1. Del “proyecto” al
acompañamiento
estratégico
El uso de la modelación en el
acompañamiento
Su utilidad potencial en el
proyecto

2. El lugar de la modelación y
del D. Global
 Aportar a los decisores y sus asesores de una
imagen distinta de la explotación. Más compleja,
y más rica.
 Permitir una base de diálogo y de trabajo común
(validado), aún si el diálogo es consigo mismo
 Al estudiar el funcionamiento dentro del contexto
del predio y conociendo sus finalidades, se
pueden hacer simulaciones o experimentos
mentales, sobre papel o usando computadoras
tentando contestar las preguntas del diagnóstico,
o planteando alternativas o escenarios

3. La intervención del
“experto”
Sistema operativo
(conducción del proceso operativo)
Apoyo
externo a
la
decisión
Sistema decisional o de manejo
(finalidades, estrategias, etc.)
InformaciónDecisiones

4. Situaciones de intervención
Estratégicas
Operativas
+ Artificialización o +
intensificación
Muy frecuente
Presente
Informal o
intuitivo
Informal o
intuitivo
No existen normas ?

5. Un ejemplo de demanda
 Cómo nos van a afectar los factores
macroeconómicos ?
• De buenos criadores a ciclo completo?
• No debemos, arrendamos un campo entre
todos, tomamos créditos?

6. “Del proyecto al
acompañamiento estratégico”
 Aceptar únicamente una lógica de planificación
definiendo ex-ante un objetivo preciso y estable y
un programa único de acciones no parece ser más
de recibo en un contexto con incertidumbre
 Tampoco revisar todo permanentemente
 Una alternativa es revisar las “reglas de decisión”,
que consideran escenarios e indicadores, lo que se
puede hacer a partir de la modelación y del D
Global, y mucho menos frecuentemente las
“estratégicas”. Esto se agregaría a un examen de
la estructura y los resultados tipo CV.

7. Del “proyecto al
acompañamiento
estratégico” (2)
 Decisiones estratégicas: tenemos
limitaciones para discutirlas. Sin embargo,
deberíamos detectar grandes incoherencias.
El F&D Global nos permite tenerlas presente,
y revisarlas + o – periódicamente
 Decisiones operativas: tenemos numerosas
normas provenientes del mundo técnico.
 Los diagramas UML sirven como base de diálogo, de
indicación de puntos críticos, y de propuestas de mejora
Nos permiten pasar de una descripción/discusión de
“resultados a alcanzar “ a “reglas a aplicar”

8. LA REPRESENTACIÓN SISTEMICA DELA EMPRESA AGROPECUARIA
Brossier, et al 1997
Sistema de
finalidades
PROYECTO
Sistema
de manejo de las act.
agropecuarias
decisiones, estrategias
Sistema
de manejo
de otras
actividades
SISTEMA
DECISIONAL
Sistema
de información
y memorización
Sistema
operativo
(los procesos)
LAS PRÁCTICAS
SITUACIÓN
AMBIENTE
VENTAJAS
LIMITANTES
El gerente
Asegura(ría) una
triple coherencia:
• Finalidades/situación
• Finalidades/estrategias
• Objetivos productivos/
sistema operativo

9. En cuanto al uso de los datos
generados en el proyecto
 No existen – a nuestro conocimiento – recetas
con resultados asegurados
 Nos permitiría razonar a partir de lo
heterogéneo de los predios y tentar de
describir con una perspectiva amplia distintos
“casos concretos” o “casos tipo”.
 “El predio del Sr. B.”
 “Los pequeños ganaderos con empleo fuera del
predio.”
 ………….
 Podríamos hacer simulaciones con esos casos
“tipo” o “concretos”
 Condición: elevar el tiempo y las neuronas
dedicadas a pensar los predios en su
globalidad.
 En Salto, teníamos la intención pero no hemos
encontrado el “hueco”.