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Tipo de empresas en chile (1)
Elementos de la
             Empresa
   Se consideran
    elementos de la
    empresa todos
    aquellos
    factores, tanto
    internos como
    externos, que
    influyen directa o
    indirectamente
    en su
    funcionamiento.
Fines de las Empresas
Clasificación de las
             Empresas

 Por   su Forma Jurídica
 Por   el Sector Económico
 Por   el Origen del Capital
 Por   su Tamaño
 Por   su Ámbito de Operaciones
Por su Forma Jurídica
 Empresa
  individual: Cuando
  el propietario de la                Empresario
                                       individual       EIRL
  empresa es la única
                                                       Sociedad
  persona que asume                                    Colectiva
  todo el riesgo y
  encarga de la                       Sociedad de     Sociedad de
                           Por su                   Responsabilidad
  gestión del negocio.                 personas
                         estructura
 Sociedades:             jurídica                     Sociedad
  Cuando varias                                       Comandita
                                                        Simple
  personas se deciden
                                                       Sociedad
  a invertir en una                                    Anónima
  empresa pueden                      Sociedad de
  formar una                            Capital      Sociedad En
  sociedad.                                         Comandita por
                                                       Acción
Por el Sector
                 Económico
                     Sector        Empresas
                    Primario      Extractivas



                                 Empresas que
Por el Sector        Sector
 Económico         Secundario   transforman los
                                   productos


                                   Empresas
                     Sector      comerciales y
                    Terciario    empresas de
                                   servicios
Por el Origen del Capital
                   Empresa Privada




   Por Origen
                   Empresa Publica
   del Capital




                 De Participación Mixta
Por su Ámbito de
     Operaciones

                   Empresas
                   Nacionales
  Según su
Ámbito Estatal
                    Empresas
                 Transnacionales
Por su Tamaño
                 Micro Empresa


                Pequeña Empresa
Por su Tamaño
                Mediana Empresa


                 Gran Empresa
Por su Tamaño
Tipo de Empresa     Nº de Trabajadores   Volumen de Venta
Micro Empresas
Pequeñas Empresas         1 a 50         Menos de 300
                                         millones
Medianas Empresas        51 a 199        Entre 300 y 1.199
                                         millones
Grandes Empresas        200 y mas        Mas de 1.200
                                         millones
Tipo de Sociedades
1. Empresas Individuales de
   Responsabilidad Limitada
2. Sociedad Limitada
3. Sociedad Anónima
4. Sociedad Comercial en Comandita
Empresas Individuales de Resp.
       Limitada (EIRL)
 Creadas por la ley 19.857, publicada en el
  Diario Oficial, con fecha 11 de febrero de
  2003.
 Personas jurídicas con patrimonio propio
  distinto al de su titular , sin requerir la
  participación de un tercero.
 Debe incluir el nombre del constituyente
  más la expresión “empresa individual de
  responsabilidad limitada” o “E.I.R.L.”
Empresas Individuales de Resp. Limitada
                    (EIRL)


   La responsabilidad de la empresa es sólo hasta el
    monto de lo aportado por el constituyente.
   La administración de la empresa corresponderá al
    titular de ella , quien la representa judicial y
    extrajudicialmente para el cumplimiento del
    objeto social.
   Es siempre comercial cualesquiera que sea su
    objeto, (excepto las S.A.)
   Se rigen por las disposiciones del Código de
    Comercio.
   En materia tributaria se les aplica las normas del
    artículo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta.
Sociedad de Responsabilidad
             Limitada
 Concepto:
     Son sociedades personales solemnes, donde los socios limitan
      su responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto,
      administración y fiscalización interna pueden ser libremente
      pactados por los socios.
   Características:
    a.    Son sociedades de personas (naturales o jurídicas).
    b.    Son sociedades solemnes
         1.   Se constituyen por escritura pública,
         2.   Inscrita en el Registro de Comercio y
         3.   Publicada en el Diario Oficial.
    c.    Limitan la responsabilidad de los socios.
    d.    Acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar
          cualquier cambio
    e.    Pueden ser sociedades civiles o comerciales.
    f.    El artículo 2 inciso 2° prohíbe que este tipo de sociedades se
          dediquen al giro bancario y que tengan más de 50 socios.
Sociedades Anónimas
   Concepto: “persona jurídica formada por la
    reunión de un fondo común, suministrado por
    accionistas responsables sólo por sus
    respectivos aportes y administrada por un
    directorio integrado por miembros
    esencialmente revocables”.
   Características:
    o La Sociedad Anónima es siempre comercial.
    o Es una sociedad de “Capital”
    o Es la posesión de acciones la que determina el vínculo,
      otorga derechos patrimoniales (al dividendo) y políticos
      (derecho de votar)
Características Sociedades Anónimas
                Abiertas
Aquellas  que tienen 500 o más accionistas;
Aquellas en las que, al menos, el 10% de
su capital pertenece a un mínimo de 100
accionistas.
Aquellas que se inscriban en el Registro de
Valores voluntariamente o en cumplimiento
de una disposición legal.
Las anónimas abiertas quedan sujetas a la
vigilancia y control permanentes SVS
Sociedad Anónima
 Acciones:
   El capital de la anónima se divide en
    acciones de igual valor, según el art. 11
    de la ley. Pero seguidamente la norma
    dice que si el capital estuviere dividido
    en acciones de distintas series, las
    acciones de la misma serie deben tener
    igual valor, lo que implica a nuestro
    entender, una confusión de conceptos.
Sociedad Comanditaria
   La sociedad en comandita es la que se
    celebra entre una o mas personas que
    prometen aportar a la caja social un
    determinado capital, u una o mas personas
    que se obligan a administrar exclusivamente
    la sociedad por si o sus delegados y en su
    nombre particular.
   La sociedad comanditaria cuenta con dos
    clases de socios:
     Socios gestores: Tienen las mismas características y
      obligaciones de los socios de las sociedades de personas
      o sociedades colectivas.
     Socios comanditarios: Tienen las mismas
      características de los socios de las sociedades de
      capitales o sociedades anónimas.
Formas de organización
Organización jerárquica
   Es una forma de organización basada en
    la autoridad de tal manera que cada
    miembro de la organización sabe quiénes
    están por debajo de él (le obedecen) y
    quienes están por encima (le mandan).
Organización jerárquica
                                                               DIRECTOR
                                                               GENERAL




              DIRECTOR                                          DIRECTOR                            DIRECTOR
            ADMINISTRATIVO                                     FINANCIERO                          COMERCIAL




  JEFE DE                     JEFE DE                JEFE DE                JEFE DE      JEFE DE                 JEFE DE
  BODEGA                     PERSONAL               COBRANZA              CONTABILIDAD   COMPRA                   VENTA




              AYUDANTE                    ENCARGADO
                                                                                                    COTIZACION
              DE BODEGA                 DE CAPACITACION




                                                                                                                  EMPLEADO
Organización funcional
   Este tipo de organización se basa en la
    especialización, de tal forma que una
    persona desarrolla una sola función en la
    cual es especialista y puede recibir
    órdenes de otros especialistas a los cuales
    está subordinado; estos jefes especialistas
    solo darán ordenes relacionadas con su
    especialidad.
Organización Funcional

                                    DIRECTOR
                                    GENERAL




                                     DIRECTOR
  DIRECTOR    DIRECTOR              DE BODEGA              DIRECTOR        DIRECTOR
  DE VENTA   DE COMPRAS                                 DE CONTABILIDAD   FINANCIERO




                       EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS
              (Secretarias, junior, Bodegueros, Archiveros, etc.)
Organización mixta
 Este tipo de organización es una
  combinación de la organización jerárquica
  y la funcional.
 Se basa en la existencia de una línea
  jerárquica compuesta por los jefes que
  tienen la autoridad y, combinados con la
  línea jerárquica, los especialistas
  (llamados staff ), que no tienen autoridad
  y se limitan a asesorar y a realizar los
  autoridades técnicas necesarios
Organización Mixta

                                          DIRECTOR
                                          GENERAL
                ASESOR
              FINANCIERO


                                                                       ASESOR
                                         DIRECTOR                     COMERCIAL
                                       ADMINISTRATIVO




 EXPERTO EN
 MARKETING                  DIRECTOR                                              EXPERTO EN
                                         DIRECTOR DE     DIRECTOR
                           COMERCIAL
                                        CONTABILIDAD    DE PERSONAL                SELECCION




                           VENDEDOR      VENDEDOR
Tipo de empresas en chile (1)
DEFINICION
Representa la especialización de la
estructura organizacional desde el punto de
vista horizontal, es decir, se agrupan los
órganos o áreas en unidades específicas
que pueden ser llamadas departamentos (o
divisiones, secciones, etc.), existiendo varios
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
1.   Por   funciones
2.   Por   productos
3.   Por   clientes
4.   Por   geografías
5.   Por   procesos
6.   Por   proyecto
DEPARTAMENTALIZACIÓN
            POR FUNCIONES
1.   Es la agrupación de
     actividades de acuerdo
     con las funciones de la
     empresa (producción,
     comercialización, finanzas
     y personal).
2.   Es la base más utilizada
     para organizar las
     actividades de las
     empresas
3.   Está presente en casi
     todos los niveles de la
     estructura organizativa.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE
  MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO
TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE
                 LOS RECURSOS HUMANOS.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
               POR PRODUCTOS
I.       También conocido como
       departamentalización de
       servicio.
II.      Su división está dada de
       acuerdo al producto, líneas
       de productos o servicios.
III.     Facilita la utilización del
       capital especializado y
       permite mejor coordinación
       y utilización máxima de las
       habilidades personales y del
       conocimiento especializado.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE
TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO, PARA OBTENER
       MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
          POR CLIENTES
1. Busca adaptar la
   empresa a la
   clientela.
2. Constituye la
   agrupación de
   personas u
   organismos de
   acuerdo con el tipo
   de cliente que se
   pretende atender
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL
        MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
            POR GEOGRAFÍA
1)   Llamada también
     departamentalización
     por localidades
     geográficas o por
     regiones.
2)   Constituye la agrupación
     de personas u
     organismos de acuerdo
     con su localización
     geográfica o con la
     región donde están
     situados.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA
POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
         POR PROCESO

Consiste en el
agrupamiento de
personas u
organismos a lo
largo del proceso de
producción o de
prestación de
servicios.
SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO
LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS
    DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL
                    PROCESO PRODUCTIVO.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
            POR PROYECTO
1.   Consiste en el
     agrupamiento de
     personas u organismos en
     un proyecto que se
     requiere elaborar o
     producir.
2.   Esto ocurre cuando el
     proyecto es muy grande o
     muy lento como en el caso
     de una construcción de
     navíos, edificios, etc.
3.   Al término del proyecto
     son transferidas para otro
     proyecto y así
     sucesivamente
SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE
ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN DETERMINADO
PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU
                      PRODUCCIÓN.
ORGANIGRAMA
Concepto de Organigrama

 Es una representación gráfica de la
  organización de la empresa o de parte de ella.
 Agrupa las actividades de la empresa y los
  niveles jerárquicos que existen, por lo tanto,
  representa la organización formal de la
  empresa.
 Es una gráfica estadística, lo que significa que
  corresponde a una radiografía de la empresa y
  muestra su esqueleto y su constitución interna,
  pero no muestra su funcionamiento ni su
  dinámica.
Tipos de organigramas

Existen tres tipos de organigramas
organizacionales. Cada uno de ello,
es seleccionado e implementado
según el tipo de organización:
a) Organigrama Clásico.
b) Organigrama Radial.
c) Organigrama Circular.
a) ORGANIGRAMA
             CLÁSICO
 Está  básicamente compuesto por rectángulos,
  que representan los cargos u órganos entre sí
  por líneas, que trazan las relaciones de
  comunicación entre ellos.
 Cuando las líneas son horizontales, representan
  relaciones laterales de comunicación.
 Cuando son verticales, representan relaciones
  de autoridad (del superior sobre el subordinado)
  o relaciones de responsabilidad (del
  subordinado hacia el superior).
a) ORGANIGRAMA
    CLÁSICO
b) ORGANIGRAMA
          RADIAL
 También    es llamado organigrama sectorial y
  se elabora mediante círculos concéntricos,
  cada uno de los cuales representa un nivel
  jerárquico.
 La autoridad máxima se localiza en el centro
  del organigrama, disminuyendo el nivel
  jerárquico a medida que se aproxima a la
  periferia.
 Además permite representar de forma
  compacta la estructura organizacional, pues
  no permite la representación de organismos
  auxiliares muy variados.
Tipo de empresas en chile (1)
c) ORGANIGRAMA CIRCULAR
 Es  elaborado en círculos concéntricos que
  representan los diversos niveles jerárquicos
  trazados en líneas de puntos o cortadas.
 Las líneas gruesas representan los canales de
  comunicación existentes entre los órganos o
  cargos.
 Los órganos se representan con rectángulos o
  círculos.
 A medida que se aproximan al centro, los
  niveles jerárquicos son gradualmente más
  elevados.
 En el centro del organigrama queda el órgano
  cúpula de la empresa.
Tipo de empresas en chile (1)
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Tipo de empresas en chile (1)

  • 2. Elementos de la Empresa  Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.
  • 3. Fines de las Empresas
  • 4. Clasificación de las Empresas  Por su Forma Jurídica  Por el Sector Económico  Por el Origen del Capital  Por su Tamaño  Por su Ámbito de Operaciones
  • 5. Por su Forma Jurídica  Empresa individual: Cuando el propietario de la Empresario individual EIRL empresa es la única Sociedad persona que asume Colectiva todo el riesgo y encarga de la Sociedad de Sociedad de Por su Responsabilidad gestión del negocio. personas estructura  Sociedades: jurídica Sociedad Cuando varias Comandita Simple personas se deciden Sociedad a invertir en una Anónima empresa pueden Sociedad de formar una Capital Sociedad En sociedad. Comandita por Acción
  • 6. Por el Sector Económico Sector Empresas Primario Extractivas Empresas que Por el Sector Sector Económico Secundario transforman los productos Empresas Sector comerciales y Terciario empresas de servicios
  • 7. Por el Origen del Capital Empresa Privada Por Origen Empresa Publica del Capital De Participación Mixta
  • 8. Por su Ámbito de Operaciones Empresas Nacionales Según su Ámbito Estatal Empresas Transnacionales
  • 9. Por su Tamaño Micro Empresa Pequeña Empresa Por su Tamaño Mediana Empresa Gran Empresa
  • 10. Por su Tamaño Tipo de Empresa Nº de Trabajadores Volumen de Venta Micro Empresas Pequeñas Empresas 1 a 50 Menos de 300 millones Medianas Empresas 51 a 199 Entre 300 y 1.199 millones Grandes Empresas 200 y mas Mas de 1.200 millones
  • 11. Tipo de Sociedades 1. Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada 2. Sociedad Limitada 3. Sociedad Anónima 4. Sociedad Comercial en Comandita
  • 12. Empresas Individuales de Resp. Limitada (EIRL)  Creadas por la ley 19.857, publicada en el Diario Oficial, con fecha 11 de febrero de 2003.  Personas jurídicas con patrimonio propio distinto al de su titular , sin requerir la participación de un tercero.  Debe incluir el nombre del constituyente más la expresión “empresa individual de responsabilidad limitada” o “E.I.R.L.”
  • 13. Empresas Individuales de Resp. Limitada (EIRL)  La responsabilidad de la empresa es sólo hasta el monto de lo aportado por el constituyente.  La administración de la empresa corresponderá al titular de ella , quien la representa judicial y extrajudicialmente para el cumplimiento del objeto social.  Es siempre comercial cualesquiera que sea su objeto, (excepto las S.A.)  Se rigen por las disposiciones del Código de Comercio.  En materia tributaria se les aplica las normas del artículo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta.
  • 14. Sociedad de Responsabilidad Limitada  Concepto:  Son sociedades personales solemnes, donde los socios limitan su responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto, administración y fiscalización interna pueden ser libremente pactados por los socios.  Características: a. Son sociedades de personas (naturales o jurídicas). b. Son sociedades solemnes 1. Se constituyen por escritura pública, 2. Inscrita en el Registro de Comercio y 3. Publicada en el Diario Oficial. c. Limitan la responsabilidad de los socios. d. Acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar cualquier cambio e. Pueden ser sociedades civiles o comerciales. f. El artículo 2 inciso 2° prohíbe que este tipo de sociedades se dediquen al giro bancario y que tengan más de 50 socios.
  • 15. Sociedades Anónimas  Concepto: “persona jurídica formada por la reunión de un fondo común, suministrado por accionistas responsables sólo por sus respectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros esencialmente revocables”.  Características: o La Sociedad Anónima es siempre comercial. o Es una sociedad de “Capital” o Es la posesión de acciones la que determina el vínculo, otorga derechos patrimoniales (al dividendo) y políticos (derecho de votar)
  • 16. Características Sociedades Anónimas Abiertas Aquellas que tienen 500 o más accionistas; Aquellas en las que, al menos, el 10% de su capital pertenece a un mínimo de 100 accionistas. Aquellas que se inscriban en el Registro de Valores voluntariamente o en cumplimiento de una disposición legal. Las anónimas abiertas quedan sujetas a la vigilancia y control permanentes SVS
  • 17. Sociedad Anónima  Acciones:  El capital de la anónima se divide en acciones de igual valor, según el art. 11 de la ley. Pero seguidamente la norma dice que si el capital estuviere dividido en acciones de distintas series, las acciones de la misma serie deben tener igual valor, lo que implica a nuestro entender, una confusión de conceptos.
  • 18. Sociedad Comanditaria  La sociedad en comandita es la que se celebra entre una o mas personas que prometen aportar a la caja social un determinado capital, u una o mas personas que se obligan a administrar exclusivamente la sociedad por si o sus delegados y en su nombre particular.  La sociedad comanditaria cuenta con dos clases de socios:  Socios gestores: Tienen las mismas características y obligaciones de los socios de las sociedades de personas o sociedades colectivas.  Socios comanditarios: Tienen las mismas características de los socios de las sociedades de capitales o sociedades anónimas.
  • 20. Organización jerárquica  Es una forma de organización basada en la autoridad de tal manera que cada miembro de la organización sabe quiénes están por debajo de él (le obedecen) y quienes están por encima (le mandan).
  • 21. Organización jerárquica DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO COMERCIAL JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE BODEGA PERSONAL COBRANZA CONTABILIDAD COMPRA VENTA AYUDANTE ENCARGADO COTIZACION DE BODEGA DE CAPACITACION EMPLEADO
  • 22. Organización funcional  Este tipo de organización se basa en la especialización, de tal forma que una persona desarrolla una sola función en la cual es especialista y puede recibir órdenes de otros especialistas a los cuales está subordinado; estos jefes especialistas solo darán ordenes relacionadas con su especialidad.
  • 23. Organización Funcional DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DE BODEGA DIRECTOR DIRECTOR DE VENTA DE COMPRAS DE CONTABILIDAD FINANCIERO EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS (Secretarias, junior, Bodegueros, Archiveros, etc.)
  • 24. Organización mixta  Este tipo de organización es una combinación de la organización jerárquica y la funcional.  Se basa en la existencia de una línea jerárquica compuesta por los jefes que tienen la autoridad y, combinados con la línea jerárquica, los especialistas (llamados staff ), que no tienen autoridad y se limitan a asesorar y a realizar los autoridades técnicas necesarios
  • 25. Organización Mixta DIRECTOR GENERAL ASESOR FINANCIERO ASESOR DIRECTOR COMERCIAL ADMINISTRATIVO EXPERTO EN MARKETING DIRECTOR EXPERTO EN DIRECTOR DE DIRECTOR COMERCIAL CONTABILIDAD DE PERSONAL SELECCION VENDEDOR VENDEDOR
  • 27. DEFINICION Representa la especialización de la estructura organizacional desde el punto de vista horizontal, es decir, se agrupan los órganos o áreas en unidades específicas que pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones, etc.), existiendo varios
  • 28. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION 1. Por funciones 2. Por productos 3. Por clientes 4. Por geografías 5. Por procesos 6. Por proyecto
  • 29. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 1. Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de la empresa (producción, comercialización, finanzas y personal). 2. Es la base más utilizada para organizar las actividades de las empresas 3. Está presente en casi todos los niveles de la estructura organizativa.
  • 30. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
  • 31. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS I. También conocido como departamentalización de servicio. II. Su división está dada de acuerdo al producto, líneas de productos o servicios. III. Facilita la utilización del capital especializado y permite mejor coordinación y utilización máxima de las habilidades personales y del conocimiento especializado.
  • 32. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO, PARA OBTENER MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.
  • 33. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES 1. Busca adaptar la empresa a la clientela. 2. Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con el tipo de cliente que se pretende atender
  • 34. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.
  • 35. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GEOGRAFÍA 1) Llamada también departamentalización por localidades geográficas o por regiones. 2) Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con su localización geográfica o con la región donde están situados.
  • 36. SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.
  • 37. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO Consiste en el agrupamiento de personas u organismos a lo largo del proceso de producción o de prestación de servicios.
  • 38. SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL PROCESO PRODUCTIVO.
  • 39. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTO 1. Consiste en el agrupamiento de personas u organismos en un proyecto que se requiere elaborar o producir. 2. Esto ocurre cuando el proyecto es muy grande o muy lento como en el caso de una construcción de navíos, edificios, etc. 3. Al término del proyecto son transferidas para otro proyecto y así sucesivamente
  • 40. SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN DETERMINADO PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU PRODUCCIÓN.
  • 42. Concepto de Organigrama  Es una representación gráfica de la organización de la empresa o de parte de ella.  Agrupa las actividades de la empresa y los niveles jerárquicos que existen, por lo tanto, representa la organización formal de la empresa.  Es una gráfica estadística, lo que significa que corresponde a una radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no muestra su funcionamiento ni su dinámica.
  • 43. Tipos de organigramas Existen tres tipos de organigramas organizacionales. Cada uno de ello, es seleccionado e implementado según el tipo de organización: a) Organigrama Clásico. b) Organigrama Radial. c) Organigrama Circular.
  • 44. a) ORGANIGRAMA CLÁSICO  Está básicamente compuesto por rectángulos, que representan los cargos u órganos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos.  Cuando las líneas son horizontales, representan relaciones laterales de comunicación.  Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior).
  • 45. a) ORGANIGRAMA CLÁSICO
  • 46. b) ORGANIGRAMA RADIAL  También es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico.  La autoridad máxima se localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se aproxima a la periferia.  Además permite representar de forma compacta la estructura organizacional, pues no permite la representación de organismos auxiliares muy variados.
  • 48. c) ORGANIGRAMA CIRCULAR  Es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas.  Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos.  Los órganos se representan con rectángulos o círculos.  A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados.  En el centro del organigrama queda el órgano cúpula de la empresa.