Colibri 8

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Colibri 8

  1. 1. Colibri 8<br />
  2. 2. Linha do tempo<br />Nov/09– reunião da equipe com scrummaster do Yahoo; mudanças no processo. Decisão de estabilizar o Colibri 6.<br />Dez/09 – Colibri Fidelidade (Marka e Colibri Card) e exportação contábil para Alterdata<br />Fev/10 – Início da NF-e<br />Mar/10 – NF-e<br />Abr/10 – PAF 6.80. Decisão de “abandonar” o Colibri 6 (70% da equipe focada).<br />Mai/10 – Detalhamento da arquitetura do Colibri 8 e início de codificação (sprint 16).<br />
  3. 3. Linha do tempo<br />Jun/10 – Equipe toca junto Colibri 6, Girassol e Colibri 8 (sprint 17 a 20).<br />Jul/10 – A partir do sprint 21, o Colibri 8 é priorizado.<br />Ago/10, Set/10, Out/10 – Codificação avança, mas aparecem mais problemas conceituais.<br />Nov/10 – Apresentação na convenção e preparação para homologação do PAF-ECF<br />Dez/10 – Homologação PAF-ECF e rescaldo no código.<br />
  4. 4. Linha do tempo<br />Jan/11 – Levantamento e codificação das funcionalidades julgadas como necessárias para o cliente final.<br />Fev/11 – Parceria com Hugo e Marçal para direcionar o produto para os primeiros clientes.<br />Mar/11 – Relatórios, ajustes finos e liberação.<br />
  5. 5. Dificuldades encontradas <br />Por ser um produto conhecido, espera-se que saia com as mesmas funções. Um produto novo tem um escopo mais limitado.<br />O produto abrange vários modalidades do negócio, o que torna difícil conseguir uma visão detalhada de todas funcionalidades e configurações necessárias. A incerteza afeta as estimativas de duração.<br />Pouca experiência da equipe no início do produto (regras de negócio), que foi gradativamente resolvida pela diretoria.<br />
  6. 6. Como acertar mais?<br />Aumentar o conhecimento do negócio e do produto.<br />Diminuir as incertezas.<br />Buscar apoio de outros departamentos e de parceiros para entender bem o que fazer e como fazer.<br />Aumentar a qualidade da gerência de produto.<br />Trabalhar a maturidade da equipe<br />

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