1. (TECHNOLOGIE)
A ZNALOSTNÍ
KOMUNITY II
DANIEL FRANC, MSA
UNISONA STUDIO

3. LIDI JSOU LIDI

4. LIDI JSOU LIDI

5. Omnia mutantur,
nihil interit

6. Omnia mutantur,
nihil interit

7. Omnia mutantur,
nihil interit

8. 0.
NEVÍ O NÁS

9. Aby zažili některou z našich činností
nebo o ní slyšeli
0.
NEVÍ O NÁS

10. 1.
JE U NÁS POPRVÉ

11. Aby se vrátili a eventuálně
zaregistrovali nebo začali být jinak
aktivní
1.
JE U NÁS POPRVÉ

12. 2.
PŘIDALI SE K NÁM

13. Aby se cítili vítáni, aby měli pocit, že je
prostředí otevřené a přínosné
2.
PŘIDALI SE K NÁM

14. Aby se cítili vítáni, aby měli pocit, že je
prostředí otevřené a přínosné
Aby měli důvod se zapojit a věděli,
jak na to
2.
PŘIDALI SE K NÁM

15. 3.
ZAČÍNAJÍ BÝT AKTIVNÍ

16. Aby jejich aktivita měla viditelný efekt
a přínos
3.
ZAČÍNAJÍ BÝT AKTIVNÍ

17. 4.
INICIUJE AKTIVITU

18. Aby měli stále důvod k aktivitě,
aby zažívali novinky
4.
INICIUJE AKTIVITU

19. INTERMEZZO:
JAK LIDÉ PŘISPÍVAJÍ ?

20. INTERMEZZO:
JAK LIDÉ PŘISPÍVAJÍ ?
100

21. INTERMEZZO:
JAK LIDÉ PŘISPÍVAJÍ ?
100 : 9

22. INTERMEZZO:
JAK LIDÉ PŘISPÍVAJÍ ?
100 : 9 : 1

23. 5.
POWER MEMBERS

24. Aby neopustili - měli benefity,byli
vtaženi do dění, pomáhali nováčkům
5.
POWER MEMBERS

25. 6.
VETERÁN, ORG

26. Aby měli aktivní podíl na řízení
komunity a jejích benefitech
6.
VETERÁN, ORG

27. CASE: DLOUHEVLASY.CZ

29. ŘÍZENÍ KOMUNIT

30. “Na řízení
znalostních
pracovníků /
profesionálů se
musí jít stejně, jako
na řízení
dobrovolníků. Obě
tyto skupiny chtějí
totéž: zajímavou a
smysluplnou práci,
která jim stojí za
jejich čas.”
Peter Drucker

31. Hierarchie Chaos

32. ŘÍZENÍ “PROJEKTU”
• Business strategie pro klíčové hráče
• Hodnotová strategie pro komunitní organizátory
• Fundraising
• Řízení partnerství
• Řízení interního týmu
• Právní a účetní servis

33. ŘÍZENÍ PLATFORMY
• Práce s klíčovými komunitními leadery
• Údržba a rozvoj technologií
• Facilitace tvorby inovací
• Facilitace vytváření rámce pro činnosti a aktivity

35. FAIL

36. FAIL
or not

38. NÁČELNÍKA
NEPOTŘEBUJEME

39. ELEKTRIKÁŘE,
INSTALATÉRA,
ZAHRADNÍKA A
VRÁTNÉHO ANO.
NÁČELNÍKA
NEPOTŘEBUJEME

41. FAIL

43. vášnivá

44. vášnivá
kamarádská

45. vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná

46. vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná

47. vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná
přítomná

48. vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná
přítomná
neviditelná

49. vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná
přítomná
neviditelná
umožňující

50. můj život stojí za
víc
vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná
přítomná
neviditelná
umožňující

51. můj život stojí za žiju
víc svoje
téma vášnivá
kamarádská
nerozhoditelná
samostatná
přítomná
někam neviditelná
patřím
jsem
svobodná! umožňující

53. CASE:

54. CASE:

56. • Odměna a dělba zisku

57. • Odměna a dělba zisku
• Vlastnictví know‐how

58. • Odměna a dělba zisku
• Vlastnictví know‐how
• Vlastnictví finálního
produktu

59. • Odměna a dělba zisku
• Vlastnictví know‐how
• Vlastnictví finálního
produktu
• Vlastnictví
“platformy”

60. • Odměna a dělba zisku
• Vlastnictví know‐how
• Vlastnictví finálního
produktu
• Vlastnictví
“platformy”
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity

61. • Odměna a dělba zisku
• Vlastnictví know‐how
• Vlastnictví finálního
produktu
• Vlastnictví
“platformy”
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity
• Přílišná volnost nebo
přílišné vedení

62. • Odměna a dělba zisku • Udržení energie
• Vlastnictví know‐how
• Vlastnictví finálního
produktu
• Vlastnictví
“platformy”
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity
• Přílišná volnost nebo
přílišné vedení

63. • Odměna a dělba zisku • Udržení energie
• Vlastnictví know‐how • Udržení motivace
• Vlastnictví finálního
produktu
• Vlastnictví
“platformy”
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity
• Přílišná volnost nebo
přílišné vedení

64. • Odměna a dělba zisku • Udržení energie
• Vlastnictví know‐how • Udržení motivace
• Vlastnictví finálního • Nastavení té
produktu “správné” míry
procesů
• Vlastnictví
“platformy”
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity
• Přílišná volnost nebo
přílišné vedení

65. • Odměna a dělba zisku • Udržení energie
• Vlastnictví know‐how • Udržení motivace
• Vlastnictví finálního • Nastavení té
produktu “správné” míry
procesů
• Vlastnictví
“platformy” • Funkční technologie
• Tvorba stimulací a
neustálý rozvoj
komunity
• Přílišná volnost nebo
přílišné vedení

66. • Odměna a dělba zisku • Udržení energie
• Vlastnictví know‐how • Udržení motivace
• Vlastnictví finálního • Nastavení té
produktu “správné” míry
procesů
• Vlastnictví
“platformy” • Funkční technologie
• Tvorba stimulací a • Udržení přiměřeně
neustálý rozvoj agilního a
komunity “anarchistického”
ducha,
• Přílišná volnost nebo “nepřemanagovat”
přílišné vedení

67. THE END IS NEAR!

68. THE NET GEN
IS NEAR!

69. SÍTĚ
SDÍLENÍ
METADATA
P2P
THE NET GEN
IS NEAR!

70. konzultuji, školím, buduji

71. DĚLEJTE TO PRO LIDI A JEJICH
ŽIVOTY, NE PRO SEBE
konzultuji, školím, buduji

72. miluji

73. VYTVOŘTE VZTAHOVĚ
POZITIVNÍ PROSTŘEDÍ
miluji

74. síťuji

75. VYTVOŘTE SVOBODNÝ PROSTOR
PRO INTERAKCE A PROPOJOVÁNÍ
síťuji

76. a mám své vášně

77. UMOŽNĚTE LIDEM
(PRO)ŽÍT JEJICH VÁŠEŇ
a mám své vášně

78. Dan
Franc
www.unisona.com
dfranc@unisona.com
@danfranc @unisona @gugcz
http://linkedin.com/in/danfranc
http://facebook.com/dan.franc

79. Díky za
pozornost!
Dan
Franc
www.unisona.com
dfranc@unisona.com
@danfranc @unisona @gugcz
http://linkedin.com/in/danfranc
http://facebook.com/dan.franc