Enviar pesquisa
Carregar
Six Thinking Hats
•
Transferir como KEY, PDF
•
22 gostaram
•
11,492 visualizações
P
pla2
Seguir
Design
Diversão e humor
Tecnologia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 38
Baixar agora
Recomendados
7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)
Kittisak Amthow
ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์
Surapon Boonlue
สื่อสารกันด้วยหมวก 6 ใบ
สื่อสารกันด้วยหมวก 6 ใบ
Suradet Sriangkoon
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
Utai Sukviwatsirikul
Let's draw: Kids Drawings
Let's draw: Kids Drawings
Azhari Sadig
Ja Ja
Ja Ja
WARIANO Jara
scumpe aiureli
scumpe aiureli
danbranzai
Scenes from Kosovo
Scenes from Kosovo
guimera
Recomendados
7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)
Kittisak Amthow
ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์
Surapon Boonlue
สื่อสารกันด้วยหมวก 6 ใบ
สื่อสารกันด้วยหมวก 6 ใบ
Suradet Sriangkoon
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
นิสัย 7 ประการสู่ความสำเร็จ THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Steph...
Utai Sukviwatsirikul
Let's draw: Kids Drawings
Let's draw: Kids Drawings
Azhari Sadig
Ja Ja
Ja Ja
WARIANO Jara
scumpe aiureli
scumpe aiureli
danbranzai
Scenes from Kosovo
Scenes from Kosovo
guimera
Surveillance
Surveillance
guimera
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
globaledit®
Summer Festivals
Summer Festivals
guimera
Fotos premiadas 1
Fotos premiadas 1
Juan Carlos Fernandez
Cuba
Cuba
maditabalnco
Rio De Janeiro
Rio De Janeiro
Luis Neves
Dragon Bal
Dragon Bal
batistaiker
Fruits et légumes sculptés
Fruits et légumes sculptés
Hubler Alain
Navios
Navios
Nickyto
Getting Seat At The Table
Getting Seat At The Table
Nilofer Merchant
Uic Obama2
Uic Obama2
ampique
Bitof Budapest
Bitof Budapest
José Roberto Cordeiro
John Edwards
John Edwards
collaborationnation
Best pictures
Best pictures
György Vámos
Estudo das probabilidades
Estudo das probabilidades
mariacferreira
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
Sansana Siritarm
Part 31
Part 31
Aaesah
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
เชียร์ นะมาตย์
Thinking
Thinking
0819741995
Thinking
Thinking
0819741995
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
เชียร์ นะมาตย์
Thinking
Thinking
0819741995
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Surveillance
Surveillance
guimera
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
globaledit®
Summer Festivals
Summer Festivals
guimera
Fotos premiadas 1
Fotos premiadas 1
Juan Carlos Fernandez
Cuba
Cuba
maditabalnco
Rio De Janeiro
Rio De Janeiro
Luis Neves
Dragon Bal
Dragon Bal
batistaiker
Fruits et légumes sculptés
Fruits et légumes sculptés
Hubler Alain
Navios
Navios
Nickyto
Getting Seat At The Table
Getting Seat At The Table
Nilofer Merchant
Uic Obama2
Uic Obama2
ampique
Bitof Budapest
Bitof Budapest
José Roberto Cordeiro
John Edwards
John Edwards
collaborationnation
Best pictures
Best pictures
György Vámos
Estudo das probabilidades
Estudo das probabilidades
mariacferreira
Destaque
(15)
Surveillance
Surveillance
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
Fine-tuning your Creative Production Workflow -- Creative Operations Essentials
Summer Festivals
Summer Festivals
Fotos premiadas 1
Fotos premiadas 1
Cuba
Cuba
Rio De Janeiro
Rio De Janeiro
Dragon Bal
Dragon Bal
Fruits et légumes sculptés
Fruits et légumes sculptés
Navios
Navios
Getting Seat At The Table
Getting Seat At The Table
Uic Obama2
Uic Obama2
Bitof Budapest
Bitof Budapest
John Edwards
John Edwards
Best pictures
Best pictures
Estudo das probabilidades
Estudo das probabilidades
Semelhante a Six Thinking Hats
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
Sansana Siritarm
Part 31
Part 31
Aaesah
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
เชียร์ นะมาตย์
Thinking
Thinking
0819741995
Thinking
Thinking
0819741995
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
เชียร์ นะมาตย์
Thinking
Thinking
0819741995
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
ampornw
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
ampornw
Six Thinking Hats.
Six Thinking Hats.
guest657867
บทความ
บทความ
aorchalisa
Presentation1
Presentation1
olivemu
Eq1
Eq1
hrd2doae
การพัฒนากรอบความคิด(Mindset)สู่ความสำเร็จ
การพัฒนากรอบความคิด(Mindset)สู่ความสำเร็จ
markable33
Creativity diy
Creativity diy
Chatchawan Pukahuta
51105
51105
Chayapa Parawong
58210401110 งาน1 ss
58210401110 งาน1 ss
ศุภกร หาญกุล
ทัศนคติกับพฤติกรรมผู้บริโภค1
ทัศนคติกับพฤติกรรมผู้บริโภค1
Sarawut Messi Single
โมเดล DISC - DISC model
โมเดล DISC - DISC model
maruay songtanin
Attitude
Attitude
ManassanuntChompoovi
Semelhante a Six Thinking Hats
(20)
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์
Part 31
Part 31
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
Thinking
Thinking
Thinking
Thinking
งานนำเสนอ Thinking
งานนำเสนอ Thinking
Thinking
Thinking
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
สรุปการเรียนรู้ Life transformation
Six Thinking Hats.
Six Thinking Hats.
บทความ
บทความ
Presentation1
Presentation1
Eq1
Eq1
การพัฒนากรอบความคิด(Mindset)สู่ความสำเร็จ
การพัฒนากรอบความคิด(Mindset)สู่ความสำเร็จ
Creativity diy
Creativity diy
51105
51105
58210401110 งาน1 ss
58210401110 งาน1 ss
ทัศนคติกับพฤติกรรมผู้บริโภค1
ทัศนคติกับพฤติกรรมผู้บริโภค1
โมเดล DISC - DISC model
โมเดล DISC - DISC model
Attitude
Attitude
Six Thinking Hats
1.
SIX THINKING HATS how
thinking can be so less confusing! enter
2.
3.
4.
White facts & information
ข้อมูล ข้อเท็จจริง ตัวเลข เหตุผล click!
5.
6.
Red feelings & emotions
ความรู้สึก สัญชาติญาณ ลางสังหร อารมณ์ click!
7.
8.
Green new ideas เคลื่อนที่
ริเร่ิม ดัดแปลง พลังงาน click!
9.
10.
Yellow positive
คุณค่า สนับสนุน สร้างสรรค์ เชิงบวก click!
11.
12.
Black negative
ระมัดระวัง วิพากษ์วิจารณ์ ป้องกัน เชิงลบ click!
13.
14.
Blue the big picture
บทสรุป เป้าหมาย กลยุทธ์ ภาพรวม click!
15.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
16.
White Hat หรือ
หมวกสีขาว หมายถึง ข้อมูลเบื้องต้นของสิ่งนั้น เป็นความคิดแบบไม่ใช้ อารมณ์ และมีเป้าประสงค์ที่ชัดเจน แน่นอน ตรงไปตรงมา ไม่ ต้องการความคิดเห็น สีขาวเป็นสีที่ชี้ให้เห็นถึงความเป็นกลาง จึง เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริง จํานวนตัวเลข เมื่อสวมหมวกสีนี้ หมายความว่าที่ประชุมต้องการข้อเท็จจริงเท่านั้น โดยปกติแล้วเรามักจะ ใช้หมวกขาว ตอนเริ่มต้นของกระบวนการคิดเพื่อ เป็นพื้นฐานของความคิดที่กําลังจะ เกิดขึ้นแต่เราก็ใช้หมวกขาวในตอน ท้ายของกระบวนการได้เหมือนกัน เพื่อทําการประเมิน อย่างเช่นข้อ เสนอโครงการต่างๆของเราเหมาะ สมกับข้อมูลที่มีอยู่หรือไม่ WHAT ARE MY THINGS? click!
17.
18.
WHAT ABOUT OTHER HATS?
19.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
20.
Red Hat หรือ
หมวกสีแดง หมายถึง ความรู้สึก สัญชาตญาณ และลางสังหรณ์ เมื่อสวมหมวกสีนี้ เราสามารถบอกความรู้สึกของตนเองว่าชอบ ไม่ชอบ ดี ไม่ดี มีการใช้อารมณ์ ความคิดเชิงอารมณ์ซึ่งส่วนใหญ่ การแสดงอารมณ์จะไม่มีเหตุผลประกอบ หรือการตระหนักรู้โดย ฉับพลันซึ่งก็คือ เรื่องบางเรื่องที่เคยเข้าใจในแบบหนึ่ง อยู่ๆก็เกิด เข้าใจในอีกแง่มุมหนึ่ง ําให้เกิดงาน ซึ่ง การตระหนักรู้แบบนี้จะท างวิทยาศาสตร์ สร้างสรรค์ การค้นพบท ตร์แบบก้าว หรือวิธีคิดทางคณิตศาส กระโดด ถานการณ์ ความคิดความเข้าใจในส ารใคร่ครวญ โดยทันที ซึ่งเป็นผลจากก ประสบการณ์ อั นซับซ้อนที่มีพื้นฐานจาก ้รายละเอียด เป็นการตัดสินที่ไม่อาจให เช่นเวลาที่ หรืออธิบายได้ด้วยคําพูด ุณก็จําได้ใน คุณจําเพื่อนคนหนึ่งได้ ค ทันที WHAT ARE MY THINGS? click!
21.
22.
I go for
what I feel is best! I decide with instinct! I dare to risk! WHAT ABOUT OTHER HATS?
23.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
24.
Green Hat หรือ หมวกสีเขียว หมายถึง
ความคิดนอกกรอบที่มีความ สัมพันธ์กับความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และ เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลง แนวคิดและมุมมองซึ่งปกติมักถูกกําหนด จากระบบความคิดของประสบการณ์ ดั้งเดิม และความคิดนอกกรอบนั้นจะ อาศัยข้อมูลจากระบบของตัวเราเอง โดยเมื่อสวมหมวกสีนี้ จะแสดงความคิด ใหม่ๆ เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น การ คิดอย่างสร้างสรรค์ WHAT ARE MY THINGS? click!
25.
26.
For me...
WHAT ABOUT OTHER HATS? there are so many options. Never stop thinking! I like to be fun active provocative and creative!
27.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
28.
Yellow Hat หรือ
หมวกสีเหลือง หมายถึง การคาดการณ์ในทางบวก ความคิดเชิงบวก เป็นการมองโลก ในแง่ดี การมองที่เป็นประโยชน์ เป็นการคิดที่ก่อให้เกิดผล หรือทําให้สิ่ง ต่างๆเกิดขึ้นได้ การคิดเชิงบวกเป็นการเปิดโอกาสให้พัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ความคิดเชิงลบอาจป้องกันเราจากความผิดพลาด ความเสี่ยง และ อันตรายที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้นการคิดเชิงบวกต้องผสมผสานความสงสัยใคร่รู้ ความสุข ความ ต้องการ และความกระหายที่จะทําสิ่งต่างๆให้เกิดขึ้นหรือไม่ WHAT ARE MY THINGS? click!
29.
30.
WHAT ABOUT
OTHER HATS? Everything is so interesting! I like to support and motivate. I have good expectations.
31.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
32.
Black Hat หรือ
หมวกสีดํา หมายถึง ข้อควรคํานึงถึง สิ่งที่ทําให้เราเห็นว่า เราไม่ควรทํา เป็นการคิดในเชิงระมัดระวัง หมวกสีดํา เป็นหมวกคิดที่เป็นธรรมชาติและสอดคล้องกับวิธี การคิดของตะวันตกมาก หมวกสีดําช่วยชี้ให้เราเห็นว่าสิ่งใด ผิด สิ่งใดไม่สอดคล้องและสิ่งใดใช้ไม่ได้ มันช่วยปกป้องเรา จากการเสียเงินและพลังงาน ช่วยป้องกันไม่ให้เราทําอะไร อย่างโง่เขลาเบาปัญญา และผิดกฎหมาย หมวกสีดํา เป็นหมวกคิดที่มีเหตุมีผลเสมอ เพราะในการ วิพากษ์วิจารณ์ หรือวิเคราะห์สิ่งใดจะต้องมีการคิดแบบเป็น เหตุเป็นผลรองรับ ไม่มีอารมณ์มาเกี่ยวข้อง ในการประเมิน สถานการณ์ในอนาคตของเรานั้น ต้องขึ้นอยู่กับประสบการณ์ ของเราเองและของผู้อื่นด้วย WHAT ARE MY THINGS? click!
33.
34.
I can see
flaws What are problems the risks? weakness It’s my job difficulties! to criticize. WHAT ABOUT OTHER HATS?
35.
WHAT ARE MY THINGS?
click!
36.
Blue Hat หรือ
หมวกสีน้ําเงิน หมายถึง การควบคุม และการบริหารกระบวน การคิด เพื่อให้เกิดความชัดเจน ในเรื่องของความคิดรวบยอด ข้อสรุป การยุติข้อขัดแย้ง การมองเห็นภาพและ การดําเนินการที่มีขั้นตอนเป็นระบบ เมื่อมีการใช้หมวกน้ําเงิน หมายถึง ต้องการให้มีการควบคุมสิ่งต่างๆ ให้อยู่ใน ระบบระเบียบที่ดี และถูกต้องหมวกสีน้ําเงินมักเป็นบทบาทของหัวหน้า ทําหน้าที่ ควบคุมบทบาทของสมาชิก ควบคุมการดําเนินการประชุม การอภิปราย การ ทํางาน ควบคุมการใช้กระบวนการคิด การสรุปผล เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ ต้องการ อย่างไรก็ตามสมาชิก ก็สามารถ สวมหมวกน้ําเงิน ควบคุมบทบาทของหัวหน้า ได้เช่นกัน ตัวอย่างคําถามที่ผู้สวมหมวกน้ําเงินสามารถนําไปใช้ได้ ได้แก่ เรื่องนี้ ต้องการคิดแบบไหน ขั้นตอนของ เรื่องนี้คืออะไร เรื่องนี้จะสรุปอย่างไร ขอบเขต ของปัญหาคืออะไร ขอให้คิดว่าเราต้องการอะไร และให้เกิดผลอย่างไร เรากําลัง อยู่ในประเด็นที่กําหนดหรือไม่ เป็นต้น ผู้สวมหมวกน้ําเงินเปรียบเสมือนผู้ควบคุมวงดนตรีที่จะทําให้ผู้เล่นดนตรีแต่ละ ชิ้นบรรเลงสอดประสานกันได้อย่างไพเราะ ดังนั้น การควบคุมการคิดจึงต้อง เลือกใช้วิธีคิดของหมวกแต่ละใบอย่างเหมาะสม WHAT ARE MY THINGS? click!
37.
38.
I see the
big picture. I push things to conclusion. WHAT ABOUT OTHER HATS? I conduct the thinking process.
Notas do Editor
Baixar agora