1. FINCA AGROTURISTICA “TEDDY”
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Emprendedor:
THOMAS J. BENDIBURG
BOCAS DEVELOPMENT INTERNATIONAL, S. A.
El Aguacate, Tierra Oscura,
Bocas del Toro
República de Panamá
Junio de 2012

2. EL PROBLEMA (OPORTUNIDAD)
 El Proyecto se relacionará
con las actividades
productivas de la Finca
Teddy como un sistema
agro-turístico para
incrementar los ingresos y
buscar alternativas para
aumentar la productividad
de la finca.

3. LA SOLUCIÓN O REMEDIO
 La finca Agro-Turística Teddy
cuenta con una excelente
ubicación geográfica, donde le
permite desarrollar actividades
turísticas y agrícolas paralelas,
explotando los recursos
ambientales que posee, y así,
ofrecer un servicio diferente a
otras fincas y lugares turísticos
de la Provincia.

4. DE NE GOCIO
M ODELO

5. COMO SE HACE DINERO
 Ofrecer comidas basadas en productos de la Finca.
 Tours en botes a conocer la zona Aguacate (Casa de
Wild Bill).
 Actividades pesca artesanal o deportiva.
 Participar en la siembra y cosecha agrícola.
 Paseo por sendero interpretativo por el manglar.
 Actividades de Buceo - Snorkel.
 Charlas de las labores agrícolas, orgánicas, etc.
 Ofrece área para acampar.
 Otros servicios por solicitud y sugerencias de los
mismos turistas

6. QUIEN PAGA POR LA SOLUCIÓN
 Los accionista por 30%
 Atreves de entidades financieras por 70%
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 Agencias de viajes tales como: Allegro tours, Viajes
Arco Iris, Aventuras 2000, Century Travel, Columbia
Tours, Viajes Compostela, Viajes Discovery, Fantasy
Tours, Happy Tours, Viajes Marsal, Nice Tours,
Pesantez Tours.
 A través de nuestra página WEB el cliente podrá
adquirir información y/o realizar reservaciones en
línea.

7. SECRETO OCULTO

8. NUESTRO MERCADO
 Nuestra estrategia va dirigida a un segmento de mercado, un
grupo de personas, empresas u organizaciones como nichos
de mercado son:
 Personas que prefieren ir al campo en vez que a lugares
tradicionales turístico, el agro-turismo si existiera la
promoción, alternativa vacacional, compartiría el campo con
otros sitios lugares turísticos, cambiarían su lugar actual por
agro-turismo.
Mercado 100%
Segmento
Turistas anualmente al país 24%
Subsegmento
Otra clase de turismo 25% y de este el 20% de Nichos
75% Turistas nacionales y 25% Turista Internacional

9. COMPETENCIA
Precios por Habitaciones
Nombre Comercial
Single Doble Triple Suites
Hotel Laguna 48,00 58,00 80,00
Hotel Swans Cay 63,00 74,00 94,00 157,00
Hotel Drago Mar 95,00 125,00 200,00
Hotel Bocas del Toro 35,00 50,00 70,00 95,00
Hotel Sagitarius 20,00 30,00
Hotel Bahía 18,70 20,90 45,00 50,00
Hotel Angela 45,00 65,00 75,00 175,00
Hotel Los Delfines 45,00 55,00 60,00
Hotel Limbo by the Seas 50,00 70,00 85,00
Hotel Olas de la Madrugada 30,00 30,00 30,00
Hotel La Rumba Sports Bar
& Grill 8,00 30,00 60,00
Aparthotel Tropical Suites 80,00 100,00
Marine Cayo Carenero 65,00 30,00 45,00
Resort Punta Caracol 195,00 215,00 290,00 550,00
Hotel FINCA TEDDY 45,00 65,00 75,00

10. Proyecciones financieras e
indicadores claves
 Tomando esto en cuenta hemos determinado tener una
capacidad de 7 habitaciones. Esta capacidad será
distribuida con un 44% de habitaciones con capacidad
de 2 personas y un 56% de habitaciones con capacidad
de 4 personas., además de personas por día de tour.
 Financiamiento del 70% a un interés de 12%
 Las proyecciones tienen un objetivo financiero de
alcanzar un TIR de 35%. Retorno proyectados a
máximo de 10 años. Se desea obtener B/.1.42 en
relación costo-beneficio.

11. ESTATUS ACTUAL
 LA FINCA EXISTENTE CON PLENA
PRODUCCIÓN AGRICOLA,
 CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PARCIAL
DE 2 HABITACIONES QUE REQUIEREN
RECONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN COMO
HOSTALES.
 CERTIFICACIÓN COMO FINCA ORGANICA
EN NONÍ POR BIOLATINA

12. ANALISIS DE FODA

13. ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

14. ORGANIGRAMA DE LOS DIFERENTES
ROLES ESTRUCTURADOS
Gerente
General
Gerente y Guía en
Gerente Agrícola
Turismo
Colaboradores Cocinero

16. ENTRENAMIENTO
La Finca Agro Turística con la posible colaboración de Universidad
OTEIMA, el MIDA e INADEH entrenará y capacitará al personal
en los siguientes aspectos:
 Administración de la producción de alimentos
 Comunicación efectiva
 Contabilidad en las organizaciones
 Control de calidad de frutas y hortalizas
 Identificación y solución de problemas
 Inglés
 Manejo seguro de la información
 Planeación y organización del trabajo
 Servicio al cliente
 Toma de decisiones
 Trabajo en equipo

17. NUMERO DE EMPLEADOS Y
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
 Para iniciar el Proyecto Agro COLABORADORES (2ps)
Turístico se requerirá el apoyo de6 Ejecutan todo tipo de actividad que se les
colaboradores que ocuparan los asigne en la finca.
siguientes cargos:
GERENTE Y GUÍA EN TURISMO
GERENTE GENERAL:
Será el encargado de promocionar,

 Representante legal, planifica y atender y contactar a los turistas.
supervisa así como evalúa las labores Coordina y supervisa toda la actividad
que se tienen que realizar, es el con relación al Agroturismo.
encargado de la toma de decisiones y
la comercialización de los productos. COCINERO
 Es el responsable de conocer las recetas
GERENTE AGRÍCOLA:
estándar de cocina, aplicar las técnicas
 Es el encargado sobre la ejecución,
culinarias y evaluar por medio del olor,
supervisión y asignación de los color y sabor los alimentos en buena
trabajos que se realiza en el campo presentación y mal estado.
Agrícola de la Finca y la atención de
los turistas.

18. Visitas al Área del Proyecto
Visitas
FRUTALES

19. Visitas al Área del Proyecto
Visitas
SIEMBRAS

20. Visitas al Área del Proyecto
Visitas
MUCHAS GRACIAS