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Fundamentos do Product Management

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Mentoria para a Oxigênio Aceleradora a convite da Liga Ventures . A Oxigênio Aceleradora é a aceleradora de startups criada pela Porto Seguro, que conta com a parceria da Plug and Play Tech Center, uma das maiores aceleradoras do Vale do Silício!

Mentoria para a Oxigênio Aceleradora a convite da Liga Ventures . A Oxigênio Aceleradora é a aceleradora de startups criada pela Porto Seguro, que conta com a parceria da Plug and Play Tech Center, uma das maiores aceleradoras do Vale do Silício!

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Fundamentos do Product Management

  1. 1. Fundamentos do Product Management MENTORIA - LIGA VENTURES - 08/11/2017
  2. 2. Contexto Na Prática Conclusões
  3. 3. CONTEXTO
  4. 4. The role of Product Strong product teams apply technology, design, acquisition and monetization strategies to address real customer needs, within real constraints.
  5. 5. A terminologia: Produto Algo que podemos vender e dar suporte Algo que podemos “liberar com confiança” Algo que possamos prover a devida escalabilidade, performance, segurança, confiança e acuracidade
  6. 6. Clientes Mercado Vendas Valor NegócioHipótese Product Manager UX – Marketing – Vendas Tecnologia – Financeiro – Board
  7. 7. PM POX
  8. 8. PM POX
  9. 9. Como organizar os times? Spotify model Feature Squad
  10. 10. NA PRÁTICA
  11. 11. Gestão do Backlog Problema Hipótese CAC Contribuição para indicador / OKR Prioridade Valor de Negócio Impacto ROI
  12. 12. Consigo medir? Indicadores, BI..;
  13. 13. Cenário A: Esquizofrênico 3 30 330 Todos estão olhando o mesmo número? Área X Área Y Área Z
  14. 14. Cenário B: Menos Catatrófico 3 3 3 Todos estão olhando o mesmo número? Área X Área Y Área Z
  15. 15. Cenário C: Coerente 3 Todos estão olhando o mesmo número? Área X Área Y Área Z
  16. 16. Qual métrica importa?
  17. 17. Funil: Feature de Reembolso
  18. 18. Atração Prospecção Conversão Vendas Funil: Feature de Reembolso 26% de uso na primeira hora 10 Leads na primeira hora
  19. 19. Site: Tarifa de Táxi Reduza em até 45% as despesas de táxi na sua empresa = 80 leads e 4 contratos Conheça o 99 Corporativo = 0 leads
  20. 20. Sprints com Foco em Growth Específico 17% de crescimento Em 1 mês 50% de crescimento Comparando o mesmo mês no ano anterior
  21. 21. Como podemos medir e acompanhar? • OKRs • Gestão a Vista • Dashboard com Indicadores • Quadros • …
  22. 22. Como podemos medir e acompanhar? OKRs Empresa – Objetivo e Metas Áreas Times Colaborador Colaborador Colaborador Times Áreas Times Colaborador Colaborador Colaborador Times
  23. 23. CONCLUSÕES
  24. 24. Seja o dono do Produto, torne-se o CEO dele…
  25. 25. Fonte: Mckinsey
  26. 26. Curva clássica de Adesão Early Evangelists Abismo (chasm) Mass Market The S-Curve of GIS 1999 - Harry S. Dent - The Roaring 2000s: Building The Wealth And Lifestyle You Desire In The Greatest Boom In History (Harry Dent) Innovation Growth Maturity
  27. 27. Curva clássica de Adesão Early Evangelists Abismo (chasm) Mass Market The S-Curve of GIS (Harry Dent) Innovation Growth Maturity Growth Os Early adopters aumentaram e estão “pulando” aos montes e os usuários potenciais estão contidos! Hyper Growth 1999 - Harry S. Dent - The Roaring 2000s: Building The Wealth And Lifestyle You Desire In The Greatest Boom In History
  28. 28. Empresas de sucesso possuem múltiplas engines de growth, nem todas as sementes viram grandes árvores
  29. 29. ;) Obrigado ! contato@otaviosouza.com.br otavio.souza@99taxis.com

Notas

  • https://www.mckinsey.com/industries/high-tech/our-insights/product-managers-for-the-digital-world?cid=soc-web
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