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Pedro Espino Vargas y Liderazgo
Es un aspecto
importante en la
administración .

Es la INFLUENCIA, el
arte o el proceso de
influir en las personas.
Poder

Capacidad de
inspirar a los
seguidores para que
apliquen todos sus
potenciales.

Entendimiento
básico de las
personas.

Estilo del líder y
Desarrollo de un
clima
organizacional
propicio.


Desde la teoría del gran hombre sobre
que los lideres nacen y no se hacen, una
creencia que se remota a los antiguos
griegos y romanos, los investigadores han
tratado de identificar las características
físicas, mentales, personalidad de varios
lideres.
Esta teoría perdió mucha su aceptación
con el surgimiento de la escuela
psicológica del comportamiento.
ROBERT J. HOUSE

Confianza
en sí
mismo.
Convicciones
fuertes

Entusiasmo y
emoción; y
estar en
contacto con
la realidad.

Necesidad de
influir en los
seguidores y
apoyarlos.

Capacidad de
expresar una
visión e iniciar el
cambio y
comunicar altas
expectativas.


EL LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA
AUTORIDAD

*Aplican 3 estilos básicos:
-El líder autocrático
-El líder democrático o participativo.
-El líder liberal.
LIDER DEMOCRATICO
O PARTICIPATIVO

LIDER AUTOCRÁICO

Seguidor

Seguidor
Seguidor

Seguidor

Seguidor
Seguidor

LIDER LIBERAL

Seguidor

Seguidor

Seguidor


CUADRÍCULA GERENCIAL

*TIENE 2 DIMENSIONES:
- El interés por la producción: Incluye la actitud de un
supervisor hacia una amplia variedad de temas:
calidad de decisiones políticas, procedimientos y
procesos, creatividad de la investigación, calidad del
servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la
producción.
- El interés por las personas: Se interpreta de forma amplia
e incluye el grado de compromiso personal para la
consecuencia de metas, el mantenimiento de la
autoestima de los trabajadores, la asignación de
responsabilidades con base en la confianza más que
en la obediencia.
Alto

9

La atención cuidadosa a
las necesidades de las
personas conduce a una
atmosfera organizacional
buena y cómoda, y a
buen ritmo de trabajo

8
7
6

El desempeño adecuado
se logra mediante el
equilibrio de los requisitos
del trabajo en el
mantenimiento de una
moral satisfactoria.

5
4

3

Se requiere un esfuerzo
mínimo para hacer el
trabajo y sostener la
moral organizacional.

2
Bajo 1

El trabajo realizado es de
gente comprometida con
interdependencia a partir
de un interés común con
propósito organizacional
y respeto.

Bajo

La eficiencia es resultado
de que el trabajo se
adecue de modo que los
elementos humanos
tengan poco efecto.

Alto




El liderazgo tiene una
variedad de estilos que
abarcan desde el que
está enfocado en el jefe,
hasta el que lo hace en el
subordinado.
Los estilos varían con el
grado de libertad que un
líder o gerente concede
a sus subordinados.



Poder e
influencia del
administrador

Poder e
influencia de los
subordinados.

Área de libertad del
administrador
Área de libertad de los
subordinados

El
administrador
es capaz de
tomar
decisiones
que los no
administrador
es aceptan

El
administrador
debe vender
la decisión
antes de
ganar
aceptación

El
administrador
presenta la
decisión,
pero debe
responder
preguntas de
los no
gerentes

El administrador
presenta la
decisión,
tentativa sujeta
a cambios
después de
recibir
opiniones de los
no gerentes.

El admi.
presenta el
problema,
obtiene
opiniones
de los no
adimi. Y
luego
decide.

Ambiente de la organización
Ambiente Social

El admi.
Define
limites
dentro de
los cuales
los no
gerentes
toman la
decisión.

El admi. Y los no
admi. Toman la
decisión en
conjunto
dentro de los
limites definidos
por las
restricciones
organi.


La función principal del líder es aclarar y establecer
metas con los subordinados, ayudar y encontrar la
mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos
Características
de los
subordinados

Funciones
del líder

Conducta
del líder

Condiciones
de trabajo

Subordinados
motivados

Organización
eficaz


Uno de los lideres mas importantes del
siglo xx cumplió 3 aspectos importantes
del liderazgo:
*Detecto las fortalezas de su enemigo
y las transformo en debilidades para
aprovechar esas áreas de oportunidad.
*Considero que los retos lo ayudaban
al logro de sus metas, siempre mantuvo
una actitud de “hacerlo o morir” y
estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.
*Siempre buscó sus objetivos siguiendo
sus propios principios.
EL LIDERAZGO DE
APOYO

LIDERAZGO
PARTICIPATIVO

LIDERAZGO
INSTRUMENTAL

LIDERAZGO
ORIENTADO


Identifican que necesitan
hacer los subordinados
para alcanzar los
objetivos, lo que incluye
aclarar las funciones y las
tareas organizacionales,
establecer una estructura
organizacional,
recompensar el
desempeño y aportar a
las necesidades sociales
de sus seguidores.


Expresan claramente una
visión e inspiran a sus
seguidores, también tienen
la capacidad de motivar,
conformar la cultura de la
organización y crear un
clima favorable para el
cambio organizacional.


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

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Pedro Espino Vargas y Liderazgo

  • 2. Es un aspecto importante en la administración . Es la INFLUENCIA, el arte o el proceso de influir en las personas.
  • 3. Poder Capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales. Entendimiento básico de las personas. Estilo del líder y Desarrollo de un clima organizacional propicio.
  • 4.  Desde la teoría del gran hombre sobre que los lideres nacen y no se hacen, una creencia que se remota a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las características físicas, mentales, personalidad de varios lideres. Esta teoría perdió mucha su aceptación con el surgimiento de la escuela psicológica del comportamiento.
  • 5. ROBERT J. HOUSE Confianza en sí mismo. Convicciones fuertes Entusiasmo y emoción; y estar en contacto con la realidad. Necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos. Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas.
  • 6.  EL LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA AUTORIDAD *Aplican 3 estilos básicos: -El líder autocrático -El líder democrático o participativo. -El líder liberal.
  • 7. LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO LIDER AUTOCRÁICO Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor LIDER LIBERAL Seguidor Seguidor Seguidor
  • 8.  CUADRÍCULA GERENCIAL *TIENE 2 DIMENSIONES: - El interés por la producción: Incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas: calidad de decisiones políticas, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad del servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la producción. - El interés por las personas: Se interpreta de forma amplia e incluye el grado de compromiso personal para la consecuencia de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la asignación de responsabilidades con base en la confianza más que en la obediencia.
  • 9. Alto 9 La atención cuidadosa a las necesidades de las personas conduce a una atmosfera organizacional buena y cómoda, y a buen ritmo de trabajo 8 7 6 El desempeño adecuado se logra mediante el equilibrio de los requisitos del trabajo en el mantenimiento de una moral satisfactoria. 5 4 3 Se requiere un esfuerzo mínimo para hacer el trabajo y sostener la moral organizacional. 2 Bajo 1 El trabajo realizado es de gente comprometida con interdependencia a partir de un interés común con propósito organizacional y respeto. Bajo La eficiencia es resultado de que el trabajo se adecue de modo que los elementos humanos tengan poco efecto. Alto
  • 10.   El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado. Los estilos varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a sus subordinados.
  • 11.   Poder e influencia del administrador Poder e influencia de los subordinados. Área de libertad del administrador Área de libertad de los subordinados El administrador es capaz de tomar decisiones que los no administrador es aceptan El administrador debe vender la decisión antes de ganar aceptación El administrador presenta la decisión, pero debe responder preguntas de los no gerentes El administrador presenta la decisión, tentativa sujeta a cambios después de recibir opiniones de los no gerentes. El admi. presenta el problema, obtiene opiniones de los no adimi. Y luego decide. Ambiente de la organización Ambiente Social El admi. Define limites dentro de los cuales los no gerentes toman la decisión. El admi. Y los no admi. Toman la decisión en conjunto dentro de los limites definidos por las restricciones organi.
  • 12.  La función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudar y encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos Características de los subordinados Funciones del líder Conducta del líder Condiciones de trabajo Subordinados motivados Organización eficaz
  • 13.  Uno de los lideres mas importantes del siglo xx cumplió 3 aspectos importantes del liderazgo: *Detecto las fortalezas de su enemigo y las transformo en debilidades para aprovechar esas áreas de oportunidad. *Considero que los retos lo ayudaban al logro de sus metas, siempre mantuvo una actitud de “hacerlo o morir” y estuvo dispuesto a asumir las consecuencias de sus actos. *Siempre buscó sus objetivos siguiendo sus propios principios.
  • 15.  Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.
  • 16.  Expresan claramente una visión e inspiran a sus seguidores, también tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de la organización y crear un clima favorable para el cambio organizacional.