1. Justo a tiempo (JIT)
Definición:
 Es una FILOSOFIA industrial
 Producir las mínimas unidades, en cantidades pequeñas y al
último momento
 Mejorar la producción no solo los costos
 Propende por CERO desperdicio
 ALTA calidad
 BAJO tiempo de ciclo
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2. Justo a tiempo (JIT)
Principios JIT
Equilibrio, Sincronización & Flujo
Calidad en la fuente
Participación activa del Recurso Humano
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3. Justo a tiempo (JIT)
JIT : Un sistema Recursos
para reducir el Humanos
desperdicio ....
Gestión de Reducción Relaciones
Materiales e Del Con
Inventarios Desperdicio Proveedores
Tecnología
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4. Justo a tiempo (JIT)
Elementos Constitutivos JIT:
Filosofía JIT
Calidad en la fuente
Carga fabril uniforme
Operaciones coincidentes (celdas)
Tiempos de alistamiento
Sistema de control (Kanban)
Compras JIT
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5. Justo a tiempo (JIT)
Otras definiciones
 Desperdicio (MUDA):  Valor Agregado:
 “ todo lo que sea distinto  “solo aquellas actividades
a los recursos mínimos que producen
absolutos de materiales, transformación física del
maquinaria y MO para producto”
agregar valor al
producto”
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6. Justo a tiempo (JIT)
Aspectos a tener en cuenta
Equilibrio:
 “flujo de producción = flujo de demanda”
Nivelación de cargas fabriles:
 “producir con la frecuencia correcta”
Alistamiento:
 “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?
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7. Justo a tiempo (JIT)
Sistema de halar (KANBAN):
Kanban
Modelo del Supermercado
Como comprar Calidad?
 Elimine desperdicios en Procesos
 Elimine desperdicios en Compras
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8. Justo a tiempo (JIT)
Como se controla el Inventario con KANBAN:
Kanban (autoriza la producción “upstream”)
Upstream Estación de trabajo
Estación de Trabajo Downstream
Flujo del Material
WIP
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9. Justo a tiempo (JIT)
Calidad en la fuente
Desarrollo de relaciones con proveedores:
Son a Largo Plazo
Son de mutuo beneficio
Se realizan con pocos proveedores
Se realizan con los mejores proveedores
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10. Justo aCrear Calidad?
Como tiempo (JIT)
Defina bien los requerimientos
Controle el proceso (ABC, ..)
Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)
“Hágalo bien la primera vez”
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11. MRP y JIT
Justo a tiempo (JIT)
Son complementarios
No son excluyentes
Controle primero el proceso con JIT
Optimice el proceso
Aplique técnicas JIT
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12. Justo de tiempo (JIT)
Proceso a implementación
 Fase 1. El Porque
Concientización:
 Visión de los procesos
 Visión clima organizacional
 Visión de mercadeo
Estrategia:
 Comprensible por todos
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13. Justo de tiempo (JIT)
Proceso a implementación
 Fase 2. Creación Estructura
Comité directivo JAT
Facilitador - Coordinador
Grupo de proyectos - Equipos
Jefes de grupo de proyectos
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14. Justo de tiempo (JIT)
Proceso a implementación
 Fase 3. Puesta En Marcha
Proyecto piloto
Educación
Institucionalización
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15. Obstáculos más frecuentes:
Justo a tiempo (JIT)
Sistemas organizacionales de medición, recompensa
e información
Prácticas laborales inflexibles
Estrategia misma del negocio
Clima organizacional
Motivación
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