鉄壁の中のアジャイル
Ichitani Toshihiro
市⾕ 聡啓
Do the Right Things Right
Pollet Case

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
http://about.me/papanda0806
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発16年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社 代表
DevLOVE コミュニティ ファウンダ
⼀般社団法⼈ 越境アジャイルアライアンス 代表理事
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ポレット( https://www.hapitas.pollet.me/ )における
「正しいものを正しくつくる」を⽀える側のお話。
※⼀部始終は
ギルドワークスサイトの
実績紹介にもあります
「鉄壁の中のアジャイル」

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ポレットの「正しいものを探す」とは？

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ポレットの「正しいものを探す」とは？
検証していない。

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ポレットの「正しいものを探す」とは？
検証していない。
鈴⽊社⻑との仮説検証の旅
2014年 新規事業の検証実施→
2015年 ハピタスモバイルの検証実施→

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ポレットの「正しいものを探す」とは？
検証していない。
鈴⽊社⻑との仮説検証の旅
2014年 新規事業の検証実施→喧嘩
2015年 ハピタスモバイルの検証実施→喧嘩

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ポレットの「正しいものを探す」とは？
検証していない。
鈴⽊社⻑との仮説検証の旅
2014年 新規事業の検証実施→喧嘩
2015年 ハピタスモバイルの検証実施→喧嘩
三度⽬くらい、鈴⽊さんが
やりたいことをとにかく形にしよう。

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⼀応、理論的な理由
ポレットは、オンラインとオフラインを
⾏き来するサービスである
=「体験による検証」が肝
= MVP検証とはいえ体験が成⽴するには
広範囲の機能が必要
提携候補先から好反応
オズビジョンの社内検証実施済

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ポレットの「正しくつくる」とは？

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ポレットの「正しくつくる」とは？
ポレット開発におけるミッション
① ポレット内製チームが独り⽴ちできること
② ポレットとしてのローンチを守る

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ポレットの「正しくつくる」とは？
① ポレット内製チームが独り⽴ちできること
・ローンチ後にプロダクトを育てるのは内製チーム。
外部の傭兵チームだけで完成させてもダメ。
② ポレットとしてのローンチを守る
・サービスの性質上、外部事業会社へのコミットが
求められる。(オズさんだけの問題ではない)
ポレット開発におけるミッション

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①ポレットの内製チームが独り⽴ちできること
サービスをゼロイチで⽴ち上げた経験が無い
若いメンバー。

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①ポレットの内製チームが独り⽴ちできること
サービスをゼロイチで⽴ち上げた経験が無い
若いメンバー。
経験を補うために、こちらでアサインした
傭兵チームの所在地は、⼤阪とセブ島

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①ポレットの内製チームが独り⽴ちできること
サービスをゼロイチで⽴ち上げた経験が無い
若いメンバー。
経験を補うために、こちらでアサインした
傭兵チームの所在地は、⼤阪とセブ島
盛り上がらないスクラムイベント。
しっくりきていないバックログリスト。

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①ポレットの内製チームが独り⽴ちできること
サービスをゼロイチで⽴ち上げた経験が無い
若いメンバー。
経験を補うために、こちらでアサインした
傭兵チームの所在地は、⼤阪とセブ島
盛り上がらないスクラムイベント。
しっくりきていないバックログリスト。
どうひいき⽬に⾒ても、完成する気がしない。

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②ポレットとしてローンチを守る
外部事業会社の向こう側にも開発会社が居る
全体としてモノが揃わないとローンチ不可

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②ポレットとしてローンチを守る
外部事業会社の向こう側にも開発会社が居る
全体としてモノが揃わないとローンチ不可
SoRチーム(カード発⾏側システム)と
SoEチーム(ポレットユーザーの⼿元アプリ)
でスピード感、価値観が違いすぎる

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②ポレットとしてローンチを守る
SoRチーム(カード発⾏側システム)と
SoEチーム(ポレットユーザーの⼿元アプリ)
でスピード感、価値観が違いすぎる
進め⽅、考え⽅で、擦り合わせる余裕無し
どうひいき⽬に⾒ても、修羅の道。
外部事業会社の向こう側にも開発会社が居る
全体としてモノが揃わないとローンチ不可

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ポレットの「正しくつくる」作戦

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ポレットの「正しくつくる」作戦
命題は、
「バラバラのチーム」で
「決められた範囲の機能開発」を
「スクラム(※1)」で
「決められた期間内(※2)」で収めよ。
※1 新しい体験を形にするため、当然、
反復開発で形を確認しながら進める
※2 なお、外部関係社との進⾏も同期させること

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鉄壁の中のアジャイル
反復開発を基本とし、守るべき条件が強く
硬軟合わせ持って臨む必要がある。
① 全員で「プロダクトに背⾻を通す」
② 外堀防衛作戦

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① 全員で プロダクトに背⾻を通す
「スターターピストル」をもう⼀回鳴らせ。

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① 全員で プロダクトに背⾻を通す
「スターターピストル」をもう⼀回鳴らせ。
- まず、⼈として、お互いを認識する。合宿。
- 誰かにキャッチアップとかではなくてチーム
として始める = スタートのリズムを合わせ直す
- ⼀緒にミッションに向かうんだという⽅向感が
無い内は何やってもムダ。
- 当然、スクラムイベント、Slackの会話は
増える。

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① 全員でプロダクトに背⾻を通す
どうなれば完成と⾔えるのか？の認識を揃える
「プロダクトの背⾻」を⾒極める
プロジェクトとチームを「バッファ」で守る

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どうなれば完成と⾔えるのか？の認識を揃える
- 完成のイメージが無いものを完成させるのは困難
- 完成のイメージがずれていると、⾒積もりも
コードも、全てずれる。
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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どうなれば完成と⾔えるのか？の認識を揃える
- 完成のイメージが無いものを完成させるのは困難
- 完成のイメージがずれていると、⾒積もりも
コードも、全てずれる。
- ⾒積もりは「誰かがいつか⾒⽴てたやつ」ではなく
全員で⾒⽴てる = 誰かではなく⾃分の仕事にする。
- 着地までのリリース計画を全員で⾒⽴てる
= いつ、終わるのかの現実感をチームで持つ
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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「プロダクトの背⾻」を⾒極める
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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「プロダクトの背⾻」を⾒極める
- 「背⾻」 = 無いと、⼈体が⽀えられない。
「プロダクトの背⾻」 = 無いと、プロダクト
が⽀えられない。
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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「プロダクトの背⾻」を⾒極める
- 「背⾻」 = 無いと、⼈体が⽀えられない。
「プロダクトの背⾻」 = 無いと、プロダクト
が⽀えられない。
- 具体的には、
「ユーザーが利⽤するにあたって必ず通るパス」
=「ユーザーが利⽤するにあたって必ず必要な機能」
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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「プロダクトの背⾻」を⾒極める
- 「背⾻」 = 無いと、⼈体が⽀えられない。
「プロダクトの背⾻」 = 無いと、プロダクト
が⽀えられない。
- 具体的には、
「ユーザーが利⽤するにあたって必ず通るパス」
=「ユーザーが利⽤するにあたって必ず必要な機能」
- 背⾻があると「動かせる」「⽬標にしやすい」
= 動くモノがあると安⼼するのは開発チームも。
= いきなり完成図を端っこからは書けない、
ちょっとずつ完成させながら(インクリメンタル)
なら、進められる。
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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プロジェクトとチームを「バッファ」で守る
- スプリント毎の⾒⽴てでバッファを積まない
= 消えて無くなるだけ「パーキンソンの法則」
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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プロジェクトとチームを「バッファ」で守る
- スプリント毎の⾒⽴てでバッファを積まない
= 消えて無くなるだけ「パーキンソンの法則」
- リリース計画上、「背⾻」から開発を進め、
残りのスプリントは「⾁付け」を⾏なう
= 本当に最悪の場合は「背⾻+多少の⾁」で動かす
(完全にローンチできないリスクのヘッジ)
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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プロジェクトとチームを「バッファ」で守る
- スプリント毎の⾒⽴てでバッファを積まない
= 消えて無くなるだけ「パーキンソンの法則」
- リリース計画上、「背⾻」から開発を進め、
残りのスプリントは「⾁付け」を⾏なう
= 本当に最悪の場合は「背⾻+多少の⾁」で動かす
(完全にローンチできないリスクのヘッジ)
- バッファは計画上の最後にまとめて置く。
= 計画上何もしないスプリントが存在する
= 何かあったときに取り崩す感覚
① 全員でプロダクトに背⾻を通す

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② 外堀防衛作戦
チームを先回りする
- 内製チームの”経験”先回り
- 外部関係会社との絡みの”リスク”先回り

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チームを先回りする
- 内製チームの”経験”先回り
- 外部関係会社との絡みの”リスク”先回り
内部は攻める、外部には硬いマネジメント
- 内製チームと傭兵チームでスプリント開発回す
- 外堀(線表)を引いて、スプリント開発を守る
② 外堀防衛作戦
※線表=要はスケジュール。しかしWBSではない。
表現したいのは、いつ、誰が、何をしなければ
いけないか、というコミットメント。

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外堀(線表)で何を防いだのか？
① 経験が求められるプロジェクトタスクの可視化
- セキュリティ要件の対策とタイミング
- 運⽤要件の洗い出しと運⽤設計
- パフォーマンスの検証
- システムテストのプランニングとケース設計

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外堀(線表)で何を防いだのか？
① 経験が求められるプロジェクトタスクの可視化
- セキュリティ要件の対策とタイミング
- 運⽤要件の洗い出しと運⽤設計
- パフォーマンスの検証
- システムテストのプランニングとケース設計
② 外部関係者のコミットメントの明確化
-「誰のボールが今、遅れているのか？なぜ？」

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外堀(線表)で何を防いだのか？
① 経験が求められるプロジェクトタスクの可視化
- セキュリティ要件の対策とタイミング
- 運⽤要件の洗い出しと運⽤設計
- パフォーマンスの検証
- システムテストのプランニングとケース設計
② 外部関係者のコミットメントの明確化
-「誰のボールが今、遅れているのか？なぜ？」
③ プロダクトオーナー(社⻑)の要望の凍結化
- IceBox(外堀)で受け⽌めて、順序付けで凍結と解凍。

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外堀(線表)で何を防いだのか？
① 経験が求められるプロジェクトタスクの可視化
- セキュリティ要件の対策とタイミング
- 運⽤要件の洗い出しと運⽤設計
- パフォーマンスの検証
- システムテストのプランニングとケース設計
② 外部関係者のコミットメントの明確化
-「誰のボールが今、遅れているのか？なぜ？」
③ プロダクトオーナー(社⻑)の要望の凍結化
- IceBox(外堀)で受け⽌めて、順序付けで凍結と解凍。
※外堀を踏み込めてくる事案は内堀(バッファ)で倒す

Copyright (c) 2017 Guild Works Inc.
PJタスク
PO(社⻑)要望
スプリント開発
Photo credit: verlaciudad via Visualhunt / CC BY-SA
あいまいなコミットメント
IceBox
線表

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PJタスク
PO(社⻑)要望
スプリント開発
Photo credit: verlaciudad via Visualhunt / CC BY-SA
あいまいなコミットメント
ポイント付与切替問題
IceBox
線表

Copyright (c) 2017 Guild Works Inc.
PJタスク
PO(社⻑)要望
スプリント開発
Photo credit: verlaciudad via Visualhunt / CC BY-SA
あいまいなコミットメント
ポイント付与切替問題
バッファ
IceBox
線表

Copyright (c) 2017 Guild Works Inc.
まとめ

Copyright (c) 2017 Guild Works Inc.
ポレット開発におけるミッション
① ポレット内製チームが独り⽴ちできること
② ポレットとしてのローンチを守る
傭兵チームは去り、ローンチ後の拡張開発、
運⽤は内製チームだけで実施している。
ローンチ達成。チームの⼒によるもの。

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正しいものを正しくつくるとは？
“鉄壁の中のアジャイル” は、
ポレットとしての開発でしかない。
硬さ
柔らかさ
フェーズゲート
鉄壁の中のアジャイル
1⽇反復開発
ケースにおける⽬的と制約を
捉えて、適したチューニングを
⾏なう

Copyright (c) 2017 Guild Works Inc.
最後まで⾃分たち⾃⾝を
⾒失わないチームに、
正しさは宿る。
正しさの基準を
持つ
正しさを⾒極め
続ける
https://devtab.jp/entry/internal/67
「正しいものを正しくつくるとは何か？」