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Entrevista en Gan@Más sobre clima de negocios

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Entrevista sobre el clima de negocios optimista en el Perú

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Entrevista en Gan@Más sobre clima de negocios

  1. 1. 'mm : a . :.. ›zc Dlrector: Oscar González Estrada Año 3 / N 20 / Setlembre 2014 É'›". v-. ›v*'¡: w:_ gnuev_ uougwunríruikcn-'m @cogu ra 7 _ a Fx. ; * . L. . 2 . .A ~ q¡ r/ “x xx: ¡. -""*_ x? " E/ 'x ¡íi vvk › r c_ _ . ..Qi , a a , k : J v . V l E *aU n k 4 r(%^-J: :// Â g 5 ' ' ' 7' ' " *x z' U ; JJÉÍEÉÂÚ @HÃWTÇÉ * ? Em 366 000012 r a ; V m] PAs-os ¡ _É à g_ ENE'RE›S @M9111 im WMM «no mwma À _ íYqlà". ;_1a_§cs.2s-31' fi «a PÁGS. 38-39 II ›¡ 755 7 >_.
  2. 2. l clima para hacer negocios en ei Perú se mantiene con buen pie r '? **" “i nas, pero como toda nueva acción, Ia "magia" está en su dinâmica implementación, subrayó Paulo Pan- tigpso, Managing Partner de EV (antes Ernst 8¡ Young). En entrevista concedida a GonQMáa señala Ia necesidad de que el Gobierno lleve a cabo una segunda ola de reformas de mayor calado, y eso es Io que estaria persiguiendo con el lanzamiento de su Plan de Diversiiioacion Productiva. N' as nuevas medidas dictadas por el Gobierno son bue I h economía peruana sigue con cifras poco atentado- ras, en | unio iiitlmose tuvo un crecimiento de solo 0.396, yel Goblemo dice que desde agosto las cosas están me- Jorando ; como observo ol panorama do la economía? Segün eI ECRP. Ia economia peruana ha tenido un creci- miento, en el segundo trimestre. de 17%, debido básica- mente ai efecto de “mnnenta perfeota" por el cual hubo una caída en la ejecución general de proyectos (por eiem» plo. de infrastructura) por haberse “sacado el pipeline de su generación anterior y permanente como para ver su concreción ahora (algunos de ellos por Ia excesiva burocra~ cia y Ia denominada 'tramitplogia “l, asi como por la caída en Ios precios de las exportaciones, por Ia menor produc- ción esperada de nuevos proyectos mineros y por Ia para| i~ zación por mantenimiento de otros, por un efecto de fenó- meno de EI Niño que afecto a Ia pesca, y sobretpdo, por la abrupta y gave caída de la inversión pública regonal. Esta sltuación ya se empien a revertlr. .. EI BCRP estima que durante el tercer y cuarto trimestre de este año habrá una recuperación importante. Perso~ nalmente comparto con optimismo oue agosto y setlem- bre son meses en que se den Ios pontos de inflexión, basados en: el inicio del impacto de ciertos estímulos contraciclicos anunciados por ei Gobierno, el repunte de Ia minería, pesca y en cierto grado Ia exportación tex- til, el impacto de Ia mejora en Ia calificación de Moody's, el repunte de Ia inversión privada y dei empleo, y la ma yor cantidad de días laborables en esos meses. t. : recuporaclon da Ia economia ser¡ soatenlbie En ei mediano plazo, de 6 meses a un ano, Ia recupe- raclón de Ia economía debiera de continuar impulsada principalmente por: el Impacto de la producción de pro- yectos mineros (Toromocho. Constancia, la ampliaclón de Cerro Verde). el inicio de Ia Construcción de megao- bras tales como Ia Linea 2 del Metro, el Gasoducto del Sur. el Nodo Energético, entre otros, Ia Inversion pú- blico privada y un impulso renovado de Ios proyectos bajo Asociaciones Público-Privadas o “APP”. asi como de proyectos que aprovechen las Obras por lmpuestos. Lo anterior le ha permitido predecir al BCRP un cierre de año 2014 con un PBl de aproximadamente 11.0%. ; Hay optimismo en la recuperaclán de ia economia? Personalmente opino que debemos de mirar con opti- mismo el crecimiento que continuamos teniendo y tra- baiar fuertemente en colaborar con el robustecimiento de la institucionalidad, vista ella como Ia asociación de ideas, creatividad y aplicación concreta de mecanis- mos que destraben burocracia, “tramitologia" y hagan “que las cosas ocurran: pronto y bien". Asi' también, resulta extraño que aún cuando somos Ia tercera eco- nomia prevista como de mayor crecimiento anual en el 2014, detrás de Panamá y Colombia, slntamos voces de dudas sobre nuestro crecimiento: Io habrá y conti- nuará inerte, pero síes cierto que tenemos que tener Ia fuerza de emprender, de exigir ai Gobierno celeridad y apoyo para emprender, y que debemos de trabajar con rapidez y perseverancia para lograr metas concretas. Muctios erean que se raqulero no solo medidas de corto plazo sino continuar con las reformas pondlantas. EI Gobierno requiere hacer una segunda ola de refor- mas de mayor calado, y eso es lo que está persiguien- do con el Ianzamiento de su denominada cliversiñcaa ción productiva, a fin de promover clústeres y mas y nuevos sectores, ampliar y diversificar nuestras expor- taciones, y darle valor agregado a las actueles y verii- deras. Es cierto oue mi optimismo va acompañado de la prudencia, puesto que tantos años de crecimiento sostenido no pueden asegurar un crecimiento infinito, sobretodo cuando Ia requerida solidez de las institu- ciones en el Perú es el requisito indispensable para sustentar todo nuevo proyecto y ola de reformas. Los clientes yubales de EY. ;qué percepcion tienen de ia economia pamana? En lineas generales, perciho confianza y reconocimien- to a Ia facilidad para integrarse a la econo mia peruana, una vez lograda vencer “la primera ola" que es enfrentarse - Tener un plan de eficiencia y de permanente reduc~ ción de costas. - Cuidar que el fluio de caja no se deteriore: hay un dicho que dice 'Cash is King" (que podría traducirse como "la caia es Io que importa'). - Calzar bien las inversiones de largo plazo con Ios credito a igual tiempo, y no mezolarlas con el capital de trabajo. - Cuidar el calce de las monedas: "tener S/ . para pa- gar Ios S/ ., y tener moneda extraniera para pagar la moneda extranjera". - No dejar de innovar y de crecer, y "no dejar para mar'iana, con lo que puedas crecer hoy". ; cuales san los sectores mis atractivos para la Inver- slón privada en Fani? Como pais emergente, el Perú resulta atractivo para todo: por ejemplo, tanto para instalar un parque eólico, como para una inversión en piscigranjas, pesando por retail, servicios. infraestructura, etc. , y ahora, tambien, bienes y artículos de luio y de alta gama. Personalmente pienso que el importante incremento de la frontera agricola a Ia burocracia para instalar sus ' f' que traeran Ios proyectos de Majes negocios. No está de mas decir en el sur, y de Olmos en el norte, que con 14 años de crecimiento DEBEMOS NHRAR proveerán una dinamica intere ininterrumpido y con aproxima- CON 0PT| M|$M0 santeen la produccitãn de produc- damente 130% de incremento tos de agroexportaci n de nichos acumulado de FBI durante ese El- CRECHVHENTO La inversión en mineria. en in- tiempo, los inversionistas glo- QUE CONTWUAMOS fraestructura de caminos, redes bales hablan y admiran cada de energa, puertps y carreteras. vez mas la economia peruana TENWNDO- siempre ozarán departicularinte E por su robustez y resiliencia ante ', res porjustamente nuestra caracte eventuales embates externos e in- ternos. Ahora bien, esta peroepciún es compartida con una creciente prudencia acerca de Ia necesidad de hacer crecer y ro~ bustecer Ia institucionalidad en el Perú, para que la necesaria ola de nuevas reformas tengan asidero, con- tinuidad y no interrupción ante, por ejemplo, un cani- bio de goblerno nacional o regional. EI clima para hacer negocios en Pan¡ ; está meiorando o hay algunas inquietude¡ de parto oe los lnvorslonlstas? El clima para hacer negocios en el Perú se mantiene en buen pie con las fortalezas y debilidades de nues- tra economia. Existen, naturalmente, inquietudes tales como las oercanas elecciones regionales, que pueden marcar un punto acertado de mensaje de apoyo a Ia inversión, en iunción a Ios resultados que lluedan dar- se a su favor. Qu¡ na rcqulere para consolidar este buen clima para Ios negocios Si bien ei clima para hacer negocios en el Perú es bue- no. algunos consejos para Ia actual coyuntura en los negocios no están de más, tales como: ristica de ser un pais emergente. ; cuáiu poiirfan ur alguna¡ propuetta¡ para melorar ia confiante empresarial? Hay varias y lo bueno es que algunas entidades e Insti- tuciones se están sumando a un ejercicio de innovación y ayuda al Gobierno. Por eiemplo, la CADE Empresarial del 2013 culminó con un aporte concreto de recomen- daclones con mucha inteligencia, base y asidero. Las nuevas medidas dlctadas recientemente por el Go bierno son buenas, pero como toda nueva acción, la "magia" está en su dinamica implementación. De he cho, la reducción de cestos laborales y Ia flexlbllidad de la aplicación normativa de la Seguridad y Salud en las ins- pecciones laborales (y que sea para todos), son algunas de mis propuestas, pero bastaria con que en 6 meses Iogremos realmente hacer que los procesos de expedien- tes técnicos. el simplificar, reducir y abaratar Ios TUPA, el fomentar los EIAs expeditos, el concretar las exproplecio nes necesarias por uso de sentido público común (por ejemplo, de los terrenos aiedaños al aeropuerto Jorge Chávez), el reducir Ios plazos de aprobación de permisos. para que sintiera que avanzamos oon mayorveiocidad.
  3. 3. m i Em r Cómo observa el desarrollo de las pequeñas y ml- * croempresas en el Perú? âEn el Perú, el desarrollo de las pequeñas y mi- croempresas se encuentra en el centro de Ia importan- cia por Io que representa como ingreso de las familias, como motor del empleo y como generación de inno- vación. Las Pymes representan el 99.6% de todos Ios negocios del pais, y producen nada menos que el 47%, empleando al 80% de la fuerza laboral nacional. Dados Ios números anteriores, definitivamente es gravitante para nuestro pais que le vaya bien y mejor a las Pymes y que vayan creciendo para convertirse en empresas medianas y grandes, generando un ciclo virtuoso de generación de nuevas Pymes (algunas proveedoras de las que crecen). Un reto fundamental para su desarrollo es Ia formalización, Ia cual es costosa y donde también se observan barreras de capacitación en el necesario cumplimiento, por parte de las propias instituciones en- cargadas de regir lo formal, para facilidad de las Pymes. ; Por qué muchos emprendimientos no logran consoli- darse y mueren en el intento? según la Sunat, cada año “nacen" unos 300,000 RUCs, mientras que 200,000 cierran su operación. Existe pues, una “alta mortandad de empredimientos", pero considerando las condiciones de formalización que na- turalmente deben de enfrentar, además de la compe- tencia, considero que no es un mal indice. Basicamente Ios emprendimientos necesitan de una Guía clara para Crecer, es decir para seguir su etapa de Start-up, Creci- miento, Madurez y Consolidación. Con una Guia clara. resultará siempre más fácil disminuir Ia predictibilidad de Io que no se pueda prever, y asi evitar riesgos que de Io contrario podrian resultar inadvertidos. gcuáles son las condiciones básicas para que las com- pañias emprendedoras tengan un rápido crecimiento? necesitan l mia clar ; ¡ crecer' Pianear, planear y planear. Anticiparse al cumplimiento de las rutas críticas de sus procesos de entrada y de salida. Informarse de sus riesgos. retos, oportunidades, debilidades y fortalezas, y sobretodo tener un Plan de crecimiento. Hoy en dia existe bibliografia interesante sobre Guias para Crecer en compañias emprendedoras. Para elaborar y ejecutar un Plan de Crecimiento, resul- ta necesario evaluar cuidadosamente si Ios recursos necesarios, sean ñnancieros o no (personas, sistemas, infraestructura. control, procesos, entre otros) están ya disponibles, pues este análisis permite buscar Ia mejor alternativa para obtener aquellos recursos faltantes. Hace poco EY ahrió una oficina en Arequipa ¡segulrán expandiéndose a otras províncias? En efecto, abrimos nuestra tercera oficina en el Perú, en Ia ciudad de Arequipa, con una importante acogida de la comunidad empresarial. En EYtrabajamos para hacer un mejor mundo laboral y ello nos estimula a poder facilitar el Crecimiento de los Negocios en el Perú de una manera franca, humilde y concreta, y ello nos Ilama a operar fisi- camente en Ios lugares que requieran nuestros servicios. gcuál es la vlslón que tlenen del desarrollo empresarial de provlnclas en Perú? Tenemos una percepción bastante oercana del desarro- Ilo empresarial del Perú a través de no solamente nues- tras operaciones en nuestras sedes en Arequipa, Chicla- yo y Lima, sino porque atendemos a todo el Perú. Para EY no existe cliente denominado “pequeño", "mediano" o "grande", sino que todos son importantes. Particular- mente vemos interés, por parte de algunos negocios de provincias, de lograr una ansiada expansión de cobertura a nivel nacional, Io cual trae retos logísticos, de alianzas y asociaciones, de excelencia operacional, y de cuidado de márgenes. Para ello, llevamos asistencia, conocimiento y "mejores prácticas" al cliente que asi Io requiera.

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