01 a lei do limite

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A lei do limite refere-se a: A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa...

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01 a lei do limite

  1. 1. 1 Livro: As 21 irrefutáveis leis da liderança John C. Maxwell Best-seller do The Wall Street Journal, The New York Times e Business Week 12 milhões de exemplares vendidos
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  3. 3. 3 Lei do Limite A história dos irmãos Dick e Maurice 1900... 30 37 Mudam-se para trabalhar em Hollywood Logo após abrem um teatro , que fecham em 4 anos 40-48 Abrem o restaurante em San Bernardino. Faturamento de $200.000 ao ano Mudanças: Eliminaram garçons, concentraram o cardápio, trocaram pratos, copos e talheres de metal por de papel. Atendimento ao cliente em 30 seg. Faturamento de $350.000 ano
  4. 4. 4 Lei do Limite A história dos irmãos Dick e Maurice McDonald’s
  5. 5. 5 Lei do Limite A história dos irmãos Dick e Maurice 52 Franquear o nome. FRACASSAM • Eram proprietários eficientes em um só restaurante. • Sabiam administrar um negócio, criar sistemas eficientes, reduzir custos e aumentar lucros. • Eram gerentes eficientes. ...mas não eram LÍDERES. No auge do sucesso chocaram-se com a
  6. 6. 6 Lei do Limite Parceria com Ray Kroc Comprou uma franquia e usou de modelo e protótipo. 54 Ray Kroc é “incorporado” ao time Começou a montar uma equipe para criar um negócio de amplitude nacional. Recrutou os melhores que conseguiu. Primeiros 8 anos se sacrificou, já tinha 50 anos. Não recebeu salário. Fez empréstimos pessoais em seu nome, garantidos por um seguro de vida. Para manter aqueles que queria na sua equipe
  7. 7. 7 Lei do Limite Parceria com Ray Kroc 61 Ray Kroc compra o nome por $2,7 milhões os direitos exclusivos do McDonalds. restaurantes
  8. 8. 8 Lei do Limite
  9. 9. 9 Lei do Limite Sucesso sem liderança
  10. 10. 10 Lei do Limite Sucesso sem e com Liderança
  11. 11. 11 Lei do Limite Para mudar o rumo da organização, mude o líder
  12. 12. 12 Lei do Limite Conclusão
  13. 13. 13 Lei do Limite Aplicação Pessoal • 1 — Relacione alguns dos seus principais objetivos. (Tente se concentrar em objetivos relevantes — coisas que demandarão um ano ou mais. Relacione pelo menos cinco, porém não mais de dez itens). Agora identifique quais exigirão a participação ou a cooperação de outras pessoas. Para essas atividades, sua capacidade de liderança terá grande impacto em sua eficácia. • 2 — Avalie sua capacidade de liderança. Veja a avaliação de liderança no Apêndice, A, no final deste livro para ter uma idéia de sua capacidade básica de liderança. • 3 — Peça a outras pessoas que classifiquem sua liderança. Fale com seu chefe, seu cônjuge, dois colegas (com o mesmo grau que o seu), e três pessoas que você lidera sobre sua capacidade de liderança. Peça que elas o classifiquem em uma escala de 1 (baixo) a 10 (alto) em cada um dos seguintes aspectos:  Habilidade com as pessoas  Planejamento e pensamento estratégico  Visão  Resultados Faça a média dos resultados e os compare com sua própria avaliação. Com base nessas avaliações, sua capacidade de liderança está melhor ou pior do que você esperava? Se há uma diferença entre sua avaliação e a dos outros, qual você acha que é a razão para isso? O quanto você está disposto a crescer na área da liderança?
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