Como a forma e
organização dos times afeta
a implementação de
DevOps
Pablo D. Pagues Ernst
br.linkedin.com/in/pablopagues/...
DevOps
O termo em se já mostra a tensão e até oposição
que sempre existiu entre eles.
TI: "Funciona? fica bem longe desse ...
PESOAS >>> PROCESSOS >> FERRAMENTAS
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relacionamento que é estáti...
Cenário
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Cenário
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Cenário
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conhecimento compartimentado e inacessível.
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Fator Assassino da Colaboração e da
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• Pessoas tendem ainda a pensar como no século passado e buscam se tornar
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Cenário
• As empresas com maior visão estão tentando mudar este estado de coisas
visando melhorar a performance e o valor ...
Como Mudo este Cenário?
Liderança!
Conhecem a historia do crachá?
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-Não focado em tecnologia (que muda toda hora), focado
em cultura e times.
-Pessoas, ideias e tecnologia
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Responsabilidade compartilhada
Caso: Empresas que tem apenas um produto ou serviço.
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Equipe "temporária" DevOps
Caso: Usado como precursor das topologias anteriores. Para empresas com dificuldade em
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A ideia de que existe uma única forma da cultura DevOps é uma mal interpretação do que significa DevOps. Em algumas organizações o DevOps surge apoiado na própria cultura já existente na empresa dando como resultado uma implementação única. Mas na diversidade de culturas, existem alguns padrões em que a maioria das empresas se organizam. Pelo menos três deles são bastante comuns. -Infraestrutura como serviço -Responsabilidade totalmente compartilhada -Equipe "temporária" DevOps. Por último, cada implementação (ou sabor) de DevOps precisa estar fundamentada em valores, liderança, time, química do time, repasse de conhecimento (mentor) e comunicação.

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Como a forma e organização dos times afeta

  1. 1. Como a forma e organização dos times afeta a implementação de DevOps Pablo D. Pagues Ernst br.linkedin.com/in/pablopagues/ pablo.pagues@gmail.com pablopagues.wordpress.com
  2. 2. DevOps O termo em se já mostra a tensão e até oposição que sempre existiu entre eles. TI: "Funciona? fica bem longe desse treco!“ Devs: “Quero inovar, quero mudanças, quero coisa nova!”
  3. 3. PESOAS >>> PROCESSOS >> FERRAMENTAS • Por que implementar DevOps? DevOps vem para dinamizar um relacionamento que é estático e frio. • Organizações estão cheias de problemas de rivalidades entre times Devs vs Ops. As questões políticas e a liderança pobre levam a desatar um pequeno caos que já dificulta as coisas em épocas de calmaria e se torna o apocalipse em casos de eventos catastróficos.
  4. 4. Cenário • Qual o cenário destes times nas empresas? • Cada um tentando puxar a sardinha para o seu lado, cada uma tentando demonstrar para a empresa a sua indispensabilidade. • Muito comum é ver estas partes lutando por verbas.
  5. 5. Cenário • A falta de comunicação fluida transforma qualquer necessidade da empresa em difíceis processos burocráticos. • Abriu Helpdesk? • A falta de comunicação é suprida com regras.
  6. 6. Cenário • Em lugar de times compartilhando informação temos pessoas com conhecimento compartimentado e inacessível. • Precisa fazer uma publicação? Só fulano faz. E cadê o fulano? Ele não vem trabalhar hoje. Só amanhã... • Integração continua? Esquece...
  7. 7. Fator Assassino da Colaboração e da Comunicação • Pessoas tendem ainda a pensar como no século passado e buscam se tornar indispensáveis. • Não podemos julgar isto, na escola nos ensinam a ser individualistas.
  8. 8. Cenário • As empresas com maior visão estão tentando mudar este estado de coisas visando melhorar a performance e o valor entregue ao cliente, mas frequentemente se deparam com dificuldades e conflitos de interesses. • Para estas empresas, a menos que tenham uma vontade que se sobreponha ou uma liderança forte de cima para baixo, a saída é adotar uma topologia de times para implementar DevOps que se adapte ao cenário cultural e motivacional já existente.
  9. 9. Como Mudo este Cenário? Liderança! Conhecem a historia do crachá?
  10. 10. DevOps -Não focado em tecnologia (que muda toda hora), focado em cultura e times. -Pessoas, ideias e tecnologia -Comunicação, integração, menos desperdício -Melhorar a frequência das entregas o que sempre é estratégico para o cliente
  11. 11. Implementando DevOps A ideia de que existe uma única forma da cultura DevOps é uma mal interpretação do que significa DevOps. Em algumas organizações o DevOps surge apoiado na própria cultura já existente na empresa dando como resultado uma implementação única.
  12. 12. Implementando DevOps Por último, cada implementação (ou sabor) de DevOps precisa estar fundamentada em valores, liderança, time, química do time, fator mentor e comunicação. O que funciona numa empresa pode não funcionar em outra devido a diferenças na conformação dos times, no set de habilidades, motivações, tecnologias disponíveis ou inclusive personalidades.
  13. 13. Implementando DevOps Mas na diversidade de culturas, existem alguns padrões em que a maioria das empresas se organizam. Pelo menos três deles são bastante comuns. -Infraestrutura como serviço -Responsabilidade compartilhada -Equipe "temporária" DevOps.
  14. 14. Infraestrutura como serviço Caso: Empresas com vários produtos e serviços com uma equipe operacional tradicional ou estrutura de infra na nuvem ou em outro local físico. É o caso em que o ambiente, as ferramentas e o tipo de projeto requere que os desenvolvedores se "sirvam" da parte operacional como serviço porém mantendo uma comunicação limitada. Neste tipo de cenário é desejável certo tipo de interação, pelo menos compartilhar um almoço e algum tipo de evento para facilitar o intercambio de pontos de vista. No dia a dia a interação é bem reduzida mantendo apenas o compartilhamento de informação entre os times.
  15. 15. Infraestrutura como serviço
  16. 16. Responsabilidade compartilhada Caso: Empresas que tem apenas um produto ou serviço. Neste caso todos trabalham na mesma sala sobre um mesmo produto e geralmente a infra esta no mesmo local.Tanto desenvolvedores como a operação são donos e tem controle sobre todo o processo e trabalham em plena colaboração. Pessoas com diferentes habilidades trabalham juntos e se apoiam mutuamente para resolver os diferentes aspectos das entregas e da operação. Este tipo de times atua isolado de outros times que trabalham em outros produtos ou serviços. O ambiente esta disposto de maneira que a quantidade de burocracia para a colaboração e comunicação é mínima.
  17. 17. Responsabilidade compartilhada
  18. 18. Equipe "temporária" DevOps Caso: Usado como precursor das topologias anteriores. Para empresas com dificuldade em implementar a cultura DevOps. Quando a empresa quer implementar DevOps mas se chega a conclusão de que a distância entre os dois times é muito grande como para começar a colaborar de forma imediata a solução pode ser criar um time temporário DevOps por um tempo especifico para encorajar a cultura da colaboração. O problema? Um time "temporário para sempre" pode se converter num obstáculo a comunicação entre Dev e Ops. Em empresas onde sysadmins relutam em adotar certas práticas e desenvolvedores se negam a aplicar monitoramento e métricas para otimizar apps as diferenças de critério são muito grandes. Neste caso é necessário criar um ponto de união, um catalizador.Aqui é onde um time criado especialmente para implementar DevOps pode ajudar.
  19. 19. Equipe "temporária" DevOps
  20. 20. Para Finalizar Uma Boa Estratégia Escolher uma topologia de time que se adapte a cultura e necessidades da empresa é ser realista e efetivo. Assim tanto a cultura de colaboração que vai surgindo quanto a topologia do time devem ser vistos como algo que deve evoluir e melhorar com o tempo na medida que novas habilidades são conquistadas, novas tecnologias aplicadas e as necessidades do negocio vão mudando.
  21. 21. Obrigado pela paciência! Perguntas?

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