Přednáška Petra Vítka na setkání http://slusnafirma.cz s tématem leadershipu

1. Veď, nech se vést nebo vypadni
zamyšlení o spolupráci

2. Kdo jsem, abych někoho vedl?
Kdo jsem, abych se nechal vést?
Je to složitější…
...vědomý leadership
...respekt/pokora, zvědavost, vztahy, emoce
...all the world needs is people
who have come alive.

3. Deloitte As One

4. Spiral Dynamics

5. U Theory

6. Osobní desatero
1. The truth is rarely pure and never simple.
2. Nehledám pravdu, ale dynamickou rovnováhu.
3. Acts of everyday kindness vs. autenticita
4. Tolerance nešvaru je tichý zabiják
5. Nikoho už nechci vychovávat, ale stejně to dělám.
6. Proč se stále bojím dělat volby a nést za ně následky?
7. Proč ostatní nezajímá to, co zajímá mě?
8. Na ostatních mě štvou věci, které spouští mé emoce, se kterými jsem
se ještě nesmířil.
9. Vždycky můžu meditovat nebo aspoň dýchat.
10. Sleep faster

7. Hubí manifest kultury svobodné firmy
1. Účelem svobodné firmy je spolu-vytvářet prostředí, ve kterém můžeme prosperovat jak pracovně, tak
osobně.
2. Štěstí je věci osobního rozhodnutí a naše osobní zodpovědnost.
3. Svoboda je jedna strana mince, na jejíž druhé straně je zodpovědnost. Jedno bez druhého nemá hlubší
hodnotu.
4. Zodpovědnost nelze dát, je nutno si ji vzít.
5. Plná důvěra je základem naší kultury. Důvěru budujeme otevřeností, naprostou transparentností,
poskytováním zpětné vazby, spolehlivou a přesnou komunikací, profesionalitou a především budováním
vztahů. Díky tomu spolu-vytváříme bezpečné a svobodné prostředí, ve kterém můžeme každý najít a rozvíjet
svůj potenciál, své místo a žít spokojený život.
6. Hierarchie tu není jako mocenská struktura ale jako přirozená struktura pro pojmenování rolí a
zodpovědností za jednotlivce a jejich prosperitu.
7. Manažer zodpovídá za prosperitu jednotlivců ve svém týmu. Manažer je k dispozici ve smyslu Art of Hosting.
Jde příkladem.
8. Snažíme se žít 4 toltécké dohody (1. miřme slovem přesně, 2. neberme si nic osobně, 3. nevytvářejme si
domněnky, 4. dělejme věci nejlépe, jak umíme, ale ne lépe).
9. Věříme v princip subsidiarity, tedy že rozhodnutí děláme na nejnižší úrovni organizace co nejblíže vlastnímu
problému či příležitosti. Rozhodujeme se dle principu informovaného souhlasu nikoliv konsensuálně.
10. Ve svobodné firmě (i) hledáme smysl ve všem, co děláme (purpose), (ii) rozvíjíme se (growth), (iii) máme
možnost (svobodu a zodpovědnost) mít vliv na rozhodování (voice) a především (iv) budujeme hluboké
vztahy (relationships).