1. TRANSFORMATION DIGITALE DE L’INDUSTRIE Nouveaux modèles d’affaires
17 Septembre 2014

2. Le numérique : quel changement pour une PME industrielle ?
M. Jean-Pierre GERAULT, Président |Comité Richelieu
Révolutions industrielles : l’usine du futur vue par Airbus.
M. Michel ROBOAM, Directeur de l'ingénierie de production | Airbus
La transformation numérique des PME françaises : vers une industrie de services ?
M. Frédéric SIMOTTEL, Directeur de la Rédaction |01 Business
Nouvelles offres et nouvelles approches de la relation clients à l’ère du numérique : l’expérience de Lectra.
Mme Céline CHOUSSY-BEDOUET, Directeur Marketing Automobile, Ameublement, Textiles Techniques et Matériaux Composites | Lectra
Animateur : Bastien LAUQUE
Programme

3. M. Jean DUMESNIL Chambre de Commerce
et d’Industrie de Bordeaux

4. Ce que le numérique change pour la PME industrielle ? M. Jean-Pierre GERAULT Président |Comité Richelieu

5. 
Diffusion de la culture d'innovation dans les différents écosystèmes
›
Pôles, clusters, SATT, French Tech, …
›
Relations grands groupes privés/publics
›
Enseignement supérieur (ENA, sciences Po)
Amélioration du financement de l'innovation
›Bpifrance, Banques, AFIC, Pouvoir Public (fiscalité)…
Rencontres Business : Forum PME-Innovation
›EDF, Huawey, DGA, …
Suivi des actions du gouvernement (Les Echos/GAC)
›L’Observatoire du suivi des mesures en faveur de l’innovation

6. Machine à vapeur (Phase I:1780-1830) (Phase II:1830-1880)
Métallurgie
Agriculture
Textile
Bateau* Vapeur
“trans continent”
Infrastructure Urbanisation Démocratie Législation
Presse
Chemin de fer*
1830-1880
“Conquête de l’Ouest”
Finance
Transformation de l’Energie thermique
en Energie mécanique
Denis Papin, 1690
James watt, 1760
Bourse actions , 1690 (Londres) 1èr bulle spéculative, 1840, chemin de fer Conquête de l’Ouest

7. Moteur électrique
Moteur à explosion
Nucléaire
1880-1980
Distribution Finance 1880
Energie
Automobile Aviation 1905
Economie de marché
Démocratie
Pétrole Chimie Agriculture Sidérurgie
Presse
Cinéma
Téléphone
1890-1910
Haute Tension
1910
Ampère Faraday 1825
Dynamo Edison
1870
80 ans de Faraday à la Haute tension
50 ans de Faraday à la Dynamo (Edison)
1890-1910 simultanéité des ruptures technologiques
Aviation-Automobile- Cinéma-Relativité Einstein…
Restructuration Géo Politique
Innovations de rupture sur la période 1880-1930
Energie « pas chère »
Infrastructure & éducation
Déploiement vers le grand public,

8. Microélectronique
Mobile/Internet
Logiciels/Réseaux
(1980-2030?)
Energie
Pétrole
Nucléaire
Renouvelable
Industrie Services Médias Telecom
Automatisat°
Robotisat°
Big data
Cloud
Objets connectés
Finance 21KB$ en 1990 (100%) 125KB$ en 2003 (350%) 350KB$ en 2008 = 600% PIB
DEMOCRATIE
Réunification Allemagne 1989 Chute URSS 1991
OMC Chine 2001
SANTE Bio Tech Nano Techno
La Finance aux 1ères loges
Rôle de l’économie virtuelle
Restructuration Géo Politique
CROWD
Crowd Learning
Crowd Funding
Crowd Sourcing
…
Société de la Connaissance et de la co-création
Hyper Industrialisation
* Economie de l’industrie "servicielle", de l’intelligence partagée, de l’information, de l’imagination, de l’innovation… et du numérique
La loi des nombres …
Moore (Processeurs)
Metcalfe (Réseaux)
Amdhal (Mémoire)

9. 
Nous ne sommes pas dans une « simple » crise économique

Nous sommes au coeur d’une révolution industrielle, celle du XXIème siècle
industrie mondialisée, organisée autour de processus normés, numérisés et informatisés.
Les cycles de l’innovation s’accélèrent et son obsolescence toujours plus rapide
remise en cause du monopole de la connaissance revendiqué par les nations industrielles dominantes issues du XIXème et du XXème siècle
Le moteur : fusion de l’économie traditionnelle avec l’économie numérique
Résultat : industrie des effets d’usages propice à l’innovation collaborative
bouleversement des territoires et de leurs écosystèmes

10. 0%
10%
20%
30%
Produit et Services
Business Model
Usage
Technologie
Supply Chain
Services
Systèmes et Processus
2017
2017

11. Volonté initiale de Bolloré
Développer l’activité batteries avec la technologie LMP (Lithium-Polymère-Métal)

Investissement R&D
Partenariats
›moteurs électriques (Leroy Somer)
›carrossier (Pininfarina)
Infrastructure
›concevoir et développer: bornes de recharges, véhicules spécifiques, système d’inscription en ligne, système d’assurance, …
›négociation: ville de Paris et 63 communes limitrophes
Application smart phone géo localisée
›souplesse d’utilisation
›accélération de la rotation du parc automobile (2500 véhicules et 870 stations)
›réservation parking à l’arrivée/ Paiement en ligne
Centrale de services réactif
Bolloré et Renault s'allient dans la voiture électrique (09.09.2014)

12. 
Etre à l’écoute constante de l’évolution des tendances des consommateurs, en particulier des signaux faibles
›
Covoiturage menace pour Traffic TGV ou le TER ?

Etre actif dans les nouvelles technologies numériques et les réseaux sociaux en particulier qui bouleversent les modes de relation au travail
›
Facebook, LinkedIn, Google+; Twitter, …

Savoir mobiliser au niveau des équipes les méthodes de créativité qui sont utilisées par les innovateurs dans les nouvelles technologies
›
Méthode agile, favoriser créativité & innovation, gouvernance
Capacité à fédérer des entreprises aux tailles, métiers, business modèles cultures différents pour construire les consortiums nécessaires au lancement des nouvelles offres
›Pôles de compétitivité, CCI, cluster, French Tech,
Partenariat Sciences Po. – Comité Richelieu
http://www.sciencespo.fr/formation-continue/certificats/developper-l’entreprise d’innovation-et-de- croissance

13. Révolutions industrielles :
l’usine du futur vue par Airbus.
M. Michel ROBOAM Directeur de l'ingénierie de production | Airbus

14. La transformation numérique
des PME françaises :
vers une industrie de services ?
M. Frédéric SIMOTTEL
Directeur de la Rédaction |01 Business
Editorialiste high Tech | BFM Business |BFMTV

15. Pourquoi un manager doit s’intéresser au digital

Compétitivité et Performances

Hommes et Management

Nouveaux business models

Technologies à l’horizon 2017
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014 15

16. La révolution numérique dans les PME : un quart y croit fermement, un quart en doute encore
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre
2014 16
Diriez-vous que les entreprises françaises ont actuellement à mener une révolution numérique qui touche leurs processus, leur organisation et leur manière d’aborder leur marché ?
26%
46%
19%
3%
6%
Oui, tout à fait
Oui, plutôt
Non, pas vraiment
Non, pas du tout
ST Oui
72% (-5)
ST Non
22% (+2)
25%
52%
17%
3%
3%
ST oui 77%
ST non
20%
Rappel : Mars 2012
Base : ensemble des entreprises, Ipsos Février 2014 (300 répondants)

17. Les illustrations de la révolution numérique selon les DSI de PME : le besoin de sécurité toujours essentiel et l’ATAWAD toujours emblématique
17
Parmi les aspects suivants, quels sont ceux qui illustreraient le mieux cette révolution numérique ?
30
30
25
19
18
16
14
9
9
La confusion des usages
pro/perso
La convergence
Les communications unifiées
La sécurisation et
la maîtrise des données
La virtualisation
IaaS et SaaS grâce au cloud
L’hébergement à distance (en cloud)
L’ATAWAD
Les réseaux sociaux
d’entreprise
NSP : 2%
%
Base : ensemble des entreprises, - Ipsos février 2014 (300 répondants)

18. La transformation numérique des entreprises
⇒
Innovation, Performance, Compétitivité
⇒
Place au SMACS (Social, Mobile, Analytics, Cloud, Security)
⇒
Faire du business autrement
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014 18

19. La mobilité au coeur de la transformation

Les usages plus importants que les technologies

Dépendance aux tablettes et smartphones

La révolution de l’internet des objets
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
19

20. Un nouvel environnement de travail

Nomadisme : le bureau disparaît

La fracture numérique

L’entreprise 2.0

Open Intelligence

Cybersécurité
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
20

21. Un nouvel environnement de vie

Nouvelles interfaces homme-machine

Impression 3D

Robots

Voiture connectée

Ville intelligente

E-santé, E- administration

Gestion intelligente de l’énergie

…
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014 21

22. Sécurité l’inquiétude augmente

La recrudescence des cyberattaques

Le danger est déjà dans vos murs

La protection vitale des données Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
22

23. Les facteurs d’adoption S’inspirer des startups

Savoir prendre un nouveau virage

Partager ses outils

Miser sur l’économie collaborative

Simplifier l’organisation

S’appuyer sur une approche innovante
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
23

24. Les facteurs d’adoption De nouvelles méthodes d’innovation

Le business dans les nuages

Numériser ses process

Utiliser ses données pour doper sa croissance

Miser sur l’Open innovation
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
24

25. Les facteurs d’adoption Les usines 2020

Echanger des données en supply chain

Créer de la valeur sur toute la chaîne

Coopérer pour améliorer la production

Fabriquer des produits personnalisés
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
25

26. Le digital, il est temps d’en faire partie
Merci pour votre attention
fsimottel@01business.com
@simottel
Conférence Club Industrie, CCI Bordeaux – Mercredi 17 septembre 2014
26

27. Nouvelles offres et nouvelles approches
de la relation clients à l’ère du numérique.
Mme Céline CHOUSSY-BEDOUET
Directeur Marketing Automobile, Ameublement,
Textiles Techniques et Matériaux Composites | Lectra

28. LECTRA, Une Pépite Made In France
28

29. Lectra, une véritable entreprise transnationale Entreprise française, Lectra dispose d’une implantation mondiale unique 29
€203 MILLIONS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2013
31 FILIALES COMMERCIALES ET DE SERVICES
5 CALL CENTERS INTERNATIONAUX
3 INTERNATIONAL ADVANCED TECHNOLOGY CENTERS
1 430 EMPLOYÉS
France: 49% Reste de Europe: 22% Asie-Pacifique: 12% Amériques: 12% Autres pays: 5%
50
NATIONALITÉS
Basée en France, Lectra réalise 92% de son chiffre d’affaires hors de France et 90% en direct grâce à son réseau de 31 filiales, le reste étant réalisé par des agents et distributeurs
PAYS ÉMERGENTS
57%
43% PAYS DÉVELOPPÉS
Commandes de nouvelles licences de logiciels et d’équipements de CFAO

30. , technologiques intégrées destinées aux industries utilisatrices de matériaux souples
•
Lectra est le numéro un mondial des solutions technologiques intégrées – logiciels, équipements de CFAO et services associés – dédiées aux entreprises qui utilisent des tissus, du cuir, des textiles techniques et des matériaux composites dans la fabrication de leurs produits. Elle s’adresse à de grands marchés mondiaux : la mode, l’automobile, l’ameublement, ainsi qu’une grande variété d’autres industries (l’aéronautique, l’industrie nautique, l’éolien ...). Lectra a développé dans plus de 100 pays des relations privilégiées avec des clients prestigieux. 30

31. 40 ans d’innovations
Lectra founded
1973
1980
First design solution
1976
First pattern making solution
1986
World leader
in CAD,
enters CAM
1993
New generation of CAM solutions, Vector introduced
1996
New CAD range: Modaris and Diamino.
Intelligent link patternmaking introduced
2007
First PLM and 3D prototyping solutions, new design offer, next generation Vector First generation of Smart Services
2010
1000 Vectors sold
2012
Launch of our consulting offer

32. Advanced technology
Products
Solutions
Lectra Strategy
1973
1991
2009
Today
Expertise
Lean methodologies

33. L’expertise de Lectra pour satisfaire les attentes des clients Une offre unique allant du développement de produit à la production
•
Lectra a développé la gamme la plus complète et avancée de logiciels, systèmes de découpe automatique et services associés destinée à des marchés mondiaux majeurs

Mode et Habillement
□
Des marques haut de gamme au fast-fashion, mais également les fabricants et les distributeurs

Automobile
□
Fabricants de sièges, intérieurs automobiles et d’airbags

Ameublement
□
Des marques d’ameublement haut de gamme et fabricants au chaînes spécialisées

Autres industries
□
L’aéronautique, le nautique, l’éolien, les équipements de sport, la protection des personnes, etc. 33
Expertise
Services
Technologie
avancée
Smart Services
Industry Solutions