Projeto Hospital Nereru Ramos - WG Consultoria

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Projeto Hospital Nereru Ramos - WG Consultoria

  1. 1. Hospital Nereu Ramos Hospital Nereu Ramos
  2. 2. <ul><li>1.Introdução: </li></ul><ul><li>1.1 Histórico da Instituição </li></ul><ul><li>Inaugurado em 6 de janeiro de 1943. </li></ul><ul><li>Atende principalmente doenças infecto-contagiosas </li></ul><ul><li>E hoje apresenta-se SEM o aval da vigilância sanitária. </li></ul>
  3. 3. 1.2 Sobre a Instituição: Missão: “ Promover a saúde, prestando cuidado humanizado nas ações de promoção, recuperação da saúde e capacitação de profissionais, no atendimento aos portadores de doenças infecciosas e respiratórias, atuando como Centro de Referencia para o Estado de Santa Catarina.” Visão: “ Fortalecer sua função social para atingir a excelência como Centro de Referência nas áreas de infectologia e pneumologia.”
  4. 4. 2. Atividades Preliminares 2.1 Escopo Analisar a situação atual do Hospital Nereu Ramos e os processos que ocorrem no mesmo, para implementação de um Planejamento SI na área de Higienização e Limpeza do Hospital.
  5. 5. <ul><li>2.2 Objetivos </li></ul><ul><li>Resolução dos problemas na área de Higienização e limpeza do hospital, tais como: grande número de altos de intimação e infração. </li></ul><ul><li>Funcionamento do Hospital dispondo do alvará da VISA </li></ul>
  6. 6. 2.3 Definição da Equipe Ana Luíza Zacchi - consultora Camila Nazário Mazzuco - consultora Júlia Corrêa Vieira - consultora Marihá Vieira Perucchi - consultora Marina Ferraz de Miranda – consultora e líder da equipe Mônica Medeiros Gaspar de Sousa - consultora Thays Braga Assunção Brasil - consultora
  7. 7. <ul><li>2.4 Recomendações para prosseguir ou adiar o estudo </li></ul><ul><li>Urgência do setor para conseguir o alvará – primordial para o funcionamento adequado do hospital </li></ul>
  8. 8. 2.5 Contribuições positivas para a organização <ul><li>O Hospital, a longo prazo, trabalhará de acordo com as normas da Vigilância Sanitária e com o alvará </li></ul><ul><li>Maior durabilidade da estrutura hospitalar </li></ul><ul><li>Ambiente propício para os pacientes infectados </li></ul><ul><li>Maior motivação para os funcionários </li></ul><ul><li>Diminuição com os custos de manutenção </li></ul>
  9. 9. <ul><li>2.6 Obstáculos que poderão surgir </li></ul><ul><li>Falta de capacitação dos funcionários – terceirizados (BACK), toda a Secretaria de Estado da Saúde </li></ul><ul><li>Falta de direcionamento das tarefas </li></ul><ul><li>Problemas com relacionamento – não estruturado </li></ul>
  10. 10. <ul><li>3. Preparação do Estudo </li></ul><ul><li>3.1 Preparação do Local de Trabalho </li></ul><ul><li>HNR </li></ul><ul><li>Fundação Hassis </li></ul>
  11. 11. 3.2 Identificação da Informação a recolher a)   Instituição como um todo; b) Ambiente institucional; c) Operações, processos e unidades de informação ; d) Métodos de inspeção da Vigilância Sanitária
  12. 12. 3.3 Agendamento das entrevistas 03/05/2007 – Visita inicial ao Hospital Nereu Ramos/Entrevista com o patrocinador do Projeto, Dr. Antonio Miranda, diretor do HNR, e com a Assessora da Direção Geral, Arlete Jochen. 18/05/2007 – Visita ao Hospital Nereu Ramos/Entrevista com Dr. Antonio Miranda (patrocinador) 29/05/2007 - Visita ao Hospital Nereu Ramos/Entrevista com Arlete Jochen e com o chefe do setor de Higienização e Limpeza Hospitalar 15/06/2007 – Visita ao Hospital Nereu Ramos/Entrevistas com Arlete Jochen e com a enfermeira chefe, Mônica Soares. 20/06/2007 – Visita à Vigilância Sanitária/ Entrevista com Edna Maria Niero (médica e fiscal sanitarista).
  13. 13. <ul><li>3.4 Procedimento de gestão do projeto </li></ul><ul><li>Obtenção de Informações </li></ul><ul><li>Planilha de Responsabilidades </li></ul>
  14. 14. <ul><li>4. Início formal do Estudo </li></ul><ul><li>1a Visita ao HNR  03/05/2007 </li></ul><ul><li>Conversa com Dr. Antônio Fernando Barreto Miranda  Patrocinador </li></ul><ul><li>Conversa com Arlete Jochen  assessora de direção </li></ul>
  15. 15. 5. Definição dos processos da instituição 6. Identificação e definição das classes de dados 7. Definição da Arquitetura da Informação
  16. 19. 8. Revisão do apoio de SI atual e Apoio Planejado 8.1 Método PSI proposto
  17. 21. 9.Realização de Entrevistas Arlete Jochen -Assessora da Direção Geral Edna Maria Niero - Médica e Fiscal Sanitarista
  18. 22. <ul><li>10. Conclusões e Propostas </li></ul><ul><li>Informalidade  formalidade </li></ul><ul><li>Ineficiência da resolução dos problemas </li></ul><ul><li>Dificuldade de delimitação de desempenho de tarefas </li></ul><ul><li>Corte de 30% do serviço terceirizado </li></ul><ul><li>Ausência de uma supervisão, treinamento e conscientização dos funcionários </li></ul>
  19. 23. OBRIGADA!!!

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