ampi (es.
energy management, contrasto al disagio abitativo, governo del territorio)
• un forte interesse ad agire negli ambiti di Ambiente e territorio, Assistenza
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• la necessità di finanziare azioni abilitanti per favorire lo switch off analogico
(azioni di sistema come l’adozione di modelli gestionali basati su
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miglioramenti procedurali per l’erogazione dei servizi, come
armonizzazione di banche dati, revisione dei processi amministrativi)
Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale9 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
PON METRO: un cambio di approccio
• ruolo centrale delle Città coinvolte direttamente nella realizzazione delle
strategie (da semplici beneficiari a organismo intermedio)
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Città Metropolitana grazie al coinvolgimento di tutti
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• adozione di una visione citizen-centred
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale10 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
Tante sfide e altrettante opportunità
• Migliorare il rapporto con i cittadini sviluppando progetti realmente
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cittadinanza
• Migliorare la gestione della Città, raccogliendo ed utilizzando il
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Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale11 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017
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  • 1. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale1 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 PON METRO – verso una Amministrazione Digitale Massimo Vanni Agenzia per la Coesione Territoriale Bologna, 12 maggio 2017
  • 2. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale2 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Un Programma nazionale • unico nel panorama europeo • dedicato allo sviluppo urbano sostenibile • volto a rafforzare il ruolo delle grandi città sostenendo il miglioramento della qualità dei servizi offerti ai cittadini e promuovendo l’inclusione sociale • rivolto a 14 Città Metropolitane
  • 3. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale3 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Contesto di riferimento Nel 2014, In Italia, in media solo il 33,1% della popolazione maggiore di 14 anni ha usato internet per relazionarsi con la PA e con i gestori di servizi pubblici, di cui 40,3 % nei Comuni centro delle aree metropolitane e 37,9 % nella periferia. Fonte: Infratel, http://www.infratelitalia.it/, maggio 2017 Fonte: Istat, ICT PA Locale, 2012, 2015 Fonte: Istat, Cittadini e nuove tecnologie, 2014 SERVIZI OFFERTI ONLINE DAI COMUNI 2015 2012* Visualizzazione e/o acquisizione di informazioni 93,7 90,8 Acquisizioni (download) di modulistica 85,3 76,3 Inoltro online della modulistica 58,7 36,7 Avvio e conclusione per via telematica dell'intero iter 33,9 18,9 Italia 35,4% Italia 11,0% Europa 58,0% Europa 18,7% Popolazione con accesso a banda 100Mb Popolazione con accesso a banda 30Mb
  • 4. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale4 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Strategia ed obiettivi Il PON METRO mira ad incrementare • almeno al 70 % il numero di Comuni delle Città metropolitane che offrono servizi pienamente interattivi e • almeno al 50 % la quota di popolazione che usa internet per relazionarsi con la PA di servizi pubblici; con un totale di 152 milioni di euro, il PON METRO coinvolge 1.274 Comuni e una popolazione di oltre 21 milioni di abitanti (fonte: Istat, censimento 2011) 8 Meuro 15 Meuro
  • 5. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale5 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Attraverso l’adozione di tecnologie per migliorare i servizi urbani per i residenti e gli utilizzatori della città, l’Asse 1 sostiene: (1) l’acquisizione e la messa in esercizio di sistemi tecnologici per rendere disponibili servizi pienamente interattivi (2) l’adeguamento e/o sviluppo di componenti funzionali all’erogazione del servizio (digitalizzazione di processi di back-end, armonizzazione banche dati, ...) (3) adeguamento e/o sviluppo di componenti abilitanti ricollegabili agli interventi finanziati con riferimento a 7 aree Azioni attivabili 1. Assistenza e sostegno sociale 2. Edilizia, catasto 3. Cultura e tempo libero 4. Lavoro e formazione 5. Tributi locali 6. Ambiente e territorio 7. Lavori pubblici
  • 6. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale6 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Logica di intervento Potenziamento di servizi esistenti o realizzazione di nuovi servizi negli ambiti individuati Estensione ed evoluzione di piattaforme e servizi ai comuni dell’area metropolitana Integrazione con le piattaforme abilitanti e le banche dati nazionali (ANPR, SPID, PagoPA, …) Piattaforme per l’erogazione di servizi e per la gestione dei dati forniti da utenti e dalla sensoristica cittadina – open data Evoluzione delle infrastrutture verso il cloud computing Sensoristica funzionale all’erogazione di servizi in ottica IoT (Internet of Things) Armonizzazione delle banche dati
  • 7. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale7 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 La programmazione: uno sguardo d’insieme • 98 interventi, cui sottendono scelte strategiche differenti
  • 8. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale8 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 La programmazione: cosa emerge • la volontà di sostenere azioni integrate nell’ambito della strategia urbana in cui le soluzioni tecnologiche sono serventi rispetto ad obiettivi più ampi (es. energy management, contrasto al disagio abitativo, governo del territorio) • un forte interesse ad agire negli ambiti di Ambiente e territorio, Assistenza e sostegno sociale, ed Edilizia e catasto • la necessità di finanziare azioni abilitanti per favorire lo switch off analogico (azioni di sistema come l’adozione di modelli gestionali basati su infrastrutture virtuali o il miglioramento dell’interoperabilità sistemica e miglioramenti procedurali per l’erogazione dei servizi, come armonizzazione di banche dati, revisione dei processi amministrativi)
  • 9. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale9 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 PON METRO: un cambio di approccio • ruolo centrale delle Città coinvolte direttamente nella realizzazione delle strategie (da semplici beneficiari a organismo intermedio) • sostegno al processo di transizione verso la Città Metropolitana grazie al coinvolgimento di tutti i Comuni dell’area • adozione di una visione citizen-centred • adozione di una approccio sistemico volto a sostenere interventi innovativi, progettati ed implementati in ottica di replicabilità, scalabilità e interoperabilità e sviluppati in sinergia con altre Amministrazioni, siano esse centrali o locali
  • 10. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale10 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Tante sfide e altrettante opportunità • Migliorare il rapporto con i cittadini sviluppando progetti realmente innovativi e sostenibili nel tempo che prevedano un ruolo attivo della cittadinanza • Migliorare la gestione della Città, raccogliendo ed utilizzando il patrimonio di dati che verranno “messi in moto” dagli interventi • Migliorare la capacità e l'abilità delle Città nel fare sistema e rete con nuove forme di cooperazione, coinvolgimento e riuso • Sfruttare eventuali sinergie con altri interventi attivati dai Programma Regionale o livello nazionale nell’ambito della Strategia per la Crescita digitale e promuovere le esperienze sperimentate nelle Città in altri contesti territoriali
  • 11. Massimo Vanni| PON Metro: verso un’amministrazione digitale11 L’Agenda Digitale di Bologna| Bologna, 12 maggio 2017 Grazie per l’attenzione! Massimo Vanni massimo.vanni@agenziacoesione.gov.it