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PLANO PLURIANUAL PPA 2017-2021
1
ESPORTE, LAZER e NEGÓCIOS
Programas de Alto-rendimento
CTB Negócios Esportivos:
a) Investimento de gestão e e-commerce – até 2017
b) Faz Atleta – até 2017
c) Campeonato Mensal – 10 etapas ano – até 2017
d) Projeto LIE Federal Clube Nacional – até 2017
e) Promoção de esporte paraolímpico – até 2018
f) Conquistar Bolsa Esporte 20 atletas – até 2018
g) Capacitação ITTF1 – 06 técnicos – até 2019
h) Construção de Centro de Excelência – até 2020
i) Operacionalização do Centro de Excelência – até 2021
2
 PPA 2017-2021
3
 PPA 2017-2021
Diretrizes para elaboração do PPA:
Plano Estratégico
Esporte e lazer - Eixo 1
MACRO OBJETIVO: Criação e consolidação
das condições para desenvolvimento
esportivo quantitativo e promoção
qualitativa na expansão do Tênis de Mesa
como clube de alto rendimento
internacional a partir da Bahia.
4
 PPA 2017-2021
ESTRATÉGIA MOBILIZADORA:
Tênis de Mesa como excelência esportiva e
promoção do lazer
METAS MOBILIZADORAS:
• Tornar-se o maior clube do Brasil
• Captar talentos
• Ofertar excelência
5
 PPA 2017-2021
Ação 1: Gestão e Regimento
Objetivos: ano 2017
• Fomentar a gestão de excelência.
 Criar vínculo associativo colaborativo
 Desenvolvimento de clube de vantagens
 Marketing digital e de conteúdo
 Realização de eventos
 Negócios esportivos
6
 PPA 2017-2021
Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão
Objetivos: ano 2017
• Captação de recursos para montagem de estrutura de
gestão e administração contando com espaço sports,
escritório e contratação de serviços terceirizados.
• Projetos no Faz Atleta
• Projetos no Bolsa Esporte
• Projetos na Lei de Incentivo Federal
• Projetos na Rede Nacional de Excelência
• Captação MROSC Lucro operacional
7
 PPA 2017-2021
Ação 03: Circuito CTB
Objetivos: ano 2017
• Desenvolvimento de serviços produtos
• Calendário esportivo de eventos com Jogos Escolares,
Aberto de Ping-Pong, Circuito CTB de Tênis de Mesa, Aberto
Salvador de Tênis de Mesa, etc.
• Serviços esportivos: escolinha, locação de equipamentos e
terceirização.
• Fomentar o esporte nos vários segmentos, especialmente
competições em hotéis, escolas e praças públicas.
• E-commerce com estratégia digital de inbound marketing
8
 PPA 2017-2021
Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas
• Objetivo: ano 2018
• Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de
participar das atividades esportivas com perspectivas de
atingir a carreira de atleta. A meta é a promoção do benefício
a 50 alunos por ano.
9
 PPA 2017-2021
Ação 5: Criar estrutura profissional
Objetivos: ano 2019
• Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais
da área visando à excelência no esporte.
• Suprir as necessidades da administração com suporte
técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de
Excelência.
10
 PPA 2017-2021
Ação 6: Criar estrutura física
Objetivos: ano 2020
• Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo de
equipamentos de alta qualidade para uso.
• Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação e
oferta de serviços e produtos possibilitando a
sustentabilidade com o mercado.
11
 PPA 2017-2021
Ação 07: Circuito Norte-Nordeste de Eventos
Objetivo: 2021
• Realizar grandes eventos esportivos estaduais, nacionais e
internacionais, aproveitando a estrutura desportiva construída
e oferecendo entretenimento de alto nível para os clientes
internos e externos, incentivando o intercâmbio e melhorando
o nível técnico de nossos profissionais e atletas.
• Estratégia de Implementação:
• Negociação com o players Federação, Confederação.
• Captação com órgãos e empresas públicas.
• Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo.
• Captar parceiro privado.
• Outras parcerias nacionais e internacionais.
12
 PPA 2017-2021
Investidores
CEO
Sócios
Conselhos
Organograma
13
 PPA 2017-2021
Arena multiuso
14
 PPA 2017-2021
15
 PPA 2017-2021
Time – Campeão 2016
Repetições geram resultados iguais.
Para a excelência é preciso inovar !
Planejamento estratégico
Gestão colaborativa
Geração de negócios
Fluxo financeiro
Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos
16
 PPA 2017-2021
17
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PPA Tênis Mesa 2017-21

  • 1. PLANO PLURIANUAL PPA 2017-2021 1 ESPORTE, LAZER e NEGÓCIOS
  • 2. Programas de Alto-rendimento CTB Negócios Esportivos: a) Investimento de gestão e e-commerce – até 2017 b) Faz Atleta – até 2017 c) Campeonato Mensal – 10 etapas ano – até 2017 d) Projeto LIE Federal Clube Nacional – até 2017 e) Promoção de esporte paraolímpico – até 2018 f) Conquistar Bolsa Esporte 20 atletas – até 2018 g) Capacitação ITTF1 – 06 técnicos – até 2019 h) Construção de Centro de Excelência – até 2020 i) Operacionalização do Centro de Excelência – até 2021 2  PPA 2017-2021
  • 3. 3  PPA 2017-2021 Diretrizes para elaboração do PPA: Plano Estratégico Esporte e lazer - Eixo 1 MACRO OBJETIVO: Criação e consolidação das condições para desenvolvimento esportivo quantitativo e promoção qualitativa na expansão do Tênis de Mesa como clube de alto rendimento internacional a partir da Bahia.
  • 4. 4  PPA 2017-2021 ESTRATÉGIA MOBILIZADORA: Tênis de Mesa como excelência esportiva e promoção do lazer METAS MOBILIZADORAS: • Tornar-se o maior clube do Brasil • Captar talentos • Ofertar excelência
  • 5. 5  PPA 2017-2021 Ação 1: Gestão e Regimento Objetivos: ano 2017 • Fomentar a gestão de excelência.  Criar vínculo associativo colaborativo  Desenvolvimento de clube de vantagens  Marketing digital e de conteúdo  Realização de eventos  Negócios esportivos
  • 6. 6  PPA 2017-2021 Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão Objetivos: ano 2017 • Captação de recursos para montagem de estrutura de gestão e administração contando com espaço sports, escritório e contratação de serviços terceirizados. • Projetos no Faz Atleta • Projetos no Bolsa Esporte • Projetos na Lei de Incentivo Federal • Projetos na Rede Nacional de Excelência • Captação MROSC Lucro operacional
  • 7. 7  PPA 2017-2021 Ação 03: Circuito CTB Objetivos: ano 2017 • Desenvolvimento de serviços produtos • Calendário esportivo de eventos com Jogos Escolares, Aberto de Ping-Pong, Circuito CTB de Tênis de Mesa, Aberto Salvador de Tênis de Mesa, etc. • Serviços esportivos: escolinha, locação de equipamentos e terceirização. • Fomentar o esporte nos vários segmentos, especialmente competições em hotéis, escolas e praças públicas. • E-commerce com estratégia digital de inbound marketing
  • 8. 8  PPA 2017-2021 Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas • Objetivo: ano 2018 • Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de participar das atividades esportivas com perspectivas de atingir a carreira de atleta. A meta é a promoção do benefício a 50 alunos por ano.
  • 9. 9  PPA 2017-2021 Ação 5: Criar estrutura profissional Objetivos: ano 2019 • Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais da área visando à excelência no esporte. • Suprir as necessidades da administração com suporte técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de Excelência.
  • 10. 10  PPA 2017-2021 Ação 6: Criar estrutura física Objetivos: ano 2020 • Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo de equipamentos de alta qualidade para uso. • Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação e oferta de serviços e produtos possibilitando a sustentabilidade com o mercado.
  • 11. 11  PPA 2017-2021 Ação 07: Circuito Norte-Nordeste de Eventos Objetivo: 2021 • Realizar grandes eventos esportivos estaduais, nacionais e internacionais, aproveitando a estrutura desportiva construída e oferecendo entretenimento de alto nível para os clientes internos e externos, incentivando o intercâmbio e melhorando o nível técnico de nossos profissionais e atletas. • Estratégia de Implementação: • Negociação com o players Federação, Confederação. • Captação com órgãos e empresas públicas. • Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo. • Captar parceiro privado. • Outras parcerias nacionais e internacionais.
  • 15. 15  PPA 2017-2021 Time – Campeão 2016
  • 16. Repetições geram resultados iguais. Para a excelência é preciso inovar ! Planejamento estratégico Gestão colaborativa Geração de negócios Fluxo financeiro Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos 16  PPA 2017-2021