1. Eu preciso mesmo da Liderança?

2. POR QUE TREINAR MINHA LIDERANÇA?
Por que a boa liderança
sempre faz muita diferença:
Na vida pessoal,
nos grupos que pertencemos,
nos trabalhamos que fazemos
e sobretudo no futuro que desejamos!
Se tornar um líder melhor gera benefícios,
mas exige grande esforço.
Ser o
numero 1
Treinar
pessoas
Contatos
de alto
nível
Visão e
propósito
Mensurar
resultados
Alcançar
posições
melhores
Equilíbrio
emoção e
razão
Relacionamento
interpessoal

3. COMO DEFINIR LIDERANÇA
Liderança é a disposição de assumir riscos
Liderança é o desejo apaixonado de fazer diferença
Liderança é se sentir incomodado com a realidade.
Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas.
Liderança é enxergar as possibilidades de uma situação enquanto outros só
conseguem ver as dificuldades
Liderança é a disposição de se destacar no meio da multidão
Liderança é abrir a mente e o coração
Liderança é a capacidade de subjugar o ego em benefício daquilo que é melhor

4. Liderança é evocar em quem nos ouve a capacidade de sonhar
Liderança é inspirar outras pessoas com uma visão clara da
contribuição que elas podem oferecer
Liderança é o poder de potencializar muitas vidas.
Liderança é falar com o coração ao coração dos liderados
Liderança é a integração do coração, da mente e da alma
Liderança é a capacidade de se importar com os outros e, ao fazer isso,
liberar as ideias, a energia e a capacidade dessas pessoas
Liderança é o sonho transformado em realidade
Liderança é, influência e acima de tudo, coragem.
COMO DEFINIR LIDERANÇA

5. Liderar é um
Processo e não
uma Posição

6. OS 5 NÍVEIS DA LIDERANÇA
As pessoas te seguem
por que querem
03
Produção
As pessoas te seguem
por causa dos seus
resultados
Desenvolvimento de
Pessoas
As pessoas te seguem por
que são melhores pessoas
quando estão com você
Permissão
As pessoas te seguem
por que são obrigadas
Posição Pináculo
As pessoas te seguem pelo
que você é pelo que
representa

7. Posição – nível 1
É o nível de liderança mais baixo, é o título ou cargo que você tem na
empresa, pessoas que chegam apenas ao nível ❶ podem ser chefes, mas
nunca são líderes.
Líderes posicionais geralmente têm dificuldade em trabalhar com voluntários,
pessoas mais jovens e pessoas de alto nível de escolaridade. Por quê? Porque
líderes posicionais não têm influência, e esse tipo de pessoa tende a ser mais
independente.
Sempre há uma relação entre receber uma posição de liderança e cumprir os
requisitos exigidos. Um dos principais requisitos é o crescimento pessoal.
Indivíduos que dependem apenas de suas posições e títulos se tornam líderes
fracos. Dão o mínimo que podem e seus liderados também dão o mínimo que
podem.
As pessoas te seguem por que são obrigadas

8. Permissão – nível 2
Liderança é influência, nada mais, nada menos. Líderes que dependem da
posição para impulsionar as pessoas, raramente desenvolvem influência sobre
elas. Se os seus subordinados fazem só o que você manda, fazem apenas por
que têm de fazer — para receber o salário, manter o emprego, evitar serem
repreendidos;
Quando as pessoas sentem que o líder gosta, cuida, inclui, valoriza e confia
nelas, elas começam a trabalhar em conjunto com o líder e umas com as
outras. E isso muda todo o ambiente de trabalho. O velho ditado é verdade: as
pessoas acompanham líderes que se importam.
Subir para o nível 2 é um desenvolvimento importante na liderança, porque é
onde os seguidores dão aos seus supervisores permissão para liderá-los. As
pessoas passam de subordinadas para!
As pessoas te seguem por que querem

9. Produção – nível 3
No nível 3 ou você está produzindo para a empresa e contribuindo para o
resultado final ou não está. Líderes de nível 3. São motivados e produtivos.
Por conseguinte, geram impulso e desenvolvem um ambiente de sucesso, o
que faz a equipe trabalhar melhor e mais forte. Liderança de nível 3 atrai
outras pessoas altamente produtivas. Qualidade atrai qualidade.
“Você pode emitir todos os memorandos e fazer todos os discursos
motivacionais que quiser, mas se as demais pessoas de sua empresa não verem
você esforçando-se ao máximo todos os dias, elas também não se esforçarão”.
- Colin Powell
A produtividade é inspiradora. As pessoas que se sentem bem consigo
mesmas produzem bons resultados. E bons resultados criam impulso positivo
e moral elevado.
As pessoas te seguem por causa dos seus resultados

10. Desenvolvimento de pessoas – nível 4
Para alcançar os níveis mais altos de liderança que criam empresas de elite, os
líderes têm de passar de produtores para desenvolvedores. Porque as pessoas
são o ativo que mais aumenta de valor em uma empresa.
Líderes cujo nível de liderança está no desenvolvimento de pessoas mudam o
foco da produção alcançada pelas pessoas para o desenvolvimento do
potencial delas. E colocam apenas 20% do foco na produtividade pessoal,
enquanto os demais 80% vão para o desenvolvimento e liderança de pessoas.
Vantagens do Desenvolvimento de Pessoas: 1- Diferencia Você da Maioria
dos Líderes 2- Assegura que o Crescimento Seja Mantido 3- Capacita as
Pessoas a Cumprir suas Responsabilidades de Liderança 4- Capacita o Líder a
Liderar mais amplamente 5- Proporciona Grande Realização Pessoal
As pessoas te seguem por que são melhores pessoas quando estão com você

11. Pináculo – nível 5
Alcançar o nível 5 — o pináculo é raro! A liderança neste nível elevado
levanta a empresa toda e cria um ambiente que beneficia a todos, contribuindo
para o sucesso. Líderes de nível 5 possuem uma influência que transcende a
empresa e o campo de atividade no qual o líder trabalha.
Líderes de nível 5 querem mais do que apenas administrar bem uma empresa.
Querem mais do que ter sucesso. Querem criar um legado. Líderes de nível 5
são medidos pelo calibre dos líderes que desenvolvem, não pelo calibre de sua
própria liderança.
Pense nos grandes líderes nas áreas governamentais, comerciais, educacionais
e religiosas. Sua influência ultrapassa as organizações que lideraram.
- Nelson Mandela - Billy Graham – Winston Churchill – Mahatma Gandhi –
Martin Luther King Jr – Margaret Thatcher
As pessoas te seguem pelo que você é pelo que representa