Informe de Gestión año 2010. Gilberto Giraldo Buitrago Rector

1. RECTORÍA
Una nueva visión para una nueva época
Compendio
de Gestión
Diciembre 2009 - Diciembre 2010
CONSEJO DIRECTIVO 8 GRANDES LOGROS
Presidente,
Luis Alfredo Ramos Botero, Gobernador de Antioquia. 1. Direccionamiento estratégico hacia el 2020 - Nuevo
Representante del Presidente de la República,
Manuel Santiago Mejía Correa Plan de Desarrollo aprobado a 6 años 2011-2016.
Delegada de la Ministra de Educación, 2. Empoderamiento Institucional hacia la Alta Calidad
Marta Lucía Villegas Botero
Representante de los Ex-Rectores,
mediante un claro proceso de autoevaluación.
Luis Norberto Guerra Vélez 3. Avance hacia la sostenibilidad económica, Superación
Representante del Sector Productivo, del déficit crónico en las finanzas de la Institución.
Roberto Hoyos Ruiz
Representante de las Directivas Académicas, 4. Nueva infraestructura educativa en marcha - Nueva
Libardo Antonio Londoño Ciro cancha sintética de fútbol, zona húmeda y Auditorio.
Representante de los Docentes,
Vicente García Quintero
5. Recertificación Norma ISO9001:2008 y
Representante de los Graduados, NTCGP1000:2009 con 0 No Conformidades.
Juan Guillermo Ríos Noreña 6. Recertificación de la Granja de Marinilla con norma
Representante de los Estudiantes,
Marisol Pérez Mejía ISO 14001:2004.
Rector, 7. Más de 26.223 millones de pesos ahorrados en
Gilberto Giraldo Buitrago
Secretaria General,
demandas y pretensiones.
Claudia Vélez Gallego 8. Calificación “A+”con perspectiva estable, por
FITCH RATINGS.
CONSEJO ACADÉMICO
Gilberto Giraldo Buitrago
Rector
John Harvey Garavito Londoño
Vicerrector de Docencia e Investigación
William Darío Bonolly Zapata COMITÉ RECTORAL
Decano (E) Facultad de Administración Rector,
Libardo Antonio Londoño Ciro Gilberto GiraldoBuitrago.
Decano Facultad de Ingenierías Vicerrector de Docencia e Investigación,
Gloria Elena Henao Lopera Jhon Harvey Garavito Londoño.
Decana (E) Facultad de Ciencias Básicas, Sociales y Humanas Vicerrector Administrativo y Financiero,
Elvia Lucía Ruíz Ramírez Hernán Darío Osorio
Decana (E) Facultad de Comunicación Audiovisual Vicerrector de Extensión,
Juan Fernando Ruíz Ramírez Juan Jairo García González.
Decano Facultad de Educación Física, Recreación y Deporte Jefe de le Oficina Asesora de Planeación,
Oscar Hernán Velásquez Arboleda José Ignacio Maya Guerra.
Decano (E) Facultad de Ciencias Agrarias Secretaria General,
Juan Carlos Valdés Quintero Claudia Vélez Gallego.
Representante de los Docentes Asistente de Rectoría,
Duvan Javier Muñoz Giraldo Hernán Aristizábal Giraldo
Representante de los Estudiantes

2. PRESENTACIÓN
Asumí la Rectoría de la Institución el 9 de diciembre de 2010, dignidad que me fue conferida
por el Honorable Consejo Directivo. Desde ese día hasta hoy, conjuntamente con el equipo
rectoral y el apoyo decidido de la comunidad, hemos procurado alcanzar la sostenibilidad
académica y financiera; así como también el desarrollo del clima organizacional y la búsqueda
de la convivencia en todos los ámbitos de la vida institucional.
Gobernabilidad y gobernanza han sido aspectos sobre los cuales hemos puesto sumo cuidado
para el logro de nuestra gestión.
Formulamos un Plan de Acción que priorizó las iniciativas más relevantes para cumplir con
los objetivos y alcanzar las primeras metas de nuestra gestión. Asimismo elaboramos el
direccionamiento estratégico hacia el 2020 acogiendo las líneas de observación presentadas
por el Honorable Consejo Directivo. Dicho documento es una mirada crítica a las fortalezas y
debilidades de nuestros programas; todo ello a la luz de los contextos de pertinencia, y en
consonancia con un modelo de análisis adecuado a los mismos; en él se hacen
recomendaciones sobre la necesidad de reflexionar en torno el saber tecnológico y los fines
misionales con los cuales debiéramos visionar una nueva época para el Poli.
Construimos el Plan de Desarrollo Institucional, 2011-2016 debido a que su vigencia
finalizaba este año. Es un Plan que integra las expectativas de la comunidad y la sitúa en el
camino de la modernidad, avizorando el porvenir de la Institución durante los siguientes seis
años. Esta construcción tuvo como soporte la participación de los distintos estamentos. En
dicho ejercicio, durante más de diez eventos que tuvieron la participación de cerca de 250
miembros de la comunidad logramos construir el Plan de Desarrollo avalado por el Consejo
Académico y aprobado por el Honorable Consejo Directivo el 6 de diciembre de 2010.
Debo agradecer a los miembros del Honorable Consejo Directivo, y particularmente a su
Presidente, el Señor Gobernador de Antioquia, doctor Luis Alfredo Ramos Botero, así como
también al Consejo Académico, a los estudiantes, docentes y trabajadores, por el apoyo que le
han brindado a esta Administración, reconociéndola como abanderada del proceso de
afianzamiento de nuestra vocación tecnológica.
Tengo la satisfacción de presentarles un compendio de las más importantes gestiones y logros
alcanzados durante este año de labores.
Gilberto Giraldo Buitrago

3. MISIÓN
“Somos una Institución de educación superior estatal de
vocacionalidad tecnológica, que con su talento humano ofrece una
formación integral con programas de calidad en pregrado y posgrado,
apoyados en la gestión del conocimiento de base científica;
promovemos acciones innovadoras desde la investigación y la
proyección social, para contribuir al desarrollo económico, social y
ambiental de Antioquia y Colombia”.
VISIÓN
“En 2020, el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid será
reconocido como una Institución de alta calidad académica con
énfasis en la formación y gestión tecnológica, la investigación aplicada
y la proyección social, en beneficio del desarrollo económico, social y
ambiental, con presencia en las regiones de Antioquia y el País,
articulado a las dinámicas del sector productivo, a la política pública y
al crecimiento de la cobertura en educación”.
PRINCIPIOS
1. Responsabilidad social.
2. Excelencia académica.
3. Innovación.
4. Equidad.
5. Pluriversidad.
6. Apertura al diálogo.
7. Solidaridad.
8. Sentido de ciudadanía.
9. Convivencia.
10. Transparencia.
GRANDES LOGROS

4. ACADÉMICA Y
GESTIÓN
DE INVESTIGACIÓN
En la ruta de la alta calidad
! 4 acreditaciones de alta calidad. Renovación del registro calificado: Ingeniería Civil e Ingeniería Informática.
! Autoevaluación. Se pasó de 2,8% a 66,7% programas autoevaluados.
! Se pasó de 13.354 a 14.005 estudiantes matriculados. Se pasó de 4.102 a 5.783 aspirantes inscritos.
! Registro calificado: Tecnología en Logística.
! 23 programas autoevaluados en 2010. Se unificaron Planes de Estudio, reduciendo la complejidad en la
administración de programas y el “solapamiento” de grupos.
Fortalecimiento de la planta y la calidad docente:
! Se vincularon 8 Docentes Ocasionales y 5 de planta.
! 77 docentes asistieron y participaron con ponencias en eventos nacionales e internacionales.
! 590 docentes formados en Docencia Universitaria. Apoyo a la formación de 14 docentes en programas de
Maestría y 18 en Doctorado. Acuerdo para mejorar la selección y contratación de docentes de cátedra.
Desarrollo de laboratorios y material bibliográfico
! Bibliotecas: se pasó de 22.804 a 23.450 volúmenes. Se adquirieron 91 libros digitales.
! 7 nuevos laboratorios de prácticas académicas y de investigación. Fortalecimiento de Laboratorios: Seguridad e
Higiene Ocupacional, Biología, Suelos y Tejidos Vegetales y Química.
Avances en investigación
! 72 proyectos de investigación aprobados. Fortalecimiento y redefinición de las líneas de investigación.
! 5 convenios de investigación en ejecución.
! Proyecto empresarial derivado de resultados de investigación (Grupo Giba).
! Diseño de una herramienta virtual: “Cuadernos de Investigación”. Se visibilizan 155 productos científicos.
! Edición de la revista Politécnica Nº 10 y Nº11. Primer número de la revista Teuken-Bidikay , en alianza con tres
universidades internacionales. 2 números de la revista Luciérnaga de la Facultad de Comunicación Audiovisual.
! En el año 2010 se aumentaron a 34 los semilleros de investigación.
! Avance significativo en la articulación de los ejes misionales mediante un modelo Institucional.
! 2 convenios con el Ministerio de Agricultura. Estudio en zona de Urabá con metodología de vigilancia
tecnológica e inteligencia competitiva para 10 perfiles de proyectos potenciales para ser realizados por grupos de
investigación.
! Reconocimiento para 5 proyectos de investigación en encuentro nacional de semilleros de investigación.
Fortalecimiento de la Regionalización
! Incremento del 20% de la cobertura en Apartadó y Rionegro.
! Fortalecimiento de los semilleros de investigación en las unidades regionales de Urabá y Oriente.
! Convenios con el Municipio de Rionegro y la Universidad Católica de Oriente para aprovechamiento de
espacios y recursos.
! Trámite ante el Ministerio de Educación Nacional, para el ofrecimiento de 2 nuevos programas en las Unidades
Regionales.
! 30 cursos nuevos virtuales.
! Fortalecimiento de la infraestructura física en las unidades regionales de Urabá y Oriente; redes de Internet, 2
salas de cómputo, 12 computadores portátiles, sillas y mobiliario para salas de cómputo, oficinas y biblioteca,
dotación de equipos de laboratorio, mantenimiento y reparación en general de las sedes.
Cooperación para fortalecer la investigación y la docencia
La Cooperación se redirecciona hacia Instituciones y temas alineados con los propósitos de la acreditación, con miras a ello.

5. ADMINISTRATIVA
GRANDES LOGROS
GESTIÓN
Y FINANCIERA
Desarrollo de la infraestructura para la formación y la investigación
! Actualización de los laboratorios. $1.020 millones de pesos invertidos.
! Construcción del Auditorio en la Sede de Apartadó. $366 millones de pesos.
! Remodelaciones en Sede de Rionegro. $280 millones de pesos.
! $917 millones de pesos para plan de mantenimiento.
! Construcción de la Cancha Sintética de Fútbol en la Sede Poblado con el apoyo de la Gobernación de
Antioquia e Indeportes para un total de 1.800 millones de pesos y remodelación de la piscina $400
millones.
! $400 millones de pesos invertidos para la remodelación del Auditorio Fernando Gómez Martínez.
! $1.500 millones de pesos para la repotenciación de aulario.
Mejoramiento en la calidad de los procesos
! Renovación de los certificados de calidad en todos los procesos bajo las normas ISO 9001:2008 y NTC
GP 1000:2009.
! Renovación del certificado del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 en la Granja
Experimental Román Gómez Gómez, ubicada en Marinilla.
! Establecido plan de trabajo de Gobierno en Línea.
Gestión Financiera hacia la sostenibilidad
! Superación del déficit de $9.500 millones.
! Calificación "A+" con perspectiva estable por FITCH RATINGS. "alta calidad crediticia”.
! Se gestionó ante la Gobernación de Antioquia aportes extraordinarios por valor de $11.546.000
millones de pesos.
! $1.213 millones de pesos de recursos generados por contribución de contratos con entidades públicas.
Desarrollo de la plataforma tecnológica institucional
! Definición y contratación de los servicios de Univérsitas XXI, para fortalecer la virtualidad.
! Adquisición de licencia de software de base de datos Oracle por $82 millones de pesos.
! Adquisición de 129 computadores destinados a servicios administrativos por $205 millones de pesos.
! Adquisición de 2 servidores, 42 Workstation, 115 equipos de escritorio y 6 portátiles para atender
requerimientos administrativos y docentes por un valor de $358 millones de pesos.
! Adquisición de Plataforma de servidores, almacenamiento y respaldo de información por un valor de
$353 millones de pesos.
! Adquisición de software de gestión documental y el hardware complementario por $221 millones de
pesos.
! Acondicionamiento del centro de cómputo, adquisición e instalación de UPS y aire acondicionado por
$199 millones de pesos.
Fortalecimiento del Personal Administrativo
! En aplicación de lo estipulado por la Comisión Nacional del Servicio Civil, la Institución vinculó 10
empleados en período de prueba y actualizó el registro de 120 funcionarios de Carrera Administrativa.
! 189 empleados fueron beneficiados con créditos en diferentes modalidades en los programas de

6. GESTIÓN EXTENSIÓN
Y PROYECCIÓN SOCIAL
Fomento Cultural - Formación de ciudadanía
! Fomento a la formación cultural logrando1.319 beneficiados en las tres sedes (9,6% de la
población matriculada) en 135 talleres de formación artística.
! Extensión cultural con nuestros grupos musicales y artísticos llevados a 26 municipios.
! Desarrollo de actividades culturales en el Poli: 120 presentaciones artísticas de los grupos
internos.
! Realización de 2 cátedras Politécnicas, programa Institucional de la Rectoría.
Impacto social mediante asesorías y consultorías
! 3.050 empleos generados. Se atendieron 846 convocatorias de empleo profesional dirigido a
graduados de la Institución.
! 38 municipios impactados.
Cooperación Nacional e Internacional
! 4 nuevos convenios firmados (TEC, Alcalá de Henares, Banco Santander-OCU, COMFAMA)
para fortalecer la movilidad y cualificación académica, desarrollo de proyectos productivos
educativos.
! 8 Estudiantes en pasantía.
! 7 Docentes en pasantía.
Articulación con la Educación Media
! Convenio de articulación con 6 nuevas Instituciones en Chigorodó, 5 en Copacabana, una en
Sabaneta y 3 en Medellín.
! 2.839 personas atendidas en 22 grupos de estudiantes recibidos en la Granja de Marinilla y 1.151
en 18 grupos en la Granja de San Jerónimo.
BIENESTAR INSTITUCIONAL PARA LA CALIDAD Y PERMANENCIA ACADÉMICA Y
LA EQUIDAD SOCIAL
! 1.300 estudiantes de bajos recursos, incluyendo las Sedes de Apartadó y Rionegro beneficiados
con 116.229 almuerzos repartidos por el programa del fondo alimentario Luis Fernando Montoya.
! Atención oportuna a 11.585 estudiantes en servicios de salud, promoción y prevención.
! Apoyo a 284 estudiantes como Monitores Administrativos y 14 como Auxiliares de Docencia.
! Apoyo en gestión a 923 estudiantes para acceso a créditos ICETEX.
! Apoyo en gestión de becas a 523 estudiantes en distintos fondos externos.

7. GESTIÓN
DE PLANEACIÓN
! Misión y la Visión 2010 - 2020 aprobadas por el Consejo Directivo a inicios del mes de
noviembre del presente año.
! Formulación del Plan de Desarrollo 2011-2016, con importante participación de 253 personas
entre estudiantes y empleados docentes y administrativos en 46 talleres, con innumerables
contribuciones mediante el Portal Web para constituirse en uno de los documentos con mayor
espacio de participación en la tradición institucional.
! Se repotenció el papel de los procesos de planeación en la dinámica institucional activando el
monitoreo de planes operativos, de Acción y proyectos de inversión.
! Se inició la revisión del marco organizativo del Banco de Proyectos de inversión institucional.
! Mediante el Consejo de Planeación se direccionó la inversión con énfasis en proyectos
asociados a los procesos de autoevaluación de la calidad académica.
! Se dinamizó la gestión y ejecución de los proyectos de inversión con ocasión de las limitaciones
de la Ley de Garantías Electorales.
! Se inició la activación de la plataforma de Business Intelligence que junto con el Plan Estadístico
Institucional permitirá ampliar la disponibilidad de información para mejorar los procesos de
planificación y gerencia de procesos académicos y administrativos. Se fortaleció la capacidad
interna de la Institución para comprensión y aplicación de los conceptos de las normas NTCGP-
1000 2009, las auditorías internas así como la identificación y manejo de riesgos para todos
nuestros procesos en todas las sedes.
! Se fortaleció la dinámica de seguimiento y cierre de acciones correctivas, preventivas y de mejora
en el marco del Sistema de Gestión de Calidad.
! Se inició el proceso de articulación en búsqueda de la integración entre el Sistema de Gestión de
la Calidad y los procesos de autoevaluación académica.
GESTIÓN
JURÍDICA
Ahorros de recursos a favor de la Institución, como consecuencia de gestión jurídica eficiente.
! 26.224 millones de pesos es la cifra que pretendían cobrar quienes instauraron demandas contra
la Institución, y que fueron falladas positivamente a favor del Poli.
! 19 procesos fallados en primera instancia al favor del Poli, por un valor de 5. 403 millones de
pesos.
! 22 procesos fallados favorablemente en segunda instancia, por un valor de 4.005 millones de
pesos, y 2 fallos contrarios al Poli por 11 millones de pesos.

8. GESTIÓN
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN, LA PARTICIPACIÓN , LA
TRANSPARENCIA Y LA COHESIÓN INSTITUCIONAL
La comunicación informa y forma opinión sobre los temas calves de la Institución; así lo acreditan:
! 25 Ediciones de “ Lo Último en el Poli ”.
! 46 Ediciones del Boletín Informativo.
! 62 Boletines de Prensa.
! 1 Periódico del Poli. Circulación
! 3 Boletines de Docencia.
! 3 Boletines de Autoevaluación.
! 4 Boletines Desde la Rectoría.
! 1.813.222 visitas a la página web.
! 227 Solicitudes atendidas en Quejas y Reclamos.
INFRAESTRUCTURA PARA LA CALIDAD Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL
En el 2010 se desarrollaron entre muchos proyectos , adecuación y dotación de infraestructura física y
tecnológica.
! Cancha sintética de Fútbol en la Sede Central.
! Adecuación de la Zona Húmeda
! Adecuación de los Auditorios de la Sede Regional Urabá y Sede Central.
! Ampliación a 5 nuevas salas de informática en el Núcleo el Poblado, 2 en Apartadó y 2 en
Rionegro.
Cancha sintética de fútbol
www.politecnicojic.edu.co
Cátedra Politécnica - Túnel de Oriente