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Gab 2019 - No, (aún) no estás preparado para migrar a Azure

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Gab 2019 - No, (aún) no estás preparado para migrar a Azure

  1. 1. #GlobalAzure
  2. 2. #GlobalAzure No, (aún) no estás preparado para migrar a Azure.
  3. 3. adaptarse #GlobalAzure
  4. 4. 2006 2010 2014 Ingresos Nº Clientes Nº Empleados
  5. 5. 2006 2010 2014 2018 2020 Ingresos Nº Clientes Nº Empleados
  6. 6. #GlobalAzure
  7. 7. #GlobalAzure
  8. 8. #GlobalAzure TRANSFORMACIÓN AL CLOUD
  9. 9. #GlobalAzure
  10. 10. tiempo #GlobalAzure
  11. 11. (Fuente: https://techcrunch.com/2014/04/12/culture-eats-strategy-for-breakfast/) #GlobalAzure
  12. 12. HAY QUE PASAR DE ESTO… El fallo no es una opción Command and Control Silos (throw it over the wall) Build/deploy costoso y puntual Normas estrictas y duraderas Estandarización Talento externo … A ESTO Aprendizaje continuo (empieza con poco, experimenta e itera) Responsabilidad compartida DevOps y equipos cross-funcionales Automatiza: Infra as a Code, deploy cada vez que haga falta Adoptar pronto y continuamente Arquitectura de referencia, no religión, pocos estándares Talento interno / asociaciones puntuales #GlobalAzure
  13. 13. #GlobalAzure
  14. 14. #GlobalAzure
  15. 15. (Fuente: http://jaumejornet.es/blog/2015/03/02/a3-thinking/) #GlobalAzure
  16. 16. (Fuente: https://evolveagility.com/satir-change-model/) #GlobalAzure
  17. 17. #GlobalAzure TRANSFORMAR LA ORGANIZACIÓN
  18. 18. #GlobalAzure
  19. 19. Haz que se pegue! Habilita capacidad Involucra a toda la organización Alinea líderes Crea una visión de futuro #GlobalAzure
  20. 20. #GlobalAzure
  21. 21. #GlobalAzure
  22. 22. #GlobalAzure
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  28. 28. #GlobalAzure
  29. 29. #GlobalAzure TIPS FINALES
  30. 30. #GlobalAzure
  31. 31. #GlobalAzure
  32. 32. #GlobalAzure
  33. 33. Tuckman’s stage of group development https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development #GlobalAzure
  34. 34. #GlobalAzure

Notas do Editor

  • Si hacemos una escala de los tipos de cambio que podemos hacer en una organización, podemos tener:
    Mejora: centrada en cambiar las herramientas. Sería pasar de TFVC a Git, por ejemplo.
    Requiere:
    Comunicación del cambio
    Gestión del cambio
    Gestión de proyectos
    Formación
    Liderazgo sobre el cambio

    Transicional: centrado en las herramientas y las habilidades. Cuando el cambio en la herramienta no es tan trivial, por ejemplo, pasar de un proceso manual de releases a usar las Pipelines de Azure DevOps. Hay un proceso que cambia y hay que definir y propagar. Necesitará de formación a los equipos.
    Lo anterior + Diseño de procesos

    Transformacional: incluye cambios en las herramientas, habilidades y mentalidad. El cambio es mucho más grande, es cambiar de hacer software para instalar en los PCs de quien lo use a tenerlo todo en Azure, web, móvil, APIs, Service Bus, …
    Comunicación del cambio
    Liderazgo sobre el cambio
    Alineación de los líderes y plan de patrocinio (sponsor)
    Estrategia general y plan de la gestión del cambio
    Formación y orientación
    (Re)Diseño de la organización
    Estrategia de HR y soporte
    Una migración al cloud, es de este último tipo, se trata de transformar cómo funciona una organización, y para hacer esto, requiere que haya un cambio en la cultura de esa organización.
  • Soluciona el problema que tienes, no el problema que quieres.
    El propósito del cambio siempre es alcanzar un lugar mejor. Identifícalo y hazlo visible.
    Las personas se resistirán al cambio. Sí. Siempre. Es la norma.
    La solución correcta no es suficiente para motivar a nadie.
    Mensaje transmitido != mensaje recibido. Asegúrate de que el mensaje no solo llegue, sino que cale.
    Las acciones tienen más peso que las palabras. Actúa y haz que se vean las mejoras que el cambio produce.

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