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Ignacio Martín Maruri: Liderazgo para la Innovación
- 2. Sistema de Creatividad e Innovación
Feedback
Interacción
Adopción
Persona
Resultado
Innovación
Proceso
Creativo
Clim
a
Cul
tura
Feedback
Copyright©2011
- 3. La
cultura
determina
de
manera
única
y
par9cular
la
iden5dad,
la
manera
de
integrarse
y
de
relacionarse
de
un
grupo
y
como
este
afronta
los
desafios
externos
que
encuentra.
• Iden5dad:
mecanismo
de
diferenciación
de
los
compe9dores:
branding,
imagen
social,
atracción
de
talento,
etc.
• Integración:
mecanismo
social
interno
de
organización:
propósito,
auto-‐
control,
é9ca,
trabajo
en
equipo,
dependencia,
etc.
• Adaptación
al
mundo:
fundamento
del
posicionamiento
de
la
empresa
en
el
mercado:
misión,
estrategia,
ventajas
compe99vas,
diagnós9co
del
entorno,
adaptabilidad,
innovación,
aprendizaje,
etc.
Copyright©2011
- 4. SER
HACER
ESTRATEGIAS
TENER
SUPUESTOS
RESULTADOS
INTERACCIONES
CREENCIAS
DINAMICAS
ARTEFACTOS
VALORES
RITUALES
SIMBOLOS
PARADIGMAS
CERMONIAS
OBJETOS
EXPECTATIVAS
PROCESOS
LENGUAJES
ANHELOS
POLITICAS
HERRAMIENTAS
Copyright©2011
- 5. TENER
HACER formal
informal
SER
Copyright©2011
- 6. COLECTIVO
RESPONSABILIDAD
ORGANIZACION
ORGANIZACION
AFILIACION
TENSION
COMUNAL
ADAPTATIVA
DESEQUILIBRIO
EQUILIBRIO
PROTECCION
PRESION
ORGANIZACION
ORGANIZACION
PATERNALISTA
AUTORITARIA
DEPENDENCIA
INDIVIDUO
- 7. COLECTIVO
RESPONSABILIDAD
Status
quo
Mo5vación
AFILIACION
TENSION
intrínseca
Innovación
DESEQUILIBRIO
EQUILIBRIO
Aprendizaje
PROTECCION
PRESION
Mo5vación
extrínseca
Status
quo
DEPENDENCIA
INDIVIDUO
- 10. Cultura/Equipo Adaptativo Clima Creativo Actitudes Creativas
๏ Ambiente Contenedor +
๏ Libertad (Autonomía) +
๏ Dependencia de la ๏ Desafío +
Autoridad –
๏ Tiempo para las ideas +
๏ Juego
๏ Silos –
๏ Apoyo a las ideas +
๏ Curiosidad
๏ Elefantes sobre la mesa +
๏ Confianza y apertura +
๏ Experimentación
๏ Experimentación +
๏ Juego y humor +
๏ Reflexión
๏ Evasión –
๏ Toma de Riesgo +
๏ Incubación
๏ Autorregulación +
๏ Dinamismo / Vida +
๏ Validación Recíproca +
๏ Dialogo Generativo +
๏ Propósito Liderazgo +
๏ Colaboración +
Copyright©2011
- 11.
Liderazgo
es
el
proceso
de
desafiar
a
un
grupo
para
que
revise
y
adapte
sus
valores,
normas,
creencias
y
comportamientos,
desarrollando
nuevas
capacidades
que
le
permitan
el
progreso.
R.Heifetz
Liderazgo
es
el
proceso
generar
o
cambiar
una
cultura,
Management
es
trabaja
dentro
de
una
cultura
E.
Schein
Copyright©2011
- 12. Sistema de Creatividad e Innovación
Liderazgo ! = Cambio Cultural
Feedback
Interacción
Adopción
Persona
Resultado
Innovación
Proceso
Creativo
Clim
a
Cul
tura
Feedback
Copyright©2011
- 13. DesaCo
técnico
DesaCo
adaptaEvo
• El
problema
es
conocido
• El
problema
y/o
la
solución
no
son
(experiencia
previa)
conocidos
• La
solución
es
conocida
(experiencia
• No
hay
conocimiento
experto
disponible
previa)
• El
grupo
9ene
establecidos
procesos
• No
hay
procesos
ni
responsables
definidos
y
responsables
para
proveer
la
que
puedan
ocuparse
del
problema.
solución
• No
es
necesario
aprender
• Es
necesario
aprender
y
desarrollar
nuevas
capacidades
• La
solución
existe
antes
que
el
• El
problema
aparece
antes
que
la
solución
problema
Copyright©2011
- 14. Caracterís5cas
de
un
problema
adapta5vo
• Las
respuestas
no
están
en
el
repertorio
de
soluciones.
• Se
requiere
un
diQcil
aprendizaje
a
nivel
de
mentalidad
(valores,
visiones,
supuestos
o
prioridades)
o
comportamientos
(conductas,
hábitos,
ac9tudes
o
prác9cas).
• Ese
aprendizaje
implica
pérdidas,
lo
que
produce
resistencias.
• Las
pérdidas
muchas
veces
conducen
a
reformular
lealtades
y
competencias.
• El
trabajo
adapta9vo
es
conservador
y
progresista
al
mismo
9empo.
• Las
personas
con
el
problema
son
el
problema,
y
también
la
solución.
• El
trabajo
adapta9vo
requiere
más
9empo
que
el
trabajo
técnico.
• El
trabajo
adapta9vo
es
experimental.
• Los
desaQos
adapta9vos
producen
facciones,
desequilibrio
y
evasión
del
trabajo.
Copyright©2011
- 15. Síntomas
habitualmente
considerados
causas
• Mala comunicación o falta de comunicación
• Exceso de reuniones improductivas
• Conflictos personales
• Falta de recursos materiales o humanos
• Falta de tiempo
• Falta de compromiso o motivación, flojera y malas actitudes
• Rumores y conversaciones de pasillo
• Falta de involucración de la autoridad
• Incongruencia entre discurso y acción
• Falta de control o exceso de control
• Falta de competencia o actitud negativa de un individuo en particular
Copyright©2011
- 16. Desequilibrio
DesaVo
técnico
DesaVo
adapta5vo
Limite
de
tolerancia
Zona
produc+va
de
desequilibrio
Umbral
de
aprendizaje
Aplicación
Evasión
Sin
aprendizaje
Aprendizaje
de
solución
existente
Tiempo
Copyright©2011
- 17. Evasión
Desplazar
la
atención
Desplazar
la
responsabilidad
• Enfocarse
solo
en
las
partes
técnicas
del
reto
• Matar
al
mensajero
• Aplicar
soluciones
técnicas
• Chivo
expiatorio
• Definir
el
problema
para
que
se
ajuste
a
la
• Externalizar
al
enemigo
solución
• Atacar
a
la
autoridad
• Bromear
o
hacer
recesos
• Delegar
la
responsabilidad
• Negar
el
problema
en
actores
externos:
• Crear
un
problema
secundario
(personalidad,
consultores,
comités,
etc.
es9lo,
cultura,
procesos,
etc.)
• Eliminar
opciones
por
mantener
lealtades
Copyright©2011
- 18. DESAFIO TÉCNICO AUTORIDAD
PROBLEMA
SOLUCIÓN
RECURSOS
ACTIVIDAD
REQUERIDA
SI
SI
SI
GESTIÓN
SI
SI
NO
GESTIÓN
+
NEGOCIACIÓN
+
MOTIVACIÓN
DESAFIO ADAPTATIVO LIDERAZGO
PROBLEMA
SOLUCIÓN
RECURSOS
ACTIVIDAD
REQUERIDA
SI
NO
-‐
DIAGNOSTICO,
EXPERIMENTACIÓN
Y
APRENDIZAJE
NO
NO
-‐
DIAGNOSTICO,
EXPERIMENTACIÓN
Y
APRENDIZAJE
Copyright©2011