PALESTRA Planejamento estratégico

1. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS

2. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Planejamento Estratégico

3. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Para refletir...
“Quando um arqueiro erra o alvo, deve
buscar a solução para o erro dentro de
si mesmo.
Se você não acerta no centro, a culpa não
é do alvo. Para melhorar a sua mira,
melhore a si mesmo”.

4. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
“ Há três tipos de gestores no mundo.
Há aqueles que conseguem resultados a curto prazo, sem
ter nenhuma idéia de onde levarão a empresa no futuro.
Por outro lado, há aqueles que têm um plano genial para os
próximos dez anos, mas, estarão fora de combate em dez
meses.
E depois, há aqueles que conseguem resultados a curto
prazo, juntamente com uma visão do futuro. Estes são os
bons. Mas são também, incrivelmente,raros.”
Al Dunlap, ex chairman e CEO da Scott Paper Company
Desafios do Gestor

5. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
ESTRATÉGIA
É a definição de como recursos
serão alocados para se atingir
determinado objetivo (Visão de
Futuro).
Usada originalmente na área
militar, esta palavra hoje é bastante
usada na área de negócios.
video

6. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é Planejamento Estratégico?
Determinação dos objetivos de longo prazo da
empresa
Adoção de ações e a alocação dos recursos necessários à realização
dos objetivos
Envolvimento das equipes nos objetivos estratégicos

7. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Sempre foi difícil fazer bem duas coisas ao
mesmo tempo.
Como realizar um bom trabalho de
gerenciar o presente, se você está
preocupado com o futuro?
Como vasculhar eficazmente o horizonte
do futuro, se você está preocupado com o
presente?
Desafios do Gestor

8. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Definição do PE
Execução do PEControle do PE
Revisões do PE
CICLO ESTRATÉGICO GMCA
P
C
A
D

9. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Vamos agir....
O planejamento estratégico nos faz refletir sobre os
seguintes pontos:
 O que estamos tentando realizar?(objetivos essenciais);
 Qual é a nossa abordagem básica para atingir nossa visão?(estratégia);
 Como devemos nos organizar?(estrutura);
 Quais serão nossos procedimentos operacionais? (sistemas e processos de
negócios);
 Que tipo de colaboradores e competências(pessoas e habilidades) serão
necessários e como queremos que eles se comportem?(cultura).

10. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Níveis de abrangência:
Estratégico – longo prazo, tendências, diretrizes;
Tático – médio prazo, objetivos, políticas;
Operacional – curto prazo, ações.

11. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Metodologia
Definição do Negócio
Definição da Missão
Definição dos Valores
Definição da Visão de Futuro
Análise do Ambiente
Cenários, SWOT, Concorrência
Posicionamento Estratégico
Objetivos
Indicadores e Metas
Iniciativas e Tarefas

12. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Tipos de Cenários
Empresa
Concor rentes
ClientesFornecedores
Política
Economia
Tecnologia

13. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
Alavancagem
Problemas
Vulnerabilidade
Limitações
SWOT

14. Realização: Apoio:
www.gomesdematos.com.br/ee
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Posicionamento Amplo
Posicionamento Amplo:
I. Liderança de Produtos;
II. Intimidade com o Cliente;
III. Excelência Operacional.
Exemplos:
I.
II.
III.

15. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Expansão
Geográfica
Melhor
Aproveitamento dos
Clientes
Atração de Novos
Clientes
Inovação de Produtos
e Serviços
Inovação do Modelo
de Negócio
Aquisição de outras
empresas do setor
Novos Negócios
(Diversificação)
Os 07 Caminhos do Crescimento

16. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Metodologia
BSC - Balanced Score Card

17. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
O que é BSC – Balanced ScoreCard?
É um modelo de gestão que auxilia
as organizações na tradução de
sua estratégia em objetivos
operacionais. Isso ajuda a
direcionar o comportamento das
pessoas na empresa e influencia
o comportamento da empresa
também;

18. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Os objetivos das quatro
perspectivas interligam-se
uns com os outros numa
cadeia de relações de
causa e efeito.
FINANCEIRA
CLIENTES
PROCESSOS
INTERNOS
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO

19. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
BSC - BALANCED SCORE CARD
INDICADORES
METAS
INICIATIVAS
TAREFAS
OBJETIVOS

20. EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS

21. Realização: Apoio:
www.gomesdematos.com.br/ee
EMPRESAS MAIS COMPETITIVAS E DURADOURAS
Visão Competências Recursos
Plano de
Ação
Plano de
Ação
Plano de
Ação
Plano de
Ação
= Mudanças
= Confusão
= Ansiedade
= Frustração
= Falsos
começos
+
+
+
+
+
+
+ +
+
++
Visão
Visão
Visão Competências
Competências
Competências
Recursos
Recursos
Fatores Críticos de Sucesso

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