El documento describe varias herramientas de innovación como el benchmarking, brainstorming, auditoría tecnológica, gestión del conocimiento, cooperación tecnológica, análisis de valor y estrategia del océano azul. Explica que estas herramientas ayudan a las empresas a mejorar sus productos y servicios mediante la recopilación y aplicación de nuevas ideas e información.

1. Janire Fernández
Ramiro Fernández
Miryam Fernández
Maitane García

2. INTRODUCCIÓN
Innovación: Consiste en aportar algo nuevo y desconocido mediante
Innovación
un nuevo producto, bien o servicio o sino mejorando los ya
existentes.
Las herramientas de Innovación:
• Comienzan con la idea innovadora hasta su implementación.
• Requieren asesoramiento y formación especifica
(Fuentes externas ).
• La variedad de herramientas corresponde a su uso en diferentes
áreas y fases del proceso.
• Son importantes para lograr un valor añadido al producto/servicio.
• Identifican las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y
enfatizan la importancia del aspecto humano.
• Identifican las áreas a mejorar y aquellas donde el personal tiene
distintas percepciones.

4. BENCHMARKING
Compara la actividad de una empresa en relación a
otra del mismo sector con los mejores rendimientos.
Tipos:
Tipos
 Interno Operaciones internas.
Con competidores Empresas mismos mercados.
Funcional Empresas mismas características.
Genérico  Procesos de trabajo.
BRAINSTORMING
AUDITORIA Es una practica de grupo donde se
Una persona ajena a la empresa plantea un problema y al cual se le
(auditor) se encarga de da solución mediante las rápidas
identificar mediante una breve ocurrencias de los partícipes.
visita las principales exigencias,
exigencias Todas las ideas valen.
necesidades, debilidades y
fortalezas de una empresa.

5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Herramienta que pretende transferir el
conocimiento y experiencia entre los miembros
de una empresa, de modo que éste pueda ser
utilizado por todos los participantes.
El proceso requiere técnicas especificas para
capturar, organizar y almacenar el conocimiento
de modo que se pueda compartir.
ECOINNOVACION
Innovación que busca la creación de
valor en la empresa mediante la
reducción de recursos y la degradación
ambiental buscando un Desarrollo
Sostenible.

6. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA PROSPECTIVA TECNOLOGICA
Herramienta al alcance de cualquier Pretende observar a L/P el futuro para
empresa que permite captar información identificar las tecnologías emergentes que
del exterior, analizarla y convertirla en producirán mayores beneficios económicos
conocimiento para tomar decisiones con y sociales.
menor riesgo. Esta actividad es compleja y exige la
Esta vigilancia se debe realizar de manera participación de expertos, por lo que está
sistemática para alertar a la empresa de las fuera del alcance de la mayoría de las
innovaciones susceptibles de crear empresas. De hecho, la gran mayoría de los
oportunidades o amenazas e incrementar estudios de prospectiva son realizados por
así su competitividad. entidades vinculadas al sector público.
COOPERACION TECNOLOGICA
Acuerdo entre entidades (empresas o centros de investigación) mediante el cual
deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución
de actividades de I+D+i.
Beneficios: transferencia de conocimiento, apertura a nuevos mercados, mayor
facilidad de financiación externa, compartir recursos, esfuerzos y riesgos.

7. REINGENIERIA DE
PROCESOS
TRIZ (Teoría para resolver Replantea y rediseña los
problemas de inventiva) procesos de negocio con el
objetivo de conseguir
Método sistemático para
mejoras significativas.
significativas
incrementar la creatividad, basado
creatividad
Pasos a seguir:
en la generación de ideas y
 Determinar objetivos
soluciones innovadoras para
 Identificar el proceso
resolver problemas.
 Evaluación
 Comprensión
 Creación del diseño
 Aplicación
GESTIÓN DEL CAMBIO
Ayuda a la organización a realizar y a
asimilar los cambios necesarios para
permitir la mejora continua de la empresa,
en cuanto a estructura organizativa, de
negocio, etc.

8. ANALISIS DE VALOR
Método para diseñar o rediseñar un
producto o servicio de manera que satisfaga
las necesidades y funciones de sus clientes.
BMC ( BUSINESS MODEL CANVAS )
Sirve para representar como la
organización gana dinero.
GESTIÓN DEL DISEÑO
Componentes :
 Propuesta de valor (definir la oferta ) Proceso creativo y tecnológico
 Clientes ( publico objetivo ) en el cual se quiere llegar a
 Canales de acceso al cliente conocer las necesidades
 Relación con los clientes cambiantes tanto del mercado
 Ingresos como de la sociedad.
 Actividades necesarias
 Recursos necesarios

9. ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Se tiene la necesidad de dejar a un lado la competencia para
tener una mejor posición en el futuro.
Para ello crea mercados en áreas no explotadas generando
oportunidades de negocio rentables y sostenibles.
MÉTODO SCAMPER
Es una técnica de desarrollo de ideas creativas
que se basa en una lista de chequeo donde se
generan nuevas ideas al realizar acciones sobre
una idea base.
Se buscan ideas basándose en estas preguntas:
preguntas
Sustituir  Substitute S
Combinar  Combine C
Adaptar  Adapt A
Modificar  Modify M
Buscar otros usos  Put on other uses P
Eliminar  Eliminate E
Cambiar la forma  Rearrange R