Kalin Stoyanov presentation - 10th HR Weekend, January 2009, Plovdiv

1. ОТКРИЙТЕ ПРИЛИКИТЕ!

2. КРИЗА
ВЪЗМОЖНОСТ
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

3. Хората не
реагират на
действителността,
а на възприятията
си за
действителността.
***
Новините и истината не са едно и също нещо.
Уолтър ЛИПМАН, журналист
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

4. РЕЦЕСИЯ - спад в реалния
Брутен вътрешен продукт на
дадена страна, или негативен
икономически растеж.
Според една от най-
разпространените
дефиниции, рецесия
настъпва, когато реалният
икономически растеж е отрицателен за период
по-дълъг от две последователни тримесечия.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

5. Позитивно мислене. За да
можеш да създадеш по-добро
бъдеще, трябва да можеш да си
го представиш преди това.
Личния пример - преди всичко.
Обратна връзка – анкети,
въпросници за персонала и т.н.
Срещи за разясняване на
промените в ситуацията
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

6. Ако все пак кризата ни е застигнала тогава имаме
нужда от пакета за “Спешна помощ”
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

7. Ако травмата е сериозна трябва да се изготви
План за лечение. Той включва:
• Правилна диагноза - оценка на външната
среда (в бранша и като цяло), статистическа
информация вътре във фирмата, нива на
текучество, разходи за персонала и т.н.;
• Консултации със специалисти -
информиране на топ мениджмънта за
рисковете, актуализиране на информацията за
трудовото законодателство, (коментари с
юристи); запознаване с добри практики, съвети
от външни консултанти и т.н.;
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

8. • Подготовка на пациента - изготвяне на сисъци с
конкретни бройки (имена) на хора, които трябва да
съкратим; изпращане на процедури и инструкции
към натоварените с тази задача хора; промяна на
графици за работа
• Планиране на операцията – задаване на ясни
срокове, план за действие и информиране на
ангажираните лица
• Използване на подходящите анестетици и
инструменти – правилно прилагане на изискваната
от Кодекса на труда защита при съкращение –
процедура, заповеди, протоколи, компенсации и т.н.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

9. • Бързо и прецизно отстраняване на излишната тъкан
– бързината предотвратява риска от разсейки или
покрай сухото да се запали и суровото;
Успешно приключване на
операцията – събиране на цялата
документация от процеса, отчитане
на резултата;
Максимално интензивен и кратък
период на рехабилитация –
внимателно следене на настроенията
и атмосферата в екипите с цел
предотвратяване на допълнителни
„инфекции”. Стреса поражда силна
защитна реакция. Той трябва да се
управлява с обучения, тийм билдинги
и различни социални активности
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

10. Все пак да не забравяме, че
по-високите нива на адреналин
понякога действат
животоспасяващо.
В този смисъл преминаването
през криза действа отрезвяващо и
мобилизиращо.
Предизвикателството ражда и
помага за реализирането на
идеи, които в спокойни
времена никога не биха имали
30-31.01.2009
шанс.
Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

11. Бюджета изтънява, и за да не се скъса се прави по-
гъвкав с цел да се реагира в движение и в
зависимост от развитието на ситуацията на пазара.
Някои от активностите остават в „stand by” зоната.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

12. Страхотна възможност за Отдел
“Човешки ресурси” да отбележи точки
и да си извоюва по-добри позиции като
стратегически партньор на топ
мениджмънта.
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

13. БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА
ВНИМАНИЕТО!
30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"