SlideShare a Scribd company logo
1 of 87
Download to read offline
110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Innovation 101(Achievement Motivation & Improvement)
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
Management of Technology
āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļģāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļģāļ•āļī (āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļģāļĢāļĄāļŦāļģāļŠāļ™)
www.pantapong.com
210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#1 Innovation 101 : āļāļģāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
#2 Technology readiness levels & Workshop
#3 Technology radar & Workshop
#4 Innovation development process
#5 TIM: Total Innovation Management
310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Lessons Learn
JTI
Mittelsatnd
Cario SensibleTab
410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ āļģāļžāļ„āļ§āļģāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļģāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļģāļĢ
āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļģāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļ—āļĩāđˆāļĄāļģ The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
Innovation with limited
finance resource
Flexible production and
cost structure
510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
iPed-āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ iPad-Apple
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
1990 2010
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
1010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
1110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Parody Examples in China
1210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Joint Venture (JV)
Create a new brand
of electric cars for
China
1310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
1410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
1510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Great Wall of IT
āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
1610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
1710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”
(hacking = information)
āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­
(transfer = imitation)
āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
(benchmark = innovation)
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™
1810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
1910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
‘āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ’ āđāļĨāļ° ‘āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€™
āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰
‘āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ’
‘āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€™
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē
#1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
2010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
ïŪ Engineering
ïŪ The sciences
ïŪ The social sciences
ïŪ Management
ïŪ Economics
ïŪ Communications
ïŪ Public administration
ïŪ Law
#1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
2110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
2210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
Government &
Universities
Private sector
GAP
Investment
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc
#1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
2310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
2410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Good | Automotive
2510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Case#4 : Network model
walk-in bathtub : which offers benefits for all age
groups, but especially for elderly or physically less-
abled people. With a walk-in concept and built-in
seat, the bath is comfortable to use.
DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd.
MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.
2710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 0
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (MOST WANTED)
 āđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ­āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļšāļļāļ„āļ„āļĨ
 āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
 āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‰āļąāļ™
 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
 āļ§āļēāļ”āļĢāļđāļ›āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ° āļ­āļ­āļāđāļšāļš
LOGO āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĢāļē
2810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
Week#1 INNOVATOR’S METHOD
āļ‚āđ‰āļ­ 3. āļ‚āđ‰āļ­ 1.
2910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļĢāļ°āļšāļļāļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (MOST WANTED)
 āđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ­āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°
āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
 āļ­āļēāļŠāļĩāļž
 āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
3010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļĢāļ°āļšāļļāļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (Empathy Map)
 Think and feel āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āļžāļ§āļ
āđ€āļ‚āļēāļŦāļ§āļąāļ‡āđāļĨāļ°āļāļąāļ™āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē
āļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ­āļ°āđ„āļĢ
 Say āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļžāļđāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
 Do āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ—āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
 Pain āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
 Gain āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰
3110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#2 Technology readiness levels
Technology readiness levels applied to Medical Device Development
Advance technology sector
- Spacecraft
- Weapon systems
- Software
- Pharmaceuticals
(drug, biologics, vaccines)
- Medical device
Communication tool
Development roadmap
- Minimize risk in the development
- Develop products that are fit
for customer
- Encourage real world testing
- Introduce “reality checks”
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
3210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#2 Technology readiness levels
Generic TRL --- Specific TRL
TRL is generic : the stages and definitions
have to be adapted to the specific project
TRL = Technology validation in relevant environment
Technology development stage
- Proof-of-Concept?
(Wow-Promoter-Payment)
- Validation?
- Demonstration?
- Technology?
- System?
- Component?
- Value preposition?
Definition of the environment in
which technology has been tested
- Laboratory test?
- Relevant Environment ?
- Operational Environment?
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
3310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
#2 Technology readiness levels
TRL 2 : Technology concept and/or
application formulated
TRL 3 : Technology concept formulated
TRL 4 : Technology validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology demonstrated in a
relevant environment
TRL 7 : System prototyping demonstrated in
an operational environment
TRL 8 : System completed and qualified
TRL 9 : Actual system proven in an
operational environment
TRL 1 : Basic principal observed and reported
Science
Commercial
Basic research
Product
development
Laboratory research
Technology
development
Technology
demonstration
Product
complete
Valley of death
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
3410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL 1 : Basic
principal observed
and reported
TRL 2 : Technology
concept and/or
application formulated
TRL 3 : Technology
concept formulated
TRL 4 : Technology
validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology
validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology
demonstrated in a
relevant environment
TRL 7 : System prototyping
demonstrated in an
operational environment
TRL 8 : System
completed and qualified
TRL 9 : Actual system
proven in an operational
environment
Technology is
continually monitored
whilst on the market to
ensure continued
safety and efficacy
compliance
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
3510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Government &
Universities Private sector
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
3610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
Government &
Universities Private sector
GAP
Investment
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc
3710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Valley of
Death
Technology is
continually monitored
whilst on the market to
ensure continued
safety and efficacy
compliance
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
3810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL 1 : Basic
principal observed
and reported
TRL 2 : Technology
concept and/or
application formulated
TRL 3 : Technology
concept formulated
TRL 4 : Technology
validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology
validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology
demonstrated in a
relevant environment
TRL 7 : System prototyping
demonstrated in an
operational environment
TRL 8 : System
completed and qualified
TRL 9 : Actual system
proven in an operational
environment
Technology is
continually monitored
whilst on the market to
ensure continued
safety and efficacy
compliance
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Valley of
Death
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
3910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL 1-2 (āļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĩ 2548)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ–āļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āļŠāļđāļ‡
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŸāļīāļŠāļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļŦāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ—
TRL 3 (āļ›āļĩ 2549-2550)
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ—āļ—āļ™
āđāļĢāļ‡āļ”āļąāļ™āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļāđŠāļēāļ‹ CNG-LPG āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Filament
TRL 4-5 (āļ›āļĩ 2552)
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
TRL 6 (āļ›āļĩ 2552)
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
āļĄāļ­āļ. 2441-2552
TRL 8-9
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ
āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļāđŠāļēāļ‹āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļ—āļī
āļ›āļ•āļ— āļ›āļīāļāļ™āļīāļ„
TRL 7 (āļ›āļĩ 2556)
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
100,00 āđƒāļš āđƒāļ™ 3 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰
Technology Readiness Levels (TRL)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ—āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļāđŠāļēāļ‹ CNG-LPG
Case#1
4010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL 1-2
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļš
āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ āļēāļ§āļ°āđāļœāļĨ
āļāļ”āļ—āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āļīāļ”āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡
TRL 3
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļšāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
TRL 4-5
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
TRL 6
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°
āđ€āļ‡āļ·āļ­āļ™āđ„āļ‚āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļ āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ—āļĩāđˆ
āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
TRL 8-9
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ
āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
TRL 7
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ
āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™
Technology Readiness Levels (TRL)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡āļĨāļ”āļ āļēāļ§āļ°āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļš
Case#2
4110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
TRL 1-2 (āļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĩ 2548)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļē
āļ—āļēāļ‡āļœāļīāļ§āļŦāļ™āļąāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
TRL 3
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļēāđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
TRL 4-5
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ
TRL 6
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›
āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢ
āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ§āļīāļˆāļąāļĒ in Vitro
TRL 8-9
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
TRL 7
āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ
āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ in Vivo
Technology Readiness Levels (TRL)
āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļ‚āđ‡āļĄāđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļēāļ—āļēāļ‡āļœāļīāļ§āļŦāļ™āļąāļ‡
Case#3
Oral drug Injection drug Transdermal drug
4210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Technology Radar
#3 Technology Radar
4310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ
ïŪ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Change)
ïŪ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Foresight)
ïŪ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Roadmap)
4410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
4510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
ïŪ āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļ• āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē
ïŪ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ”āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĨāļēāļĒ
āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 18 (āļĒāļļāļ„āļ›āļāļīāļ§āļąāļ•āļīāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ)
ïŪ āļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 250 āļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡
āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđ‰āļēāļŠāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļĄāļē
ïŪ āđāļ•āđˆāđ€āļāļ·āļ­āļšāļ—āļļāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļš
āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
ïŪ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 90 āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™
āļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ
āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
Technological Change
4610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle)
ïŪ āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāđˆāļē
ïŪ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ›
āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
4710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle)
4810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle)
1987
2006
4910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
ïŪ Core Technologies:
āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļ āļēāļžāļ–āđˆāļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļīāļĄāļžāđŒ
ïŪ Complementary Technologies :
āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđˆāļ­āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāđ‚āļ›āļĢāđ€āļ‹āļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™
āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļģāļžāļ–āđˆāļģāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļžāļīāļĄāļžāđŒ
5010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
ïŪ Peripheral Technologies:
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļ­āļšāļ™āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
ïŪ EmergingTechnologies:
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ­āļģāļˆāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļģāļ§āđ„āļ”āđ‰
5110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
(it own technologies)
ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡
(technologies of your competition)
ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ
(emerging technologies)
5210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Technology Radar
5310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
A: MIT’s Folding Car
5410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
B : MIT’s Flyer Car
5510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
C : Toyota Hybrid
5610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
D: Opel Ampera
5710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
E: Tesla Roadster
5810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
F: Better Place Car
Nissan Rogue crossover SUV
5910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
G : Wireless Charger Platform
6010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B : MIT’s Flyer Car
C : Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place CarG : Wireless Charger Platform
6110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B: MIT’s Flyer Car
C: Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place CarG : Wireless Charger Platform
A
B C
D
E F G
6210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Innovation as a social process
Innovation development
process , Pain point
#6 Innovation development process
6310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle)
ïŪ āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāļē
ïŪ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ›
āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
6410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Key element for innovation development
Creativity
Knowledge Research
Expertise
Thinking skills
Motivation
Science & Technology
Big Data, LTE, Stem cell, Novel
Food, Quantum
Trend & Foresight
Customer insight
Prove of concept
Aging society
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
6510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Key element for innovation development
Entrepreneurship
Invention Innovation
Process designing
a new business
Organization
Direction
Something
New &
Knowledge
Use of an
invention
& Successful
execution
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2
6610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Key element for innovation development
Customer
Solution Value
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 3
Problem/Solution fit
Customer development
Customer vision statement
Customer pain point
Product/Market fit
Customer validation
Scalable
Growth
Business model
6710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē
Feel
(Mind)
Think
(Logic)
Act
(Body)
Emotional Value
Functional Value
Economic Value
āđ€āļ§āļĨāļē
āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ–āļķāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
6810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē
āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
6910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
7010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļģ
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•
āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āļąāļāļ„āļīāļ”
āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ
7110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation):
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
āļ—āļĩāđˆāļ–āđˆāļģāļĒāļ—āļ­āļ”/āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļģāļĄāļĢāļđāđ‰
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļģāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡/āļžāļąāļ’āļ™āļģ
āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
7210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ 20%āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§ 80%
āļœāļīāļ”āļžāļĨāļģāļ”
āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”
āļœāļīāļ”āļžāļĨāļģāļ”
āļ—āļģāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļāļģāļĢāļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļ‡āļģāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
āļ•āļĨāļģāļ”, āļšāļĢāļīāļŦāļģāļĢ
  Investment
āļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļœāļĨāļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰
āļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
7310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ
āļ‚āļĒāļģāļĒāļœāļĨāļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ
āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļģ
āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āļĨāļģāļ”
āđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
7410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļļāļ™
āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļģāļĢ
āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļģ
āļāļģāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļģāļĒ
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
7510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
7610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Startup financing cycle
7710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
New mindset for innovation economy
New Mindset , Business
Excellence , Innovator’s Method
7810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
New Mindset for Innovation Economy
TWO
MINDSETS
Carol S. DWECK, Ph.D
āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ›āļąāļāļŦāļē
āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļ„āļēāļ•āļīāļŠāļĄ
āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ
āļŠāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ
āļĒāļ­āļĄāđāļžāđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļœāļŠāļīāļāļŦāļ™āđ‰āļē
āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļē
āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āļ·āļ­āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
Fixed Mindset
Intelligence
is static
Growth Mindset
Intelligence can
be developed
āđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļēāđāļ™āļ°āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ
āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”
āļŠāļ­āļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļēāļ–āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē
āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ āđ„āļĄāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”
7910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Mindset : āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ
Object
Subject
Marketing Decision Branding
Interest Buy Loyalty
8010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Mindset: āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
(Business Innovation Excellence)
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
8110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy
- Industry/Economy
- Innovation
Organization
- Innovation Strategy
- Innovation Portfolio
- Innovation Project
Total Innovation Management Services
8210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Mindset: The Innovator’s Method
8310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Mindset: The Innovator’s Method
āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āđ€āļ‚āđ‰āļģāđƒāļˆāļ›āļąāļāļŦāļģ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļ—āļģāļ‡āļ­āļ­āļ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļ›āļĢāļļāļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļģāļĄ
āļ›āļĢāļ°āļŦāļĨāļģāļ”āđƒāļˆ
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļš āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļģāļŠāļđāđˆ
āļ•āļĨāļģāļ”
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ 5 āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļģāļĢāļ„āđ‰āļ™āļžāļšāđāļšāļš
I-DNA
āļāļģāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”
āļāļģāļĢāļĻāļķāļāļĐāļģāļĄāļģāļ™āļļāļĐāļĒāļ§āļīāļ—āļĒāļģ
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģ
āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš 4 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—
āļāļģāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļģāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§
āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļģāļ„āļģ
āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļģāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļāļģāļĢāđ‚āļŦāļ§āļ•āļœāļĨ
āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļŦāļĨāļąāļāļāļģāļ™
āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđāļ™āļ°āļ™āļģ
āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļąāļ™
āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§
āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™
āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ­āļš
āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļāļģāļĢāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļĒāđˆāļģāļ‡
āļ‡āđˆāļģāļĒāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ
āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļĒāļģāļĒ
āļœāļĨ
8410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
Morphological Analysis
CustomerX : Emotion map
8510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļģāļ‡āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļģ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļĪāļĐāļāļĩ
(TP)
āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™
(VP)
āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
(MVP)
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
(MAP)
āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļģāļĢāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™
āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļģāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī
āđāļĄāđˆāđāļšāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ
āļ„āļ§āļģāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļģāļ‡āđƒāļ™
āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™
āļ—āļ”āļŠāļ­āļš
āļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§
āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī
āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļģāļĢāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™
2 3 4 51
8610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļģāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡
“āđ€āļ‚āđ‰āļģāđƒāļˆâ€
āļ›āļąāļāļŦāļģāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ
“āđ€āļ‚āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡â€
āļ—āļģāļ‡āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļģ
āļ™āļģāđ„āļ› “āļžāļąāļ’āļ™āļģ”
āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ “āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡â€āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļģāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ
8710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
ïŪ āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ
ïŪ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
ïŪ āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī
ïŪ 02 017 5555
ïŪ 081 7575 058
pantapong@nia.or.th
www.pantapong.com

More Related Content

What's hot

Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019pantapong
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystempantapong
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongpantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ Settapong Malisuwan
 
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnutDigital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnutAsst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUpantapong
 
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative OrganizationInnovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative Organizationpantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“Settapong Malisuwan
 
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“  Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ Settapong Malisuwan
 
New Media for Innovative Business
New Media for Innovative BusinessNew Media for Innovative Business
New Media for Innovative BusinessSmith Boonchutima
 
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡ IMC Institute Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡  IMC Institute  Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡  IMC Institute  Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡ IMC Institute Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018IMC Institute
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIMC Institute
 
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“Settapong Malisuwan
 
Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020Prachyanun Nilsook
 

What's hot (20)

Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Digital transformation āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
 
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnutDigital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWU
 
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative OrganizationInnovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Big Data Analytics āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
 
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“  Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
Data strategy āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
 
New Media for Innovative Business
New Media for Innovative BusinessNew Media for Innovative Business
New Media for Innovative Business
 
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡ IMC Institute Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡  IMC Institute  Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡  IMC Institute  Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ IT Trends āļ‚āļ­āļ‡ IMC Institute Vol. 3 No 8 āļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ - āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2018
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
 
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļžāļąāļ™āđ€āļ­āļ āļ”āļĢ. āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļžāļ‡āļ„āđŒ āļĄāļ°āļĨāļīāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“
 
Etda Annual Report 2019
Etda Annual Report 2019Etda Annual Report 2019
Etda Annual Report 2019
 
Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020
 

Similar to Thai-Japan : Management of Technology

NSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Thailand
 
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03pantapong
 
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2M agro october 26, chapter 1 and 2 r2
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2siroros
 
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)Nawanan Theera-Ampornpunt
 
NESDB View on ICT and Productivity
NESDB View on ICT and ProductivityNESDB View on ICT and Productivity
NESDB View on ICT and Productivityguestad02e0
 
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒNational Science and Technology Development Agency (NSTDA) - Thailand
 
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & ImprovementMedical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvementpantapong
 
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&D
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&DāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&D
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&DNational Science and Technology Development Agency (NSTDA) - Thailand
 
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Nawanan Theera-Ampornpunt
 
Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023SirintornIns
 
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563National Science and Technology Development Agency (NSTDA) - Thailand
 
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO Digital Transformation Presentation by TOT's CEO
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO Tanya Sattaya-aphitan
 
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563National Science and Technology Development Agency (NSTDA) - Thailand
 
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆInnovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆmaruay songtanin
 
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™maruay songtanin
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smespantapong
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”Maykin Likitboonyalit
 
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)Nawanan Theera-Ampornpunt
 
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15Pun-Arj Chairatana
 
Foresight for thorkorsor
Foresight for thorkorsorForesight for thorkorsor
Foresight for thorkorsorNares Damrongchai
 

Similar to Thai-Japan : Management of Technology (20)

NSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology IndustryNSTDA Bio Technology Industry
NSTDA Bio Technology Industry
 
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03NIA THAIJAPAN 2017 02 03
NIA THAIJAPAN 2017 02 03
 
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2M agro october 26, chapter 1 and 2 r2
M agro october 26, chapter 1 and 2 r2
 
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)
Health Informatics Development and Application in Organization (October 7, 2018)
 
NESDB View on ICT and Productivity
NESDB View on ICT and ProductivityNESDB View on ICT and Productivity
NESDB View on ICT and Productivity
 
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
2 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & ImprovementMedical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement
Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement
 
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&D
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&DāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&D
āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ - The Power of R&D
 
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
Integrating Health Information for National Health Systems Reform (October 30...
 
Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023
 
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2563
 
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO Digital Transformation Presentation by TOT's CEO
Digital Transformation Presentation by TOT's CEO
 
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563
NSTDA Newsletter āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 6 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2563
 
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆInnovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
Innovation and new product development āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
The new deal on data āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļĨāļāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
 
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)
Data & Analytics are Driving the Future of Healthcare (March 10, 2021)
 
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
 
Foresight for thorkorsor
Foresight for thorkorsorForesight for thorkorsor
Foresight for thorkorsor
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfpantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovationpantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021pantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update Junepantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformationpantapong
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingpantapong
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanichpantapong
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Daypantapong
 
Rocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System ThinkingRocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System Thinkingpantapong
 
Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018pantapong
 

More from pantapong (14)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanich
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Day
 
Rocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System ThinkingRocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System Thinking
 
Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018
 

Thai-Japan : Management of Technology

  • 1. 110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Innovation 101(Achievement Motivation & Improvement) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ Management of Technology āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļģāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļģāļ•āļī (āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļģāļĢāļĄāļŦāļģāļŠāļ™) www.pantapong.com
  • 2. 210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #1 Innovation 101 : āļāļģāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ #2 Technology readiness levels & Workshop #3 Technology radar & Workshop #4 Innovation development process #5 TIM: Total Innovation Management
  • 3. 310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Lessons Learn JTI Mittelsatnd Cario SensibleTab
  • 6. 610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 iPed-āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ iPad-Apple āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
  • 9. 910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 1990 2010 āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
  • 12. 1210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Joint Venture (JV) Create a new brand of electric cars for China
  • 15. 1510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Great Wall of IT āđ€āļāļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ ?
  • 17. 1710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āđ€āļĨāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ” (hacking = information) āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­ (transfer = imitation) āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ (benchmark = innovation) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļˆāļĩāļ™
  • 18. 1810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 19. 1910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 ‘āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ’ āđāļĨāļ° ‘āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€™ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ ‘āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ’ ‘āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€™ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē #1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 20. 2010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 ïŪ Engineering ïŪ The sciences ïŪ The social sciences ïŪ Management ïŪ Economics ïŪ Communications ïŪ Public administration ïŪ Law #1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 21. 2110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 22. 2210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion Science Commercial Gap in Research development and Innovation Government & Universities Private sector GAP Investment āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc #1 Innovation 101 : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • 26. walk-in bathtub : which offers benefits for all age groups, but especially for elderly or physically less- abled people. With a walk-in concept and built-in seat, the bath is comfortable to use. DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd. MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.
  • 27. 2710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 0 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (MOST WANTED)  āđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ­āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļšāļļāļ„āļ„āļĨ  āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē  āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‰āļąāļ™  āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™  āļ§āļēāļ”āļĢāļđāļ›āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ° āļ­āļ­āļāđāļšāļš LOGO āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĢāļē
  • 29. 2910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļĢāļ°āļšāļļāļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (MOST WANTED)  āđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ­āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļˆāļ° āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ  āļ­āļēāļŠāļĩāļž  āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
  • 30. 3010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļĢāļ°āļšāļļāļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ•āļēāļĄāļŦāļē (Empathy Map)  Think and feel āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āļžāļ§āļ āđ€āļ‚āļēāļŦāļ§āļąāļ‡āđāļĨāļ°āļāļąāļ™āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ­āļ°āđ„āļĢ  Say āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļžāļđāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš  Do āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ—āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ  Pain āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ  Gain āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰
  • 31. 3110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #2 Technology readiness levels Technology readiness levels applied to Medical Device Development Advance technology sector - Spacecraft - Weapon systems - Software - Pharmaceuticals (drug, biologics, vaccines) - Medical device Communication tool Development roadmap - Minimize risk in the development - Develop products that are fit for customer - Encourage real world testing - Introduce “reality checks” āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
  • 32. 3210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #2 Technology readiness levels Generic TRL --- Specific TRL TRL is generic : the stages and definitions have to be adapted to the specific project TRL = Technology validation in relevant environment Technology development stage - Proof-of-Concept? (Wow-Promoter-Payment) - Validation? - Demonstration? - Technology? - System? - Component? - Value preposition? Definition of the environment in which technology has been tested - Laboratory test? - Relevant Environment ? - Operational Environment? āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
  • 33. 3310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 #2 Technology readiness levels TRL 2 : Technology concept and/or application formulated TRL 3 : Technology concept formulated TRL 4 : Technology validated in the laboratory TRL 5 : Technology validated in relevant environment TRL 6 : Technology demonstrated in a relevant environment TRL 7 : System prototyping demonstrated in an operational environment TRL 8 : System completed and qualified TRL 9 : Actual system proven in an operational environment TRL 1 : Basic principal observed and reported Science Commercial Basic research Product development Laboratory research Technology development Technology demonstration Product complete Valley of death āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk
  • 34. 3410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1 : Basic principal observed and reported TRL 2 : Technology concept and/or application formulated TRL 3 : Technology concept formulated TRL 4 : Technology validated in the laboratory TRL 5 : Technology validated in relevant environment TRL 6 : Technology demonstrated in a relevant environment TRL 7 : System prototyping demonstrated in an operational environment TRL 8 : System completed and qualified TRL 9 : Actual system proven in an operational environment Technology is continually monitored whilst on the market to ensure continued safety and efficacy compliance TRL 1 Commercial Product TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
  • 35. 3510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1 Commercial Product TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion Government & Universities Private sector Science Commercial Gap in Research development and Innovation āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
  • 36. 3610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion Science Commercial Gap in Research development and Innovation Government & Universities Private sector GAP Investment TRL 1 Commercial Product TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc
  • 37. 3710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1 Commercial Product TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion Valley of Death Technology is continually monitored whilst on the market to ensure continued safety and efficacy compliance āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
  • 38. 3810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1 : Basic principal observed and reported TRL 2 : Technology concept and/or application formulated TRL 3 : Technology concept formulated TRL 4 : Technology validated in the laboratory TRL 5 : Technology validated in relevant environment TRL 6 : Technology demonstrated in a relevant environment TRL 7 : System prototyping demonstrated in an operational environment TRL 8 : System completed and qualified TRL 9 : Actual system proven in an operational environment Technology is continually monitored whilst on the market to ensure continued safety and efficacy compliance TRL 1 Commercial Product TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Basic & Applied Research Translational Development Clinical Evaluation & Regulatory Approval Adoption & Diffusion Valley of Death āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.epsrc.ac.uk
  • 39. 3910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1-2 (āļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĩ 2548) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ–āļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āļŠāļđāļ‡ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŸāļīāļŠāļīāļāļŠāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļŦāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ— TRL 3 (āļ›āļĩ 2549-2550) āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ—āļ—āļ™ āđāļĢāļ‡āļ”āļąāļ™āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļāđŠāļēāļ‹ CNG-LPG āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Filament TRL 4-5 (āļ›āļĩ 2552) āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ TRL 6 (āļ›āļĩ 2552) āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļĄāļ­āļ. 2441-2552 TRL 8-9 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļāđŠāļēāļ‹āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļ—āļī āļ›āļ•āļ— āļ›āļīāļāļ™āļīāļ„ TRL 7 (āļ›āļĩ 2556) āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ 100,00 āđƒāļš āđƒāļ™ 3 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰ Technology Readiness Levels (TRL) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ–āļąāļ‡āļ„āļ­āļĄāđ‚āļžāļŠāļīāļ—āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļāđŠāļēāļ‹ CNG-LPG Case#1
  • 40. 4010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1-2 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļš āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ āļēāļ§āļ°āđāļœāļĨ āļāļ”āļ—āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āļīāļ”āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡ TRL 3 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļšāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ TRL 4-5 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ TRL 6 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ° āđ€āļ‡āļ·āļ­āļ™āđ„āļ‚āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļ āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ—āļĩāđˆ āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ TRL 8-9 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄ āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ TRL 7 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ Technology Readiness Levels (TRL) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡āļĨāļ”āļ āļēāļ§āļ°āđāļœāļĨāļāļ”āļ—āļąāļš Case#2
  • 41. 4110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 TRL 1-2 (āļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĩ 2548) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļē āļ—āļēāļ‡āļœāļīāļ§āļŦāļ™āļąāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† TRL 3 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļēāđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ TRL 4-5 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ° āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ TRL 6 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ› āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢ āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ§āļīāļˆāļąāļĒ in Vitro TRL 8-9 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļ­āļāļŠāļđāđˆāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ° āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ TRL 7 āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ in Vivo Technology Readiness Levels (TRL) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļē TRL āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļ‚āđ‡āļĄāđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ™āļēāļŠāđˆāļ‡āļĒāļēāļ—āļēāļ‡āļœāļīāļ§āļŦāļ™āļąāļ‡ Case#3 Oral drug Injection drug Transdermal drug
  • 43. 4310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ ïŪ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Change) ïŪ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Foresight) ïŪ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ (Technology Roadmap)
  • 45. 4510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 ïŪ āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļ• āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē ïŪ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ€āļ”āđˆāļ™āļŠāļąāļ”āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĨāļēāļĒ āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 18 (āļĒāļļāļ„āļ›āļāļīāļ§āļąāļ•āļīāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) ïŪ āļ•āļĨāļ­āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 250 āļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđ‰āļēāļŠāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļĄāļē ïŪ āđāļ•āđˆāđ€āļāļ·āļ­āļšāļ—āļļāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļš āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē ïŪ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 90 āļāļēāļĢāđ€āļāļīāļ”āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ Technological Change
  • 46. 4610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle) ïŪ āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāđˆāļē ïŪ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ› āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
  • 49. 4910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ ïŪ Core Technologies: āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ āļēāļžāļ–āđˆāļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļīāļĄāļžāđŒ ïŪ Complementary Technologies : āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđˆāļ­āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļģāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāđ‚āļ›āļĢāđ€āļ‹āļŠāđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļģāļžāļ–āđˆāļģāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļžāļīāļĄāļžāđŒ
  • 50. 5010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ ïŪ Peripheral Technologies: āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļ­āļšāļ™āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļģāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ ïŪ EmergingTechnologies: āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ”āļĒāļ­āļģāļˆāļŠāļģāļĄāļģāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļģāļ§āđ„āļ”āđ‰
  • 51. 5110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 2.2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (it own technologies) ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (technologies of your competition) ïŪ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļāļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ (emerging technologies)
  • 58. 5810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 F: Better Place Car Nissan Rogue crossover SUV
  • 60. 6010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Technology Radar A: MIT’s Folding Car B : MIT’s Flyer Car C : Toyota Hybrid D: Opel Ampera E: Tesla Roadster F: Better Place CarG : Wireless Charger Platform
  • 61. 6110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Technology Radar A: MIT’s Folding Car B: MIT’s Flyer Car C: Toyota Hybrid D: Opel Ampera E: Tesla Roadster F: Better Place CarG : Wireless Charger Platform A B C D E F G
  • 62. 6210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Innovation as a social process Innovation development process , Pain point #6 Innovation development process
  • 63. 6310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļ„āļĨāļ·āđˆāļ™āļĒāļēāļ§ (Long Wave Cycle) ïŪ āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ : āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđ – āļĢāļļāđˆāļ‡āđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ – āļ–āļ”āļ–āļ­āļĒ – āļ•āļāļ•āđˆāļē ïŪ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ™āļē : āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ – āļ”āļąāļšāđ„āļ› āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ
  • 64. 6410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Key element for innovation development Creativity Knowledge Research Expertise Thinking skills Motivation Science & Technology Big Data, LTE, Stem cell, Novel Food, Quantum Trend & Foresight Customer insight Prove of concept Aging society āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
  • 65. 6510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Key element for innovation development Entrepreneurship Invention Innovation Process designing a new business Organization Direction Something New & Knowledge Use of an invention & Successful execution āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 2
  • 66. 6610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Key element for innovation development Customer Solution Value āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆ 3 Problem/Solution fit Customer development Customer vision statement Customer pain point Product/Market fit Customer validation Scalable Growth Business model
  • 67. 6710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē Feel (Mind) Think (Logic) Act (Body) Emotional Value Functional Value Economic Value āđ€āļ§āļĨāļē āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠāļ–āļķāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
  • 68. 6810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ
  • 69. 6910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • 71. 7110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovation): āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ—āļĩāđˆāļ–āđˆāļģāļĒāļ—āļ­āļ”/āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļģāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļģāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡/āļžāļąāļ’āļ™āļģ āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
  • 72. 7210 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ—āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ 20%āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§ 80% āļœāļīāļ”āļžāļĨāļģāļ” āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ” āļœāļīāļ”āļžāļĨāļģāļ” āļ—āļģāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļāļģāļĢāļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ‡āļģāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ•āļĨāļģāļ”, āļšāļĢāļīāļŦāļģāļĢ   Investment āļāļģāļĢāļ‚āļĒāļģāļĒāļœāļĨāļ—āļģāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰ āļāļģāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
  • 73. 7310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āļ‚āļĒāļģāļĒāļœāļĨāļāļģāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļģāļĒ āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļģ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ•āļĨāļģāļ” āđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 74. 7410 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļģāļĢ āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļģ āļāļģāļĢāđāļžāļĢāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļģāļĒ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 75. 7510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • 77. 7710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 New mindset for innovation economy New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method
  • 78. 7810 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 New Mindset for Innovation Economy TWO MINDSETS Carol S. DWECK, Ph.D āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ›āļąāļāļŦāļē āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄ āļ„āļēāļ•āļīāļŠāļĄ āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āļŠāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āļĒāļ­āļĄāđāļžāđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļœāļŠāļīāļāļŦāļ™āđ‰āļē āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļē āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āļ·āļ­āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ Fixed Mindset Intelligence is static Growth Mindset Intelligence can be developed āđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļēāđāļ™āļ°āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ” āļŠāļ­āļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļēāļ–āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄ āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ—āļĒ āđ„āļĄāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”
  • 79. 7910 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Mindset : āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļąāļš āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
  • 80. 8010 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Mindset: āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Business Innovation Excellence) āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž Quality | Time | Cost Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
  • 81. 8110 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Strategy Portfolio Organization Project Industry/Economy National/Policy Levels for innovation performance measurement National Innovation Index Innovation Performance - National/Policy - Industry/Economy - Innovation Organization - Innovation Strategy - Innovation Portfolio - Innovation Project Total Innovation Management Services
  • 83. 8310 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 Mindset: The Innovator’s Method āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āđ€āļ‚āđ‰āļģāđƒāļˆāļ›āļąāļāļŦāļģ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļ—āļģāļ‡āļ­āļ­āļ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļ›āļĢāļļāļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļģāļĄ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĨāļģāļ”āđƒāļˆ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļš āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļģāļŠāļđāđˆ āļ•āļĨāļģāļ” āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ 5 āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļģāļĢāļ„āđ‰āļ™āļžāļšāđāļšāļš I-DNA āļāļģāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ” āļāļģāļĢāļĻāļķāļāļĐāļģāļĄāļģāļ™āļļāļĐāļĒāļ§āļīāļ—āļĒāļģ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļģāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļģ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš 4 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļāļģāļĢāļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļģāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļģāļ„āļģ āļžāļĩāļĢāļ°āļĄāļīāļ”āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļāļģāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļāļģāļĢāđ‚āļŦāļ§āļ•āļœāļĨ āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļŦāļĨāļąāļāļāļģāļ™ āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđāļ™āļ°āļ™āļģ āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļąāļ™ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ­āļš āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļāļģāļĢāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļĒāđˆāļģāļ‡ āļ‡āđˆāļģāļĒāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļĒāļģāļĒ āļœāļĨ
  • 85. 8510 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļģāļ‡āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļģ āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļĪāļĐāļāļĩ (TP) āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™ (VP) āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ (MVP) āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ (MAP) āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļģāļĢāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļģāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī āđāļĄāđˆāđāļšāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ āļ„āļ§āļģāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļģāļ‡āđƒāļ™ āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™ āļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§ āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļģāļĄāļ§āđ‰āļģāļ§ āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāļģāļĢāļˆāđˆāļģāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ 2 3 4 51
  • 86. 8610 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ„āļ§āļģāļĄāļ„āļģāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ “āđ€āļ‚āđ‰āļģāđƒāļˆâ€ āļ›āļąāļāļŦāļģāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ “āđ€āļ‚āđ‰āļģāļ–āļķāļ‡â€ āļ—āļģāļ‡āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļģ āļ™āļģāđ„āļ› “āļžāļąāļ’āļ™āļģ” āļšāļĢāļīāļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ “āļŠāļĢāđ‰āļģāļ‡â€āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļģāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģ
  • 87. 8710 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2561 āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ ïŪ āļžāļąāļ™āļ˜āļžāļ‡āļĻāđŒ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ ïŪ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ ïŪ āļŠāļēāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī ïŪ 02 017 5555 ïŪ 081 7575 058 pantapong@nia.or.th www.pantapong.com