2010 09-14 apresentação ao mercado-2_t2010

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2010 09-14 apresentação ao mercado-2_t2010

  1. 1. APRESENTAÇÃO AO MERCADO<br />Divulgação de resultado <br /> 2T10<br />14 de Setembro de 2010<br />1<br />
  2. 2. Agenda<br />Pág.<br />Visão Geral do Grupo 03<br />Divisão Cobre 10<br />Divisão Fertilizantes 16<br />Dados Econômico-Financeiros 20<br />Política de Gestão de Riscos 28<br />Perspectivas 34<br />Reestruturações de 2008 e 2009 37<br />Reestruturação Tributária 45<br />2<br />
  3. 3. Visão Geral do Grupo<br />3<br />
  4. 4. 4<br />Breve Histórico<br />
  5. 5. 5<br />Eventos Subsequentes<br />
  6. 6. Estrutura Organizacional<br />Marcas da Divisão Cobre<br />
  7. 7. 7<br />Composição Acionária<br />Ordinárias<br />319.176.942 <br />100,00%<br />Total<br />319.176.942<br />100,00%<br />Free Float<br />317.615.334<br />99,51%<br />Composição Acionária<br />Principais Acionistas<br />Mercado<br />EWZ LLC<br /> 23,96% 17,23% 11,81% 8,48% 38,52% <br />* Posição consolidada da Paranapanema S.A. em 31/08/2010.<br />* Posição em 31/08/2010.<br />
  8. 8. 8<br />Divisões de Negócios<br />Contribuição de cadasubdivisãonareceitalíquidaconsolidada(2T10)<br />O MAIOR PRODUTOR DE COBRE REFINADO E SEMIMANUFATURADOS DE COBRE DO BRASIL<br />A Paranapanema iniciou suas atividades em 1961 e está listada na BM&F Bovespa desde 1971<br />Fundição e Refino de Cobre<br />Semi-manufaturados de Cobre <br />Divisão Fertilizantes<br /><ul><li>Atua na produção de semi-manufaturados de cobre e suas ligas (latão e bronze)
  9. 9. Possui duas plantas industrais em Santo André(SP) e uma em Serra(ES)
  10. 10. Maior produtora de semi-manufaturados de cobre e suas ligas do Brasil
  11. 11. Capacidade: 72 mil t / ano
  12. 12. Marketshare volume mercado interno: 36%
  13. 13. Produtos: laminados, barras, arames, tubos, conexões e ligas de cobre
  14. 14. Matéria-prima: catodo e sucata
  15. 15. Marca:
  16. 16. Atua na produção de fertilizantes integrada com a Caraíba Metais
  17. 17. Localizada no Complexo Industrial de Camaçari (BA)
  18. 18. Capacidade: 300 mil t / ano
  19. 19. Integração: ácidoduto que leva ácido sulfúrico direto da Caraíba para a Cibrafértil
  20. 20. Produtos: Superfosfato simples, fertilizantes complexos e NPK
  21. 21. Matéria-prima: ácido sulfúrico (Paranapanema Filial BA) e rocha fosfática importada
  22. 22. Marca:
  23. 23. Atua na fundição e refinamento de cobre com 99,99% de grau de pureza
  24. 24. Localizada no Complexo Industrial de Camaçari (BA)
  25. 25. Maior produtora de cobre refinado do Brasil
  26. 26. Capacidade: 240 mil t / ano
  27. 27. Marketshare volume mercado interno: 35%
  28. 28. Produtos: Catodo, vergalhão e fios trefilados.
  29. 29. Subprodutos: ácido sulfúrico, óleum e lama anôdica (metais preciosos)
  30. 30. Matéria-prima: concentrado de cobre importado do Chile e mercado interno
  31. 31. Marca:</li></ul>75%<br />23%<br />2%<br />PresençasignificantenaDivisãoCobre: 98% do total dareceita<br />Integraçãonafundição, refino e naprodução de semi-manufaturados de Cobre<br />Integração do negócio do cobre com o negócio de fertilizantes via subprodutos<br />
  32. 32. 9<br />Implementação do site de RI em 03/12/2007<br />Implantação da Política de Negociação de Ações<br />Políticas de Informação<br />Manual de Votação para os acionistas em Assembléias Gerais<br />Eleição do novo Conselho de Administração com 3 conselheiros independentes em 30/04/2010.<br />Comitês de Gestão:<br />Financeiro<br />Tributário<br />Risco<br />Remuneração<br />Orçamento<br />Política de Gestão de Risco Financeiro em 11/08/2009 <br />100% de TagAlong nas ações ordinárias<br />Adesão à câmara de Arbitragem prevista no Estatuto Societário <br />Dividendos de 25% do lucro liquido ajustado<br />Adesão da Companhia ao Novo Mercado da BM&FBovespa em 2010<br />Capital pulverizado e sem acordo de acionistas<br />Governança Corporativa<br />
  33. 33. Divisão Cobre<br />Paranapanema<br />10<br />
  34. 34. 11<br />Consumo de Cobre <br /><ul><li>Setores que demandam cobre no mundo :</li></ul>Construção civil<br />  Transporte (aéreo, marítimo e terrestre)<br />  Automotivo (carros híbridos, caminhões) <br /> Infraestrutura (eletricidade e telecomunicações)<br />  Eletroeletrônico<br />  Refrigeração e aquecimento<br />  Energia limpa (solar, biodiesel, álcool)<br /> Vestuário<br /><ul><li>Setores que demandam cobre no Brasil: os mesmos, potencializados pelas medidas do Governo para incentivo da economia já aprovadas e outras ainda em tramitação que impulsionam o consumo e a demanda por cobre de várias indústrias como de: </li></ul> (i) consumo: programa de substituição de geladeiras populares; <br /> (ii) energia solar: nova legislação municipal determina uso de energia limpa (solar) e programa habitacional popular; <br /> (iii) energia elétrica: “Luz Para Todos” também deve incentivar o setor; <br /> (iv) construção civil: “Minha Casa Minha Vida” prevê a construção de 1 milhão de casas;<br /> (v) prorrogação do prazo de isenção ou de redução do IPI: <br /> eletroeletrônicos: prorrogação do IPI em alguns itens da linha branca até 31/10/09; <br /> automotivo: para automóveis foi prorrogado até 30/09/09; e <br />  para caminhões isenção até 31/12/09, com retorno gradual da taxação após esses prazos; <br /> (vi) Redução de IPI: <br /> bens de capital: setor de máquinas e equipamentos destinados à indústria e linhas especiais de financiamento para <br />pequenas e médias empresas via BNDES e Banco do Brasil; e<br /> alguns itens de construção civil; e<br /> (vii) Redução de PIS COFINS: motocicletas até 31/12/09, com acordo de manutenção dos empregos no setor.<br />
  35. 35. 12<br />Oferta e Demanda de Cobre Refinado no Brasil<br />Ações estratégicas da Paranapanema:<br /><ul><li>Ampliar mercado doméstico, ocupando o espaço dos importados;
  36. 36. Ampliar a venda de produtos de maior valor agregado como vergalhões e fios trefilados;
  37. 37. Oferecer mais serviços de logística aos clientes, reduzindo prazos, quantidades e reduzindo risco no gerenciamento de transporte com a criação do CDPC.</li></li></ul><li>13<br />Cadeia de Produção do Cobre<br />Principais Players<br />
  38. 38. Paranapanema é umafundidora e refinadoracapaz de atuaremtoda a cadeia de produção de cobre a partir do concentrado de cobrevindo do Chile<br />14<br />Processo de Produção e Direcionadores de Resultado<br />
  39. 39. 15<br />Eluma: Distribuição da Receita por Segmento<br /><ul><li> Diversificação setorial significativa nas diversas indústria de transformação
  40. 40. Vantagem competitiva e bom termômetro da atividade econômica
  41. 41. Entrada no segmentos de arames e barramentos de cobre com o projeto Bus Bar
  42. 42. Lançamento de novos produtos como cabos flexíveis (fios elétricos encapados)</li></li></ul><li>Divisão Fertilizantes<br />Cibrafértil<br />16<br />
  43. 43. 17<br />Divisão Fertilizantes<br />Papel estratégico na integração com a Paranapanema pelo aproveitamento do ácido sulfúrico gerado no processo metalúrgico<br />
  44. 44. 18<br />Produção de Superfosfato Simples no Brasil<br />
  45. 45. 19<br />Estimativa de Crescimento da Produção de SSP<br />
  46. 46. 20<br />Dados Econômico-Financeiro2T10<br />
  47. 47. 21<br />Dados Econômico-FinanceirosConsolidados<br /><ul><li> Crescimento de receita e de volume consolidado no 1º semestre de 2010</li></li></ul><li>22<br />Volume porSubsidiáriaOperacional<br /><ul><li>Volume nos 6M10 vs 6M09 ficou 5,4% superior, mostrando retomada em toda a cadeia de produtos.</li></li></ul><li>23<br />Contribuição de cadasegmento<br />Principais Indicadores Consolidados e do segmento Fertilizantes no 2T10 e 6M10<br />
  48. 48. <ul><li>Evolução positiva da receita bruta ao longo do 1º semestre de 2010.
  49. 49. Receita bruta consolidada de R$774 milhões no 2T10.
  50. 50. Volume de vendas consolidado nos 6M10 crescem 5,4% sobre os 6M09, atingindo 181,8mil toneladas
  51. 51. Volume de vendas da Divisão Cobre nos 6M10 foi igual ao dos 6M09.
  52. 52. Aumento expressivo da participação do mercado interno face crescimento de 15% na receita bruta.</li></ul>24<br />Retomada gradual e consistente no períodopós-crise …<br />
  53. 53. 25<br />LucroBruto<br /><ul><li> Lucro bruto de R$ 62 milhões e margem de 10% no 2T10 contra prejuízo de R$ 12 milhões no 2T09;
  54. 54. O lucro bruto no 2T10 ficou ainda 26% acima do 1T10, quando havia alcançado R$49 milhões, mostrando que a política de hedge corporativo vem funcionando satisfatoriamente</li></li></ul><li>26<br />LucroLíquido<br /><ul><li> Lucro líquido de R$ 51 milhões e margem líquida de 8% no 2T10 contra prejuízo de R$ 3 milhões no 2T09.</li></li></ul><li>27<br />EBITDA evoluçãotrimestre a trimestre<br /><ul><li> Ebitda ajustado de R$59 milhões e margem de 9% da receita líquida no 2T10, diminuindo a volatilidade no resultado após a conclusão das reestruturações.</li></li></ul><li>28<br />Política de Gestãode Riscos<br />
  55. 55. 29<br />Objetivos da Política de Gestão de Riscos<br />
  56. 56. 30<br />Identificação das Exposições<br />
  57. 57. 31<br />Modelo de Negócio...<br />
  58. 58. 32<br />Neutralizando os riscos.... <br />
  59. 59. 33<br />Neutralizando os riscos<br />
  60. 60. 34<br />Perspectivas<br />
  61. 61. 35<br />Investimentos – CAPEX<br />Crescimento orgânico na Paranapanema<br />Nos 6M10 foram realizados investimentos consolidados, de R$29,2 <br />milhões na Paranapanema, distribuídos em: <br /><ul><li>Filial BA da Paranapanema (ex-Caraíba Metais) R$15,0 milhões nos</li></ul> 6M10, direcionados para (i) expansão da capacidade; (ii) reforma <br /> nas caldeiras; e, (iii) finalização da reativação da planta de produção<br />de vergalhão oxy-free, cujo principal cliente é a Eluma. <br /><ul><li>Eluma R$10,0 milhões nos 6M10, direcionados para os seguintes programas: (i) finalização dos projetos de expansão; (ii) melhorias em distribuição e logística, qualidade, informática e outros; (iii) meio-ambiente, com a segregação de efluentes da lagoa de Utinga; e (iv) manutenção.
  62. 62. Investimentos (CAPEX) para o período de 2010-2013:</li></ul>Com a aprovação do projeto de expansão da capacidade instalada da filial Bahia da Paranapanema (ex-Caraíba) de 220 mil t /ano (atualmente 240 mil t/ano) para 276 mil t /ano, os investimentos para o período de 2010-2013 serão da ordem de R$329 milhões.<br /><ul><li> Recuperação gradual no volume de vendas e na receita permanece em 2010.
  63. 63. Ampliação das sinergias e da integração na cadeia do cobre dentre as filiais da BA e SP, após as incorporações da Caraíba e da Eluma
  64. 64. Programas do Governo como o PAC 1 e PAC 2, além de projetos voltados para infra-estrutura, habitação e consumo, e os eventos esportivos no Brasil em 2014 e 2016 devem movimentar a demanda por produtos de cobre.</li></ul>Eluma são estimados em R$175 milhões entre manutenção e ampliação futura de capacidade, tendo sido aprovado em RCA de 08/fev/10, crescimento orgânico, com expansão da seguinte capacidade instalada:<br /><ul><li> Tubos: 20 mil t/ano, passando de 16 mil t/ano para 36 mil t/ano;
  65. 65. Laminados: 40 mil t/ano passando de 26 mil t/ano para 66 mil t/ano;
  66. 66. Capacidade instalada total: 72 mil t/ano para cerca de 130 mil t/ano até 2013.</li></ul> Cibrafértil os investimentos nos 6M10 foram de R$4,2 milhões, voltados para melhorias e manutenção, com investimentos da ordem de R$2 milhões ao ano para o período de 2010 a 2012. <br />
  67. 67. <ul><li>Para 2010, com a conclusão das reestruturações financeiras, societária e tributária dos dois últimos anos, a administração passa a ter novos e interessantes desafios, porém em uma situação muito mais confortável pela estrutura de capital atual e pela melhor adequação do balanço às normas contábeis internacionais, que permitem estabelecer metas bem mais ambiciosas, tais como:</li></ul>(i) foco no crescimento orgânico pela expansão na capacidade instalada na Bahia e em São Paulo que implicará em investimentos de R$510 milhões de 2010 a 2013; <br /> (ii) análise de oportunidades de parcerias e alianças estratégicas, para maximizar a lucratividade da Companhia;<br /> (iii) medidas estratégicas para ganhar mercado local e internacional e maior agregação de valor aos produtos, melhorando as margens e a competitividade, com ganhos de escala e redução permanente de custos; <br />(v) diminuição da volatilidade das commodities e do câmbio no resultado da Companhia pela adoção de uma política de hedge corporativa (com reflexo em todo o exercício de 2010, uma vez que teve início em agosto/09; <br /> (vi) listagem da Companhia no Novo Mercado, migrando direto do Nível 1, para o mais alto nível de Governança Corporativa em 2010; e <br />(vii) adaptação da estrutura organizacional à nova estrutura operacional da cadeia de cobre em uma única empresa, a Paranapanema e criação de uma cultura corporativa visando maximizar o resultado para o acionista. <br />36<br />Perspectivaspara a Paranapanema<br />
  68. 68. Reestruturações de 2008 e 2009<br /><ul><li>Financeira
  69. 69. Societária
  70. 70. Tributária</li></ul>37<br />
  71. 71. 38<br />ReestruturaçãoFinanceira<br /><ul><li>13/06 a 13/11/08: Equacionamento da dívida não operacional da Paranapanema com o pagamento de R$1,5 bilhão a credores/acionistas, com liquidação de 50% em dinheiro e 50% em conversão de dívida em ações ordinárias, em tempo recorde de apenas 5 meses.
  72. 72. Captação de recursos: </li></ul>  13/06/08: Aumento de capital privado de R$ 514 milhões<br />  20/08/08: 6ª Emissão de Debêntures Conversíveis em Ações de R$ 920 milhões de 30 meses 1ª série e de 11 anos a 2ª série<br />  22/08/08: 1ª conversãode Debêntures Ações, com a liquidação da 1ª série<br />  26/08/08: 2ª conversão de Debêntures Ações, com a liquidação parcial da 2ª série<br />28/08/08: 3ª conversão de Debêntures Conversíveis em Ações, com a liquidação parcial da 2ª série<br />13/11/08: 4ª e última conversão de Debêntures Conversíveis em Ações, com a liquidação total<br /> 13/11/08: alienação da Divisão Estanho, com a venda da Taboca/Mamoré para o grupo peruano Minsur, no montante contratado de R$850 milhões e líquido de R$415 milhões, deduzindo contingências e dívida <br />
  73. 73. 39<br />Sólidasituaçãofinanceira e de liquidez …<br /><ul><li>Dívida restante apenas operacional nas subsidiárias (Adiantamento de contratos de câmbio - ACC e Pré-pagamento de exportação-PPE), apresentando queda de 5,7% no 1T10 comparado ao 4T09;
  74. 74. Redução de 22% na dívida de longo prazo no 1T10;
  75. 75. Caixa líquido consolidado de R$213 milhões no fechamento do trimestre.</li></li></ul><li>40<br />ReestruturaçãoSocietária – Conversão de AçõesPreferenciaisemOrdinárias<br />
  76. 76. 41<br />ReestruturaçãoSocietária – IncorporaçãodaCaraíbaMetais S.A. <br />
  77. 77. 42<br />ReestruturaçãoSocietáriaIncorporaçõespelaParanapanema S.A.<br />•Justificativa da Incorporação da Caraíba Metais e da Eluma<br /><ul><li>simplificação da estrutura patrimonial das empresas controladas pela Paranapanema;
  78. 78. redução de custos administrativos;
  79. 79. ganhos substanciais de sinergias, face complementaridade existente entre as linhas de produtos ofertadas e localização das unidades produtivas;
  80. 80. aumento da capacidade de investimento em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos;
  81. 81. ganhos de produtividade proporcionados pelo aumento da escala na produção e distribuição dos produtos ofertados pelas empresas;
  82. 82. maior eficiência na estrutura corporativa;
  83. 83. mais agilidade na execução de decisões estratégicas, administrativas e comerciais;
  84. 84. acionistas da Caraíba manterão a condição de acionistas de uma companhia aberta; e
  85. 85. aumento de liquidez das ações de emissão da Paranapanema.</li></li></ul><li>43<br />Reestruturação Tributária<br />AdesãoaoParcelamento dos DébitosTributáriosLei 11.941/09 e MP 470/09<br />
  86. 86. 44<br />ReestruturaçãoTributária<br /><ul><li>Busca de soluções para as contingências tributárias estimadas em cerca de R$1,58 bilhão para a Paranapanema e suas subsidiárias;
  87. 87. 28/10/09:RCA delibera a adesão ao programa de parcelamento e liquidação de débitos tributários em caráter irretratável para a Paranapanema S.A e Eluma S.A., concedidos pela Lei 11.941/09 e MP 470/09;
  88. 88. 30/09/09:tendo em vista esse evento subsequente, foi contabilizado o impacto da adesão já no 3º trimestre de 2009;
  89. 89. 30/11/09:data limite para as Companhias aderirem formalmente ao programa de parcelamento de débitos tributários;
  90. 90. O decisão sobre o parcelamento e a liquidação dos débitos tributários levou em conta a probabilidade de perda estimada pelos tributaristas:(i) o IPI - Crédito Presumido na Aquisição de Matéria-Prima não tributada ou tributada à aliquota zero na Eluma, considerado como perda provável; e (ii) o IOF da Paranapanema, como perda possível, mas sem jurisprudência na matéria. </li></li></ul><li>45<br />Adesão ao Parcelamento de Débitos Tributários<br /><ul><li>O montante total de adesão demonstrado abaixo tem a seguinte distribuição:</li></ul> R$91,6 milhões serão pagos em dinheiro, sendo R$18,2 milhões em 12 parcelas e o restante à vista;<br /> O saldo remanescente será pago com prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social. <br /><ul><li> A reestruturação tributáriatrouxe uma nova e sólida situação para as demonstrações financeiras, reduzindo custos de gerenciamento desse passivo tributário, dando uma solução para todas as contingências fiscais, mudando radicalmente a percepção de risco consolidado da Paranapanema e o seu valor de mercado</li>

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