O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Jestem Piotrek, poproszę biznes plan z prognozą na 5 lat!
Od kogo poza mną to usłyszycie?
Traktuj biznes plan jako narzędzie komunikacji z potencjalnym inwestorem.
Teraz trochę informacji porządkujących. 
Główną tezą biznes planu ma być wartość Waszego produktu i usługi.
1. Biznes plan to dokument o Twojej wizji i strategii. 
To jak je osiągniesz i jakimi narzędziami jest zmienne.
2. Musisz być specjalistą od usługi i projektu, który oferujesz. 
Na początku: Business Model Canvas i Customer Developmen...
3. Musisz wiedzieć wszystko o rynku, na którym działasz. 
Obecne trendy i konkurencja to nie wszystko. Przewiduj zmiany.
4. Kluczowa jest roadmapa i kamienie milowe. 
To papierek lakmusowy całego dokumentu.
5. Część ulubiona Wydatki – koszty – przychody. 
Im lepsze części 1-4 tym prognozy lepsze.
6. Ryzyka 
Są zawsze, ważne żebyś o nich wiedział.
Pamiętaj! 
Twoja wizja powinna budować wartość. 
(Mierzalną, jeśli chcesz pozyskać finansowanie inwestycyjne)
Czy ktoś ci w tym pomoże? 
Tak bywa
Fundusz funduszowi nie równy. 
Cele instytucji decydują o części 4.
Co jeśli Twój projekt zmienia się co miesiąc? 
Działania operacyjne – taktyczne – strategiczne.
A jeśli wszystko się zmieni? 
STWÓRZ NOWY BIZNES PLAN!
A teraz od początku 
Executive Summary
Piotr Dębek 
Skype: debek. 
Email: piotr@debek.eu 
Twitter: @191713117532
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Biznes plan – potrzebny czy nie? A tak w ogóle to dla kogo?

1.017 visualizações

Publicada em

Prezentacja przedstawiona 27.11.2014 na Aula Polska w Warszawie. Motywem przewodnim było zaprezentowanie moich oczekiwań wobec biznes planów, jakie przygotowują przedsiębiorcy aby pozyskać finansowanie. :-)

  • Seja o primeiro a comentar

Biznes plan – potrzebny czy nie? A tak w ogóle to dla kogo?

  1. 1. Jestem Piotrek, poproszę biznes plan z prognozą na 5 lat!
  2. 2. Od kogo poza mną to usłyszycie?
  3. 3. Traktuj biznes plan jako narzędzie komunikacji z potencjalnym inwestorem.
  4. 4. Teraz trochę informacji porządkujących. Główną tezą biznes planu ma być wartość Waszego produktu i usługi.
  5. 5. 1. Biznes plan to dokument o Twojej wizji i strategii. To jak je osiągniesz i jakimi narzędziami jest zmienne.
  6. 6. 2. Musisz być specjalistą od usługi i projektu, który oferujesz. Na początku: Business Model Canvas i Customer Development.
  7. 7. 3. Musisz wiedzieć wszystko o rynku, na którym działasz. Obecne trendy i konkurencja to nie wszystko. Przewiduj zmiany.
  8. 8. 4. Kluczowa jest roadmapa i kamienie milowe. To papierek lakmusowy całego dokumentu.
  9. 9. 5. Część ulubiona Wydatki – koszty – przychody. Im lepsze części 1-4 tym prognozy lepsze.
  10. 10. 6. Ryzyka Są zawsze, ważne żebyś o nich wiedział.
  11. 11. Pamiętaj! Twoja wizja powinna budować wartość. (Mierzalną, jeśli chcesz pozyskać finansowanie inwestycyjne)
  12. 12. Czy ktoś ci w tym pomoże? Tak bywa
  13. 13. Fundusz funduszowi nie równy. Cele instytucji decydują o części 4.
  14. 14. Co jeśli Twój projekt zmienia się co miesiąc? Działania operacyjne – taktyczne – strategiczne.
  15. 15. A jeśli wszystko się zmieni? STWÓRZ NOWY BIZNES PLAN!
  16. 16. A teraz od początku Executive Summary
  17. 17. Piotr Dębek Skype: debek. Email: piotr@debek.eu Twitter: @191713117532

×