O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия

3.440 visualizações

Publicada em

Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"

  • Entre para ver os comentários

Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия

  1. 1. Магистерская диссертация Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия Выполнил Сафин П.В. Руководитель Кременецкая М.Е.
  2. 2. Цель работы ‒ улучшение организационного процесса управления проектами на машиностроительных предприятиях Задачи работы:1. Проанализировать процессы управления проектами2. Выполнить сравнительный анализ существующих типов оргструктур машиностроительных предприятий3. Разработать методику организации процесса управления проектами на машиностроительном предприятии4. Продемонстрировать пример промышленного проекта 2
  3. 3. Проектное управление, управление проектами, проект Проектное Управление Проект управление проектами Стратегия Тактика РеализацияПроект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленныйна создание уникального продукта или услуги в условиях временных иресурсных ограничений (ГОСТ Р 54869-2011) 3
  4. 4. Процессный подход в управлении проектамиПроцессный подход заключается в рассмотрении деятельности каксети связанных процессов Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение 4
  5. 5. Типы оргструктур предприятий Функциональный Линейный Дивизионный Плоский (процессный) Матричный (проектный) 5
  6. 6. Матричная оргструктура 6
  7. 7. Сравнительный анализ типов оргструктур Легенда Черный – линейная Синий – линейно-штабная Желтый – линейно- функциональная Зеленая – матричная 7
  8. 8. Процесс организации управления проектами предприятия (этапы) 8
  9. 9. Этап 2. Внедрение процессного подхода 9
  10. 10. Этап 4. Внедрение инструмента управления проектами и его интеграция 10
  11. 11. Оценка сложности организации проектного управления 11
  12. 12. Организация проекта в системе управления проектами Devprom Руководитель проекта должен: 1. Выбрать методологию проекта 2. Добавить участников 3. Назначить участникам роли 4. Настроить процессы проекта 5. Создать базу знаний 6. Настроить события 7. Настроить оповещения 8. …Проект – это временное предприятие… 12
  13. 13. Система управления проектами Devprom 13
  14. 14. Система управления проектами Devprom 14
  15. 15. Организация управления проектной документацией Актуальность Регламент Реестр регламента и реестра 15
  16. 16. Организация управления проектной документацией 16
  17. 17. Организация управления проектом 17
  18. 18. Результаты работы:1. Исследованы и проанализированы основные процессы дисциплины управления проектами2. Проведен сравнительный анализ типов оргструктур предприятий3. Разработана методика организации процесса управления проектами машиностроительного предприятия4. В программном инструменте управления проектами организован и продемонстрирован пример промышленного проекта5. Даны рекомендации по применению методики и программных инструментов на предприятиях 18
  19. 19. Спасибо за внимание…

×