De empresa familiar para familias empresarias [Palestra Papo de Consultor]

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PALESTRA: Profissionalização de Empresas Familiares.
> Por quê as empresas familiares deve se transformar?
> Quais os sete fatores fundamentais para essa transformação?
> Qual o papel dos sócios, membros familiares, herdeiros e colaboradores nesse processo?
Palestrante: Henrique Lyra Maia
Sócio diretor | EFFE Consultoria
Graduado em Administração de empresas, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em Administração Financeira pela Universidade de Fortaleza e mestrando em Estratégia Empresarial pela Universidade de Fortaleza. Educação Executiva nos programas Leading your business through its life cycle pela Harvard Business School, Strategic Cost Management pelo MIT, EUA. Certificação profissional nos programas realizados pela APMG Internacional em Change Management em Rockville, EUA; Balanced Scorecard Boot Camp Kaplan&Norton (dos autores da metodologia do BSC) pelo Palladium Group em Boston, EUA; e Advanced Topics in Strategy Management pela University of La Verne em La Verne, EUA.
Desenvolveu vários projetos para auxiliar empresas familiares a se profissionalizarem em vários segmentos e portes. Foi examinador do Prêmio Nacional da Qualidade nos anos de 2008, 2009 e 2011.
É sócio-diretor da EFFE consultoria. Atua como consultor, coach e conselheiro de empresas familiares. É membro do grupo de estudos Iberoamericano de Empresas Familiares pelo Family Firm Institute nos EUA. É professor de disciplinas de MBA como Sucessão Familiar, Estratégia e Governança.

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De empresa familiar para familias empresarias [Palestra Papo de Consultor]

  1. 1. TRANSFORMAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARS
  2. 2. Missão • Tornar Empresas Familiares, em Famílias Empresárias Nossa especialidade • Transformar empresas familiares SOBRE A EFFE
  3. 3. É FAMILIAR OU NÃO? Tem controle acionário? Presença na administração e/ou direção da empresa? Quer fazer a sucessão? Não é familiar SIM SIM NÃO É familiar NÃO Quer fazer a sucessão? SIM Venda da empresa NÃO É familiar NÃO SIM
  4. 4. ÍNDICE DE SOBREVIVÊNCIA DE E.F. 30% 100% 13% 5% 1ª GERAÇÃO 2ª GERAÇÃO 3ª GERAÇÃO “Pai rico, filho nobre, neto pobre”
  5. 5. QUALQUER GIGANTE PODE CAIR “Qualquer empresa é vulnerável: Não importa quão excelente ela seja. Não importa quão longe você tenha ido. Não existe nenhuma lei da natureza de que a empresa mais bem sucedida se permanecerá assim.” JIM COLLINS
  6. 6. REALMENTE, ATÉ OS GIGANTES PODEM CAIR • Fundada 1964 • Chegou a ter 15% do mercado Brasileiro • Faliu em 2002 • Fundada em 1912 • Chegou a ter 180 PDV • Chegou a ter 28mil funcionários • Foi líder no mercado Brasileiro • Faliu em 1999 • Pioneiro no comércio varejista • Primeiro comércio a colocar peças na vitrine • Inovou no crediário • Faliu em 1999 • Fundada em 1950 • Chegou a ser maior loja varejista do Brasil • Chegou a ter 255 lojas • Faliu em 1999 • Fundada em 1951 • Foi uma da maiores instituições bancárias da América do Sul • Faliu nos anos 1990 • Fundada em meados de 1980 • Chegou a ter 55 PDVs • Faliu em 1999
  7. 7. UMA TRANSFORMAÇÃO É NECESSÁRIA “Mais cedo ou mais tarde, algum ponto fundamental em seu negócio mudará”. Andrew S. Grove – Ex-Presidente da Intel Ponto de Inflexão Reinventa Morre
  8. 8. PRIMEIRO PASSO, ANTES DE TUDO VOCÊ TEM UM SONHO GRANDE?
  9. 9. PRIMEIRO PASSO, ANTES DE TUDO PROFISSIONALIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO Necessidades: • Qualidade da gestão • Sucessão e longevidade • Preparar herdeiros • Harmonia familiar Necessidades: • Triplicar de tamanho • Reestruturar/ Reinventar • Ganhos significativos de lucratividade SONHO GRANDE 1 2
  10. 10. VOCÊ ESTÁ DISPOSTO? Até que ponto você está DISPOSTO para atingir o seu sonho grande?
  11. 11. COMPENSA? “A vitória está reservada para aqueles que estão dispostos a pagar o preço.” Sun Tzu
  12. 12. QUE TIPO DE SACRIFÍCIO ESTAMOS FALANDO? Assim como Abraão foi testado... Você está disposto a... • Reconhecer que precisa mudar? • Se comprometer em mudar? • Abandonar hábitos antigos? • Sacrificar seus desejos pessoais em prol do todo? • Sair da empresa?
  13. 13. POR QUÊ SE TRANSFORMAR? Desempenho atual Potencial atual Potencial expandido Empresa não transformada Empresa transformada 10x Esforço do empresário 10x10x ↑ 10x + +- - 10x
  14. 14. QUANTAS EMPRESAS NO BRASIL... 13MM • São mal administradas? • Não colocam em prática o potencial? • O que aconteceria se todas fossem transformadas? Fonte: IBPT, 2013
  15. 15. OS DOIS LADOS DA TRANSFORMAÇÃO LADO SOFT  Compromisso  Resistências  Cultura  Pessoas LADO HARD  Escopo  Prazo  Custo  Entregas
  16. 16. FASES DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL LADOSOFT CONSCIENTIZAR LADOHARD TRANSFORMAR CONSOLIDAR Preparação Projeto Calma Pressa Virar Cultura Turn-key
  17. 17. O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO INDIVIDUAL CAOS Auto-reflexão CONSCIENTIZAR PERFORMANCE Novo patamar de desempenho TRANSFORMAR CONSOLIDAR Elemento Externo • Negação • Medo • Raiva • Angústia • Ansiedade • Tristeza • Apatia • Conflitos Antigo Status QUO
  18. 18. PRIMEIRO A FAMÍLIA EMPRESÁRIA “A empresa não pode ser o que nós não somos”. Max de Pree PRIMEIRO, A FAMÍLIA EMPRESÁRIA A EMPRESAD E P O I S
  19. 19. OS 07 PILARES DA TRANSFORMAÇÃO 7. DISCIPLINA 1.GOVERNANÇA 2.AUTO-DESENVOLVIMENTO 3.FORMAÇÃOTIME CAMPEÃO 4.DIVERSIFICAÇÃODENTRO DOCÍRCULODE COMPETÊNCIA 5.FORMAÇÃODE HERDEIROSESUCESSORES 6.POSTURADEFAMÍLIA EMPRESÁRIA CASA DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA
  20. 20. OBRIGADO PELA ATENÇÃO! “Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão corajosa”. Peter Drucker

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