HISTORIA DEL TAYLORISMO

2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(GERMANTOWN, PENNSYLVANIA, 1856 -
FILADELFIA, 1915)
INGENIERO NORTEAMERICANO QUE IDEÓ LA ORGANIZACIÓN
CIENTÍFICA DEL TRABAJO. PROCEDENTE DE UNA FAMILIA
ACOMODADA, FREDERICK TAYLOR ABANDONÓ SUS ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS DE DERECHO POR UN PROBLEMA EN LA VISTA Y A
PARTIR DE 1875 SE DEDICÓ A TRABAJAR COMO OBRERO EN UNA DE
LAS EMPRESAS INDUSTRIALES SIDERÚRGICAS DE FILADELFIA.

3. Es un método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de
los trabajadores, el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de tareas.
Denominado así por el estadounidense Frederick Winslow Taylor, se refiere a la división
de las distintas tareas del proceso de producción. Este fue un nuevo método de
organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el
obrero podía tener en los tiempos de producción.

4. • El taylorismo, por lo tanto, refiere a la organización de las
actividades que se llevan a cabo en el entorno laboral con
la intención de maximizar la productividad. Se lo suele
definir como un sistema de organización científica o
racional de las tareas laborales, que apuesta por la
mecanización para incrementar la eficiencia.
• Lo que hace el taylorismo es dividir el trabajo en
diferentes secuencias y registrar el tiempo que lleva cada
una. Cada obrero trabaja en una secuencia: es decir, no se
encarga de los diferentes pasos implicados en el trabajo.
Así se especializa en una única etapa del proceso
productivo.
• Un proceso complejo, de este modo, se divide en varias
tareas más simples. El trabajo de cada obrero es
cronometrado para minimizar la pérdida de tiempo. El
taylorismo también se apoya en el pago por productividad,
impulsando al obrero a trabajar más rápido.

5. La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
• Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
• Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
• La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza
científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que
sumado a la crisis de expansión estructural de mercado (por velocidad de circulación de la
mercancía) lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

6. • Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
• Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para
ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
• Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
• Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
• Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más
rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

7. • MAYOR ESPECIALIZACION
• SE OBTIENE LA MAS ALTA EFICIENCIA DE CADA PERSONA
• LA DIVISON DE TRABAJO ES PLANEADA Y N O INSIDENTADA
• EL TRABAJO MANUAL SE SEPARA DEL TRABAJO INTELECTUAL
• DISMINUYE LA PRESION SOBRE UN SOLO JEFE POR EL NUMERO DE ESPECIALISTAS CON QUE CUENTA LA
ORGNIZACION

8. • DIFICULTAD DE LOCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDAD, LO QUE FECTA SERIAMENTE LA DISIPLINA Y
MORAL DE LOS TRABAJADORES
• SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO LO QUE ORIGINA CONFUCION Y CONFLICTOS
• BAJA MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL POR PARTE DE LOS TRABAJADORES
• ALTO AUSENTISMO Y ROTACION DEL PERSONAL
• BAJA CALIDAD DE PRODUCCION
• MALAS RELACIONES LABORALES