O slideshow foi denunciado.
O que é um consultor?<br />Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
Visões comuns (...e distorcidas)<br /><ul><li>O consultor é quem “só da palpites” mas “não põe a mão na massa”
Consultor é quem fala o que todo mundo já sabia (mas “não tinha coragem” de dizer... ou não era ouvido)
É alguém que “fica inventando” problema que até então não existia (ou não pareceria existir)</li></ul>Pedro F. Bendassolli...
Quem é o consultor, afinal?<br /><ul><li>Ser “consultor” não é algo... exatamente recente. O exemplo de Maquiavel, século XV
O processo de consultoria envolve uma relação (parceria) entre dois agentes (um é“externo”)
Pode apresentar-se como uma relação de conselho, suporte, apoio, resolução de problemas, sugestão...
O consultor é um agente de mudança, mas não tem o controle direto sobre ela</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendas...
Consultoria organizacional: contexto<br /><ul><li>A demanda por consultoria organizacional intensifica-se no final dos ano...
Reestruturações, terceirização, aumento da complexidade dos negócios, mercado de serviços
Cultura de projetos</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
Por que se tornar um consultor?<br /><ul><li>Diminuição do número de empregos “tradicionais” e necessidade de empreender
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

O que-e-ser-consultor

576 visualizações

Publicada em

  • Seja o primeiro a comentar

O que-e-ser-consultor

  1. 1. O que é um consultor?<br />Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  2. 2. Visões comuns (...e distorcidas)<br /><ul><li>O consultor é quem “só da palpites” mas “não põe a mão na massa”
  3. 3. Consultor é quem fala o que todo mundo já sabia (mas “não tinha coragem” de dizer... ou não era ouvido)
  4. 4. É alguém que “fica inventando” problema que até então não existia (ou não pareceria existir)</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  5. 5. Quem é o consultor, afinal?<br /><ul><li>Ser “consultor” não é algo... exatamente recente. O exemplo de Maquiavel, século XV
  6. 6. O processo de consultoria envolve uma relação (parceria) entre dois agentes (um é“externo”)
  7. 7. Pode apresentar-se como uma relação de conselho, suporte, apoio, resolução de problemas, sugestão...
  8. 8. O consultor é um agente de mudança, mas não tem o controle direto sobre ela</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  9. 9. Consultoria organizacional: contexto<br /><ul><li>A demanda por consultoria organizacional intensifica-se no final dos anos de 1980
  10. 10. Reestruturações, terceirização, aumento da complexidade dos negócios, mercado de serviços
  11. 11. Cultura de projetos</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  12. 12. Por que se tornar um consultor?<br /><ul><li>Diminuição do número de empregos “tradicionais” e necessidade de empreender
  13. 13. Conhecimento especializado e/ou experiência especializada
  14. 14. Possibilidade de diversificar as frentes de trabalho (não apenas para um único empregador)
  15. 15. Segunda fonte de renda
  16. 16. Maior controle do próprio tempo</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  17. 17. O que faz um consultor?[exemplo: consultoria em GRH]<br /><ul><li>Um ciclo genérico de trabalho
  18. 18. Identificar problemas / potencial de melhoria
  19. 19. Levantar dados / realizar diagnóstico
  20. 20. Propor um plano de ação / projeto
  21. 21. Implementar o plano de ação
  22. 22. Monitorar resultados</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  23. 23. O que faz um consultor?[exemplo: consultoria em GRH]<br /><ul><li>Algumas linhas de atuação no campo da GRH</li></ul>Ações de implementação da Função de RH ou de aperfeiçoamento dos subsistemas existentes<br />Ações de desenho e desdobramento estratégico<br />Ações de desenvolvimento de pessoas (treinamentos, aconselhamento, coaching...)<br />Ações de diagnóstico (ex.: clima, cultura, estrutura)<br />Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  24. 24. O que é preciso para tornar-se um consultor?<br />Refletir, em primeiro lugar, se tal carreira é compatível com suas aspirações...ex.:<br /><ul><li>Estilo de vida
  25. 25. Nível de renda
  26. 26. Vida familiar
  27. 27. Possibilidades de desenvolvimento e ascensão
  28. 28. Mobilidade / Imprevisibilidade</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  29. 29. O que é preciso para tornar-se um consultor?<br />Fazer uma análise de suas competências atuais e as necessárias (ou desejáveis) para, por exemplo:<br /><ul><li>Realizar diagnósticos / análises
  30. 30. Gerenciar projetos / planejamento
  31. 31. Trabalhar em equipe
  32. 32. Ações multidiciplinares
  33. 33. Lidar com o imprevisto e o incerto
  34. 34. Negociar (projetos, prazos, estratégias...) </li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  35. 35. O que é preciso para tornar-se um consultor?<br />Começar a trabalhar para uma empresa consolidada de consultoria<br />Trabalhar meio período ao mesmo tempo em que prestando determinados serviços de consultoria<br />Começar por um grande projeto, que lhe dê visibilidade <br />Na graduação, fazer parte de Empresa Jr.<br />Associar-se a um consultor já estabelecido e respeitado no mercado<br />...<br />Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  36. 36. Para quem se arrisca, algumas dicas finais...<br /><ul><li>Qualquer pessoa pode ser um consultor, mas nem todos permanecem assim (= empreendedor)
  37. 37. O equilíbrio entre compreensão da demanda e “invenção” da demanda
  38. 38. Cuidado com as modas e os modismos
  39. 39. No caso de psicólogo: preocupar-se com o conhecimento da “linguagem dos negócios”
  40. 40. As necessidades / características do mercado local e estratégias de enfrentamento
  41. 41. “Auto-motivação” e “resiliência”</li></ul>Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]<br />
  42. 42. O que é ser um consultor?<br />Boa sorte e sucesso!<br />Obrigado!!!<br />

×