SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Effective
Meeting
2021
Topics
❑ What is Effective Meeting?
❑ How to communicate others?
❑ Types of meeting
❑ Characteristics of meeting
❑ Need action for meeting
❑ Roles of Meeting Leader
❑ Tips of Effective meeting
❑ Effective Meeting Time Frame
❑ Do & Don’t
What is Effective Meetings?
▪ ထိေရာက္ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ (သိို႕) အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ဆိိုတာ အခ်င္ြးခ်င္ြး ေကာင္ြးမန္ေသာ
ဆက္ဆံေရြး ျဖင့္ အတူတူ ပူြးေပါင္ြးေဆာင္ရက္ ေစျပြး ေအာင္ျမင္မူ ရလဒ္မ်ာြးကိို
ေဖာ္ေဆာင္နိိုင္ျခင္ြး ကိို ဆိိုလိိုသည္။
▪ ထိေရာက္ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ တစ္ခိုမွ ရရွိနိိုင္မည္႕ အက်ိြးရလဒ္မ်ာြး -
1. သာလန္ ေကာင္ြးမန္ေသာ အခ်င္ြးခ်င္ြး ဆက္ဆံေရြး ျဖစ္ရမည္။
2. ျပသာနာမ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ေျဖရွင္ြးနိိုင္ရမည္။
3. ေကာင္ြးမန္ေသာ အဖြဲ႕အစည္ြး စိတ္ဓါတ္ တိိုြးတက္ျဖစ္ထန္ြး ရမည္။
4. တစ္္ြးခ်င္ြး (သိို႕) အမ်ာြး ၏လိုပ္နိိုင္စမ္ြးအာြး ျမွင့္တင္ နိိုင္ရမည္။
Meeting
▪ အစည္ြးအေ၀ြး လိို႕ ေျပာလိိုက္ရင္ သင့္ စိတ္ခံစာြးခ်က္က
ဘယ္လိိုလြဲ?
▪ သင္ ေတ႔ႀကံခြဲ့ဖူြးေသာ အစည္ြးအေ၀ြး ေဆြးေႏြးပြဲေတ က
ဘယ္လိို ပံိုစံ မ်ိြးလြဲ?
▪ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး ေဆြးေႏြးပြဲ ဆိိုတာ သင္ဘာလိို
ထင္သလြဲ?
How to communicate others?
▪ Memo
o ရံိုြးစာျဖင့္ သိရိွရန္မ်ာြးကိို အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္နိိုင္သည္။
▪ Phone / Mail / Social media
o ဖိုန္ြး၊ mail ၊ social media မ်ာြးကိို အသံိုြးျပျပြး အသိေပြး အေႀကာင္ြးႀကာြး
ဆက္သယ္နိိုင္သည္။
▪ One by One discussion
o တစ္္ြးခ်င္ြး ေဆြးေႏြးျခင္ြးအာြးျဖင့္ အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္နိိုင္သည္။
▪ Stand by talks
o အခိိုက္အတန္႕ ေတ႕ဆံိုခ်ိန္တင္လြဲ အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္ နိိုင္သည္။
▪ Meeting
o အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္ျခင္ြးအာြးျဖင့္လည္ြး အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္
နိိုင္သည္။
Types of Meeting
▪ Information Sharing
o အမ်ာြးသိရွိေစရန္ လိိုအပ္ေသာ အခါ၊ အခ်င္ြးခ်င္ြး အေႀကာင္ြးအခ်က္မ်ာြးကိို မ်ွေ၀ေပြးရန္အတက္
လိိုအပ္ေသာ အခါ အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
▪ Decision Making
o ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္မ်ာြး ခ်မွတ္နိိုင္ရန္အတက္လည္ြး အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
▪ Problem Solving
o ျပသာနာမ်ာြး ေပၚေပါက္သည္႕အခါမ်ာြးတင္ ေျပလည္ေအာင္ ေျဖရွင္ြးနိိုင္ရန္အတက္
အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
▪ Strategic Planning
o ေရရွည္ဖြဲ႕ျဖိြးတိိုြးတက္ရန္အတက္ ရည္ရယ္ေသာ မဟာဗ််ဴဟာမ်ာြး ေရြးဆြဲရန္အတက္
အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
▪ Monthly Meeting or Review
o လစ္္ လိုပ္ငန္ြးအေျခအေနမ်ာြး၊ လိုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ာြး၏ အေျခအေနမ်ာြးကိို ျပန္လည္သံိုြးသပ္ရန္
အတက္လြဲ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
Characteristics of Meeting
▪ Positive Meeting
o 88% {အစည္ြးအေ၀ြးကိို ၈၈% တက္ေရာက္ ပါ၀င္ႀကသည္}
o 66% {အစည္ြးအေ၀ြး တက္ေရာက္သူ ၆၆% က အစည္ြးအေ၀ြး၏ ရည္ရယ္ခ်က္ ကိို နာြးလည္သည္}
o 62% {အစည္ြးအေ၀ြးရွိ ေခါင္ြးစ္္ တစ္ခိုခ်င္ြးစကိို သေဘာေပါက္ နာြးလည္ႀကသည္}
o 59% {ေပြးအပ္ထာြးေသာ တာ၀န္မ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ေဆြးေႏြး ႀကသည္}
o 47% {ေသခ်ာစာ မွတ္သာြးျပြး၊ အခ်င္ြးခ်င္ြး အျပသေဘာေဆာင္ ေဆြးေႏြး ႀကသည္}
o 46% {တ္ြးတစ္ေယာက္ အျမင္ထက္၊ အမ်ာြး၏ အျမင္၊ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ာြးကိို ္ြးစာြးေပြး
ႀကသည္၊ ေဆြးေႏြးႀကသည္}
o 36% {တိက်ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ အခ်ိန္ထာြးတက္ႀကျပြး၊ ေသခ်ာစာ မွတ္တမ္ြးျပစို ႀကသည္}
Characteristics of Meeting
▪ Negative Meeting
o 83% {အစည္ြးအေ၀ြးႏွင့္ မသက္ဆိိုင္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာမ်ာြးကိို ေဆြးေႏြးတက္ႀကသည္}
o 77% {ရွင္ြးရွင္ြးလင္ြးလင္ြး ေျပာဆိိုိုျခင္ြး မရွိဘြဲ၊ တင္ျပခ်က္မ်ာြးသည္ ရွပ္ေထြးေနတက္သည္}
o 74% {ေမြးခန္ြး ေမြးျမန္ြးျခင္ြး၊ ေျပာဆိိုေဆြးေႏြးျခင္ြး မရွိႀကပါ}
o 68% {တက္ေရာက္သူ ၆၈% က ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ျခင္ြး မရွိႀကပါ}
o 62% {ေဆြးေႏြးသည္႕အခါတင္လြဲ မလိိုအပ္ဘြဲ ေလေႀကာရွည္ျပြး၊ မဆိိုင္တာေတ
ေျပာဆိိုတက္ႀကသည္}
o 60% {ေဆြးေႏြးခ်ိန္ကိို မႀကည္႕ဘြဲ အႀကာႀကြး ေဆြးေႏြးတက္ႀကသည္}
o 51% {ေဆြးေႏြးတက္ေရာက္သူ အမ်ာြးစိုက ေဆြးေႏြးျခင္ြး၊ ေျပာဆိိုျခင္ြး၊ ပါ၀င္ျခင္ြး မရွိဘြဲ
တာ၀န္ကင္ြးမြဲ့စာ ျပမူတက္ႀကသည္}
Need Action
For Meeting
အစည္ြးအေ၀ြး မျပလိုပ္ခင္ လိိုအပ္ေသာ လိုပ္ေဆာင္ရန္
အခ်က္မ်ာြး
▪ အစည္ြးအေ၀ြး (သိုိ႕) ေဆြးေႏြးပြဲ ျပလိုပ္ရန္ အမွန္တကယ္ လိိုအပ္လာြး၊
မလိုိအပ္ဘူြးလာြး ဆိိုတာကိို စ္္ြးစာြးပါ။
▪ အမွန္တကယ္ လိိုအပ္မွ အစည္ြးအေ၀ြးကိို ျပလိုပ္ပါ။
▪ မည္႔သည္႕ အေႀကာင္ြးအရာကိို ေဆြးေႏြးမည္ ဆိိုတာကိို တိတိက်က်
သတ္မွတ္ပါ။
▪ မိမိရခ်င္ေသာ ရလဒ္ ၊ လိိုခ်င္ေသာ ရလဒ္ကိို ရွင္ြးရွင္ြးလင္ြးလင္ြး သိပါေစ။
▪ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးမည္႕ လူစာရင္ြး၊ ပါ၀င္သင့္ေသာ လူစာရင္ြး ကိိုသာ ဖိတ္ေခၚပါ။
▪ မည္သည္႕ေနရာ၊ အခ်ိန္၊ ႀကာခ်ိန္၊ အစာြးအေသာက္၊ အျခာြး လိိုအပ္ေသာ
စာရက္စာတမ္ြး၊ ပစၥည္ြးကရိယာမ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္ပါ။
▪ ္ြးေဆာင္မူ သူ၊ မွတ္တမ္ြးျပစိုသူ ႏွင့္ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္ ခ်မည္႕ လူစာရင္ြးမ်ာြးကိို
ႀကိတင္ျပင္ဆင္ထာြးပါ။
Need Action for Meeting
▪ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို မျပလိုပ္ခင္ Meeting objective ကိို လိိုအပ္ပါက
Meeting attendances မ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္နိိုင္ရန္ ပိို႕ထာြးပါ။
▪ Meeting ျပလိုပ္မည္႕ အခန္ြး အက်ယ္အ၀န္ြး၊ လူ္ြးေရ ႏွင့္
ခံိုေနရာမ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ထာြးပါ။
▪ Meeting ျပလိုပ္ရာတင္ လိိုအပ္မည္႕ စာရက္စာတမ္ြး၊ Projector ၊
Whiteboard ၊ Computer ၊ Powerpoint မ်ာြးကိို
ႀကိတင္ျပင္ဆင္ထာြးပါ။ ခ်ိတ္ဆက္ထာြးပါ။
▪ Balance ျဖစ္မည္႕ လူစာရင္ြး၊ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္ မ်ာြးကိို အတည္ျပနိို္င္မည္႕
လူစာရင္ြး၊ Meeting Leader သတ္မွတ္ထာြးပါ။
▪ Meeting တင္ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ႀက္္ရန္မ်ာြးကိို သတ္မွတ္ထာြးပါ။
Roles of Meeting Leader
▪ Meeting Leader
o Meeting အတက္ Clear Objective ကိို ခ်မွတ္ထာြးေပြးပါ။
o ပါ၀င္သင့္ေသာ လူ္ြးေရ၊ အမည္ စာရင္ြးမ်ာြးကိို သတ္မွတ္ေပြးပါ။
o က်င္ြးပမည္႕ အခ်ိန္၊ ေနရာ ႏွင့္ အစအစ္္မ်ာြးကိို ေရြးခ်ယ္ သတ္မွတ္ေပြးပါ။
o Meeting အတက္ လိိုအပ္ေသာ စည္ြးမ်္္ြး စည္ြးကမ္ြးမ်ာြးကိို သတ္မွတ္ေပြးပါ။
o လိိုအပ္ေသာ ေမြးခန္ြးမ်ာြး ေမြးရန္၊ ေျဖရွင္ြးေျပာဆိိုနိိုင္ရန္ ႀကိတင္ ျပင္ဆင္ထာြးပါ။
o ျပသာနာ ျဖစ္ေစနိိုင္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာ၊ ေဆြးေႏြးမူမ်ာြးကိို ေဘြးမေရာက္၊ ေဘာင္မေက်ာ္ ေစရန္
တည္႕မတ္ေပြးပါ။
o Meeting Minutes မွတ္တမ္ြး မ်ာြး ႏွင့္ အေသြးစိတ္ ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ာြးကိို ျပစို မွတ္တမ္ြးတင္နိိုင္ရန္
ျပင္ဆင္ သတ္မွတ္ေပြးထာြးပါ။
o မိမိမွ ္ြးေဆာင္ျပြး ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ျပလိုပ္နိိုင္ရန္ မိမိကိိုယ္တိိုင္ ႀကိတင္
ျပင္ဆင္ပါ။
Tips of
Effective
Meeting
▪ An Objective
▪ Be Prepare
▪ Clear Record
▪ Decision & Follow up
▪ Effective Time
Tips of Effective Meeting
❑ တိက်ေသာ ရည္ရယ္ခ်က္၊ ္ြးတည္ခ်က္ ရွိပါေစ။
❑ Meeting အတက္ လိိုအပ္ေသာ ႀကိတင္ျပင္ဆင္မူမ်ာြးကိို လိုပ္ေဆာင္ထာြးပါ။
❑ Meeting Minutes & Action Plan မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ မွတ္တမ္ြး ျပပါ၊ တင္ျပပါ။
❑ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္မ်ာြးကိို တာ၀န္ယူ၊ တာ၀န္ခံ လိုပ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲ လိုပ္ငန္ြး အေျခအေန
မ်ာြးကိို လိုပ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ ျပင္ဆင္ပါ။
❑ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြးတိိုင္ြးသည္ အခ်ိန္ကိို စနစ္တက် ကိိုင္တယ္နိိုင္ႀကသည္။
Effective Meeting Time Frame
Prepare
Meeting
30%
Contact
Meeting
40%
Evalute
Meeting
30%
EFFECTIVE MEETING TIME FRAME ▪ Meeting အမ်ာြးစိုတင္ ႀကိတင္
ျပင္ဆင္သည္႕ အခ်ိန္ ႏွင့္ Meeting
ျပြးေနာက္ meeting ႏွင့္
ပတ္သက္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာ
မ်ာြးႏွင့္ ပတ္သက္ျပြး Follow up
လိုပ္ေပြးေသာ အခ်ိန္ အရမ္ြး
အာြးနည္ြးႀကပါသည္။
▪ Meeting ျပလိုပ္စ္္ အတင္ြး
ေဆြးေႏြးျပြး၊ အတည္ျပျပြး၊
တက္ေရာက္ျပြး သည္႕ႏွင့္ ထိေရာက္
အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ျဖစ္မလာနိိုင္ပါ။
▪ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး
တစ္ခိုတင္ တိက်ေသာ
အခ်ိန္ခြဲေ၀မူသည္ အလန္
အေရြးပါပါသည္။
Do & Don’t
DO
▪ အျပသေဘာ ေဆာင္ေသာ ေဆြးေႏြးမူ အႀကံေပြးမူသာ
ျပလိုပ္ပါ။
▪ တစ္ပါြးသူ၏ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ မ်ာြးကိို အေလြးေပြးပါ။
▪ ရွင္ြးလင္ြး တင္ျပနိိုင္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ာြး၊
အေထာက္အကူျပ စာတမ္ြးမ်ာြး ျပင္ဆင္ သံိုြးႏွိုန္ြးပါ။
▪ မိမိဖိုန္ြး၊ အေရြးႀကြး ကိစၥမ်ာြးအတက္ ႀကိတင္ျပင္ဆင္
ဆက္သယ္ထာြးေပြးပါ။
▪ အျခာြးသူ ေဆြးေႏြးစ္္ ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ျပြး၊
သိလိိုသည္႕မ်ာြးကိို ေမြးျမန္ြးပါ။
▪ မိမိ၏ သေဘာထာြး အျမင္မ်ာြးကိို အျပသေဘာေဆာင္
ေမြးျမန္ြး ေဆြးေႏြးျခင္ြးျဖင့္ ေကာင္ြးမန္ေသာ
ဆက္ဆံေရြးကိို ေဖာ္ေဆာင္ပါ။
DON’T
▪ အျပသေဘာ မေဆာင္ေသာ ေဆြးေႏြးမူ၊ အႀကံေပြးမူမ်ာြး
မျပလိုပ္ပါႏွင့္။
▪ တစ္ပါြးသူ၏ ယူဆခ်က္မ်ာြးကိို မထိမြဲ့ျမင္ မျပပါႏွင့္။
▪ အမ်ာြး နာြးမလည္ေသာ ဘင္ြးစကာြးမ်ာြး၊ ရွပ္ေထြးေစသာ
အသံိုြးအႏွိုန္ြးမ်ာြး မသံိုြးပါႏွင့္။
▪ အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္စ္္ ဖိုန္ြးသံိုြးျခင္ြး၊ အစာစာြးျခင္ြး၊
စကာြးေျပာဆိိုျခင္ြးမ်ာြး မျပလိုပ္သင့္ပါ။
▪ အျခာြးသူ ေဆြးေႏြးမူ မျပြးဆံိုြးခင္ ႀကာြးျဖတ္
ေျပာဆိိုျခင္ြးမ်ာြး မျပလိုပ္သင့္ပါ။
▪ အစည္ြးအေ၀ြးအတင္ြး ေျပာဆိိုေဆြးေႏြးျခင္ြးမ်ာြး
မျပလိုပ္ဘြဲ၊ အျပင္ေရာက္မွ ေျပာဆိို ေ၀ဖန္ျခင္ြးမ်ာြး
မျပ်ဴလိုပ္သင့္ပါ။
Action for Meeting Attendances
အစည္ြးအေ၀ြး တက္ေရာက္သူမ်ာြး ျပလိုပ္သင့္ေသာ အခ်က္မ်ာြး -
❖မိမိတက္ေရာက္ရမည္႕ အစည္ြးအေ၀ြးအတက္ လိိုအပ္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာမ်ာြး၊ စာရက္စာတမ္ြးမ်ာြး၊
ေဆြးေႏြးတင္ျပရန္ အခ်က္မ်ာြး၊ အေရြးတႀကြး ေျပာဆိို တိိုင္ပင္ ညိွႏွိုိင္ြးရန္ အခ်က္မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ
ႀကိတင္ျပင္ဆင္ရန္ သင့္သည္။
❖မိမိတက္ေရာက္ရမည္႕ အစည္ြးအေ၀ြး၏ level၊ ေဆြးေႏြးရမည္႕ အပိိုင္ြးမ်ာြးကိို နာြးလည္
သေဘာက္ေပါက္ရန္ လိိုအပ္သည္။
❖အစည္ြးအေ၀ြး၏ ဆိိုလိိုရင္ြးႏွင့္ အႏွစ္သာရ ရလဒ္ ေဖာ္ေဆာင္နိင္ရန္ မိမိဘက္မွ အေကာင္ြးဆံိုြး ပါ၀င္
ေဆြးေႏြး အႀကံျပ ေပြးနိိုင္ရမည္။
❖အစည္ြးအေ၀ြး မွ ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ မွတ္သာြးျပြး ၊ အစည္ြးအေ၀ြးျပြးေနာက္
မိမိ၏ တာ၀န္မ်ာြးကိို သတ္မွတ္အခ်ိန္အတင္ြး ရလဒ္ေကာင္ြးမ်ာြး ရရွိရန္ လိုပ္ေဆာင္ေပြးနိိုင္ရမည္။
❖ေနာက္ထပ္ အလာြးတူ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြးတင္ မိမိ၏ အေတ႕အႀကံႏွင့္ ပိိုမိိုေကာင္ြးမန္ေသာ
လိုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ာြး ေဖာ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ အေကာင္ြးဆံိုြး ပါ၀င္ ေဆြးေႏြးေပြးနိိုင္ရမည္။
Sample of Meeting Minutes
Aspirations
THANK YOU
Nyan Lin Thein
BA(Myan),DBM,DM,DLP,DDM,DLM

More Related Content

What's hot

Strategy (myanmar version) p df
Strategy (myanmar version) p dfStrategy (myanmar version) p df
Strategy (myanmar version) p dfNyan Lin Thein
 
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)Lily Eain (PAC)
 
Ah chit zone tha nge chin myar
Ah chit zone tha nge chin myarAh chit zone tha nge chin myar
Ah chit zone tha nge chin myarbabycandy007
 
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္koluzoe
 
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁babycandy007
 
Quotation for Motivation (Burmese)
Quotation for Motivation (Burmese)Quotation for Motivation (Burmese)
Quotation for Motivation (Burmese)aungkokotoe
 
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략더게임체인저스
 
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္babycandy007
 
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ား
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ားအခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ား
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ားbabycandy007
 
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္koluzoe
 
CEO-002-影片腳本設計
CEO-002-影片腳本設計CEO-002-影片腳本設計
CEO-002-影片腳本設計handbook
 
心智圖法介紹
心智圖法介紹心智圖法介紹
心智圖法介紹T.s. Lan
 
사업계획서 양식
사업계획서 양식사업계획서 양식
사업계획서 양식mister_park
 
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံးmyoman
 
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါ
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါသင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါ
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါbabycandy007
 

What's hot (20)

Strategy (myanmar version) p df
Strategy (myanmar version) p dfStrategy (myanmar version) p df
Strategy (myanmar version) p df
 
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)
Management and Leadership Powerpoint Slide (Copyright- MESI)
 
Ah chit zone tha nge chin myar
Ah chit zone tha nge chin myarAh chit zone tha nge chin myar
Ah chit zone tha nge chin myar
 
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္
ခ်စ္နည္းလမ္းပြင့္
 
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁
ေမာင္လွ ဇာတ္လမ္း ၁
 
Quotation for Motivation (Burmese)
Quotation for Motivation (Burmese)Quotation for Motivation (Burmese)
Quotation for Motivation (Burmese)
 
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
 
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္
အလြယ္ဆုံးေနာက္ေပါက္
 
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ား
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ားအခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ား
အခ်စ္ဆုံးသူငယ္ခ်င္းမ်ား
 
Managerial Skill
Managerial SkillManagerial Skill
Managerial Skill
 
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္
ခ်စ္ကႏၱာရလမ္းဝယ္
 
Square Wheels: Engagement Tools
Square Wheels: Engagement ToolsSquare Wheels: Engagement Tools
Square Wheels: Engagement Tools
 
CEO-002-影片腳本設計
CEO-002-影片腳本設計CEO-002-影片腳本設計
CEO-002-影片腳本設計
 
5 s tamil
5 s tamil5 s tamil
5 s tamil
 
心智圖法介紹
心智圖法介紹心智圖法介紹
心智圖法介紹
 
사업계획서 양식
사업계획서 양식사업계획서 양식
사업계획서 양식
 
Skills
SkillsSkills
Skills
 
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး
253 အခ်စ္ႀကိမ္လုံး
 
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါ
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါသင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါ
သင္တန္းမ်ားမ်ား တက္ၾကပါ
 
Leadership Workshop 3
Leadership Workshop 3Leadership Workshop 3
Leadership Workshop 3
 

Similar to Effective meeting pdf (myanmar version)

ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2
ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2
ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2san aye
 
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิม
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิมตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิม
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิมIslamic Invitation
 
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...Islamic Invitation
 
Presentación Universidad de Palermo
Presentación Universidad de PalermoPresentación Universidad de Palermo
Presentación Universidad de PalermoMOMO BUENOSAIRES
 
CEO-009-張忠謀的經營哲學
CEO-009-張忠謀的經營哲學CEO-009-張忠謀的經營哲學
CEO-009-張忠謀的經營哲學handbook
 
Environnement juridique des associations au Maroc
Environnement juridique des associations au MarocEnvironnement juridique des associations au Maroc
Environnement juridique des associations au Maroclesoir-echos
 
Hr 027 商學院統計系進路圖
Hr 027 商學院統計系進路圖Hr 027 商學院統計系進路圖
Hr 027 商學院統計系進路圖handbook
 
Cuarta Clase Eckhart Oprah
Cuarta Clase Eckhart OprahCuarta Clase Eckhart Oprah
Cuarta Clase Eckhart OprahFran
 
98弘道國中升學進路輔導計畫
98弘道國中升學進路輔導計畫98弘道國中升學進路輔導計畫
98弘道國中升學進路輔導計畫Frank Liu
 
九年一貫
九年一貫九年一貫
九年一貫clinic
 
Making Wordpress Blog
Making Wordpress BlogMaking Wordpress Blog
Making Wordpress Blogchirtoomaung
 
公辦民營可能考題
公辦民營可能考題公辦民營可能考題
公辦民營可能考題clinic
 
Segunda Clase Eckhart Oprah
Segunda Clase Eckhart OprahSegunda Clase Eckhart Oprah
Segunda Clase Eckhart OprahFran
 

Similar to Effective meeting pdf (myanmar version) (20)

Ultimate Resource Guide 2008
Ultimate Resource Guide 2008Ultimate Resource Guide 2008
Ultimate Resource Guide 2008
 
Statement
StatementStatement
Statement
 
ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2
ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2
ေဒါက္တာလွေဘ တရုတ္ႏိုင္ငံသြားေန႕စဥ္မွတ္စာတမ္း 2
 
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิม
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิมตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิม
ตัฟสีรฺ 3 ญุซอ์สุดท้ายของอัลกุรอาน พร้อมด้วยบทบัญญัติที่จำเป็นสำหรับมุสลิม
 
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...
Explanation of the Last Tenth of the Quran Followed By Rulings that Concern E...
 
Presentación Universidad de Palermo
Presentación Universidad de PalermoPresentación Universidad de Palermo
Presentación Universidad de Palermo
 
Holiday Clinic
Holiday ClinicHoliday Clinic
Holiday Clinic
 
เรื่องเล่าชาวพุทธ˜ : รวมเรื่องน่ารู้ในพระพุทธศาสนา
เรื่องเล่าชาวพุทธ˜ : รวมเรื่องน่ารู้ในพระพุทธศาสนาเรื่องเล่าชาวพุทธ˜ : รวมเรื่องน่ารู้ในพระพุทธศาสนา
เรื่องเล่าชาวพุทธ˜ : รวมเรื่องน่ารู้ในพระพุทธศาสนา
 
CEO-009-張忠謀的經營哲學
CEO-009-張忠謀的經營哲學CEO-009-張忠謀的經營哲學
CEO-009-張忠謀的經營哲學
 
LAMS Arabic Booklet
LAMS Arabic BookletLAMS Arabic Booklet
LAMS Arabic Booklet
 
Phx17
Phx17Phx17
Phx17
 
Environnement juridique des associations au Maroc
Environnement juridique des associations au MarocEnvironnement juridique des associations au Maroc
Environnement juridique des associations au Maroc
 
Hr 027 商學院統計系進路圖
Hr 027 商學院統計系進路圖Hr 027 商學院統計系進路圖
Hr 027 商學院統計系進路圖
 
孫子兵法
孫子兵法孫子兵法
孫子兵法
 
Cuarta Clase Eckhart Oprah
Cuarta Clase Eckhart OprahCuarta Clase Eckhart Oprah
Cuarta Clase Eckhart Oprah
 
98弘道國中升學進路輔導計畫
98弘道國中升學進路輔導計畫98弘道國中升學進路輔導計畫
98弘道國中升學進路輔導計畫
 
九年一貫
九年一貫九年一貫
九年一貫
 
Making Wordpress Blog
Making Wordpress BlogMaking Wordpress Blog
Making Wordpress Blog
 
公辦民營可能考題
公辦民營可能考題公辦民營可能考題
公辦民營可能考題
 
Segunda Clase Eckhart Oprah
Segunda Clase Eckhart OprahSegunda Clase Eckhart Oprah
Segunda Clase Eckhart Oprah
 

Effective meeting pdf (myanmar version)

  • 2. Topics ❑ What is Effective Meeting? ❑ How to communicate others? ❑ Types of meeting ❑ Characteristics of meeting ❑ Need action for meeting ❑ Roles of Meeting Leader ❑ Tips of Effective meeting ❑ Effective Meeting Time Frame ❑ Do & Don’t
  • 3. What is Effective Meetings? ▪ ထိေရာက္ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ (သိို႕) အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ဆိိုတာ အခ်င္ြးခ်င္ြး ေကာင္ြးမန္ေသာ ဆက္ဆံေရြး ျဖင့္ အတူတူ ပူြးေပါင္ြးေဆာင္ရက္ ေစျပြး ေအာင္ျမင္မူ ရလဒ္မ်ာြးကိို ေဖာ္ေဆာင္နိိုင္ျခင္ြး ကိို ဆိိုလိိုသည္။ ▪ ထိေရာက္ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ တစ္ခိုမွ ရရွိနိိုင္မည္႕ အက်ိြးရလဒ္မ်ာြး - 1. သာလန္ ေကာင္ြးမန္ေသာ အခ်င္ြးခ်င္ြး ဆက္ဆံေရြး ျဖစ္ရမည္။ 2. ျပသာနာမ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ေျဖရွင္ြးနိိုင္ရမည္။ 3. ေကာင္ြးမန္ေသာ အဖြဲ႕အစည္ြး စိတ္ဓါတ္ တိိုြးတက္ျဖစ္ထန္ြး ရမည္။ 4. တစ္္ြးခ်င္ြး (သိို႕) အမ်ာြး ၏လိုပ္နိိုင္စမ္ြးအာြး ျမွင့္တင္ နိိုင္ရမည္။
  • 4. Meeting ▪ အစည္ြးအေ၀ြး လိို႕ ေျပာလိိုက္ရင္ သင့္ စိတ္ခံစာြးခ်က္က ဘယ္လိိုလြဲ? ▪ သင္ ေတ႔ႀကံခြဲ့ဖူြးေသာ အစည္ြးအေ၀ြး ေဆြးေႏြးပြဲေတ က ဘယ္လိို ပံိုစံ မ်ိြးလြဲ? ▪ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး ေဆြးေႏြးပြဲ ဆိိုတာ သင္ဘာလိို ထင္သလြဲ?
  • 5. How to communicate others? ▪ Memo o ရံိုြးစာျဖင့္ သိရိွရန္မ်ာြးကိို အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္နိိုင္သည္။ ▪ Phone / Mail / Social media o ဖိုန္ြး၊ mail ၊ social media မ်ာြးကိို အသံိုြးျပျပြး အသိေပြး အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္နိိုင္သည္။ ▪ One by One discussion o တစ္္ြးခ်င္ြး ေဆြးေႏြးျခင္ြးအာြးျဖင့္ အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္နိိုင္သည္။ ▪ Stand by talks o အခိိုက္အတန္႕ ေတ႕ဆံိုခ်ိန္တင္လြဲ အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္ နိိုင္သည္။ ▪ Meeting o အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္ျခင္ြးအာြးျဖင့္လည္ြး အသိေပြး၊ အေႀကာင္ြးႀကာြး ဆက္သယ္ နိိုင္သည္။
  • 6. Types of Meeting ▪ Information Sharing o အမ်ာြးသိရွိေစရန္ လိိုအပ္ေသာ အခါ၊ အခ်င္ြးခ်င္ြး အေႀကာင္ြးအခ်က္မ်ာြးကိို မ်ွေ၀ေပြးရန္အတက္ လိိုအပ္ေသာ အခါ အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္ႀကသည္။ ▪ Decision Making o ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္မ်ာြး ခ်မွတ္နိိုင္ရန္အတက္လည္ြး အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။ ▪ Problem Solving o ျပသာနာမ်ာြး ေပၚေပါက္သည္႕အခါမ်ာြးတင္ ေျပလည္ေအာင္ ေျဖရွင္ြးနိိုင္ရန္အတက္ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။ ▪ Strategic Planning o ေရရွည္ဖြဲ႕ျဖိြးတိိုြးတက္ရန္အတက္ ရည္ရယ္ေသာ မဟာဗ််ဴဟာမ်ာြး ေရြးဆြဲရန္အတက္ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။ ▪ Monthly Meeting or Review o လစ္္ လိုပ္ငန္ြးအေျခအေနမ်ာြး၊ လိုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ာြး၏ အေျခအေနမ်ာြးကိို ျပန္လည္သံိုြးသပ္ရန္ အတက္လြဲ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြး ျပလိုပ္ႀကသည္။
  • 7. Characteristics of Meeting ▪ Positive Meeting o 88% {အစည္ြးအေ၀ြးကိို ၈၈% တက္ေရာက္ ပါ၀င္ႀကသည္} o 66% {အစည္ြးအေ၀ြး တက္ေရာက္သူ ၆၆% က အစည္ြးအေ၀ြး၏ ရည္ရယ္ခ်က္ ကိို နာြးလည္သည္} o 62% {အစည္ြးအေ၀ြးရွိ ေခါင္ြးစ္္ တစ္ခိုခ်င္ြးစကိို သေဘာေပါက္ နာြးလည္ႀကသည္} o 59% {ေပြးအပ္ထာြးေသာ တာ၀န္မ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ေဆြးေႏြး ႀကသည္} o 47% {ေသခ်ာစာ မွတ္သာြးျပြး၊ အခ်င္ြးခ်င္ြး အျပသေဘာေဆာင္ ေဆြးေႏြး ႀကသည္} o 46% {တ္ြးတစ္ေယာက္ အျမင္ထက္၊ အမ်ာြး၏ အျမင္၊ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ာြးကိို ္ြးစာြးေပြး ႀကသည္၊ ေဆြးေႏြးႀကသည္} o 36% {တိက်ေသာ ေဆြးေႏြးပြဲ အခ်ိန္ထာြးတက္ႀကျပြး၊ ေသခ်ာစာ မွတ္တမ္ြးျပစို ႀကသည္}
  • 8. Characteristics of Meeting ▪ Negative Meeting o 83% {အစည္ြးအေ၀ြးႏွင့္ မသက္ဆိိုင္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာမ်ာြးကိို ေဆြးေႏြးတက္ႀကသည္} o 77% {ရွင္ြးရွင္ြးလင္ြးလင္ြး ေျပာဆိိုိုျခင္ြး မရွိဘြဲ၊ တင္ျပခ်က္မ်ာြးသည္ ရွပ္ေထြးေနတက္သည္} o 74% {ေမြးခန္ြး ေမြးျမန္ြးျခင္ြး၊ ေျပာဆိိုေဆြးေႏြးျခင္ြး မရွိႀကပါ} o 68% {တက္ေရာက္သူ ၆၈% က ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ျခင္ြး မရွိႀကပါ} o 62% {ေဆြးေႏြးသည္႕အခါတင္လြဲ မလိိုအပ္ဘြဲ ေလေႀကာရွည္ျပြး၊ မဆိိုင္တာေတ ေျပာဆိိုတက္ႀကသည္} o 60% {ေဆြးေႏြးခ်ိန္ကိို မႀကည္႕ဘြဲ အႀကာႀကြး ေဆြးေႏြးတက္ႀကသည္} o 51% {ေဆြးေႏြးတက္ေရာက္သူ အမ်ာြးစိုက ေဆြးေႏြးျခင္ြး၊ ေျပာဆိိုျခင္ြး၊ ပါ၀င္ျခင္ြး မရွိဘြဲ တာ၀န္ကင္ြးမြဲ့စာ ျပမူတက္ႀကသည္}
  • 9. Need Action For Meeting အစည္ြးအေ၀ြး မျပလိုပ္ခင္ လိိုအပ္ေသာ လိုပ္ေဆာင္ရန္ အခ်က္မ်ာြး ▪ အစည္ြးအေ၀ြး (သိုိ႕) ေဆြးေႏြးပြဲ ျပလိုပ္ရန္ အမွန္တကယ္ လိိုအပ္လာြး၊ မလိုိအပ္ဘူြးလာြး ဆိိုတာကိို စ္္ြးစာြးပါ။ ▪ အမွန္တကယ္ လိိုအပ္မွ အစည္ြးအေ၀ြးကိို ျပလိုပ္ပါ။ ▪ မည္႔သည္႕ အေႀကာင္ြးအရာကိို ေဆြးေႏြးမည္ ဆိိုတာကိို တိတိက်က် သတ္မွတ္ပါ။ ▪ မိမိရခ်င္ေသာ ရလဒ္ ၊ လိိုခ်င္ေသာ ရလဒ္ကိို ရွင္ြးရွင္ြးလင္ြးလင္ြး သိပါေစ။ ▪ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးမည္႕ လူစာရင္ြး၊ ပါ၀င္သင့္ေသာ လူစာရင္ြး ကိိုသာ ဖိတ္ေခၚပါ။ ▪ မည္သည္႕ေနရာ၊ အခ်ိန္၊ ႀကာခ်ိန္၊ အစာြးအေသာက္၊ အျခာြး လိိုအပ္ေသာ စာရက္စာတမ္ြး၊ ပစၥည္ြးကရိယာမ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္ပါ။ ▪ ္ြးေဆာင္မူ သူ၊ မွတ္တမ္ြးျပစိုသူ ႏွင့္ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္ ခ်မည္႕ လူစာရင္ြးမ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္ထာြးပါ။
  • 10. Need Action for Meeting ▪ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို မျပလိုပ္ခင္ Meeting objective ကိို လိိုအပ္ပါက Meeting attendances မ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္နိိုင္ရန္ ပိို႕ထာြးပါ။ ▪ Meeting ျပလိုပ္မည္႕ အခန္ြး အက်ယ္အ၀န္ြး၊ လူ္ြးေရ ႏွင့္ ခံိုေနရာမ်ာြးကိို အေကာင္ြးဆံိုြး ျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ထာြးပါ။ ▪ Meeting ျပလိုပ္ရာတင္ လိိုအပ္မည္႕ စာရက္စာတမ္ြး၊ Projector ၊ Whiteboard ၊ Computer ၊ Powerpoint မ်ာြးကိို ႀကိတင္ျပင္ဆင္ထာြးပါ။ ခ်ိတ္ဆက္ထာြးပါ။ ▪ Balance ျဖစ္မည္႕ လူစာရင္ြး၊ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္ မ်ာြးကိို အတည္ျပနိို္င္မည္႕ လူစာရင္ြး၊ Meeting Leader သတ္မွတ္ထာြးပါ။ ▪ Meeting တင္ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ႀက္္ရန္မ်ာြးကိို သတ္မွတ္ထာြးပါ။
  • 11. Roles of Meeting Leader ▪ Meeting Leader o Meeting အတက္ Clear Objective ကိို ခ်မွတ္ထာြးေပြးပါ။ o ပါ၀င္သင့္ေသာ လူ္ြးေရ၊ အမည္ စာရင္ြးမ်ာြးကိို သတ္မွတ္ေပြးပါ။ o က်င္ြးပမည္႕ အခ်ိန္၊ ေနရာ ႏွင့္ အစအစ္္မ်ာြးကိို ေရြးခ်ယ္ သတ္မွတ္ေပြးပါ။ o Meeting အတက္ လိိုအပ္ေသာ စည္ြးမ်္္ြး စည္ြးကမ္ြးမ်ာြးကိို သတ္မွတ္ေပြးပါ။ o လိိုအပ္ေသာ ေမြးခန္ြးမ်ာြး ေမြးရန္၊ ေျဖရွင္ြးေျပာဆိိုနိိုင္ရန္ ႀကိတင္ ျပင္ဆင္ထာြးပါ။ o ျပသာနာ ျဖစ္ေစနိိုင္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာ၊ ေဆြးေႏြးမူမ်ာြးကိို ေဘြးမေရာက္၊ ေဘာင္မေက်ာ္ ေစရန္ တည္႕မတ္ေပြးပါ။ o Meeting Minutes မွတ္တမ္ြး မ်ာြး ႏွင့္ အေသြးစိတ္ ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ာြးကိို ျပစို မွတ္တမ္ြးတင္နိိုင္ရန္ ျပင္ဆင္ သတ္မွတ္ေပြးထာြးပါ။ o မိမိမွ ္ြးေဆာင္ျပြး ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ျပလိုပ္နိိုင္ရန္ မိမိကိိုယ္တိိုင္ ႀကိတင္ ျပင္ဆင္ပါ။
  • 12. Tips of Effective Meeting ▪ An Objective ▪ Be Prepare ▪ Clear Record ▪ Decision & Follow up ▪ Effective Time
  • 13. Tips of Effective Meeting ❑ တိက်ေသာ ရည္ရယ္ခ်က္၊ ္ြးတည္ခ်က္ ရွိပါေစ။ ❑ Meeting အတက္ လိိုအပ္ေသာ ႀကိတင္ျပင္ဆင္မူမ်ာြးကိို လိုပ္ေဆာင္ထာြးပါ။ ❑ Meeting Minutes & Action Plan မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ မွတ္တမ္ြး ျပပါ၊ တင္ျပပါ။ ❑ ဆံိုြးျဖတ္ခ်က္မ်ာြးကိို တာ၀န္ယူ၊ တာ၀န္ခံ လိုပ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲ လိုပ္ငန္ြး အေျခအေန မ်ာြးကိို လိုပ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ ျပင္ဆင္ပါ။ ❑ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြးတိိုင္ြးသည္ အခ်ိန္ကိို စနစ္တက် ကိိုင္တယ္နိိုင္ႀကသည္။
  • 14. Effective Meeting Time Frame Prepare Meeting 30% Contact Meeting 40% Evalute Meeting 30% EFFECTIVE MEETING TIME FRAME ▪ Meeting အမ်ာြးစိုတင္ ႀကိတင္ ျပင္ဆင္သည္႕ အခ်ိန္ ႏွင့္ Meeting ျပြးေနာက္ meeting ႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာ မ်ာြးႏွင့္ ပတ္သက္ျပြး Follow up လိုပ္ေပြးေသာ အခ်ိန္ အရမ္ြး အာြးနည္ြးႀကပါသည္။ ▪ Meeting ျပလိုပ္စ္္ အတင္ြး ေဆြးေႏြးျပြး၊ အတည္ျပျပြး၊ တက္ေရာက္ျပြး သည္႕ႏွင့္ ထိေရာက္ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခို ျဖစ္မလာနိိုင္ပါ။ ▪ ထိေရာက္ေသာ အစည္ြးအေ၀ြး တစ္ခိုတင္ တိက်ေသာ အခ်ိန္ခြဲေ၀မူသည္ အလန္ အေရြးပါပါသည္။
  • 15. Do & Don’t DO ▪ အျပသေဘာ ေဆာင္ေသာ ေဆြးေႏြးမူ အႀကံေပြးမူသာ ျပလိုပ္ပါ။ ▪ တစ္ပါြးသူ၏ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ မ်ာြးကိို အေလြးေပြးပါ။ ▪ ရွင္ြးလင္ြး တင္ျပနိိုင္ေသာ အခ်က္အလက္မ်ာြး၊ အေထာက္အကူျပ စာတမ္ြးမ်ာြး ျပင္ဆင္ သံိုြးႏွိုန္ြးပါ။ ▪ မိမိဖိုန္ြး၊ အေရြးႀကြး ကိစၥမ်ာြးအတက္ ႀကိတင္ျပင္ဆင္ ဆက္သယ္ထာြးေပြးပါ။ ▪ အျခာြးသူ ေဆြးေႏြးစ္္ ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ျပြး၊ သိလိိုသည္႕မ်ာြးကိို ေမြးျမန္ြးပါ။ ▪ မိမိ၏ သေဘာထာြး အျမင္မ်ာြးကိို အျပသေဘာေဆာင္ ေမြးျမန္ြး ေဆြးေႏြးျခင္ြးျဖင့္ ေကာင္ြးမန္ေသာ ဆက္ဆံေရြးကိို ေဖာ္ေဆာင္ပါ။ DON’T ▪ အျပသေဘာ မေဆာင္ေသာ ေဆြးေႏြးမူ၊ အႀကံေပြးမူမ်ာြး မျပလိုပ္ပါႏွင့္။ ▪ တစ္ပါြးသူ၏ ယူဆခ်က္မ်ာြးကိို မထိမြဲ့ျမင္ မျပပါႏွင့္။ ▪ အမ်ာြး နာြးမလည္ေသာ ဘင္ြးစကာြးမ်ာြး၊ ရွပ္ေထြးေစသာ အသံိုြးအႏွိုန္ြးမ်ာြး မသံိုြးပါႏွင့္။ ▪ အစည္ြးအေ၀ြး ျပလိုပ္စ္္ ဖိုန္ြးသံိုြးျခင္ြး၊ အစာစာြးျခင္ြး၊ စကာြးေျပာဆိိုျခင္ြးမ်ာြး မျပလိုပ္သင့္ပါ။ ▪ အျခာြးသူ ေဆြးေႏြးမူ မျပြးဆံိုြးခင္ ႀကာြးျဖတ္ ေျပာဆိိုျခင္ြးမ်ာြး မျပလိုပ္သင့္ပါ။ ▪ အစည္ြးအေ၀ြးအတင္ြး ေျပာဆိိုေဆြးေႏြးျခင္ြးမ်ာြး မျပလိုပ္ဘြဲ၊ အျပင္ေရာက္မွ ေျပာဆိို ေ၀ဖန္ျခင္ြးမ်ာြး မျပ်ဴလိုပ္သင့္ပါ။
  • 16. Action for Meeting Attendances အစည္ြးအေ၀ြး တက္ေရာက္သူမ်ာြး ျပလိုပ္သင့္ေသာ အခ်က္မ်ာြး - ❖မိမိတက္ေရာက္ရမည္႕ အစည္ြးအေ၀ြးအတက္ လိိုအပ္ေသာ အေႀကာင္ြးအရာမ်ာြး၊ စာရက္စာတမ္ြးမ်ာြး၊ ေဆြးေႏြးတင္ျပရန္ အခ်က္မ်ာြး၊ အေရြးတႀကြး ေျပာဆိို တိိုင္ပင္ ညိွႏွိုိင္ြးရန္ အခ်က္မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ ႀကိတင္ျပင္ဆင္ရန္ သင့္သည္။ ❖မိမိတက္ေရာက္ရမည္႕ အစည္ြးအေ၀ြး၏ level၊ ေဆြးေႏြးရမည္႕ အပိိုင္ြးမ်ာြးကိို နာြးလည္ သေဘာက္ေပါက္ရန္ လိိုအပ္သည္။ ❖အစည္ြးအေ၀ြး၏ ဆိိုလိိုရင္ြးႏွင့္ အႏွစ္သာရ ရလဒ္ ေဖာ္ေဆာင္နိင္ရန္ မိမိဘက္မွ အေကာင္ြးဆံိုြး ပါ၀င္ ေဆြးေႏြး အႀကံျပ ေပြးနိိုင္ရမည္။ ❖အစည္ြးအေ၀ြး မွ ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ာြးကိို ေသခ်ာစာ နာြးေထာင္ မွတ္သာြးျပြး ၊ အစည္ြးအေ၀ြးျပြးေနာက္ မိမိ၏ တာ၀န္မ်ာြးကိို သတ္မွတ္အခ်ိန္အတင္ြး ရလဒ္ေကာင္ြးမ်ာြး ရရွိရန္ လိုပ္ေဆာင္ေပြးနိိုင္ရမည္။ ❖ေနာက္ထပ္ အလာြးတူ အစည္ြးအေ၀ြးမ်ာြးတင္ မိမိ၏ အေတ႕အႀကံႏွင့္ ပိိုမိိုေကာင္ြးမန္ေသာ လိုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ာြး ေဖာ္ေဆာင္နိိုင္ရန္ အေကာင္ြးဆံိုြး ပါ၀င္ ေဆြးေႏြးေပြးနိိုင္ရမည္။
  • 17. Sample of Meeting Minutes
  • 19. THANK YOU Nyan Lin Thein BA(Myan),DBM,DM,DLP,DDM,DLM