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Goldfarb x CEF




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Apresentação – Protocolo de Intenções CEF

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Apresentação – Protocolo de Intenções CEF

  1. 1. Goldfarb estreita relacionamento com a Caixa Econômica Federal e viabiliza financiamento para 12 mil unidades por ano Relações com Investidores: Michel Wurman Diretor Vice-Presidente Financeiro e de RI João Mallet, CFA Gerente Financeiro e de RI Gustavo Janer Analista Financeiro e de RI Telefone: +55 (21) 3504-3800 E-mail: ri@pdgrealty.com.br 1 Website: www.pdgrealty.com.br/ir
  2. 2. Racional  Acelerar o processo de aprovação, melhorando a qualidade do atendimento aos clientes e viabilizando o aumento do número de unidades financiadas da Goldfarb.  Melhora no fluxo de caixa da empresa.  Criação de uma unidade de aprovação de crédito gerenciada pela Goldfarb interligada ao sistema interno da CEF, dedicada exclusivamente aos clientes da Goldfarb, cujo parecer favorável valerá para as demais áreas da CEF.  Consolidar a Goldfarb como a maior operadora de crédito associativo da CEF. 2
  3. 3. Protocolo de Intenções Goldfarb x CEF  A parceria prevê a atuação da Goldfarb como correspondente negocial da CEF junto aos adquirentes de unidades e tomadores de financiamento, permitindo a centralização interna de tarefas operacionais e administrativas relacionadas à aprovação de crédito de seus clientes.  Dentro dapolítica de Adimplência Premiada, os clientes que comprovarem capacidade de pagamento de um valor durante 12 meses terão crédito imobiliário automaticamente aprovado pela CEF para uma prestação mensal de até 130% do valor comprovado.  Com a parceria, a CEF deverá financiar 12 mil unidades habitacionais por ano para os clientes da Goldfarb, totalizando aproximadamente R$1,2bi em financiamentos  Atualmente a Goldfarb é uma das maiores operadoras de crédito associativo da CEF. Segundo dados da CEF, a Goldfarb já entregou mais de 32 mil unidades habitacionais. De 2006 para este ano a Goldfarb mais do que triplicou o número de unidades lançadas, de 2.600 para 8.100. 3
  4. 4. Fluxo Constante de Negócios Fluxo constante de transações nos níveis do mercado de capitais, operacional e finanças corporativas. Mercado de Capitais / Credit Suisse Deutsche Bank Rel. com Invstidores Real Estate road trip Conference (NY) Follow-On Non Deal Road One on one UBS UBS Conference R$ 575 mm Show Conference Santander São Paulo NY London Real Estate road trip IPO Debêntures Início de Cobertura Banco Brascan R$ 432 mm R$ 250 mm Non Deal Boston IPO NY e Toronto UBS CEO R$ 304 mm Conference Início de Cobertura Início de Cobertura Início de Cobertura (debêntures) Operacional 3T07 4T06 1T07 2T07 Lançamentos: 21 projetos Lançamentos: 16 projetos Lançamentos: 14 projetos Lançamentos: 21 projetos Vendas pro rata: R$338 mm Vendas pro rata: R$82 mm Vendas pro rata: R$78 mm Vendas pro rata: R$224 mm VGV pro rata: R$ 385mm VGV pro rata : R$ 159mm VGV pro rata: R$ 144mm VGV pro rata: R$ 231mm Pipeline de Aquisições Joint Venture CHL e Aq. de 21% Goldfarb no RJ Joint Venture Aq. de14.5%2 Joint Venture Acq. de 20% Expansão JV Joint Venture Centro-Oeste e Norte Aquisição de 5% (+20% opção) Aq. de 5% JV Aq. de 40% Aq. de 10% Aq. de 30% Venda de 20% 36.9%1 (+5 opção) Dez-07 Nov -07 Jan-07 Fev-07 Mar-07 Abr-07 Maio-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Set-07 Out -07 4
  5. 5. Modelo de Negócios  Flexibilidade para atuar em todos os segmentos do bilhões no  Landbank com VGV pro rata PDG Realty de R$3,5 mercado Exposição ao segmento segmento, totalizando mais de 42 mil unidades econômico imobiliário Brasileiro  Expertise e capilaridade para invesir em: – Regiões geográficas Diversificação – Mercados – Segmentos de renda  Abilidade para agregar osos melhores profissionais do mercado  Capacidade de agregar melhores profissionais do mercado e Confiança em um dos alavancar suas abilidades em em suas especificas áreas de e alavancar suas habilidades suas especificas áreas de melhores management atuação teams do mercado atuação  Potenciais ganhos de capital através dos seus investimentos de Potenciais ganhos de  Potenciais ganhos de capital através dos seus investimentos de portfolio portfolio capital  Gestão com grande expertise no setor imobiliário e financeiro,  Gestão com grande expertise no setor imobiliário e financeiro Expertise comprovada com forte cultura de maximização de retornos com forte cultura de maximização de retornos A plataforma ideal para um crescimento sustentável e de longo prazo  Modelo único de negócios no mercado Imobiliário Brasileiro  5

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