1. Planejamento Estratégico Prof. Paulo FerraresiPegino

2. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

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6. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

7. Planejamento Estratégico What’sgoingon? Brasil em 2008 elevou salário mínimo; estimulou setores; expandiu Bolsa Família. Dilma: “Alguns [países]”, disse, “pegaram seus recursos fiscais e entregaram para os bancos. Salvaram os bancos e deixaram sua população, que estava endividada com o subprime, sem nenhum apoio e nenhum resgate”.

8. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

9. Planejamento Estratégico Carga horária da disciplina: 80 horas Ementa: • Princípios e técnicas organizacionais • Classificação das organizações • Bases para a consecução de metas • Administração e estratégias • Teorias da administração • Descrição das funções gerenciais • Ética na Administração • Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos • Modernas técnicas administrativas • Gestão de pessoas nas organizações • Administração Estratégica

10. Planejamento Estratégico Divisão dos conteúdos:

11. Planejamento Estratégico Carga horária da disciplina: 80 horas Metodologia: Aulas expositivas e dialogadas; estudos de casos e exercícios; eventualmente, debates sobre temas relevantes.

12. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral (dividido em duas partes) Parte I – diagnóstico empresarial Parte II – estratégias (planejamento estratégico da empresa)

13. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Parte I – diagnóstico empresarial Início: Escolher os grupos: até 5 integrantes Escolher uma empresa real de Curitiba ou RM (indústria ou serviços) de médio porte (faturamento bruto anual de até R$ 1.200.000,00) Trazer o nome e uma pequena descrição da empresa para o aval do professor Levantamento de dados Identificar e analisar a situação geral da Produção, do Marketing e da Gestão de Pessoas dessa organização Produção: tipos de produtos produzidos/serviços comercializados; fluxo produtivo; pessoas envolvidas, etc. Marketing: significado da marca da organização; segmentação e nichos atuados; produtos para cada segmento; precificação e concorrentes; canais de distribuição; estratégias de comunicação

14. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Parte I – diagnóstico empresarial Levantamento de dados Gestão de Pessoas: recrutamento e seleção; treinamento; desenvolvimento e avaliação de desempenho; políticas de RH (remuneração, crescimento, desenvolvimento, etc.); clima organizacional Para o levantamento de dados serão necessárias entrevistas com os responsáveis por cada setor/departamento e observações dos integrantes das equipes vo faze porra ninhuma!

15. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Parte II – análise do ambiente externo Levantamento de dados Consumidores Concorrentes Fornecedores Dados do mercado: expectativas, crescimento, volume anual bruto, etc. Aspectos político-econômicos relevantes Ameaças e oportunidades tecnológicas (produtos substitutos, concorrentes externos, matéria-prima, etc.) Nessa etapa, as equipes deverão confeccionar as matrizes SWOT, BCG, GE e o diagrama das 5 Forças de Porter.

16. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Parte III – cenários e estratégias Após analisar o ambiente interno e externo, as equipes estarão preparadas para as definições das estratégias gerais da empresa e os planos táticos (produção, marketing e RH)

17. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Aspectos formais do trabalho: Equipes de até 5 integrantes Apresentações por escrito e de tipo seminário Apresentação por escrito: Capa Introdução (apresentação breve do setor e do mercado) Apresentação da empresa - diagnóstico Apresentação do ambiente externo Metodologia (como foram coletados os dados, em quais fontes, durante quanto tempo, etc.) Apresentação dos modelos SWOT, BCG, GE e 5 Forças de Porter Análises (podem ser realizadas no decorrer do trabalho, mas devem ser resumidas nesse tópico) Apresentação das sugestões de estratégias e dos planos táticos Conclusões OBS: importante seguir o caderno de normas da escola

18. Planejamento Estratégico Trabalho Semestral Aspectos formais do trabalho: Equipes de até 5 integrantes Apresentações por escrito e de tipo seminário Apresentação oral/tipo seminário: Ideal que todos os membros falem/participem na apresentação Todos poderão ser questionados pelo professor e/ou pelos colegas Procurem ser pontuais no dia da apresentação A presença do aluno que NÃO ESTARÁ APRESENTANDO NO DIA também fará parte da nota final do mesmo Na avaliação bimestral, o professor poderá fazer perguntas sobre o que foi apresentado Comecem a preparação do trabalho desde JÁ!