Presentación de la jornada 2 del programa de motivación emprendedora de la JCCM. Orientador de orientadores.

1. MOTIVACIÓN
EMPRENDEDORA
Orientador de orientadores
Jornada 2: Herramientas

2. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
BLOQUE I

3. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• Asesoría y consultoría
• Seguimiento y apoyo
• Viveros empresariales
• Espacios de coworking
¿Qué pueden encontrar los emprendedores?

4. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• Viveros empresariales
• Aceleradoras
• Espacios de coworking
• Otros…
¿Cómo?

5. ACELERADORA – CINK EMPRENDE

6. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
Autonómico Provincial Local
Independientemente de su
localización, el ámbito de
actuación de estos agentes es
toda la región, prestando los
servicios a cualquier
emprendedor
Agentes localizados
generalmente en la capital o en
ciudades medianas de una
provincia, ofreciendo
fundamentalmente servicios a
emprendedores de esa
provincia
Agentes localizados en cualquier
localidad de la región focalizados en
ofrecer servicios a los
habitantes de dicha localidad
Total nº de agentes: 27
(22% del total)
Total nº de agentes: 27
(22% del total)
Total nº de agentes: 69
(56% del total)
Número total de agentes: 123

7. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• Agentes de empleo y desarrollo local
• Centros de la mujer de CLM
• Cámaras de comercio con la
ventanilla única empresarial
• Centro locales de innovación y
promoción económica (CLIPES)

8. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• CECAM – Emprende más
• AJE CLM con sus AJEs provinciales
• ATA / UPTA
• Colegios profesionales
Asociaciones empresariales:

9. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• CEEI – Centro Europeo de Empresas
de Innovación
• Parque Científico y Tecnológico.
Albacete e Illescas
• OTRIS – Oficinas de Transferencia
Tecnológica de la Universidad

10. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• GOBAN – Red de Business Angels de
CLM
• Innovared – Red de CLIPES
• Guadaenred

11. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO EN CLM
• Nodriza
• Horizonte XXII
• Desafío XXII
• Emprendedor XXI (Caixa)
Entidades financieras:

12. ESTRUCTURAS
EMPRENDIMIENTO ESPAÑA
• Emprende en 3 (Gobierno)
• Lanzadera (Mercadona)
• Aceleradoras (privadas)
• Cink Emprende
• Mola, Wayra
• Formación
• IEBS, Innovation Entrepreneurship Business
School
• ANAC

13. ACELERADORAS - LANZADERA

14. VISIÓN DEL MARKETING
EMPRENDEDORES

15. ASPECTOS MÁS SIGNIFICATIVOS
Documento anexo
LEY DE EMPRENDEDORES

16. MECANISMOS FINANCIACIÓN
PARA EL EMPRENDEDOR
BLOQUE II

17. Mecanismos de financiación
Family, friends and fools – FFF
Esta ha sido siempre la primera línea de financiación para
emprendedores. Consiste en que las personas que rodean al
emprendedor le prestan parte de sus recursos económicos, a
veces, más por afinidad, que por el modelo de negocio.
Estos mini inversores son las denominadas FFF en Estados Unidos
y consiste en la primera financiación, que junto al
emprendedor, obtiene de su círculo más cercano.

18. Business Angels
Un Business Angel es un particular (persona física o jurídica) que
aporta dinero, experiencia, contactos o una combinación de estos
factores a emprendedores con nuevas iniciativas empresariales,
con el objeto de obtener una ganancia futura.
También conocidos como inversores privados, inversores
informales o inversores de proximidad constituyen el capital
riesgo informal, en contraposición al capital riesgo formal que
comprende a las gestoras, sociedades y fondos de capital riesgo.
Mecanismos de financiación

19. Business Angels
• Su capacidad financiera para llevar a cabo inversiones suele
oscilar entre los 25.000 euros y los 250.000 euros, aunque estas
cifras pueden ser inferiores o superiores.
• Participan en empresas que se encuentran en la fase de
desarrollo o de expansión.
• Invierten en sectores que conocen.
• Prefieren mantener el anonimato ante terceras personas.
• Se implican, en mayor o menor medida, en el negocio,
intentando aportar el máximo valor posible.
Mecanismos de financiación

20. Mecanismos de financiación
Family offices
Veamos ahora una definición más completa del asunto: un family
office, es una oficina que lleva íntegramente el patrimonio de una
familia: las inversiones financieras, inmobiliarias y
empresariales, la fiscalidad, la sucesión, la planificación
global, etc. Se encarga de toda la gestión actuando como
interlocutor único y siendo un apoyo para las familias
(asesoramiento financiero, las gestiones bancarias, la creación de
estructuras fiscales o la contratación de seguros personales…) y
siempre tras una impoluta discreción.

21. Mecanismos de financiación
Capital Riesgo
Es la fase más alta de inversión externa y pueden oscilar importes
desde 250.000 € hasta millones de euros.
Depende de la fase de la empresa puede ser:
• Venture Capital
• Private Equity

22. Líneas de financiación REGIONALES
Sodicaman
La Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla-La Mancha,
S.A., SODICAMAN, constituida en julio de 1983, es una sociedad
anónima de mayoría pública que, desde el año 2006, forma parte
del sector público de Castilla-La Mancha.
Desde sus comienzos, SODICAMAN ha participado en más de 95
sociedades (algunas de ellas emblemáticas en el tejido industrial
de Castilla-La Mancha) contribuyendo a la financiación de
proyectos de inversión (alrededor de 679 millones de euros) que
han permitido la creación de más de 4.200 puestos de trabajo
directos.

23. Líneas de financiación REGIONALES
Aval CLM
Aval Castilla-La Mancha, Sociedad de Garantía Recíproca, es una
entidad financiera sin ánimo de lucro, con carácter
mercantil, constituida por y para las pequeñas y medianas
empresas y autónomos de la Comunidad Autónoma de Castilla-La
Mancha, con un doble objetivo: por un lado, facilitar el acceso a la
financiación, mejorando las condiciones financieras tanto en
coste como en plazo y, por otro, otorgar avales y fianzas frente a
las Administraciones Públicas, y en general frente a terceros, en
condiciones mucho más ventajosas que las que puede ofrecer la
banca tradicional.

24. Líneas de financiación REGIONALES
Convenio CAJA RURAL
CASTILLA-LA
MANCHA
FEDETO
Consejería Empleo y
Economía
GLOBALCAJA
Consejería Empleo y
Economía
MICROBANK
(CAIXABANK)
Consejería Empleo y
Economía
MICROBANK
(CAIXABANK)
INJUVE (Instituto de
la Juventud)
Dotación
anual
50.000.000 € 1.500.000 € 2.000.000 € 10.000.000 €
Beneficiarios Emprendedores Ley
15/2011:
Autónomos/microempre
sas/pymes
Emprendedores Ley
15/2011:
Autónomos/microempre
sas/pymes
Autónomo: Renta Anual
≤ 60.000 €
- Microempresas:
●Trabajadores < 10
●Facturación anual <
500.000 €
Joven Emprendedor <
35 anos
Importe
máximo
20.000 € 25.000 € 25.000 € 25.000 €

25. Líneas de financiación NACIONALES
ENISA
Como ya hemos introducido anteriormente, ENISA, Empresa
Nacional de Innovación SA, es una empresa pública –dependiente
del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana
Empresa– que, desde 1982, participa activamente en la
financiación de proyectos empresariales viables e innovadores.

26. Líneas de financiación NACIONALES
ENISA
Su misión es la fomentar la creación, crecimiento y consolidación
de la empresa española, participando activamente en la
financiación de proyectos empresariales viables e innovadores y
en la dinamización del mercado de capital riesgo.
Sus principales líneas estratégicas son las siguientes:
• Apoyo financiero de riesgo a emprendedores y empresas
• Apoyo al desarrollo del mercado de capital riesgo
• Fortalecimiento de la gestión del riesgo y seguimiento de
cartera
• Búsqueda de la excelencia en la gestión

27. Líneas de financiación NACIONALES
ICO EMPRENDEDORES
Esta línea está destinada a las microempresas de nueva creación o
profesionales que inicien una nueva actividad,
independientemente de su forma jurídica. Para poder acogerse a
esta línea, la empresa no debe tener una antigüedad superior a 1
año, ni emplear a más de 9 trabajadores a 31 de diciembre de
2007, ni tener una facturación superior a 2 millones de euros.
Una de las principales ventajas de esta línea de financiación son
sus tipos de interés preferenciales, más ventajosos que los
ofertados en el mercado. El tipo de interés es de Euribor a 6
meses 1%, si los proyectos no tienen aval de una Sociedad de
Garantía Recíproca (SGR), o de Euribor a 6 meses 0,50% para los
proyectos que cuenten con el aval de una SGR.

28. Líneas de financiación EUROPEAS
VII PROGRAMA MARCO
BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
BM (Banco Mundial)

29. Otras líneas de financiación
Crowdfunding
Se basa en compartir la financiación de un proyecto entre todas
las personas que deseen apoyarlo. Es decir, en dejar en manos de
un colectivo las labores que habitualmente realiza una persona o
una entidad.

30. Otras líneas de financiación
Crowdfunding

31. Financiación para emprendedores

32. ALTA EN AUTÓNOMOS

33. HERRAMIENTAS
PARA EL EMPRENDEDOR
BLOQUE III

34. EL MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio nos dice
que hacemos por nuestros
clientes, cómo nos organizamos
para hacerlo y como ganamos
dinero haciéndolo.
Imagen 1
Modelo CANVAS

35. EL MODELO DE NEGOCIO
Práctica:
Realizar el CANVAS MODEL de un
emprendedor en el negocio de la
cerveza artesana
Imagen 1
Modelo CANVAS

36. EL PLAN DE NEGOCIO
El plan tiene como base el
modelo de negocio y consiste en
definir objetivos, y las estrategias
adecuadas para alcanzarlos.
Imagen 2

37. OTRAS HERRAMIENTAS QUE
AYUDAN AL PLAN
DAFO
Es una herramienta o técnica de planificación estratégica
utilizada por empresas y emprendedores, que busca
literalmente identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el
negocio.
El DAFO es un elemento fundamental para establecer la
base de un buen plan de marketing estratégico.
Imagen 3

38. OTRAS HERRAMIENTAS QUE
AYUDAN AL PLAN
PESTEL
Es una herramienta para describir el entorno en el que se
desenvolverá nuestra joven empresa.
Esta técnica consiste en describir el entorno externo a
través de factores políticos, económicos, socio-culturales,
tecnológicos, ecológicos y legales.
Imagen 4

39. OTRAS HERRAMIENTAS QUE
AYUDAN AL PLAN
PORTER
Las 5 fuerzas que consiste en estudiar los siguientes 5
puntos:
Rivalidad entre empresas competidoras
Productos o servicios sustitutivos
Poder de negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Imagen 5

40. Datos personales
Email: pascual@pascualparada.com
Blog: www.pascualparada.com
Skype: pascual.parada
Twitter: @pascualparada