SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 55
Baixar para ler offline
Post-růstová firma
Měl by se byznys bát post-růstu?
Tadeáš Žďárský
Check-in:)
Musíme začít řešit příčiny, ne jen
symptomy.
"Starý svět umírá a nový tady ještě
není."
Pročpost-růst?
Překročení planetárních hranic a
neexistence zeleného růstu
Ekonomický růst prohlubuje
(nesnižuje) nerovnosti
Růst od jistého bodu nezvyšuje
kvalitu života
Uspokojenílidskýchpotřeb
bezpřekročeníplanetárních
limitů.
Nerůst Post-růst
Jakourolivrůstově-závislé
ekonomicehrajebyznys?
Jakjepotřebahoproměnit?
Současnýbyznys
Cíl: maximalizace zisku
Zisky putují k soukromým
vlastníkům/akcionářům a to bez
jakýchkoliv limitů
Jakéjsousystémovédopady?
Touha po finančním
zisku
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Investice
Zisk
Výroba
Prodej
Hinton
(2022)
Fit
for
purpose?
Clarifying
the
critical
role
of
profit
for
sustainability
Investice
Zisk
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Touha po finančním
zisku Výroba
Prodej
Environmentální destrukce
Environmentální destrukce
Prodej
Výroba
Zisk
Investice
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Touha po finančním
zisku
Reklama
Investice
Touha po finančním
zisku
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Sebeposiliující se zpětná
vazba konzumerismu
Plánované
zastarávání
Reklama
Výroba
Environmentální destrukce
Prodej
Zisk
Touha po
finančním
zisku
Investice
Výroba, reklama,
plánované zastarávání
Prodej
Zisk
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Možnost vlastníků
více investovat
Koncentrace bohatství
u vlastníků
Investice
Výroba, reklama,
plánované zastarávání
Prodej
Zisk
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Možnost vlastníků
více investovat
Nerovnost
Mzdy
Sebeposilující se zpětná vazba
nízkých mezd
Sebeposiliující se zpětná
vazba koncentrace bohatství
Touha po
finančním
zisku
Koncentrace bohatství
u vlastníků
Hinton,
Maclurcan
(2016)
How
on
Earth
Touha po
finančním
zisku
Investice
Výroba, reklama,
plánované zastarávání
Prodej
Zisk
Environment.
destrukce
Efektivita
mzdových a
environmentálních
regulací
Efektivita
redistributivních daní
Politický
"únos"
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Koncentrace bohatství
u vlastníků
Nerovnost
Mzdy
Možnost vlastníků
více investovat
Nerovnost
Mzdy
Politický
"únos"
Efektivita
redistributivních daní
Efektivita
mzdových a
environmentálních
regulací
Environment.
destrukce
Prodej
Zisk
Výroba, reklama,
plánované zastarávání
Investice
Zisk přerozdělen
vlastníkům
Koncentrace bohatství
u vlastníků
Touha po
finančním
zisku
Možnost vlastníků
více investovat
Sebeposiliující se zpětná
vazba politického "únosu"
Sebeposiliující se zpětná
vazba nerovností
Sebeposiliující se zpětná
vazba konzumerismu
Výroba a reklama,
velkých firem
Investice do
velkých firem
Prodej velkých firem
Zisky
yelkých firem
Podíl velkých firem na
trhu ve srovnání s
malými podniky
Ušetřené náklady z
úspor z rozsahu Vizibilita velkých firem
Prodej malých firem
Zisky
malých firem
Investice do
malých firem
Prodej a reklamy
malých firem
Vnímaná ziskovost
velkých firem ve
srovnání s malými
firmami
Fuze a akvizice
Relativní moc
velkých firem
Systémová dynamika byznysů
zaměřených na zisk
Konzumerismus, ekonomický růst a
environmentální destrukce
ekologická
Zvyšující se nerovnosti
Politický "únos"
Tržní koncentrace, oligopolizace
1.
2.
3.
4.
Jaké jsou dnes nejčastěji
diskutované snahy o změnu?
Co když chceme zisky, ale zároveň nám záleží
na socio-enviro dopadu?
Touha po společenském
prospěchu
Prospěšné
aktivity
Politický
"únos"
Efektivita
redistributivních
daní
Efektivita
mzdových a
environmentálních
regulací
Environment.
destrukce
Koncentrace bohatství
u vlastníků
Mzdy
Nerovnosti
Možnost vlastníků
více investovat
Zisk
Investice
Výroba, reklama,
plánované
zastarávání
Prodej
Méně škodlivá
ekonomika
Jak vypadá post-růstový byznys?
Cíl: sociální nebo environmentální mise
Vztah k zisku: je jen prostředkem k
naplnění mise, nikoliv cílem
Legální důsledek: zisky nejsou vypláceny
vlastníkům či akcionářům, ale vždy
reinvestovány do naplňování mise
Ziskové byznysy Neziskové byznysy
Cíl
Finanční zisk a/nebo
společenský prospěch
Vlastnictví
Investice
Neomezené
výnosy
Soukromé
finanční práva
Cíl
Vlastnictví
Investice
Společenský prospěch
Omezené
výnosy
Kolektivní
finanční práva
Touha po společenském
prospěchu
Sociálně
prospěšné aktivity
Environmentálně
prospěšné aktivity
Environmentální
regulace
Redistributivní daně
a pracovní regulace
Nerovnosti
Investice
Výroba, reklama
Prodej
ZIsky
Environment.
destrukce
Regenerativní
ekonomika
Neziskové byznysy mají
potenciál systémově
transformovat ekonomický
sytém.
Čas pro imaginaci
Hinton
(2021)
Five
key
dimensions
for
post-growth
business
Pět klíčových
aspektů
post-růstových
byznysů
Neziskové firmy jako
nerealistická utopie?
jasné rozlišení skutečně
transformativního byznysu od "green" a
"good" washingu
jasnost pro spotřebitele
možnost zvýhodnění státem
možný požadavek sociálních hnutí
Výhody neziskové legální formy?
Formální instituce
(vlastnické práva,
zákony..)
Neformální instituce
(sociální normy,
přesvědčení,
common sense)
Chování
aktérů
Důležitost institucionálního slazení
Tržní kapitalismus
Státem plánovaná ekonomika
vs.
Slepá dichotomie
Strategie pro
naplnění potřeb
Vztah k zisku
Ziskový Neziskový
Legální elementy:
Cíl: finančí zisk a/nebo
sociální benefit
Finanční práva: Soukromé
Zisk může být přerozděleny
soukormým vlastníkům
Legální elementy:
Cíl: společenský prospěch
Finanční práva: Kolektivní
Zisk musí být využitý pro
společenský prospěch
Spol. normy a přesvědčení
Peníze jako cíl
Směnná hodnota
Peníze jako měřítko úspěchu
Investování pro finanční zisky
Zisková aspirace vytváří bohatství,
inovaci, efektivitu
Spol. normy a přesvědčení
Peníze jako prostředek
Užitná hodnota
Sociální a ekologický wellbeing
jako měřítko úspěchu
Investování pro naplnění potřeb
Strategie
generace zisků
Širší dynamika
Konzumerismus a ekon. růst
Environmentální destrukce
Nerovnosti
Oligopolizace
Politický únos
Širší dynamika
Přebytky (zisky) jdou do
naplňování potřeb
Umožňuje efektivní
intervence
Umožňuje nerůst
Institucionální
slazení
Je v čase klimatické krize
"racionální" akumulovat zisky?
V kapitalismu se zisky akumulují a
využívají pro další produkci a akumulaci.
V post-růstu jdou všechny zisky
na naplňování sociálních a
environmentálncíh potřeb.
Teorie změny
Reimagining
Activism
(2015),
Smart
CSOs
Lab
Systémové myšlení pro změnu systému
Meadows
(1999)
Leverage
points:
How
to
intervene
in
a
system
Teorie
o lidské
přirozenosti
Design
institucí
Socializace
a vzdělávání
Lidské
chování
Miki
Kashtan
(2015)
Rewaving
Our
Human
Fabric
To nebude fungovat, lidi jsou chamtiví....
Má se byznys bát post-růstu?
Pokud si nalhává, že hromadění soukromých
zisků je kompatibliní s post-růstovým
světem, pak ano.
Pokud ale už teď všechny zisky reinvestuje do
naplňování sociálních a environmentálních
potřeb, pak ne.
Hinton, Maclurcan (2016) How on Earth,
Flourishing in a Not-for-Profit World by 2050
Hinton, Maclurcan (2017) A not-for-profit
world beyond capitalism and economic
growth?
Hinton (2021) Five key dimensions for post-
growth business
Hinton (2022) Fit for purpose? Clarifying the
critical role of profit for sustainability
Zdroje
Prostor na otázky,
komentáře,
kritiky...
Co
proto
děláme? PŘEDNÁŠKY
A WORKSHOPY
ČESKÁ
NERŮSTOVÁ
PRACOVNÍ
SKUPINA
NERŮSTOVÁ
AKADEMIE
VZDĚLÁVACÍ
METODIKY
ČLÁNKY DO
MÉDIÍ
(NE)PRAVIDELN
Ý NERŮSTOVÝ
NEWSLETTER
NERŮSTOVÝ
WEB
NERŮSTOVÉ
AKCE PRO
VEŘEJNOST
PROPOJENÍ S
NERŮSTOVÝM
HNUTÍM V
ZAHRANIČÍ
"Naším dlouhodobým cílem je
nastartovat celospolečenskou
diskuzi o nerůstu tak, aby se stal
součástí veřejné debaty a diskutoval
se v televizních relacích, parlamentu
i v hospodách."
NAŠE POSLÁNÍ
https://www.darujme.cz/projekt/1204851
bit.ly/nerosteme
Mail: tadeas.zdarsky@nazemi.cz
Mail: nerust@nazemi.cz
Instagram:
@_nerust
@tadeas.zdarsky
Kontakty
Systémový nerůst
Nepodmíněné
základní služby
Garantované
pracovní místa
Maximální přííjem
Alternativní
indikátory
prosperity
Neziskové byznysy
Zákaz reklam
Zkrácená
pracovní doba
Družstva
Lokální měny
100 % bankovní
rezervy
Právo na
opravu
Limity na
využívání zdrojů
Sociální
bydlení
Monetární
suverenita
Dědická daň
Nepodmíněný
základní příjem
Knihovny
věcí
Fitzpatrick
et
al.
(2022)
Exploring
degrowth
policy
proposals:
A
systematic
mapping
with
thematic
synthesis
Energetická
demokracie
Občanská
shromáždění
Kulturní nerůst
alternativní hedonismus
zpomalení
dobrý život
radikální demokracie
zvnitřnování limitů
sdílení
komunita
dekolonizace
naší imaginace
péče
DIY kultura
clothes swapy
dostatek
Růst nerůstu
Růst nerůstu

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Post-rustová firma

Zavádějte službu jako projekt!
Zavádějte službu jako projekt!Zavádějte službu jako projekt!
Zavádějte službu jako projekt!KISK FF MU
 
HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2Libor Friedel
 
O Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká RepublikaO Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká Republikaaccenture
 
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé doběDobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé doběRoman Ripa
 
Marketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemMarketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemAlzbeta Pavlinova
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav JungTUESDAY Business Network
 
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023Taste
 
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.comPřípadová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.comRobertNemec.com
 
Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010David Matousek
 
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?Tomáš Hajzler
 
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovnyGuerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovnyGuerrilla Readers
 

Semelhante a Post-rustová firma (20)

Zavádějte službu jako projekt!
Zavádějte službu jako projekt!Zavádějte službu jako projekt!
Zavádějte službu jako projekt!
 
Investice_Finlord
Investice_FinlordInvestice_Finlord
Investice_Finlord
 
HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2HBR o strategii vol 2
HBR o strategii vol 2
 
O Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká RepublikaO Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká Republika
 
Mlm
MlmMlm
Mlm
 
Začínáme podnikat
Začínáme podnikat Začínáme podnikat
Začínáme podnikat
 
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé doběDobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
 
Byznys plán i pro bohémy
Byznys plán i pro bohémyByznys plán i pro bohémy
Byznys plán i pro bohémy
 
Marketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firemMarketing malých a středních firem
Marketing malých a středních firem
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
 
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023
Brand Restart 2023: Tomáš Charouz - Trendy pro branding v roce 2023
 
Zaverecnyukol
ZaverecnyukolZaverecnyukol
Zaverecnyukol
 
Jak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plánJak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plán
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPI
 
Kpsi
KpsiKpsi
Kpsi
 
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.comPřípadová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
Případová studie: Využití multikanálového marketingu | RobertNemec.com
 
Wanted: idealni zakaznik
Wanted: idealni zakaznikWanted: idealni zakaznik
Wanted: idealni zakaznik
 
Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010
 
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?
Tadeáš Žďárský: Růst či nerůst?
 
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovnyGuerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
 

Mais de Tomáš Hajzler

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Tomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníTomáš Hajzler
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Tomáš Hajzler
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruTomáš Hajzler
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieTomáš Hajzler
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaTomáš Hajzler
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saTomáš Hajzler
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingTomáš Hajzler
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyTomáš Hajzler
 

Mais de Tomáš Hajzler (20)

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
 
Jak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlekJak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlek
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12.
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měny
 

Post-rustová firma