El documento discute varios estilos y teorías de liderazgo. Menciona que el liderazgo se ha estudiado desde varias perspectivas como las características de los líderes o su comportamiento. Describe estilos como el autocrático, democrático y liberal dependiendo del grado de libertad que el líder da a los subordinados. También presenta teorías como la cuadrícula gerencial que evalúa el interés por la producción y las personas.
2. Es un aspecto
importante en la
administración .
Es la INFLUENCIA, el
arte o el proceso de
influir en las personas.
3. Poder
Capacidad de
inspirar a los
seguidores para que
apliquen todos sus
potenciales.
Entendimiento
básico de las
personas.
Estilo del líder y
Desarrollo de un
clima
organizacional
propicio.
4.
Desde la teoría del gran hombre sobre
que los lideres nacen y no se hacen, una
creencia que se remota a los antiguos
griegos y romanos, los investigadores han
tratado de identificar las características
físicas, mentales, personalidad de varios
lideres.
Esta teoría perdió mucha su aceptación
con el surgimiento de la escuela
psicológica del comportamiento.
5. ROBERT J. HOUSE
Confianza
en sí
mismo.
Convicciones
fuertes
Entusiasmo y
emoción; y
estar en
contacto con
la realidad.
Necesidad de
influir en los
seguidores y
apoyarlos.
Capacidad de
expresar una
visión e iniciar el
cambio y
comunicar altas
expectativas.
6.
EL LIDERAZGO BASADO EN EL USO DE LA
AUTORIDAD
*Aplican 3 estilos básicos:
-El líder autocrático
-El líder democrático o participativo.
-El líder liberal.
8.
CUADRÍCULA GERENCIAL
*TIENE 2 DIMENSIONES:
- El interés por la producción: Incluye la actitud de un
supervisor hacia una amplia variedad de temas:
calidad de decisiones políticas, procedimientos y
procesos, creatividad de la investigación, calidad del
servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la
producción.
- El interés por las personas: Se interpreta de forma amplia
e incluye el grado de compromiso personal para la
consecuencia de metas, el mantenimiento de la
autoestima de los trabajadores, la asignación de
responsabilidades con base en la confianza más que
en la obediencia.
9. Alto
9
La atención cuidadosa a
las necesidades de las
personas conduce a una
atmosfera organizacional
buena y cómoda, y a
buen ritmo de trabajo
8
7
6
El desempeño adecuado
se logra mediante el
equilibrio de los requisitos
del trabajo en el
mantenimiento de una
moral satisfactoria.
5
4
3
Se requiere un esfuerzo
mínimo para hacer el
trabajo y sostener la
moral organizacional.
2
Bajo 1
El trabajo realizado es de
gente comprometida con
interdependencia a partir
de un interés común con
propósito organizacional
y respeto.
Bajo
La eficiencia es resultado
de que el trabajo se
adecue de modo que los
elementos humanos
tengan poco efecto.
Alto
10.
El liderazgo tiene una
variedad de estilos que
abarcan desde el que
está enfocado en el jefe,
hasta el que lo hace en el
subordinado.
Los estilos varían con el
grado de libertad que un
líder o gerente concede
a sus subordinados.
11.
Poder e
influencia del
administrador
Poder e
influencia de los
subordinados.
Área de libertad del
administrador
Área de libertad de los
subordinados
El
administrador
es capaz de
tomar
decisiones
que los no
administrador
es aceptan
El
administrador
debe vender
la decisión
antes de
ganar
aceptación
El
administrador
presenta la
decisión,
pero debe
responder
preguntas de
los no
gerentes
El administrador
presenta la
decisión,
tentativa sujeta
a cambios
después de
recibir
opiniones de los
no gerentes.
El admi.
presenta el
problema,
obtiene
opiniones
de los no
adimi. Y
luego
decide.
Ambiente de la organización
Ambiente Social
El admi.
Define
limites
dentro de
los cuales
los no
gerentes
toman la
decisión.
El admi. Y los no
admi. Toman la
decisión en
conjunto
dentro de los
limites definidos
por las
restricciones
organi.
12.
La función principal del líder es aclarar y establecer
metas con los subordinados, ayudar y encontrar la
mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos
Características
de los
subordinados
Funciones
del líder
Conducta
del líder
Condiciones
de trabajo
Subordinados
motivados
Organización
eficaz
13.
Uno de los lideres mas importantes del
siglo xx cumplió 3 aspectos importantes
del liderazgo:
*Detecto las fortalezas de su enemigo
y las transformo en debilidades para
aprovechar esas áreas de oportunidad.
*Considero que los retos lo ayudaban
al logro de sus metas, siempre mantuvo
una actitud de “hacerlo o morir” y
estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.
*Siempre buscó sus objetivos siguiendo
sus propios principios.
15.
Identifican que necesitan
hacer los subordinados
para alcanzar los
objetivos, lo que incluye
aclarar las funciones y las
tareas organizacionales,
establecer una estructura
organizacional,
recompensar el
desempeño y aportar a
las necesidades sociales
de sus seguidores.
16.
Expresan claramente una
visión e inspiran a sus
seguidores, también tienen
la capacidad de motivar,
conformar la cultura de la
organización y crear un
clima favorable para el
cambio organizacional.