Les huit bonnes raisons pour ne jamais faire de gouvernance des systèmes d'information, et les dix bonnes mauvaises pratiques pour tout rater !

1. Comment rater la
gouvernance des systèmes
d’information
Philippe Rosé
Best Practices SI
Comment rater la gouvernance du système d’information
1

2. www.bestpractices-si.fr

3. 1. Pourquoi il faut fuir la gouvernance des
Systèmes d’Information quand on est DSI et que
l’on tient à le rester…
2. Si c’est trop tard… il est encore temps de tout
rater !
3. Happy end…

4. Un vrai sujet…
« Emportés par la gouvernance qui nous traîne, nous entraîne… »
Edith Piaf,
chef de projet qui voit
la vie en rose et ne regrette rien

5. Pourquoi il faut fuir la gouvernance
des systèmes d’information
« Nous partîmes avec cinq cents projets IT,
mais par un prompt renfort en
gouvernance, nous en vîmes trois mille
en arrivant au comité de pilotage »
Pierre Corneille
animateur du CID (Comité Incapable de
Décider)

6. Bonne raison n° 1
« Mignonne, allons voir si le tableau
de bord de gouvernance a éclos »
Pierre de Ronsard
prince des POETES
(Préposés Officiels En Tableaux Élaborés de Suivi)

7. Une longue histoire : la faute aux
Grecs (déjà…)
« I have a dream, mais je
ne m’en souviens plus »
Martin Luther Alzheimer
demi-frère de l’autre

8. Connaissez-vous ces individus ?

9. Connaissez-vous ces individus ?

10. Bonne raison n° 2
est attribué aux équipes de la DSI
« Vous avez eu raison de me recruter : mes compétences en
système de gouvernance des chaudières vous seront très utiles »
Henri Désiré Landru
spécialiste de l’immobilier à la découpe

11. Bonne raison n° 3
« Si on te demande, tu diras que
tu ne sais pas ce qu’est la gouvernance »
Don Vito Corleone
DG de Capo-as-a-Service

12. Bonne raison n° 3
« Si on te demande tu diras que tu ne sais pas ce qu’est la gouvernance »
Don Vito Corleone, DG de Capo-as-a-Service

13. Bonne raison n° 4

14. Bonne raison n° 5
« Je vois enfin la lumière »
Julien Le Perse
éclairagiste iranien pour le jeu télévisé
« Questions pour un lampion »

15. Bonne raison n° 6
« Tu veux bien être mon ami ? »
Hannibal Lecter
community manager à la prison de
Baltimore

16. Bonne raison n° 7
Les tâches du DSI
Temps
passé
Evolution à
trois ans
Gestion des projets foireux
20 %
Ca va pas s’arranger
Réunion inutiles avec les métiers
25 %
On se résigne…
Traitement des e-mails
5%
Ras le bol !
Reporting des reportings
3%
Ras le bol aussi
Gestion de la paperasse
8%
On fait avec…
Réponse aux récriminations des utilisateurs
12 %
Grrrrrr +++++ !
Interactions avec les fournisseurs
4%
Notre argent les intéresse
Temps passé avec la DG pour se justifier
2%
Si on peut éviter…
Réunions de pilotage tous azimuts
15 %
Quand faut y aller…
Actions de motivation des bras cassés
6%
En cours de déstockage
0,0003 %
Ca existera encore ?
(source : enquête IMEC
- Institut qui Mérite d’Etre Connu)
Innovation

17. Bonne raison n° 8
« N’ayez pas peur… »
Jean Paul 2,5
contrôlé positif par la gendarmerie épiscopale
au volant d’un véhicule immatriculé Conception

18. Lorsque c’est trop tard… il n’est jamais
trop tard… pour rater sa gouvernance !
« Y’en a qui ont essayé,
y’zont eu des problèmes »
Chevalier Lasse-Palaice
gentilhomme-consultant
au service de sa Majesté le DG

19. Les bonnes mauvaises pratiques pour
rater sa gouvernance IT
« Il vaut mieux contrôler son échec,
au moins on sait où l’on va »
San Tsu Tsou
historien émérite de
gouvernance en TIC antique

20. Commandement n° 1
• N’alignez jamais la stratégie SI sur la stratégie
de l’entreprise
« Je n’ai rien d’autre à offrir
que du sang, de la peine,
des larmes, de la sueur
et des développements
spécifiques en Cobol »
Winston Churchill
Premier ministre
de l’État de l’Art

21. Commandement n° 2
• Ne créez pas de structure ad hoc en charge
de la gouvernance
« Désolé, je n’ai qu’un seul
modèle en magasin »
Voltaire
fabricant de fauteuils

22. Commandement n° 3
• Ne mesurez jamais la performance du
système d’information
« Un petit glaçon dans
votre whisky, Sir ? »
Edward John Smith
capitaine du Titanic,
expert mondial en
gouvernance SAP
(Sabotage Avec Pertes)

23. Commandement n° 4
• Abandonnez immédiatement la notion de
création de valeur
« Nous n’avons pas
les mêmes voleurs »
Ali Baba
fabricant de rillettes
à Bordeaux-Chénel

24. Commandement n° 5
• Ignorez la gestion des risques
« Ca peut le faire, hein ? »
Napoléon Bonaparte
stratège de passage à
Waterloo-sur-Bérézina

25. Commandement n° 6
• Refusez tout contact avec vos collègues en
charge de la « Gouvernance Corporate »
« Honneur, valeur, patrie
et discipline… mais on peut
toujours s’arranger ! »
Marcel Bigeard
Général en chef, auteur du best-seller
« Viens donc par ici
qu’j’t’explique la gouvernance »
(Éditions du Dépassement Perpétuel)

26. Commandement n° 7
• Abandonnez l’idée de définir les
responsabilités de chacun
« Inutile de clarifier ce qui
ne doit pas l’être »
Jérôme Cahuzac
spécialiste émérite en
gouvernance financière

27. Commandement n° 8
• Optez pour le minimum en matière de
conformité et de traçabilité
« J’disperse, j’dynamite
et j’ventile ma gouvernance
pour l’éparpiller, façon puzzle »
Raoul Volfoni
DSI premier rôle dans
« Les IT Tontons flingeurs »

28. Commandement n° 9
• Défendez l’idée que mener un audit de la
gouvernance est vraiment la pire des options
« Je n’ai rien vu, je n’ai entendu »
Al Capone
conseiller fiscal en comptabilités informatisées

29. Commandement n° 10
• Ne vous risquez pas à prendre des initiatives
pour développer une « gouvernance du
numérique »
« Je vois parfaitement où vous voulez en venir »
Ray Charles
compositeur du tube mondial
« Governance on my mind »

30. Happy end
La
gouvernance
IT pour 4,75 €
seulement !

31. Happy end
1. « Trace une vision d’ensemble, rationnellement ordonnée, d’idées
qui, dans la pratique, apparaissent isolées et confuses. »
2. « Veille à ce que l’on voie bien le nombre et la diversité de tes amis et
veille à t’assurer de tous ces appuis le moment venu. »
3. « Fais preuve de méthode, de soin et de vigilance dans ton activité. »

32. Happy end
« L’art de gouverner une province »
Tout est affaire d’intelligence plus que de chance.
Les élites sont familières à l’excès sans particulièrement être dignes de confiance.
Que tes oreilles soient réputées pour n’entendre que ce qu’elles entendent réellement
et ne soient pas de celles dans lesquelles on peut glisser mensonges et faux-semblants.
Evite de céder au découragement, de te laisser submerger par l’immensité de la tâche.
Les fonctions que l’Etat t’a confiées ne sont pas celles où la fortune est reine :
la raison et l’application y peuvent pour beaucoup.
Quand on gouverne une province, il faut montrer aux alliés, aux citoyens
et à l’Etat qu’on répond non seulement de soi mais aussi de ses subordonnés.
Voici donc les fondements de ton prestige : ton intégrité, la sobriété
de ton comportement, la bonne moralité de ton entourage puis la prudence
et le discernement dans le choix de tes relations.

33. philippe.rose@bestpractices-si.fr
06 75 64 63 97