Projeto Integrador - Módulo Movimentação

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Trabalho apresentado à Faculdade Anchieta, curso Superior de Tecnologia em Logística, módulo Movimentação, como requisito para obtenção do certificado em Analista de Movimentação.
Orientador: Prof° Armando Roda

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Projeto Integrador - Módulo Movimentação

  1. 1. Operação ALGOZ Projeto apresentado para a empresa: ALGOZ Automotores do Brasil Responsáveis pelo projeto: Gerente Projeto: Danilo Machado de Lima Consultores: Danieli Souza da Mota José Luís Martins Gabriel Osnei Barreto da Silva Sandro Loureiro ThoméObjetivo Logística Ltda.
  2. 2. Operação ALGOZ Quem somos: Objetivo Logística • Atuando há 18 anos no ramo de transporte e armazenagem. • Com sede no município de São Bernardo do Campo - SP. • Fortemente engajada na parceria com seus clientes. • Fornece ampla gama de soluções logísticas. • Consultoria: desenvolvimento de projetos logísticos. • Armazenagem: movimentação e estocagem.Objetivo Logística Ltda.
  3. 3. Operação ALGOZ Identidade e missão: Identidade: Transporte e armazenagem logística, com significativa presença no mercado. Nós consideramos prioridade absoluta e segurança das pessoas, a proteção da saúde e do meio ambiente. Missão: Desenvolver, graças a excelência operacional e a capacidade de inovar, uma ampla gama de serviços que contribuam para a competitividade de nossos clientes, assegurando o desenvolvimento de nossos empregados.Objetivo Logística Ltda.
  4. 4. Operação ALGOZ Identificação dos problemas: • Descrença de seus consumidores; • Atrasos de produção; • Altos custos de estoque; • Diminuir a área de armazenagem de materiais na fábrica;Objetivo Logística Ltda.
  5. 5. Operação ALGOZ Objetivo do projeto: • Gerir a cadeia de suprimentos; • Criar uma cadeia de fornecimento forte e estável, com parcerias entre fornecedores, operador logístico e montadora; • Implantar novas tecnologias de operacionalização e gestão; • Fornecer recursos para as operações de coleta de material, descarga, movimentação e carregamento dos materiais em suas unidades e o pré- recebimento na planta da Algoz; • Controlar a operação de recebimento, transferência, desova, armazenagem, consolidação e entrega dos materiais importados.Objetivo Logística Ltda.
  6. 6. Operação ALGOZ Proposta Operação Algoz: • Implantar um processo logístico; • Criação de dois pontos de apoio (Jundiaí-SP e Pouso Alegre-MG) e um CD (São José dos Pinhais-PR); • Implantar um sistema de roteirização de coletas e transferências de materiais pelo método do Milk Run; • Otimização dos recursos alocados; • Agilidade na operação logística.Objetivo Logística Ltda.
  7. 7. Operação ALGOZ Organograma geral – Objetivo logística: Diretor (1) Financeiro (1) Recursos Humanos (1) Gerente Geral (1) Gerente PAL (1) Gerente JDI (1) Gerente SJP (1) Administrativos (9) Administrativos (9) Administrativos (9) Técnicos Administrativos (20) Técnicos Administrativos (20) Técnicos Administrativos (20) Operacionais (7) Operacionais (7) Operacionais (17)Objetivo Logística Ltda.
  8. 8. Operação ALGOZ Matriz qualitativa: Matriz utilizada para o auxílio na decisão do melhor local para instalações do Centro de distribuição e dos Pontos de apoio. Localização de CD - Matriz Qualitativa Fator Avaliação Avaliação Nota Avaliação Nota Nota Ponderado Ponderada Ponderada Ponderada Decisão sobre o local de instalações (P) (N) (P*N) (N) (P*N) (N) (P*N) Proximidade com o cliente 5 5 25 10 50 4 20 Proximidade com portos 3 5 15 8 24 3 9 Proximidade com fornecedores 3 8 24 5 15 5 15 Infraestrutura (Energia/água/etc.) 3 9 27 8 24 8 24 Infraestrutura de abastecimento e escoamento 4 9 36 9 36 7 28 Disponibilidade de mão de obra qualificada 2 8 16 7 14 5 10 Restrições ambientais 4 7 28 8 32 9 36 Incentivos fiscais e governamentais 4 9 36 7 28 5 20 Atitude da comunidade/sindicato 3 7 21 8 24 9 27 Segurança pública 4 8 32 8 32 8 32 São José Pouso Classificação: Jundiaí 260 dos 279 221 Pinhais AlegreObjetivo Logística Ltda.
  9. 9. Operação ALGOZ Localização do CD: São José dos Pinhais - PR A instalação do CD em São José dos Pinhais, foi definida após análise da matriz qualitativa, onde a cidade obteve a maior pontuação.Objetivo Logística Ltda.
  10. 10. Operação ALGOZ Localização dos Pontos de Apoio: Jundiaí - SP (JDI) e Pouso Alegre – MG (PAL) A instalações dos Pontos de apoio em Jundiaí e Pouso Alegre, foram definidas com base nas rotas de coleta pontuação obtida na matriz qualitativa.Objetivo Logística Ltda.
  11. 11. Operação ALGOZ Importação: Definição do porto de Paranaguá – SC A definição pelo porto Dom Pedro II, localizado no município de Paranaguá – PR, se deu em função da proximidade com o CD de São José dos Pinhais e pelos valores praticados nesse porto serem menores que a média nacional. A EADI escolhida para nacionalização do produto foi a Martini Meat que está localizada dentro do próprio porto. A desova do container será feita no CD SJP; a manutenção do mesmo será a cargo da Martini Meat. Comparação de tarifas entre portos (R$) Serviço Paranaguá Itajaí Santos Movimentação de contâiner 31,20 45,00 49,00 Acostagem do navio 1.224,00 1.666,00 6.174,40Objetivo Logística Ltda.
  12. 12. Operação ALGOZ Fluxo das rotas de coletas: Controle de avarias das embalagens e produtos transportados em todos os pontos da operação.Objetivo Logística Ltda.
  13. 13. Operação ALGOZ Base de cálculo de fretes: Para o cálculo do valor dos fretes, utilizamos um sistema de cobrança por paletes transportados, independente do modelo de caminhão utilizado para coletas e transferências TABELA CALCULO DE FRETESkm 50 100 200 400 600 800 1000 1200 1400palete 48 48 48 48 48 48 48 48 48valor R$ 495,00 R$ 721,88 R$ 1.082,81 R$ 1.732,50 R$ 2.208,94 R$ 2.650,73 R$ 2.982,07 R$ 3.399,55 R$ 3.767,84coeficiente 10,3125 7,2188 5,4141 4,3313 3,6816 3,3134 2,9821 2,8330 2,6913R$/palete R$ 10,31 R$ 15,04 R$ 22,56 R$ 36,09 R$ 46,02 R$ 55,22 R$ 62,13 R$ 70,82 R$ 78,50Objetivo Logística Ltda.
  14. 14. Operação ALGOZ Layout do Ponto de Apoio: Jundiaí – SP (Vista geral)Objetivo Logística Ltda.
  15. 15. Operação ALGOZ Layout do Ponto de Apoio: Jundiaí – SP (Depósito e recebimento)Objetivo Logística Ltda.
  16. 16. Operação ALGOZ Layout do Ponto de Apoio: Pouso Alegre – MG (Vista geral)Objetivo Logística Ltda.
  17. 17. Operação ALGOZ Layout do Ponto de Apoio: Pouso Alegre – MG (Depósito e recebimento)Objetivo Logística Ltda.
  18. 18. Operação ALGOZ Fluxo básico de equipamentos e materiais: Jundiaí e Pouso Alegre Pouso Alegre JundiaíObjetivo Logística Ltda.
  19. 19. Operação ALGOZ Layout do CD: São José dos Pinhais – PR (Vista geral)Objetivo Logística Ltda.
  20. 20. Operação ALGOZ Layout do CD: São José dos Pinhais – PR (Depósito e recebimento)Objetivo Logística Ltda.
  21. 21. Operação ALGOZ Fluxo básico de equipamentos e materiais do CD: São José dos Pinhais – PRObjetivo Logística Ltda.
  22. 22. Operação ALGOZ Áreas disponíveis por localidade: Localidade Área Disponível CD São José dos Pinhais 4,982 m2 PA Jundiaí 3.066 m2 PA Pouso Alegre 2.683 m2 Total 10.731 m2Objetivo Logística Ltda.
  23. 23. Operação ALGOZ Apêndices: Perspectiva geral do depósitoObjetivo Logística Ltda.
  24. 24. Operação ALGOZ Apêndices: Perspectiva do recebimento de material nacionalObjetivo Logística Ltda.
  25. 25. Operação ALGOZ Apêndices: Perspectiva do recebimento de material importadoObjetivo Logística Ltda.
  26. 26. Operação ALGOZ Apêndices: Detalhe da movimentação de contêinerObjetivo Logística Ltda.
  27. 27. Operação ALGOZ Apêndices: Corredores do depósitoObjetivo Logística Ltda.
  28. 28. Operação ALGOZ Apêndices: Área de vasilhames (embalagens vazias)Objetivo Logística Ltda.
  29. 29. Operação ALGOZ Apêndices: Vista geral (sala de baterias e manutenção)Objetivo Logística Ltda.
  30. 30. Operação ALGOZ Apêndices: Box de manutenção elétrica e mecânicaObjetivo Logística Ltda.
  31. 31. Operação ALGOZ Apêndices: Detalhe da ponte rolanteObjetivo Logística Ltda.
  32. 32. Operação ALGOZ Dimensionamento de recursos: Humanos e operacionaisObjetivo Logística Ltda.
  33. 33. Operação ALGOZ Distribuição de mão de obra operativa e equipamentos: São José dos Pinhais 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º Reservas; apoio; faltas; férias 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3ºObjetivo Logística Ltda.
  34. 34. Operação ALGOZ Distribuição de mão de obra operativa e equipamentos: Jundiaí 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º Reservas; apoio; faltas; férias 1º 2º 3ºObjetivo Logística Ltda.
  35. 35. Operação ALGOZ Distribuição de mão de obra operativa e equipamentos: Pouso Alegre 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º 1º 2º 3º Reservas; apoio; faltas; férias 1º 2º 3ºObjetivo Logística Ltda.
  36. 36. Operação ALGOZ Treinamentos: • Integração e treinamento técnico operacional. • Relação interpessoal. • Direção defensiva. • Segurança no trabalho. • 5S e Sensibilização para a qualidade. • Treinamento de lideranças.Objetivo Logística Ltda.
  37. 37. Operação ALGOZ Tecnologia da informação: • ERP – Sistema amplo de soluções e informações, banco de dados único, com uma plataforma comum que interage com diversos módulos. • WMS – Sistema de controle de armazéns • TMS – Sistema de controle de frotas • EDI – Sistema para troca de informações eletrônicas padronizadas • Sistema GKO – Sistema utilizado pela Algoz para troca de informações via EDIObjetivo Logística Ltda.
  38. 38. Operação ALGOZ Plano de contingência: • Estoque de segurança de três dias para materiais nacionais e quarenta dias para produtos importados, para o caso de rupturas do abastecimento causadas por fatores alheios ao controle operacional; • Estoque de segurança de um dia na planta da Algoz; • Heliponto no CD de São José dos Pinhais, para o recebimento de fretes aéreos em casos de extrema urgência; • Equipamentos operacionais reservas em todas as unidades para o caso de quebras e aumento de necessidades;Objetivo Logística Ltda.
  39. 39. Operação ALGOZ Sistema de Qualidade: Princípios de saúde e ambiente de trabalho e 5S.Objetivo Logística Ltda.
  40. 40. Operação ALGOZ Responsabilidade Social e Ambiental: • Contribuir para a redução dos impactos ambientais; • Programa Ambiental do Transporte – DESPOLUIR; • Equipamentos movidos a energia limpa; • Controle de emissão de poluentes; • Controle do descarte de resíduos; • Plantio de aproximadamente 100 árvores em nossas instalações.Objetivo Logística Ltda.
  41. 41. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Inspeção veicular (frota própria) 20 100,0% 15 90,0% 80,0% 10 70,0% 5 60,0% 0 50,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Frota 16 15 15 17 17 Inspecionados 14 14 13 13 Aprovados 81,0% 78,0% 73,0% 81,0% 89,0% Objetivo 75,0% 75,0% 75,0% 75,0% 75,0% Frota Inspecionados Aprovados ObjetivoObjetivo Logística Ltda.
  42. 42. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Inspeção veicular (frota terceirizada) 20 100,0% 15 90,0% 80,0% 10 70,0% 5 60,0% 0 50,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Frota 14 13 13 15 15 Inspecionados 11 14 13 13 Aprovados 79,0% 81,0% 80,0% 82,0% 83,0% Objetivo 82,0% 82,0% 82,0% 82,0% 82,0% Frota Inspecionados Aprovados ObjetivoObjetivo Logística Ltda.
  43. 43. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Auditorias de segurança 200,0% 2 190,0% Visita de 180,0% Segurança não 170,0% Programada da 160,0% Alta 150,0% 140,0% 130,0% 1 120,0% 110,0% 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 0 50,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Previstas 1 1 1 1 1 Realizadas 1,333333333 1 2 1 0 Objetivo 98,0% 98,0% 98,0% 98,0% 98,0% Performance 133,3% 100,0% 200,0% 100,0% Previstas Realizadas Objetivo PerformanceObjetivo Logística Ltda.
  44. 44. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Acuracidade 2,5% 100,0% 2,0% 80,0% 1,5% 60,0% 40,0% 1,0% 20,0% 0,5% 0,0% 0,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Acurácia 98,8% 99,0% 99,0% 98,1% 99,0% Objetivo 97,0% 97,0% 97,0% 97,0% 97,0% Discrepância 0,7% 1,0% 1,0% 1,9% 1,0% Acurácia Objetivo DiscrepânciaObjetivo Logística Ltda.
  45. 45. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Avarias 0,6% 0,5% 0,3% 0,2% 0,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Avarias 0,1% 0,3% 0,1% 0,1% 0,1% Objetivo 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% Avarias ObjetivoObjetivo Logística Ltda.
  46. 46. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Fretes especiais Falta de componentes Atraso Milk Run Componente Errado Pedido IncompletoObjetivo Logística Ltda.
  47. 47. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Entregas no prazo 1250 100,0% 1000 90,0% 750 80,0% 500 70,0% 250 60,0% 0 50,0% Média 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Previstas 1200 1109 989 1042 1055 Realizadas 1195 1100 989 1041 1055 Objetivo 98,0% 98,0% 98,0% 98,0% 98,0% Performance 99,6% 99,2% 100,0% 99,9% 100,0% Previstas Realizadas Objetivo PerformanceObjetivo Logística Ltda.
  48. 48. Operação ALGOZ Indicadores de desempenho: Não conformidades 130 120 1 110 100 0.9 90 80 0.8 70 60 50 0.7 40 30 0.6 20 10 0 0.5 Acumulado 2010 Sem 01 Sem 02 Sem 03 Sem 04 Pendentes 123 12 29 14 16 Realizadas 103 9 11 21 Performance 0.772090517 0.75 0.564655172 0.876436782 0.897270115 Objetivo 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 Pendentes Realizadas Performance ObjetivoObjetivo Logística Ltda.
  49. 49. Operação ALGOZ Custos do projeto: Investimentos São José dos Pinhais Jundiai Investimento Investimento Tratores 1 40.000,00 R$ 40.000,00 Tratores 0 0,00 R$ 0,00 Cavalo Mecanico 6 175.000,00 R$ 1.050.000,00 Cavalo Mecanico 4 175.000,00 R$ 700.000,00 Carretas Saider 3 eixos 6 40.000,00 R$ 240.000,00 Carretas Saider 3 eixos 4 40.000,00 R$ 160.000,00 Caminhão Truck 2 158.000,00 R$ 316.000,00 Caminhão Truck 1 158.000,00 R$ 158.000,00 Caminhão Toco 1 80.000,00 R$ 80.000,00 Caminhão Toco 2 80.000,00 R$ 160.000,00 Porta Palete (Módulos) 21 905,00 R$ 19.005,00 Porta Palete (Módulos) 12 905,00 R$ 10.860,00 Sistemas 1 R$ 25.000,00 Sistemas (Licença) 1 R$ 8.000,00 Sub total R$ 1.726.000,00 Sub total R$ 1.178.000,00 Pouso Alegre Investimento Tratores 0 0,00 R$ 0,00 Total de investimento Cavalo Mecanico 1 175.000,00 R$ 175.000,00 Carretas Saider 3 eixos 1 40.000,00 R$ 40.000,00 Caminhão Truck 1 158.000,00 R$ 158.000,00 R$ 3.357.000,00 Caminhão Toco 1 80.000,00 R$ 80.000,00 Porta Palete (Módulos) 4 905,00 R$ 3.620,00 Sistemas (Licença) 1 R$ 8.000,00 Sub total R$ 453.000,00Objetivo Logística Ltda.
  50. 50. Operação ALGOZ Custos do projeto: Valores finais mensal TB CUSTOS DA OPERAÇÃO ALGOZ Salários + encargos São José dos Pinhais R$ 159.700,00 Jundiaí R$ 135.700,00 Preço de Venda Pouso Alegre R$ 135.700,00 Sub total 33,67% R$ 431.100,00 São José dos Pinhais Custos terceirizados R$ 46.200,00 R$ 1.995.392,89 Jundiaí R$ 23.100,00 Pouso Alegre R$ 23.100,00 Sub total 7,22% R$ 92.400,00 Custos indiretos mensais São José dos Pinhais R$ 40.000,00 Jundiaí R$ 20.000,00 Pouso Alegre R$ 20.000,00 PIS 1,65% R$ 32.923,98 Sub total 6,25% R$ 80.000,00 Cofins 7,60% R$ 151.649,86 Custos de transporte I.Renda 3,50% R$ 69.838,75 São José dos Pinhais R$ 125.478,54 ISS 3,00% R$ 59.861,79 Jundiaí R$ 328.112,06 CSLL 1,08% R$ 21.550,24 Pouso Alegre R$ 167.403,02 Taxa Financeira 2,00% R$ 39.907,86 Sub total 48,50% R$ 620.993,62 Investimento Taxa Administrativa 5,00% R$ 99.769,64 São José dos Pinhais R$ 28.766,67 Margem 12,00% R$ 239.447,15 Jundiaí R$ 19.633,33 Sub total 35,83% R$ 714.949,27 Pouso Alegre R$ 7.550,00 Sub total 4,37% R$ 55.950,00 Markup 1,55836 Custo Líquido 100,00% R$ 1.280.443,62 Total 64,17% R$ 1.995.392,89Objetivo Logística Ltda.
  51. 51. Operação ALGOZ Ganhos obtidos: • Redução do estoque de produtos nacionais, de três para um dia e dos produtos importados, de quarenta dias para apenas um na planta da Algoz; • Ganho de área disponível para produção; • Redução do número de paletes movimentados diariamente na planta da Algoz; • Proximidade do CD da Objetivo com a Algoz; • Redução do risco de ruptura do abastecimento na linha de produção; • Plano de contingência; •Foco no core business. ND MDObjetivo Logística Ltda.
  52. 52. Operação ALGOZ Viabilidade econômica: O projeto terá um investimento total de R$ 3.357.000,00 (Três milhões e trezentos e cinqüenta e sete mil reais), e a Objetivo Logística terá um ganho mensal de R$ 239.447,15. Através da linha do tempo o projeto terá um play- back 15 meses após a assinatura do contrato.Objetivo Logística Ltda.
  53. 53. Operação ALGOZ Cronograma: OPERAÇÃO ALGOZ Programa: OPERAÇÃO ALGOZ Legenda: Previsto Revisado Área: Planejamento Logístico Realizado "Milestones" do Programa Status 2010 Ítem Ações Principais Responsável Setor % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 Reunião inicial Objetivo Adm .Es tratégica 100% 1.1 Definição do es copo do projeto Gabriel / Os nei Adm .Es tratégica 100% 1.2 Reunião de ponto da s ituação (feed back) Gabriel / Os nei Adm .Es tratégica 100% 2 Mapeam ento do proces s o Sandro Adm . Tática 100% 2.1 Dem anda Sandro Adm . Tática 100% 2.2 Frota Sandro Adm . Tática 100% 2.3 Rotas Sandro Adm . Tática 100% 3 Infra-es trutura Gabriel Adm . Tática 100% 3.1 Localização do CD Os nei Adm . Tática 100% 3.2 Infra-es trutura do CD Gabriel Adm . Tática 100% 3.4 Efetivo Gabriel / Os nei Adm . Tática 100% 3.5 Equipam entos de m ovim entação de carga Gabriel Adm . Tática 100% 4 Propos ta Com ercial Objetivo Adm .Es tratégica 50% 5 Recurs os hum anos Danieli RH 0% 5.1 Seleção Danieli RH 0% 5.2 Contratação Danieli RH 0% 5.3 Treinam ento Danieli RH 0% 6 Tecnologia da Inform ação Danilo Tec.Inform ação 0% 6.1 Sis tem as de TI Danilo Tec.Inform ação 0% 6.2 Im plem entação ( WMS/ TMS / ERP/ EDI) Danilo Tec.Inform ação 0% 6.3 Hardware Danilo Tec.Inform ação 0% Emissão: 27/11/2010 Atualização: 27/11/2010 Revisão nº: 00 Responsável: Objetivo LogísticaObjetivo Logística Ltda.
  54. 54. Operação ALGOZ Conclusão: O projeto tem como objetivo principal minimizar grande parte dos custos logísticos, na armazenagem, no estoque, no processamento e entregas, tornando-se um grande fator de diferenciação competitiva, e obtendo melhor aproveitamento do espaço físico atualmente destinado a armazenagem de material destinado ao processo produtivo. Com isso o projeto tem a finalidade de realizar um processo de entrega rápida e eficaz de materiais, consequentemente reduzir os custos, assim garantindo maior precisão no processo, e para tanto, é necessário a integração entre fornecedores, a Objetivo Logística e a Algoz Automotores do Brasil.Objetivo Logística Ltda.
  55. 55. Operação ALGOZ Agradecimentos: Agradecemos a todos os professores e colegas do curso e do Módulo de Movimentação pelo apoio e motivação, no decorrer de mais essa etapa de um caminho longo e árduo, porém gratificante. Agradecimentos especiais as nossas famílias e amigos pelo espírito de abnegação, sacrifício e encorajamento, sem os quais não teríamos conseguido chegar ao fim. Obrigado!Objetivo Logística Ltda.

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