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Ecole Supérieure d’ingénieurs de Gafsa
Urbanisation des SI
Chapitre1: Le contexte et la
problématique (Partie2)
Rim Afdhal
Niveau: 3éme Informatique
2022/2023 1

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1. Cartographier le SI existant
Comment cartographier le SI existant?
Étape n°1 Comment initier la démarche de cartographie ?
Étape n°2 Quel modèle dois-je adopter ?
Étape n°3 Quel outillage dois-je utiliser ?
Étape n°4 Comment construire ma cartographie pas à pas ?
Étape n°5 Comment pérenniser ma cartographie ?

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Comment cartographier le SI existant?
Étape n°1 Comment initier la démarche de cartographie ?
▪ Définir clairement les objectifs et les enjeux du projet de
cartographie pour répondre aux besoins de l’organisation.
▪ Définir le périmètre à cartographier. Quels que soient les
objectifs fixés, il est recommandé de cartographier les
systèmes les plus critiques (pour les opérations, pour
l’économie de l’entreprise…).
▪ Définir la cartographie cible et la trajectoire de construction.
La définition de la cible et de la trajectoire permet de
déterminer les responsabilités des différentes parties
prenantes, d’estimer les ressources à prévoir et de définir le
calendrier.
1. Cartographier le SI existant

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Comment cartographier le SI existant?
Étape n°2 Quel modèle dois-je adopter ?
▪ Collecter et analyser les éléments de cartographie existants. L’étude
de l’existant contribue à accélérer la démarche de cartographie
puisqu’elle permet de rassembler l’ensemble du travail déjà effectué
pour constituer une base de départ: recueillir et analyser l’ensemble
des documents relatifs à la description du système d’information, aux
normes utilisées; identifier les outils de cartographie actuellement en
place ; rencontrées dans la constitution et l’utilisation des identifier les
difficultés cartographies précédentes.
▪ Définir le modèle de cartographie: Définir la liste des attributs (des
informations essentielles aux futures analyses)correspondant à
chaque objet choisi.
1. Cartographier le SI existant

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Comment cartographier le SI existant?
Étape n°3 Quel outillage dois-je utiliser ?
➢ Les outils choisis doivent satisfaire les besoins suivants :
• Réaliser les vues et représenter les liens entre elles ;
• Mettre en œuvre et contrôler le processus de maintien à
jour de la cartographie.
1. Cartographier le SI existant

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Comment cartographier le SI existant?
Étape n°4 Comment construire ma cartographie pas à pas ?
➢ La réussite d’un projet de cartographie passe notamment par
le caractère progressif de la démarche. La construction des
différentes vues doit être réalisée pas à pas, de manière :
• incrémentale (enrichissement par de nouvelles vues) ;
• itérative (affinement des vues déjà constituées).
➢ Construire les vues de la cartographie
1. Cartographier le SI existant
Étape n°5 Comment faire durer ma cartographie ?
▪ Maintenir la cartographie à jour

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2. Les acteurs du DSI et leurs missions

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2. Les acteurs du DSI et leurs missions

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Fonction Description
Le pilotage de la
DSI
Aligner le SI à la stratégie de l'entreprise et aux exigences de la
direction générale. Cette fonction est en relation étroite avec la
direction de l’entreprise et les investisseurs.
L’assistance aux
utilisateurs
(métiers et clients)
C’est le point de contact quotidien avec les utilisateurs (métiers et
clients), car il assure le support (assistance et aide) lié au SI.
La relation avec les
fournisseurs
La DSI collabore avec de nombreux fournisseurs, par exemple les
équipementiers, les éditeurs de logiciels, les experts techniques…
La production et
l'infrastructure
Assure la production des services nécessaires aux différents
utilisateurs et l’évolution du système d’information en termes
d’infrastructure système et réseau dont la maintenance.
Les études C’est le pôle qui est en charge de concevoir, réaliser et faire évoluer le
SI ; par exemple, c’est ce pôle qui va prendre en charge l’intérêt
d'utiliser une technologie spécifique.
2. Les acteurs du DSI et leurs missions

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Les fonctions support Ce sont les fonctions administratives transverses à la
DSI, par exemple les ressources humaines qui vont
aider à recruter les collaborateurs de la DSI.
Les fonctions
transverses
Il s’agit des fonctions garantissant le bon
déroulement de la gestion du SI, à savoir le pilotage
des projets et leur adéquation avec ce qui a été
arbitré par le comité directeur, définition des normes
et méthodes à appliquer au sein de la DSI.
L'expertise C’est l’ensemble des experts (des ingénieurs, des
architectes…) qui apportent leur savoir-faire sur les
projets, le support ou encore les évolutions du SI.
2. Les acteurs du DSI et leurs missions

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3. Bâtir le SI cible
Démarche méthodologique pour réussir une étude d’urbanisation:
❖ Assembler les composants d'un système d'information existant autour
d'une architecture et de principes qui lui permettront:
▪ D'acquérir la souplesse et la réactivité nécessaire pour s'adapter aux
contraintes du marché
▪ Gérer la prise en compte par le système d'information ainsi "urbanisé"
des demandes d'évolution critiques, par une approche rationalisée
▪ Faire porter les efforts de développement sur les nouvelles
fonctionnalités à forte valeur ajoutée et de réutiliser en majeure partie
le système existant

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3. Bâtir le SI cible
Une fois cette intervention menée à bien, le système
d'information a la capacité d'accueillir toute nouvelle structure qui
répond aux règles d'urbanisme établies. Les modifications apportées
à des parties du système d'information auront un impact à la fois
réduit et maîtrisé.
❖ La démarche méthodologique propose de passer d’un système
d’information existant à un système d’information cible, par
versions successives. Cette approche peut être mise en opposition
avec une approche plus radicale consistant à remplacer en une seule
fois le système informatique existant. L’approche privilégie la
maîtrise des risques en gérant des étapes maîtrisables dans des
contextes qui peuvent être particulièrement complexes donc risqués.

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❖ Il est à noter qu’une opération de migration par versions
successives peut en théorie présenter un coût plus élevé que la
démarche de bascule en une seule fois. Toutefois, la progressivité
du retour sur investissement et la maîtrise des risques sont les
arguments décisifs dans le choix d’une telle approche.
3. Bâtir le SI cible
❖ Pour mener à bien cette opération, la démarche considère quatre
visions du système d’information comme l’illustre le schéma
suivant : La vision des processus métier qui décrit les processus
métier mais aussi leurs relations ; La vision fonctionnelle qui
décrit les fonctions que le système d’information doit supporter ;
La vision applicative qui décrit l’ensemble des éléments logiciels
du système informatique automatisant le système d’information;
La vision technique, qui décrit l’architecture technique globale.

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3. Bâtir le SI cible

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Le plan de convergence du SI existant vers le SI cible
3. Bâtir le SI cible

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❖ La phase plan de convergence est également fondamentale.
Elle permet d’affiner le scénario de convergence vers la
cible déjà esquissé dans les deux dernières itérations sur la
définition de la cible.
❖ L’idée est de définir une version en moyenne tous les ans et
pour chacune d’elles d’identifier et de décrire les projets de
tous types (applicatif, infrastructure technique, conduite du
changement etc…), d’estimer le coût et le retour sur
investissement tout en tenant compte des contraintes
techniques.
Le plan de convergence du SI existant vers le SI cible
3. Bâtir le SI cible