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PIERRE BOUCHARD
20 MARS 2015
DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE :
POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS
SONT-ILS INCAPABLES DE SE
COMPRENDRE ?
@pbouchard
๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport
Berlinguet (1995)
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Le Québec à l’avant-garde
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๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de
l’information (1998)
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๏préparer la jeune génération à l’univers des nouvelles technologies;
๏bâtir un tronçon de l’inforoute qui reflète notre culture;
๏accélérer la transition de l’économie et la croissance de l’emploi;
๏rapprocher l’État du citoyen et des entreprises.
Le Québec à l’avant-garde
@pbouchard
๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du
Québec et à l’Assemblée nationale du Québec
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Un geek qui a fait de la politique
@pbouchard
1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants
du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan
numérique n’ont-ils pas encore réussi à convaincre les
politiciens et les fonctionnaires du bien-fondé de leurs
propositions ?
2. Comment faire pour qu’enfin politique et gouvernance
riment avec numérique ?
Appel à tous lancé sur mon blogue
ParlementExpress.com
@pbouchard
3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire
comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les
conseillent et aux fonctionnaires ?
4. Quel virage le gouvernement devrait-il prendre en
matière de contrats informatiques ?
5. Que doit-on faire avec la fonction de Dirigeant principal
de l’information (DPI) ?
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๏ La gestion informatique du gouvernement
๏ L’économie numérique
Deux grands axes
@pbouchard
1. La structure décisionnelle est complexe et
méconnue
2. Le facteur humain n’est pas pris en cause
3. Le choc générationnel/conflits de
personnalités
Les 6 racines de l’incompréhension
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4. Les gens sont réfractaires au changement
5. La médiocrité n’est pas un facteur de
changement
6. Le faible intérêt populaire
Les 6 racines de l’incompréhension
@pbouchard
๏ Dans une startup:
1- La structure décisionnelle est
complexe et méconnue
Il en parle à son
patron
L’idée est mise en
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L’employé a une
bonne idée
@pbouchard
Au sein d’un ministère
Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint
Sous-ministre associéSous-ministreConseiller politique Secrétariat général
Directeur de cabinet Ministre
Premier ministre
Secrétaire général du
gouvernement
Conseil des ministres
@pbouchard
๏ Distinguer la
théorie de la
pratique
๏ Comprendre le
besoin et conseiller
le client
2- Le facteur humain n’est pas
pris en cause
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๏ «Les maudits jeunes»
๏ «Les anti Bill Gates»
๏ «Ils sont
condescendants»
3- Le choc générationnel/conflits
de personnalités
@pbouchard
๏ Par exemple: les suites
bureautiques
๏adaptation facile pour un geek
๏insécurisant pour quelqu’un
qui n’est pas techno
4- Les gens sont réfractaires au
changement
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๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal
qu’on va le changer!
๏ C’est de la faute à mon prédécesseur !
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facteur de changement
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Les conséquences
Ben Chartier Nick Berrof
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๏ Commission d’enquête ?
๏ Vérificatrice générale ?
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Que faire ?
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«Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles
risquent de masquer ces faiblesses structurelles qui doivent être
corrigées. L'examen en cours ne peut pas l'ignorer si on ne veut pas
répéter les mêmes erreurs à l'avenir. On n'achète pas un système
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@pbouchard
๏ Commission d’enquête ?
๏ Vérificatrice générale ?
๏ Nouveau DPI ?
Que faire ?
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๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du
Conseil exécutif
๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pour brasser la cabane
๏ Regrouper les directions des TI de tous les ministères
sous l’égide du DPI
๏ Rebâtir l’expertise interne du gouvernement
Un changement de culture doit
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๏ Le défi: faire comprendre l’importance de
l’économie numérique
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Un Plan numérique pour le
Québec ?
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Trop gros, ça fait peur !
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๏ Une bonne idée, mais…
๏ Trop gros, trop vite.
๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu
๏ La démarche doit venir du gouvernement
Des assises numériques ?
@pbouchard
๏ Rôles:
๏conseiller le gouvernement sur toutes les
questions touchant l’économie numérique
๏sensibiliser l’État, la population et les
entreprises
Conseil national du numérique
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๏ Modèle de structure
québécoise: Conseil du
statut de la femme
๏Relève du gouvernement tout
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horizons professionnels et
socio-économiques
๏Personnalité forte à sa tête
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propre initiative, à la demande
du gouvernement ou à celle des
parlementaires
Conseil national du numérique
@pbouchard
๏ Le Conseil pourrait organiser pour le
gouvernement un sommet du numérique et
avoir un rôle dans la création de la stratégie
numérique
Conseil national du numérique
@pbouchard
LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 

NE SE FERA PAS EN
140 CARACTÈRES
@pbouchard
DES QUESTIONS ?
LA PRÉSENTATION EST MAINTENANT DISPONIBLE SUR
PARLEMENTEXPRESS.COM
MERCI !

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  • 1. @pbouchard PIERRE BOUCHARD 20 MARS 2015 DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE : POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS SONT-ILS INCAPABLES DE SE COMPRENDRE ?
  • 2. @pbouchard ๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport Berlinguet (1995) ๏ Secrétariat de l’autoroute de l’information (1995) ๏Mandat: «élaborer la stratégie québécoise de mise en œuvre de l’autoroute de l’information» ๏Assemblée nationale: «Inforoute, culture et démocratie : enjeux pour le Québec» (1996-1997) Le Québec à l’avant-garde
  • 3. @pbouchard ๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de l’information (1998) ๏généraliser l’utilisation de l’autoroute de l’information; ๏préparer la jeune génération à l’univers des nouvelles technologies; ๏bâtir un tronçon de l’inforoute qui reflète notre culture; ๏accélérer la transition de l’économie et la croissance de l’emploi; ๏rapprocher l’État du citoyen et des entreprises. Le Québec à l’avant-garde
  • 4. @pbouchard ๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du Québec et à l’Assemblée nationale du Québec ๏ Agence de comm./web/RP au Lac-Saint-Jean ๏ Geek de service depuis au moins 20 ans ๏ Consultant en affaires publiques/communication ๏ Éditeur de La DOSE (LaDOSE.ca) Un geek qui a fait de la politique
  • 5. @pbouchard 1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan numérique n’ont-ils pas encore réussi à convaincre les politiciens et les fonctionnaires du bien-fondé de leurs propositions ? 2. Comment faire pour qu’enfin politique et gouvernance riment avec numérique ? Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com
  • 6. @pbouchard 3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les conseillent et aux fonctionnaires ? 4. Quel virage le gouvernement devrait-il prendre en matière de contrats informatiques ? 5. Que doit-on faire avec la fonction de Dirigeant principal de l’information (DPI) ? Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com
  • 7. @pbouchard ๏ La gestion informatique du gouvernement ๏ L’économie numérique Deux grands axes
  • 8. @pbouchard 1. La structure décisionnelle est complexe et méconnue 2. Le facteur humain n’est pas pris en cause 3. Le choc générationnel/conflits de personnalités Les 6 racines de l’incompréhension
  • 9. @pbouchard 4. Les gens sont réfractaires au changement 5. La médiocrité n’est pas un facteur de changement 6. Le faible intérêt populaire Les 6 racines de l’incompréhension
  • 10. @pbouchard ๏ Dans une startup: 1- La structure décisionnelle est complexe et méconnue Il en parle à son patron L’idée est mise en application L’employé a une bonne idée
  • 11. @pbouchard Au sein d’un ministère Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint Sous-ministre associéSous-ministreConseiller politique Secrétariat général Directeur de cabinet Ministre Premier ministre Secrétaire général du gouvernement Conseil des ministres
  • 12. @pbouchard ๏ Distinguer la théorie de la pratique ๏ Comprendre le besoin et conseiller le client 2- Le facteur humain n’est pas pris en cause
  • 13. @pbouchard ๏ «Les maudits jeunes» ๏ «Les anti Bill Gates» ๏ «Ils sont condescendants» 3- Le choc générationnel/conflits de personnalités
  • 14. @pbouchard ๏ Par exemple: les suites bureautiques ๏adaptation facile pour un geek ๏insécurisant pour quelqu’un qui n’est pas techno 4- Les gens sont réfractaires au changement
  • 15. @pbouchard ๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal qu’on va le changer! ๏ C’est de la faute à mon prédécesseur ! 5- La médiocrité n’est pas un facteur de changement
  • 16. @pbouchard ๏ Ère de l’instantanéité ๏ Complexité du sujet ๏ Peu de journalistes spécialisés 6- Le faible intérêt populaire
  • 17. @pbouchard ๏ 💸💸💸 ๏ 📕📗📘📙📚 ๏ 🏃💰 🚨👮👮🚨 ๏ 👺👺👺 Les conséquences Ben Chartier Nick Berrof
  • 18. @pbouchard ๏ Commission d’enquête ? ๏ Vérificatrice générale ? ๏ Nouveau DPI ? Que faire ?
  • 19. @pbouchard «Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles risquent de masquer ces faiblesses structurelles qui doivent être corrigées. L'examen en cours ne peut pas l'ignorer si on ne veut pas répéter les mêmes erreurs à l'avenir. On n'achète pas un système d'information comme on achète une automobile. Ceux et celles à qui le système est destiné doivent participer à son choix pour assurer qu'il colle bien aux pratiques. Et, surtout, les administrations doivent être imputables des décisions prises au terme du processus.» – Pierre Asselin, Le Soleil, 20 mars 2015
  • 20. @pbouchard ๏ Commission d’enquête ? ๏ Vérificatrice générale ? ๏ Nouveau DPI ? Que faire ?
  • 21. @pbouchard ๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du Conseil exécutif ๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pour brasser la cabane ๏ Regrouper les directions des TI de tous les ministères sous l’égide du DPI ๏ Rebâtir l’expertise interne du gouvernement Un changement de culture doit s’opérer
  • 22. @pbouchard ๏ Le défi: faire comprendre l’importance de l’économie numérique ๏Dire qu’on est pour, c’est bien ๏Agir, c’est mieux ๏ Ne pas effrayer les décideurs Un Plan numérique pour le Québec ?
  • 24. @pbouchard ๏ Une bonne idée, mais… ๏ Trop gros, trop vite. ๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu ๏ La démarche doit venir du gouvernement Des assises numériques ?
  • 25. @pbouchard ๏ Rôles: ๏conseiller le gouvernement sur toutes les questions touchant l’économie numérique ๏sensibiliser l’État, la population et les entreprises Conseil national du numérique
  • 26. @pbouchard ๏ Modèle de structure québécoise: Conseil du statut de la femme ๏Relève du gouvernement tout en conservant une autonomie ๏Membres représentant divers horizons professionnels et socio-économiques ๏Personnalité forte à sa tête ๏Peut émettre des avis de sa propre initiative, à la demande du gouvernement ou à celle des parlementaires Conseil national du numérique
  • 27. @pbouchard ๏ Le Conseil pourrait organiser pour le gouvernement un sommet du numérique et avoir un rôle dans la création de la stratégie numérique Conseil national du numérique
  • 28. @pbouchard LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 
 NE SE FERA PAS EN 140 CARACTÈRES
  • 29. @pbouchard DES QUESTIONS ? LA PRÉSENTATION EST MAINTENANT DISPONIBLE SUR PARLEMENTEXPRESS.COM MERCI !