Planejamento Estratégico<br />Prof. Paulo FerraresiPegino<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />Brasil em 2008<br />elevou salário mínimo; <br />	estimulou setores;<br ...
Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
Planejamento Estratégico<br />Carga horária da disciplina:  80 horas<br />Ementa:<br />•	Princípios e técnicas organizacio...
Planejamento Estratégico<br />Divisão dos conteúdos:<br />
Planejamento Estratégico<br />Carga horária da disciplina:  80 horas<br />Metodologia:<br />Aulas expositivas e dialogadas...
Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral (dividido em duas partes)<br />Parte I – diagnóstico empresarial<br />Par...
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Aula 2 ementa e regras

  1. 1. Planejamento Estratégico<br />Prof. Paulo FerraresiPegino<br />
  2. 2. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  3. 3. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  4. 4. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  5. 5. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  6. 6. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  7. 7. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />Brasil em 2008<br />elevou salário mínimo; <br /> estimulou setores;<br />expandiu Bolsa Família.<br />Dilma:<br /> “Alguns [países]”, disse, “pegaram seus recursos fiscais e entregaram para os bancos. Salvaram os bancos e deixaram sua população, que estava endividada com o subprime, sem nenhum apoio e nenhum resgate”.<br />
  8. 8. Planejamento Estratégico<br />What’sgoingon?<br />
  9. 9. Planejamento Estratégico<br />Carga horária da disciplina: 80 horas<br />Ementa:<br />• Princípios e técnicas organizacionais <br />• Classificação das organizações<br />• Bases para a consecução de metas<br />• Administração e estratégias<br />• Teorias da administração<br />• Descrição das funções gerenciais<br />• Ética na Administração <br />• Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos<br />• Modernas técnicas administrativas<br />• Gestão de pessoas nas organizações<br />• Administração Estratégica<br />
  10. 10. Planejamento Estratégico<br />Divisão dos conteúdos:<br />
  11. 11. Planejamento Estratégico<br />Carga horária da disciplina: 80 horas<br />Metodologia:<br />Aulas expositivas e dialogadas; estudos de casos e exercícios; eventualmente, debates sobre temas relevantes.<br />
  12. 12. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral (dividido em duas partes)<br />Parte I – diagnóstico empresarial<br />Parte II – estratégias (planejamento estratégico da empresa)<br />
  13. 13. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Parte I – diagnóstico empresarial<br />Início:<br />Escolher os grupos: até 5 integrantes<br />Escolher uma empresa real de Curitiba ou RM (indústria ou serviços) de médio porte (faturamento bruto anual de até R$ 1.200.000,00)<br />Trazer o nome e uma pequena descrição da empresa para o aval do professor<br />Levantamento de dados<br />Identificar e analisar a situação geral da Produção, do Marketing e da Gestão de Pessoas dessa organização<br />Produção: tipos de produtos produzidos/serviços comercializados; fluxo produtivo; pessoas envolvidas, etc.<br />Marketing: significado da marca da organização; segmentação e nichos atuados; produtos para cada segmento; precificação e concorrentes; canais de distribuição; estratégias de comunicação<br />
  14. 14. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Parte I – diagnóstico empresarial<br />Levantamento de dados<br />Gestão de Pessoas: recrutamento e seleção; treinamento; desenvolvimento e avaliação de desempenho; políticas de RH (remuneração, crescimento, desenvolvimento, etc.); clima organizacional<br />Para o levantamento de dados serão necessárias entrevistas com os responsáveis por cada setor/departamento e observações dos integrantes das equipes<br />vo faze porra ninhuma!<br />
  15. 15. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Parte II – análise do ambiente externo<br />Levantamento de dados<br />Consumidores<br />Concorrentes<br />Fornecedores<br />Dados do mercado: expectativas, crescimento, volume anual bruto, etc.<br />Aspectos político-econômicos relevantes<br />Ameaças e oportunidades tecnológicas (produtos substitutos, concorrentes externos, matéria-prima, etc.)<br />Nessa etapa, as equipes deverão confeccionar as matrizes SWOT, BCG, GE e o diagrama das 5 Forças de Porter.<br />
  16. 16. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Parte III – cenários e estratégias<br />Após analisar o ambiente interno e externo, as equipes estarão preparadas para as definições das estratégias gerais da empresa e os planos táticos (produção, marketing e RH)<br />
  17. 17. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Aspectos formais do trabalho:<br />Equipes de até 5 integrantes<br />Apresentações por escrito e de tipo seminário<br />Apresentação por escrito:<br />Capa<br />Introdução (apresentação breve do setor e do mercado)<br />Apresentação da empresa - diagnóstico<br />Apresentação do ambiente externo<br />Metodologia (como foram coletados os dados, em quais fontes, durante quanto tempo, etc.)<br />Apresentação dos modelos SWOT, BCG, GE e 5 Forças de Porter<br />Análises (podem ser realizadas no decorrer do trabalho, mas devem ser resumidas nesse tópico)<br />Apresentação das sugestões de estratégias e dos planos táticos<br />Conclusões<br />OBS: importante seguir o caderno de normas da escola<br />
  18. 18. Planejamento Estratégico<br />Trabalho Semestral<br />Aspectos formais do trabalho:<br />Equipes de até 5 integrantes<br />Apresentações por escrito e de tipo seminário<br />Apresentação oral/tipo seminário:<br />Ideal que todos os membros falem/participem na apresentação<br />Todos poderão ser questionados pelo professor e/ou pelos colegas<br />Procurem ser pontuais no dia da apresentação<br />A presença do aluno que NÃO ESTARÁ APRESENTANDO NO DIA também fará parte da nota final do mesmo<br />Na avaliação bimestral, o professor poderá fazer perguntas sobre o que foi apresentado<br />Comecem a preparação do trabalho desde JÁ!<br />

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