SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Отрывок из Тренинга для тех, кто в поиске работы:  Собеседование на 100% Автор и ведущий: Подчернина Ирина
Дюжина  причин отказа в работе 1. Отсутствие плана карьеры и четкой цели 2. Недостаток искренности и уравновешенности 3. Недостаток такта, зрелости, чувства юмора 4. Нетативные отзывы о работодателях 5. Нежелание смотреть в глаза собеседнику 6. Желание получить работу на некоторое время 7. Подчеркивание своих знакомств 8. Неспособность воспринимать критику 9. Отсутствие понимания ценности опыта  10. Отсутствие сведений о компании-работодателе 11. Отсутствие вопросов о работе 12. Странные вопросы Ваш вариант?  Запишите имя собеседника, это лучше чем забыть!
Инструмент 1 «Бланк оценки компании» Компания АБС Что уже известно из открытых источников? Что и у кого нужно узнать перед тем как принимать решение? Мое личное отношение к этой информации о компании? Пользуется ли компания уважением в своем секторе? Каковы стратегические и тактические планы и цели у компании? Каковы типовые вакансии? Какова стандартная процедура отбора? Какой рост возможен внутри компании? В какой срок? Каковы критерии оценки? Какие профессиональные умения сотрудников пригодятся  и  Вам? Хорошо  ли сотрудники компании работают в команде?
Собеседование – одна из оценочных процедур
Роскошь общения Когда Вы научитесь общаться на равных, но с достоинством с самыми разными группами людей, для Вас в дальнейшем не станет сложным испытанием общение по телефону, отборочное собеседование или первый день на новой работе.  Межличностному общению, причем успешному,  можно научиться лишь путем тренировок!
Переговоры о зарплате “ Сколько Вы получали на предыдущей работе?” и “Сколько Вы хотите зарабатывать?” Такие вопросы задаются, чтобы узнать, как Вы позиционируете себя в ценовом диапазоне.  “ Я получал столько-то, но моя зарплата не отражала  средний уровень дохода для специалиста подобной квалификации.  Если у Вас спрашивают, сколько Вы хотите зарабатывать, то Вам придется назвать сумму и объяснить критерии, которые ее определяют.  Вы можете сослаться на то, что Вы осведомлены относительно уровня зарплаты, который соответствует данной позиции, что Вы читаете соответствующую литературу или у Вас много знакомых в этой области деятельности. Если предложенная зарплата Вас не устраивает: мне нравится эта работа и я знаю, что смог бы выполнять ее успешно и начать работу в срок. Но, честно говоря, уровень зарплаты не соответствует моим ожиданиям. Этот вопрос открыт для обсуждения?”.
Пример «воронки»: вакансию закрывает КА
После трудоустройства все только начинается
...  Достоинства всегда в цене! Хотите больше? Заходите  www.careersolutions.ru Ирина  Подчернина , Координатор проекта  Career Solutions,   +7 913 913-6- 911 [email_address]

More Related Content

Viewers also liked

Protocolo De Entrega Do Planejamento
Protocolo De Entrega Do PlanejamentoProtocolo De Entrega Do Planejamento
Protocolo De Entrega Do Planejamento
guest4ec91e
 
107081014 H51 电动机枪拆卸
107081014 H51 电动机枪拆卸107081014 H51 电动机枪拆卸
107081014 H51 电动机枪拆卸
zust
 
Ultimate Sound And Installations Presentation
Ultimate Sound And Installations PresentationUltimate Sound And Installations Presentation
Ultimate Sound And Installations Presentation
ultisound
 

Viewers also liked (20)

A Tour of Ruby On Rails
A Tour of Ruby On RailsA Tour of Ruby On Rails
A Tour of Ruby On Rails
 
Flu Prevention and Self-Care at UNH
Flu Prevention and Self-Care at UNHFlu Prevention and Self-Care at UNH
Flu Prevention and Self-Care at UNH
 
CD Covers
CD CoversCD Covers
CD Covers
 
2010 Uni Serv Skills Session Meeting Potential Of Online Meeting Spaces
2010 Uni Serv Skills Session Meeting Potential Of Online Meeting Spaces2010 Uni Serv Skills Session Meeting Potential Of Online Meeting Spaces
2010 Uni Serv Skills Session Meeting Potential Of Online Meeting Spaces
 
Mobile Analytics
Mobile AnalyticsMobile Analytics
Mobile Analytics
 
Proyecto Fede
Proyecto FedeProyecto Fede
Proyecto Fede
 
J&K Bank AR15
J&K Bank AR15J&K Bank AR15
J&K Bank AR15
 
Protocolo De Entrega Do Planejamento
Protocolo De Entrega Do PlanejamentoProtocolo De Entrega Do Planejamento
Protocolo De Entrega Do Planejamento
 
107081014 H51 电动机枪拆卸
107081014 H51 电动机枪拆卸107081014 H51 电动机枪拆卸
107081014 H51 电动机枪拆卸
 
MorphX Development
MorphX DevelopmentMorphX Development
MorphX Development
 
5 Táticas para Tornar seu Marketing no Instagram mais Efetivo!
5 Táticas para Tornar seu Marketing no Instagram mais Efetivo!5 Táticas para Tornar seu Marketing no Instagram mais Efetivo!
5 Táticas para Tornar seu Marketing no Instagram mais Efetivo!
 
Entreco presentation culture of collaboration
Entreco presentation   culture of collaborationEntreco presentation   culture of collaboration
Entreco presentation culture of collaboration
 
Battle royale learnings1.pdf
Battle royale learnings1.pdfBattle royale learnings1.pdf
Battle royale learnings1.pdf
 
Ultimate Sound And Installations Presentation
Ultimate Sound And Installations PresentationUltimate Sound And Installations Presentation
Ultimate Sound And Installations Presentation
 
Navigating the Dining Halls in College
Navigating the Dining Halls in CollegeNavigating the Dining Halls in College
Navigating the Dining Halls in College
 
Virtual Trip
Virtual TripVirtual Trip
Virtual Trip
 
Indian Pharma - Top Guns Brainstorm at BrandStorm and FFE 2015
Indian Pharma - Top Guns Brainstorm at BrandStorm and FFE 2015Indian Pharma - Top Guns Brainstorm at BrandStorm and FFE 2015
Indian Pharma - Top Guns Brainstorm at BrandStorm and FFE 2015
 
P kzach
P kzachP kzach
P kzach
 
FDC Ban - What's Right and What's Wrong?
FDC Ban - What's Right and What's Wrong?FDC Ban - What's Right and What's Wrong?
FDC Ban - What's Right and What's Wrong?
 
Magico
MagicoMagico
Magico
 

Similar to Career Solutions.Pptx

Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricks
Volha Banadyseva
 
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Viktoriya Pridatko
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
ConsultingEsc
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
Ontico
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
Roman Dusenko
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 
дизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзедизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзе
d-career
 

Similar to Career Solutions.Pptx (20)

Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал 5 лайфхаков как найти идеал
5 лайфхаков как найти идеал
 
Как найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricksКак найти первую работу: tips and tricks
Как найти первую работу: tips and tricks
 
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицомCode fest тех.интервью с человеческим лицом
Code fest тех.интервью с человеческим лицом
 
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
 
Как проводить эффективное Online собеседование за 20 минут
Как проводить эффективное Online собеседование за 20 минутКак проводить эффективное Online собеседование за 20 минут
Как проводить эффективное Online собеседование за 20 минут
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
 
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованиюPreparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
Preparation for an interview/ Подготовка к собеседованию
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Технология устройства на работу
Технология устройства на работуТехнология устройства на работу
Технология устройства на работу
 
14 откровенных вопроса для собеседования
14 откровенных вопроса для собеседования14 откровенных вопроса для собеседования
14 откровенных вопроса для собеседования
 
Mom test retell
Mom test   retellMom test   retell
Mom test retell
 
Careerconsult_interview
Careerconsult_interviewCareerconsult_interview
Careerconsult_interview
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 
Кто такой идеальный рекрутер?
Кто такой идеальный рекрутер?Кто такой идеальный рекрутер?
Кто такой идеальный рекрутер?
 
дизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзедизайн карьеры. лейла марадзе
дизайн карьеры. лейла марадзе
 
Собеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаСобеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персонала
 
Вика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистомВика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистом
 

Career Solutions.Pptx

  • 1. Отрывок из Тренинга для тех, кто в поиске работы: Собеседование на 100% Автор и ведущий: Подчернина Ирина
  • 2. Дюжина причин отказа в работе 1. Отсутствие плана карьеры и четкой цели 2. Недостаток искренности и уравновешенности 3. Недостаток такта, зрелости, чувства юмора 4. Нетативные отзывы о работодателях 5. Нежелание смотреть в глаза собеседнику 6. Желание получить работу на некоторое время 7. Подчеркивание своих знакомств 8. Неспособность воспринимать критику 9. Отсутствие понимания ценности опыта 10. Отсутствие сведений о компании-работодателе 11. Отсутствие вопросов о работе 12. Странные вопросы Ваш вариант? Запишите имя собеседника, это лучше чем забыть!
  • 3. Инструмент 1 «Бланк оценки компании» Компания АБС Что уже известно из открытых источников? Что и у кого нужно узнать перед тем как принимать решение? Мое личное отношение к этой информации о компании? Пользуется ли компания уважением в своем секторе? Каковы стратегические и тактические планы и цели у компании? Каковы типовые вакансии? Какова стандартная процедура отбора? Какой рост возможен внутри компании? В какой срок? Каковы критерии оценки? Какие профессиональные умения сотрудников пригодятся и Вам? Хорошо ли сотрудники компании работают в команде?
  • 4. Собеседование – одна из оценочных процедур
  • 5. Роскошь общения Когда Вы научитесь общаться на равных, но с достоинством с самыми разными группами людей, для Вас в дальнейшем не станет сложным испытанием общение по телефону, отборочное собеседование или первый день на новой работе.  Межличностному общению, причем успешному, можно научиться лишь путем тренировок!
  • 6. Переговоры о зарплате “ Сколько Вы получали на предыдущей работе?” и “Сколько Вы хотите зарабатывать?” Такие вопросы задаются, чтобы узнать, как Вы позиционируете себя в ценовом диапазоне. “ Я получал столько-то, но моя зарплата не отражала средний уровень дохода для специалиста подобной квалификации. Если у Вас спрашивают, сколько Вы хотите зарабатывать, то Вам придется назвать сумму и объяснить критерии, которые ее определяют. Вы можете сослаться на то, что Вы осведомлены относительно уровня зарплаты, который соответствует данной позиции, что Вы читаете соответствующую литературу или у Вас много знакомых в этой области деятельности. Если предложенная зарплата Вас не устраивает: мне нравится эта работа и я знаю, что смог бы выполнять ее успешно и начать работу в срок. Но, честно говоря, уровень зарплаты не соответствует моим ожиданиям. Этот вопрос открыт для обсуждения?”.
  • 8. После трудоустройства все только начинается
  • 9. ... Достоинства всегда в цене! Хотите больше? Заходите www.careersolutions.ru Ирина Подчернина , Координатор проекта Career Solutions, +7 913 913-6- 911 [email_address]

Editor's Notes

  1. Любой из нас понимает, что при устройстве на работу просто нереально избежать личной встречи с работодателем или HR . Если даже Вы устраиваетесь на работу по знакомству, если даже Ваше резюме - вне конкуренции, если Вы получили блестящие рекомендации… но! Если на собеседовании Вы не сможете стать ЕДИНСТВЕННЫМ претендентом на предлагаемую должность и завоевать симпатии интервьюера, все усилия напрасны. Приходит молодая девушка устраиваться на работу - заполняет анкеты, беседует о будущих обязанностях. И, наконец, генеральный директор задает ей последний вопрос: "А почему вы выбрали именно эту вакансию и наше предприятие?" А она ему в ответ: "Папа, хватит прикалываться!« не загоняйте собеседника в угол, дайте ему возможность "сохранить лицо" и собственную позицию. Покажите, что предлагаемое вами не противоречит тому, что хотел бы видеть ваш оппонент. 
  2. Информация об интервью . Эта информация требуется, чтобы Вы знали, в какое время может состояться интервью, и какова будет последовательность событий. Она, также, помогает понять, на каком этапе сорвалась сделка, или когда Вы утратили контроль над ходом дела. Следует представлять: Кто будет проводить с Вами беседу Какова трудовая биография этих людей Каковы их функции в компании, группе Где они учились Сколько интервью предполагается провести, до того как Вам может быть сделано предложение За какое время будет проведена вся серия интервью Сколько времени длится одно интервью Каково содержание интервью, вопросы Как Вы представляете себе будущую работу? Я много знаю о вашей фирме, изучив публикации в прессе (поговорив со специалистами, побывав на сайте Интернета и т.п.). Мне очень импонирует ваш авторитет в деловом мире, стиль работы, а также круг моих будущих обязанностей. Если вы окажете мне доверие, то я со своей стороны… (далее следует перечисление тех умений и навыков, которые могут быть полезны компании).
  3. Данную форму можно взять за основу для проведения переговоров. Основная цель опросника – задать правильные вопросы представителям компании и самому себе. Сбор предварительной информации – это основание, на котором осуществляется выбор наиболее удовлетворяющей всем Вашим запросам работы. Если основание ложно, то и выбор будет неверным. Напротив, на прочном фундаменте строятся прочные назначения. Чем яснее Вы будете представлять предлагаемую Вам вакансию, тем реалистичнее будут Ваши представления о предлагаемой должности. Чем реалистичнее Ваши ожидания, тем вернее они оправдаются.
  4. Анализ имеющейся информации проводится по следующему алгоритму: Перспективы Компания Должность Личность Критерии отбора сотрудника Перспективы: Кому подчиняется сотрудник, занимающий эту должность Какую роль эта должность играет в компании Каковы перспективы роста на 1, 3, 5 лет Освоение новых технологий Повышение квалификации Кто занимал эту должность и где эти люди сейчас Почему в отделе хорошо работать Почему на вашей фирме хорошо работать Почему человеку, у которого есть надежная работа, стоит уволиться и перейти на работу в эту компанию Фирма Сколько времени она существует Ее положение на рынке (лидер) Новая продукция Планы расширения Корпоративная культура Цели и задачи Причины по которым фирма создана и существует Должность: Почему возникла вакансия - расширение, реорганизация, новый контракт и т.п. Как эта должность вписывается в структуру компании Потребности-проблемы на которых Вам нужно будет сосредоточиться Достижение каких целей или какие результаты потребуются от Вас Кому и в чем Вы будете подотчетны Сотрудники и подотчетное оборудование, которые будут в Вашем ведении, количество командировок, их процент к рабочему времени Личность: Навыки и умения, которые могут подойти в случае отсутствия предпочтительных Тип личности, который вписывается в корпоративную культуру Как будет оцениваться человек, занимающий эту должность.  
  5. Вот некоторые вопросы, которые помогут Вам представить атмосферу компании: Каков стиль менеджмента в компании Каков стиль менеджмента в отделе Какие цели ставит перед собой компания Каковы задачи отдела Какого типа люди преуспевают в компании Почему некоторым не удалось вписаться в корпоративную культуру
  6. Рекомендации Никогда не ссылайтесь на тех, с кем Вы предварительно не побеседовали. Вы должны получить разрешение от того лица, на которое собираетесь ссылаться и узнать, на какую оценку Вы можете рассчитывать. Окончание интервью Поблагодарите собеседника за проявленное внимание.       Договоритесь о том, когда и как Вы узнаете о результатах.         Проявите деловую активность, оговорите время, когда Вы позвоните. Несколько слов в заключение   Когда собеседование закончено и в случае, если Вам понравилось то, что Вы услышали и увидели, не упустите возможности показать это менеджеру. Лучший способ поведения в конце собеседования - встать, посмотреть менеджеру в глаза, поблагодарить его за потраченное на Вас время, крепко пожать руку. И, наконец, главное - помните, завтра Ваша задача будет состоять в том, чтобы полностью изложить, что именно из Вашего опыта и знаний гарантирует выполнение Вами этой работы. Завтра Ваша работа будет заключаться в том, чтобы донести до собеседника соответствие Вашего опыта и знаний данной должности и потребностям нанимателя. Не ограничивайтесь устной благодарностью за проведенное интервью, можно отправить письменную благодарность на адрес Вашего рекрутера. Желательно, чтобы письмо пришло в тот же день, на который была назначена беседа с Вами. Если рекрутер принимает решение после разговора с Вами, то письмо с благодарностью может быть дополнительным плюсом в Вашу пользу.