プロダクトオーナーが知るべき97のこと

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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. プロダクトオーナーが知るべき97のこと Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 97 Things Every Product Owner Should Know
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. http://about.me/papanda0806 Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓ソフトウェア開発16年 SIer→サービス→受託→起業仮説検証とアジャイル開発ギルドワークス株式会社代表株式会社エナジャイル代表⼀般社団法⼈越境アジャイルアライアンス代表理事 DevLOVE コミュニティファウンダ 0 → 1
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 仮説検証型のサービス企画開発、現場改善、組織改善コーチ年間80本の企画開発及びコーチギルドワークス https://guildworks.jp/service/value/
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Copyright (c) Toshihiro Ichitani しまった…
Copyright (c) Toshihiro Ichitani 全97のうち今⽇は5とか
Copyright (c) Toshihiro Ichitani プロダクトオーナーが知るべき9.7のこととか
Copyright (c) Toshihiro Ichitani 結論
Copyright (c) Toshihiro Ichitani １０８
Copyright (c) Toshihiro Ichitani 1. プロダクトは誰のものか、顧客の仮説を⽴てる。 2. 傾向性を⾒つける 3. ⽚付けたいジョブは何か。 4. 課題仮説を⽴てる。顕在課題と潜在課題 5. 現状の代替⼿段とその満⾜状況を知る 6. PSﬁtのための検証 7. PMﬁtのための検証 8. 顧客とであるチャネルは検証できているか 9. 顧客は何に対価を払うのか 10.顧客のpainとgainを考える 11.顧客への提案価値を磨く 12.どうやってプロダクトの状況を判断するのか、評価指標を⽴てる 13.ビジョンを描く 14.⽬的を常に問う 15.ふりかえりとともに向き直る 16.ソリューションの仮説を⽴てる 17.サービスの差別化要因を探せ 18.圧倒的優位性を棚卸しする 19.ユーザーインタビューする 20.顧客のジャーニーマップを描く 21.仮説を更新し続ける 22.プロトタイプを⽤いてインタビューをおこなう 23.MVPを定める 24.予算を⾒⽴てる 25.ファネル分析し、計測する 26.コホート分析 27.アテンションとトラクションを⾒⽴てる 28.検証キャンバスで検証のプランニングをする 29.世の中のソリューションで何ができるか知っておく 30.何を分かるための検証かをあいまいにしない。 31.ドメイン知識に触れておく 32.業界の課題を知る 33.収益計画を⽴てる 34.ユーザーを⾃分に憑依させる 35.アーリーアダプターを理解する 36.パートナーシップの可能性 37.ランディングページで検証する 38.アンバサダー・マーケティング 39.インフルエンサー 40.ゲーミフィケーション 41.NPS 42.なりきりエスノグラフィー 43.お妻テスト 44.リーンブランディング 45.マーケティング技法を知っておく 46.プランB 47.ストーリーマップを描く 48.エレベータピッチが話せる 49.狩野モデル 50.アジャイルな開発の運営⽅法を知る 51.インセプションデッキでプロダクトとプロジェクトの⽅向性を整える 52.ユーザーストーリーマッピングでバックログを創出する 53.スプリント計画ミーティングでやるべきことの順番を決める 54.デイリースクラムに参加し、チームの状態を知る 55.スプリントレビューで、プロダクトの⽅向性を調整する 56.レトロスペクティブで、カイゼンを駆動する 57.バックログのリファインメントをする 58.プロダクトバックログのマネジメント 59.スプリントバックログのマネジメント 60.ロードマップをつくり続ける。 61.デザインプロセスを知っておく 62.プロセスタイム、リードタイム 63.⾮機能要件は考えたか 64.ドラッカー⾵エクササイズ 65.開発チームと向き合う 66.ビジョンを語る 67.問題 vs 私たち 68.チームが相談できるようにある 69.デザイナーと話せるようになっておく 70.チームに任せる 71.ユーザーテスト 72.PDCAサイクルは定型運⽤の基本 73.XPを宿す 74.カンバンの運⽤ 75.リーンの原則 76.アジャイル原則 77.メタファーを考える 78.ブレストの設計 79.オズホーンのチェックリスト 80.KJ法 81.5-Why 82.多くのアプリやサービスを実際に触っておく 83.ワークショップをデザインする 84.顧客の先にある顧客に向き合う 85.セットベースとポイントベース 86.時間軸を進めてみる 87.逆算して考える 88.相談できる外部の専⾨家とつながっておく 89.OODAサイクルは探索の基本 90.MKPを⾒極める 91.システム思考 92.フックモデル 93.いきなり事業をはじめない (ビジネスモデル検証とビジネスの遂⾏は違う) 94.感情は細部に宿る 95.預⾔者にはなれない 96.バケツの⽳を塞ぐ 97.⽬的に忠誠を違う 98.Whyから始めよ。 99.ゼロベースで考える。 100.エフェクチュエーション的に考える 101.ボトルネックを飼い馴らす 102.何を、どんな意味に変えるのか。 103.サーヴァントリーダーシップ 104.最後は⾃分が決める 105.銀⾏にお⾦を借りてきてでも、やるか？ 106.ワクワクするか？ 107.ビジョンを語る 108.越境せよ仮説検証開発思考
Copyright (c) Toshihiro Ichitani この108は、⾃分の中から出てきたものを、ベースにしています。 (なので世の中にとっての網羅性という観点はないです)
Copyright (c) Toshihiro Ichitani では、いってみましょう！
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Copyright (c) Toshihiro Ichitani プロダクトは誰のものか、顧客の仮説を⽴てる。
Copyright (c) Toshihiro Ichitani この知るべきことを知るためにはキャンバスの話を踏まえなければならない
今使っているキャンバス⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 私のキャンバス遍歴
ビジネスモデルキャンバスパートナー主要活動リソース価値提案顧客との関係チャネル顧客セグメントコスト構造収益の流れ http://businessmodelgeneration.com/
ビジネスモデルキャンバスパートナー主要活動リソース価値提案顧客との関係チャネル顧客セグメントコスト構造収益の流れ http://businessmodelgeneration.com/ ・扱う課題や要望を直接的に表現できない・すでに⽴ち上がっている事業のモデル化に使う
リーンキャンバス課題ソリューション主要指標独⾃の価値提案圧倒的な優位性チャネル顧客セグメントコスト構造収益の流れ
リーンキャンバス課題ソリューション主要指標独⾃の価値提案圧倒的な優位性チャネル顧客セグメントコスト構造収益の流れ・顧客 - 課題 - 価値提案 - ソリューションの構造「課題解決のストーリー」を扱える・第1次⻑期利⽤キャンバス
仮説キャンバス ver1 課題ソリューション主要指標価値提案圧倒的な優位性チャネル顧客コスト構造／リスク収益の流れ／嬉しさ⽬的ビジョン
仮説キャンバス ver1 課題ソリューション主要指標価値提案圧倒的な優位性チャネル顧客コスト構造／リスク収益の流れ／嬉しさ⽬的ビジョン・課題解決のストーリーを扱える・⾃分たちがやるべき理由=⽬的、顧客にどうなってもらいたいか=ビジョンを常に思考の範囲に⼊れる・第2次⻑期利⽤キャンバス
仮説キャンバス ver2
仮説キャンバス ver2 ・提案価値と課題を対応付けたい・代替⼿段を明確に・…エリアが多すぎて複雑、思い出せない
仮説キャンバス ver3 ⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題
仮説キャンバス ver3 ⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題・顧客ではなく、状況とそして傾向・課題は、顕在課題(状況から)と潜在課題(傾向から) ・第3次⻑期利⽤キャンバス
キャンバスとの付き合い⽅ここまで⾒てきたとおり、キャンバスは必要に応じて変えていく。だったらチェックリストではダメなのか？と問われることがある。私は「⼀枚絵」にすることに意味を⾒出している。 ①全体像がファーストビューで⾒渡せる。つまり、観点(エリア)間のつながりが⾒やすい。 ②全部が書けない。つまり、本当に⼤事なところに集中しやすい。⼀枚のキャンバスで表現できない観点として「時間軸」がある。サービスの進展とともに”⼤事なところ”は移っていく。それはキャンバス内の他のエリアかもしれないし、キャンバスの外にあるかもしれない。
仮説キャンバス ver3 ⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題
仮説キャンバス ver3 ⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題 <WHAT> 対象を理解するために「属性」をあげる。あくまで理解のため。順序的には「課題」をより切実に持っている⼈は誰かという特定の仕⽅をする。すなわち「課題」が起きる「状況」をあげる。「属性」ベースでは、直接的に「課題」につながらないため、判断を誤る可能性が⾼い
仮説キャンバス ver3 ⽬的ビジョンソリューション優位性評価指標提案価値顕在課題代替⼿段チャネル状況収益モデル傾向潜在課題 <HOW> 現時点で「誰向けのものか」を⾒⽴てて、補完や深掘りのために「ペルソナ」や「共感マップ」を使う。ただし、ワークショップの結果は「仮説」でしかない。インタビューでの探索が「発⾒」に繋がる。 <WHAT> 対象を理解するために「属性」をあげる。あくまで理解のため。順序的には「課題」をより切実に持っている⼈は誰かという特定の仕⽅をする。すなわち「課題」が起きる「状況」をあげる。「属性」ベースでは、直接的に「課題」につながらないため、判断を誤る可能性が⾼い
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Copyright (c) Toshihiro Ichitani 傾向性を⾒つける
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 傾向 = 置かれている状況から⾃ずと取られる⾏動ユーザーが新たな⼿段を利⽤開始するためには、切り替えするだけの理由がなければならない。その理由を探るためには、ユーザーのいる世界の状況を、ユーザーと同じように、⾒る、聴く、感じる必要がある。カスタマージャーニーマップで新たな流れを⾒⽴てる Photo via Visual Hunt
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. カスタマージャーニーマップユーザーの⾏動と感情を時系列で可視化する。インタビューの結果得られた事実から、現状のフローを描く。現状をベースに、新たな価値提案のためのフローを⾒⽴てる。 Photo credit: Dane Vandeputte via VisualHunt / CC BY-NC-SA
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.Photo credit: Dane Vandeputte via VisualHunt / CC BY-NC-SA ⼿ぶらで描くのは難しい! https://www.amazon.co.jp/dp/4802510411/ ストーリーのアウトラインを借りてくる「ストーリーマッピングをはじめよう」 Concept Story プロダクトの全体像 Origin Story 潜在顧客がはじめて顧客になるまでのストーリー Usage Story プロダクトの利⽤体験
Copyright (c) Toshihiro Ichitani 2コト話したところでお時間となりましたので⼤事なコトを最後に。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. プロダクトオーナーが知るべきたった1つのこと Ichitani Toshihiro 市谷聡啓 1 Things Every Product Owner Should Know
Copyright (c) Toshihiro Ichitani ビジョンを語る。残りの107個を他のメンバーが持ったとしても「ビジョンを語る」ことだけは、あなたがやらなければ、モノゴトが進むことは無いだろう。
Copyright (c) Toshihiro Ichitani ご武運を。

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