O documento discute a metodologia Percentage of Completion (POC) para reconhecimento de receita em contratos de construção e incorporação imobiliária de acordo com as normas contábeis brasileiras. Apresenta exemplos de quando se aplica o CPC 17 ou CPC 30 e como avaliar a transferência de riscos e benefícios para fins de reconhecimento da receita ao longo do projeto usando a metodologia POC.

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Patrícia Leal Mattos
Percentage of Completion (POC)

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Introdução
Reconhecimento de resultado
através da Metodologia POC
(Percentage of Completion)

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Objetivos
Propiciar o acompanhamento eficaz do
resultado apurado pela metodologia do
POC (Percentage of Completion), através
de exemplos práticos
Compartilhar o conhecimento quanto
ao reconhecimento da receita

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Normas sobre Contratos de Construção
Contrato de Construção do Setor Imobiliário
Aplicação da Interpretação Técnica ICPC-02 às Entidades de
Incorporação Imobiliária Brasileiras
Enquadramento do contrato no alcance do
pronunciamento do CPC 30 Receitas ou CPC
17 Contratos de construção
Quando deve ser reconhecida a
receita com a incorporação e/ou
construção de imóveis
IFRIC 15
OCPC-­‐04
ICPC-­‐02

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Reconhecimento da receita
Quando o contrato se enquadra no alcance do CPC 17 e
seu resultado puder ser mensurado com segurança a
entidade deve reconhecer a receita pelo percentual de
evolução da obra
Se o contrato se enquadrar ao CPC 30, a entidade
deve determinar se o contrato é de prestação de
serviço ou de venda de bens
POC

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Reconhecimento da receita
CPC 17 – CONTRATOS DE CONSTRUÇÃO CPC 30 - RECEITAS
O comprador deve ser capaz de especificar os principais
elementos estruturais do projeto do imóvel antes de começar
a construção e/ou especificar mudanças estruturais
significativas após o início da construção.
Os compradores têm apenas uma possibilidade limitada de
influenciar no projeto do imóvel.
Este Pronunciamento deve ser aplicado na contabilização dos
contratos de construção nas demonstrações contábeis das
contratadas.
Para os fins deste Pronunciamento, contratos de construção
incluem:
(a) contratos para a prestação de serviços que estejam
diretamente relacionados com a construção do ativo; por
exemplo: os relativos a serviços de arquitetos e de gestão de
projetos; e
(b) contratos para a destruição ou restauração de ativos e de
recuperação ambiental após a demolição ou retirada de
ativos.
Este Pronunciamento deve ser aplicado na contabilização
da receita proveniente de:
(a) venda de bens (*);
(b) prestação de serviços (**); e
(c) utilização, por parte de terceiros, de outros ativos da
entidade que geram juros, royalties e dividendos.
(*) – A entidade presta serviços em conjunto com o
fornecimento de materiais de construção.
(**) – A entidade não está obrigada a comprar e fornecer
materiais de construção.

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Reconhecimento da receita
O contrato ou o
componente atende à
definição de contrato
de construção?
Sim
Não
O contrato ou o componente é
um contrato de construção no
alcance do CPC 17.
Receitas e custos são
reconhecidos pelo
percentual de evolução da
obra .
O contrato ou o
componente é apenas
para a prestação de
serviços?
Sim O contrato ou componente é
para a prestação de serviços no
alcance do CPC 30 (item 20).
Receitas e custos são
reconhecidos pelo
percentual de evolução da
obra.
Não
O contrato ou o
componente é para a
venda de bens no
alcance da CPC 30.
Os critérios de Reconhecimento
de receita são atendidos
Continuamente (item 14 do
CPC 30)?
Receitas e custos são
reconhecidos pelo
percentual de evolução da
obra .
Sim
A receita é reconhecida quando todas as
condições do item 14 do CPC 30 são
satisfeitas.
Não

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Venda de Bens
CPC 30
Item 14 - A receita proveniente da venda de bens deve ser reconhecida quando forem
satisfeitas todas as seguintes condições:
(a) a entidade tenha transferido para o comprador os riscos e benefícios mais significativos inerentes à
propriedade dos bens;
(b) a entidade não mantenha envolvimento continuado na gestão dos bens vendidos em grau
normalmente associado à propriedade nem efetivo controle de tais bens;
(c) o valor da receita possa ser confiavelmente mensurado;
(d) for provável que os benefícios econômicos associados à transação fluirão para a entidade; e
(e) as despesas incorridas ou a serem incorridas, referentes à transação, possam ser confiavelmente
mensuradas.
A entidade presta serviço em conjunto com o material de construção
Veja no item 22 do OCPC-04 “Aplicação da Interpretação Técnica
ICPC-02 às Entidades de Incorporação Imobiliária Brasileiras”.
Reconhecimento do resultado – CPC 30Venda de bens

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Transferências de riscos e benefícios
Item 14 - A receita proveniente da venda de bens deve ser reconhecida
quando forem satisfeitas todas as seguintes condições:
(a) a entidade tenha transferido para o comprador os
riscos e benefícios mais significativos inerentes à
propriedade dos bens;
Transferências de riscos e benefícios
sobre imóveis em construção

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OCPC 04
Item 22 - Alguns exemplos de transferências de riscos e benefícios sobre o imóvel em
construção são:
(a) o contrato firmado tem força de escritura pública assegurando ao comprador todos os direitos de
livre utilização do bem (alienação, doação em garantia etc.);
(b) o contrato normalmente exige a anuência da incorporadora/construtora caso o adquirente queira
vender seu bem para terceiros e ainda não tenha concluído o pagamento integral do preço de
aquisição; mas isso ocorre em razão da necessidade de análise da qualidade de crédito do candidato a
novo adquirente, como ocorre em qualquer transferência de devedor em outras
situações;
(c) a legislação brasileira determina que para os casos em que o adquirente tenha quitado todo o
contrato, este poderá vendê-lo sem a necessidade de anuência ou concordância do incorporador/
construtor, bastando sua notificação;
(d) as situações anteriores evidenciam que o comprador tem o direito ao bem, e somente ele, tem a
capacidade de transformar seu bem em construção em dinheiro, quando quiser e tiver o novo
adquirente com condição creditícia aceitável;
(e) no caso dessas revendas, eventuais ganhos por valorização normal ou anormal do imóvel durante a
construção beneficiam o adquirente, e não a incorporadora/construtora; eventuais prejuízos dessa
natureza também são só do adquirente, o que caracteriza a transferência de riscos e de benefícios;

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Transferências de riscos e benefícios
OCPC 04
(CONT.) Item 22 - Alguns exemplos de transferências de riscos e benefícios sobre o imóvel em
construção são:
(f) casos reais de desapropriação têm demonstrado que os detentores do crédito à indenização são
os compradores. Essas indenizações têm sido distribuídas aos adquirentes proporcionalmente aos
valores pagos;
(g) a legislação brasileira dá aos adquirentes, em decisão simplesmente majoritária, o direito de
trocar a incorporadora/construtora se esta estiver em atraso injustificado e não sanado superior a 30
dias com relação ao cronograma fixado. Obviamente, os transtornos dessa substituição podem
não indicar esse caminho como o melhor, e por isso determinados ajustes acabam ocorrendo, em que
indenizações são pagas aos adquirentes por causa desse atraso, como pagamento de aluguel pelo
prazo adicional etc.;
(h) a Lei nº 4.591/64 e a jurisprudência brasileira têm fixado claramente que, no caso de falência da
incorporadora ou da imotivada, e não sanada paralisação das obras por mais de 30 dias, ou de
retardo excessivo do andamento dessas obras, o direito de destituir a incorporadora e a contratação
de outra construtora. Na falência, os bens em andamento não se incorporam à massa
falida para atendimento a demais credores;
(i) o contrato de promessa de compra e venda ou o definitivo de compra e venda asseguram ao
adquirente o direito de dispor de seu patrimônio, tanto seja ele domínio (se houver venda e compra)
quanto seja ele direito aquisitivo (se houver promessa de venda e compra);

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Transferências de riscos e benefícios
OCPC 04
(CONT.) Item 22 - Alguns exemplos de transferências de riscos e benefícios sobre o imóvel em
construção são:
(j) no caso de problema com a construção do tipo desabamento, a responsabilidade, juridicamente
no Brasil, fica com a incorporadora / construtora, que deve arcar com o prejuízo; todavia, isso não
caracteriza, por si só, que os riscos não sejam repassados aos adquirentes. Aliás, esse tipo de
responsabilidade independe, de fato, da forma contratada, se genuína execução de serviço por
conta de terceiros ou de construção para entrega futura, se o problema derivar de falha da
construtora. Assim, pouco interfere na análise presente, inclusive pela baixíssima probabilidade de
ocorrência.

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Transferências de riscos e benefícios
No exterior, para as empresas que adotam as
Normas Internacionais, o resultado só é
reconhecido na entrega das chaves, quando a
entidade transfere efetivamente os riscos e
benefícios mais significativos.
No Brasil, os riscos e benefícios significativos
são, como regra, continuamente transferidos ao
adquirente durante o período de construção.

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Construção e Serviço vs. Empreendimentos Imobiliários
Negócio – Prestação de Serviços de
Construção, compreendendo prospecção,
conquista e execução de serviços de E&C,
com contratos e clientes definidos;
Negócio – Indústria de Construção,
compreendendo a identificação e aquisição de
terrenos, desenvolvimento, lançamento,
comercialização e construção do imóvel;
Estoque apenas de materiais a serem
utilizados na prestação de serviços; Estoque de unidades a comercializar de
empreendimentos concluídos ou em construção,
além de materiais;Receita é validada desde o início da obra,
quando da assinatura do contrato;
Reconhecimento da Receita (POC) através
dos custos incorridos;
Faturamento em decorrência da relação
contratual, normalmente medições dos
serviços executados;
Rentabilidade conhecida/validada desde o
início da obra, salvo distorções no custo ou
incremento na receita; tende a ser linear
Receita é validada no decorrer do processo de
venda das unidades imobiliárias;
Reconhecimento da Receita (POC) através dos
custos incorridos de unidades vendidas;
Recebimento de clientes em função da tabela
de vendas compromissada no contrato de
compra e venda, independente do estágio da
obra;
Rentabilidade validada no decorrer do processo
de venda das unidades imobiliárias
Construção & Serviço Empreendimentos Imobiliários

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Construção e Serviço
POC - Construção e Serviço
Método para reconhecimento das receitas de construção,
com base no custo incorrido ou no avanço físico
Método com base no custo incorrido
(praticado pela Odebrecht):
Receita Reconhecida = Receita Contratada x
Custo Incorrido
Custo Orçado
Ajuste POC = Receita Reconhecida - BM/Fatura
CPC 17 - CONTRATOS DE CONSTRUÇÃO

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Receita do Contrato
A receita do contrato deve compreender:
(a) A quantia inicial contratada; e
(b) As variações pelas solicitações adicionais,
reclamações e pagamentos de incentivos contratuais:
ü na extensão em que for provável que
venham a resultar em receita; e
ü estejam em condições de serem
confiavelmente mensurados.

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Custos do Contrato
Os custos do contrato devem compreender:
(a) Os custos que se relacionem diretamente
com um contrato específico;
(b) Os custos que forem atribuíveis à atividade
de contratos em geral e puderem ser alocados
ao contrato; e
(c) Outros custos que forem diretamente
debitáveis ao cliente, nos termos do contrato.

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Custos do Contrato
Exemplos de custos relacionados aos contratos:
ü Mão de obra direta do contrato, incluindo sua supervisão;
ü Materiais usados na construção;
ü Depreciação de ativos imobilizados utilizados no contrato;
ü Frete dos ativos imobilizados e materiais da obra;
ü Aluguel de instalações e equipamentos;
ü Concepção e assistência técnica contratados;
ü Estimativa de custos de retificação e garantia, etc.

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Exemplo – Apuração do resultado pelo boletim de medição
Receita contratada 100.000
Custos orçados 80.000
Margem total 20,00%
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total
BM (Boletim de Medição) 25.800 45.900 28.300 100.000
Custos incorridos 21.800 30.600 27.600 80.000
Margem no ano 15,50% 33,33% 2,47% 20,00%
Eventos:
Resultado apurado pelo método do BM

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Exemplo – Apuração do resultado pelo POC
Eventos:
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total
Fatura 25.800 45.900 28.300 100.000
Ajuste de POC 1.450 (7.650) 6.200 -
Custos Incorridos 21.800 30.600 27.600 80.000
Margem do ano 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
Resultado Apurado Pelo Método do POC
Receita contratada 100.000
Custos orçados 80.000
Margem Total 20.00%

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Caso Prático
POC C&S - Caso prático
Receita contratada 50.000
Custos orçados (45.000)
Margem total 10,00%
Eventos: Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total
Receita Bruta 16.667 22.222 11.111 50.000
Faturamento - 10.000 40.000 50.000
Ajuste POC 16.667 12.222 (28.889) -
Custos incorridos (15.000) (20.000) (10.000) (45.000)
Lucro Bruto 1.667 2.222 1.111 5.000
Margem no ano 10% 10% 10% 10%

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Receita Reconhecida = Receita Contratada x
Custo Incorrido
Custo Orçado
Ajuste POC = Receita Reconhecida - BM/Fatura
Receita Reconhecida = 50.000 x
15.000
45.000
= 16.666
Ajuste POC = 16.666 - 0 = 16.666,6
Ano 1

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Caso Prático
POC C&S - Caso prático
Receita contratada 50.000
Custos orçados (45.000)
Margem total 10,00%
Eventos: Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total
Receita Bruta 16.667 22.222 11.111 50.000
Faturamento - 10.000 40.000 50.000
Ajuste POC 16.667 12.222 (28.889) -
Custos incorridos (15.000) (20.000) (10.000) (45.000)
Lucro Bruto 1.667 2.222 1.111 5.000
Margem no ano 10% 10% 10% 10%

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Receita Reconhecida = Receita Contratada x
Custo Incorrido
Custo Orçado
Ajuste POC = Receita Reconhecida - BM/Fatura
Receita Reconhecida = 50.000 x
15.000 + 20.000
45.000
= 38.888
Ajuste POC = 38.888 - 10.000 = 28.888
Ano 2 (acumulado)

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Reconhecimento do Prejuízo Orçado
PREJUÍZO ORÇADO
ü Nas obras cuja revisão do orçamento prevê margem negativa,
deve-se inicialmente provisionar o saldo do prejuízo a incorrer.
ü Na proporção em que esse prejuízo for considerado provável, a
provisão deve ser ajustada.
No POC imobiliário o tratamento é o mesmo.
Se nós temos um empreendimento cuja receita
contratada ou VGV for menor que o custo
orçado, no momento em que isso for
identificado, temos que contabilizar todo o
prejuízo futuro na DRE.

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POC Imobiliário
POC Imobiliário
Método para reconhecimento das receitas do segmento
imobiliário com base no custo incorrido de unidades vendidas
Métodos do POC no
segmento imobiliário
POC adotado ao
setor de serviços
OCPC01 – ENTIDADES DE INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA

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POC Imobiliário
Forma de cálculo:
Receita Reconhecida = VGV Contratado x
Custo incorrido Unidades Vendidas
Custo orçado Unidades Vendidas
Custo Unidades Vendidas = Custo Total x
Metragem ou Unidades Vendidas
Metragem ou Unidades Totais
Ajuste POC = Receita Reconhecida - Ingressos
Observar a cláusula suspensiva - só posso reconhecer receita a partir do
momento em que o empreendimento não mais puder denunciar a incorporação
Quando o incorporador comunicar por escrito a desistência do
empreendimento ao Registro de Imóveis e aos adquirentes

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Imobiliário
A receita do empreendimento deve compreender:
A quantia inicial contratada
e suas atualizações
3.1 Receita
Bruta
de
Vendas
3.1.1 Incorporação
e
Venda
de
Imóveis
3.1.2 Receita
de
Serviços
3.2
Deduções
da
Receita
Bruta
3.2.1 Tributos
sobre
Vendas
Receita
Líquida
4.1 Custo
de
Incorporação
e
Venda
de
imóveis
4.1.2 Custo
de
Incorporação
4.1.3 Custo
de
Construção
4.1.4 Custo
do
Terreno
4.1.5 Custos
de
Financiamento
4.1.7 Depreciação
e
Amortização
Resultado
Bruto
Não abordaremos o Ajuste a Valor Presente (AVP)

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Custos do empreendimento
3.1 Receita
Bruta
de
Vendas
3.1.1 Incorporação
e
Venda
de
Imóveis
3.1.2 Receita
de
Serviços
3.2
Deduções
da
Receita
Bruta
3.2.1 Tributos
sobre
Vendas
Receita
Líquida
4.1 Custo
de
Incorporação
e
Venda
de
imóveis
4.1.2 Custo
de
Incorporação
4.1.3 Custo
de
Construção
4.1.4 Custo
do
Terreno
4.1.5 Custos
de
Financiamento
4.1.7 Depreciação
e
Amortização
Resultado
Bruto
Os custos do empreendimento devem compreender:
ü Preço do terreno, inclusive gastos de aquisição e regularização;
ü Custo dos projetos;
ü Custos diretamente relacionados à construção, inclusive preparação do
terreno, canteiro de obras e gastos de benfeitorias nas áreas comuns;
ü Impostos, taxas e contribuições não
recuperáveis que envolvem o
empreendimento imobiliário, incorridos
durante a fase de construção
ü Encargos financeiros diretamente
associados ao financiamento do
empreendimento imobiliário

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Despesas com vendas
Como são tratadas as despesas com vendas?
As despesas com vendas contemplam:
ü Marketing, propaganda, divulgação e assessoria de vendas;
ü Stand e apartamento modelo;
ü Corretagem sobre venda;
A corretagem sobre a venda é reconhecida na mesma velocidade em
que são reconhecidas as receitas (apuradas pela metodologia POC)
Stands com vida útil superior a 12 meses podem ser
imobilizados e depreciados pelo prazo de vida útil
4.2.1 Despesas
com
vendas
4.2.1.1 Stand
4.2.1.2 Publicidade
4.2.1.3 Corretagem

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POC Imobiliário
POC IMOBILIÁRIO – Informações sistema
Informação do orçamento e área total
É importante destacar que os encargos financeiros incorridos com
empréstimos e financiamentos, inclusive para aquisição de terrenos,
são agregados ao custo orçado à medida que estejam sendo
incorridos, desde que as atividades necessárias para preparar o
imóvel para comercialização estejam em progresso.

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POC Imobiliário
POC IMOBILIÁRIO – Informações sistema
Informação do avanço de custo (custo incorrido) e m² vendido,
apurando assim o custo incorrido das unidades vendidas

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POC Imobiliário
Custo Unidades Vendidas = Custo Total x
Metragem ou Unidades Vendidas
Metragem ou Unidades Totais
Custo Unidades Vendidas = 193.646.004,13 x
92.331,27
92.433,70
Custo Unidades Vendidas = 193.431.416,16

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POC Imobiliário
POC IMOBILIÁRIO – informações sistema
Informação do VGV, Custo Orçado das unidades
vendidas e cálculo da margem bruta

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POC Imobiliário
Cálculo do POC
Receita Reconhecida = VGV Contratado x
Custo incorrido Unidades Vendidas
Receita Reconhecida = 286.574.948,16 x
193.431.416,16
199.000.592,74
Receita Reconhecida = 278.554.939,43
Custo orçado Unidades Vendidas

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POC Imobiliário
POC IMOBILIÁRIO – Informações do sistema
Demonstração do Resultado Acumulado
O método POC faz um ajuste na Receita Reconhecida, proporcional
ao custo incorrido das unidades vendidas, de forma a manter
a margem do empreendimento.

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Ano
1
Ano
2
Ano
3
VGV
Contrato
10.000
21.000
50.000
Curso
Orçado
das
unidades
vendidas
9.000
18.000
45.000
Margem
10%
14%
10%
Total
em
m2
vendidos
4.000
8.000
20.000
Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático
Custos
Orçados
45.000
Total
da
área
construída
20.000
Custo
por
m2
2,25

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Caso Prático
Custo Orçado das unidades vendidas = 2,25 X 4.000 = 9.000
Custo Orçado das unidades vendidas = 2,25 X 8.000 = 18.000
Custo Orçado das unidades vendidas = 2,25 X 20.000 = 45.000
Custo Orçado das unidades vendidas = Custo por m² X Total de m² vendido
O POC sempre traz informações
acumuladas do projeto
Ano 1
Ano 2
Ano 3

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Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático
Custos
Orçados
45.000
Total
da
área
construída
20.000
Custo
por
m2
2,25
Ano
1
Ano
2
Ano
3
VGV
Contrato
10.000
21.000
50.000
Curso
Orçado
das
unidades
vendidas
9.000
18.000
45.000
Margem
10%
14%
10%
Total
em
m2
vendidos
4.000
8.000
20.000
Custos
incorridos
total
15.000
30.000
45.000
Custo
Incorrido
das
Unidades
vendidas
3.000
12.000
45.000
Estoques
12.000
18.000
-­‐

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Caso Prático
Custo Unidades Vendidas = Custo Total x
Metragem ou Unidades Vendidas
Metragem ou Unidades Totais
Custo Unidades Vendidas = 15.000 x
4.000
20.000
= 3.000
Custo Unidades Vendidas = 30.000 x
8.000
20.000
= 12.000
Ano 1
Ano 2

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Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático
ü Custos Orçados das Unidades vendidas
ü Custo Incorrido das Unidades vendidas
ü Estoques das Unidades vendidas
ü Ajuste
POC

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Demonstração
do
Resultado
Anual
Ano
1
Ano
2
Ano
3
Total
Receita
Bruta
3.333
10.677
36.000
50.000
Ajuste
POC
3.333
10.677
36.000
50.000
Custos
Incorridos
3.000
9.000
33.000
45.000
Lucro
Bruto
333
1.667
3.000
45.000
Margem
do
ano
10%
16%
8%
10%
Ano
1
Ano
2
Ano
3
VGV
Contrato
10.000
21.000
50.000
Curso
Orçado
das
unidades
vendidas
9.000
18.000
45.000
Margem
10%
14%
10%
Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático

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Caso Prático
Ano 1
Receita Reconhecida = VGV Contratado x
Custo incorrido Unidades Vendidas
Receita Reconhecida = 10.000 x
3.000
9.000
Receita Reconhecida = 3.333
Custo orçado Unidades Vendidas

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Demonstração
do
Resultado
Anual
Ano
1
Ano
2
Ano
3
Total
Receita
Bruta
3.333
10.677
36.000
50.000
Ajuste
POC
3.333
10.677
36.000
50.000
Custos
Incorridos
3.000
9.000
33.000
45.000
Lucro
Bruto
333
1.667
3.000
45.000
Margem
do
ano
10%
16%
8%
10%
Ano
1
Ano
2
Ano
3
VGV
Contrato
10.000
21.000
50.000
Curso
Orçado
das
unidades
vendidas
9.000
18.000
45.000
Margem
10%
14%
10%
Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático
Informação acumulada

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Caso Prático
A margem de 14% deveria ter sido
apresentada desde o início do projeto
até o ano 2 (soma das informações da
DRE do ano 1 e ano 2)
Ano 2 - Acumulado
Receita Reconhecida = VGV Contratado x
Custo incorrido Unidades Vendidas
Receita Reconhecida = 21.000 x
(3.000 + 9.000)
18.000
Receita Reconhecida = 14.000
Custo orçado Unidades Vendidas

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Demonstração
do
Resultado
Anual
Ano
1
Ano
2
Ano
3
Total
Receita
Bruta
3.333
10.677
36.000
50.000
Ajuste
POC
3.333
10.677
36.000
50.000
Custos
Incorridos
3.000
9.000
33.000
45.000
Lucro
Bruto
333
1.667
3.000
45.000
Margem
do
ano
10%
16%
8%
10%
Ano
1
Ano
2
Ano
3
VGV
Contrato
10.000
21.000
50.000
Curso
Orçado
das
unidades
vendidas
9.000
18.000
45.000
Margem
10%
14%
10%
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático
Informação acumulada
Caso Prático
POC IMOBILIÁRIO - Caso prático

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(3.000 + 9.000 + 33.000)
45.000
Receita Reconhecida =
Caso Prático
Ano 3 - Acumulado
Receita Reconhecida = VGV Contratado x
Receita Reconhecida = 50.000 x
50.000
Custo orçado Unidades Vendidas
Custo incorrido Unidades Vendidas

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Questões para reflexão e registro para o Encontro Presencial
ü Com base na aula “Percentage of Completion
(POC)” e na sua experiência profissional reflita
em como essa aula o ajudou a ter uma
compreensão diferente sobre o reconhecimento
da receita e o motivo pelo qual esse método é
utilizado. Escreva suas reflexões sobre isso.
ü Você consegue identificar pontos abordados na aula
prática com temas desenvolvidos ao longo do programa?