O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

t is Agile voor de verandering

842 visualizações

Publicada em

Propellor presentatie vov-beurs 2015
Positionering van agile vs operations vs projects
principes om organisaties te laten slagen in vuca, teal, app generatie, kortom constant veranderende omgeving

  • Seja o primeiro a comentar

t is Agile voor de verandering

  1. 1. Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten te realiseren en te veranderen. Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de praktische aanpak van de projecten of de verandering. En we faciliteren de complexe groepsprocessen die een verandering kunnen doen slagen. ‘T IS AGILE VOOR DE VERANDERING Wendbare organisatie, teal, agile, … Nieuwe kreten of is er ‘echte’ verandering op til? Pascal Vanden Bossche pascalvdbossche
  2. 2. Wat komt er op ons af? • VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) • Teal Organisatie • Digitalisatie • App-generatie (permanente beta) • Reinventing organisations • … www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 2
  3. 3. Focus Operations AgileProjecten Strategie Tactisch Business processen Team Delivery Motivatie Start en einde Creeert verandering Uniek www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 3
  4. 4. Basisgeloof in Operations AgileProjecten Hierarchie en Organisatie Werkprocessen Visie Mensen www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 4
  5. 5. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 5
  6. 6. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 6
  7. 7. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 7
  8. 8. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 8
  9. 9. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 9
  10. 10. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 10
  11. 11. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 11
  12. 12. AGILE Doing Agile or Being Agile?
  13. 13. Opstaan volgens Agile 1. Nieuws op radio beluisteren 2. Uit bed stappen 3. Tanden poetsen 4. Scheren 5. Douche nemen 6. Haar wassen 7. Vers ondergoed aantrekken 8. Gepast ondergoed aantrekken 9. Naar badkamer gaan 10. Mail lezen 11. Kleren klaarleggen 12. Kleren kiezen 13. Kleren aantrekken 14. Koffie drinken 15. Ontbijt klaarmaken 16. Ontbijten 17. Naar beurs rijden 18. Inchecken www.propellor.be 13‘t is Agile voor de verandering
  14. 14. Agility? www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 14
  15. 15. Bronnen van Agile • Agile Manifesto Software Ontwikkeling • Lean Start-up Product Ontwikkeling • Co-creatie Gemeenschapsontwikkeling Verandermanagement www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 15
  16. 16. www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 16
  17. 17. Open Space Technologie (co-creatie) • the law of two feet: If you find yourself in a situation where you are neither learning or contributing, move somewhere where you can. This is a law like the Law of Gravity. You can choose to notice it or not, but it’s safer just to notice it. • the four principles: – whoever comes is the right people – whatever happens is the only thing that could have – when it starts is the right time – when it’s over it’s over These aren’t prescriptions or directives. They’re descriptions, emerging from thousands of little experiments. www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 17
  18. 18. Teal Organisations www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 18
  19. 19. Spiral Dynamics www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 19
  20. 20. EN NU? Doing Agile or Being Agile?
  21. 21. Agile rukt op… SAFe, LeSS, ...
  22. 22. Digitalisatie www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 22
  23. 23. Integreer en gebruik sterktes van Agile Operations AgileProjecten Hierarchie en Organisatie Werkprocessen Visie Mensen www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 23
  24. 24. Incrementeel en iteratief Source: http://www.agileproductdesign.com
  25. 25. Start sprint vanuit Ambitie Sprint Stories met prioriteiten Sprint backlog Toonmoment (demo) Sprint retrospective leermoment Stukje ambitie gerealizeerd Dagelijkse vergadering Inschatting van werk Sprint planning Sprint = Iteratie Ambitie
  26. 26. Visueel www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 27
  27. 27. Obeya www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 28
  28. 28. “Doing Agile” of “Being Agile”? • Dilemma’s! Controleren Experimenteren Delegeren Nauw betrekken Vast einde Iteratief werken Kwaliteit Min. viable product
  29. 29. “Doing Agile” of “Being Agile”? • 10 principes Focus op meerwaarde Werk samen Pas de werkwijze aan Hou overzicht Maak rollen duidelijk Behoud het momentum Bouw een draagvlak Ontdek gaandeweg Communiceer gericht Investeer In de start
  30. 30. Integreer en gebruik sterktes van Agile Operations AgileProjecten Hierarchie en Organisatie Werkprocessen Visie Mensen www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 31
  31. 31. FAIL OFTEN FAIL EARLY www.propellor.be 32
  32. 32. Wil je meer weten: www.propellor.be Bezoek ons op onze stand 24 www.propellor.be 33‘t is Agile voor de verandering‘t is Agile voor de verandering
  33. 33. Bouw een draagvlak
  34. 34. Werk samen
  35. 35. Pas de werkwijze aan
  36. 36. Ontdek stap voor stap
  37. 37. Hou overzicht
  38. 38. Communiceer gericht
  39. 39. Focus op meerwaarde
  40. 40. Behoud het momentum
  41. 41. Maak rollen duidelijk
  42. 42. Investeer in de start

×