Salud Ocupacional

1. UNIDAD 6
PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE
Programa de autogestión ante la STPS.
Es un módulo referente a la Autogestión en Seguridad y Salud en el trabajo, por
ende se puede catalogar en palabras simples, como, una “herramienta informática”,
proporcionada por la STPS (Secretaria del Trabajo y Previsión Social), el cual
consta de un registro mediante el
cual, las empresas involucradas (registradas) pueden verse favorecidas por medio
de esta herramienta, cuya finalidad primordial es ofrecer protocolos de seguridad y
protección y apoyar a las empresas a regirse mediante lineamientos seguros de
operaciones, asimismo evaluaciones continuas de las mismas.
Emiliano de Jesus Alonso Rubio
Fuente: passt.stps.gob.mx/Dgsst_PASST/Login/LoginCT.aspx
El objetivo de este es establecer medidas para la prevención de las enfermedades y
accidentes en el trabajo, es decir que existan condiciones adecuadas donde se
pueda laborar esto conforme a la Ley Federal del Trabajo, el cual debe cubrir
principalmente las siguientes áreas con un plan organizado en:
∙ Servicios médicos adecuados
∙ Exámenes médicos de admisión
∙ Primeros auxilios
∙ Eliminación y control de áreas insalubres
∙ Control de registros médicos adecuados
∙ Servicios de buena calidad
∙ Supervisión en cuanto a chequeos médicos y riesgos higiene y salud
constantes
∙ Capacitación
∙ Prevención de riesgos para la salud (químicos, físicos, biológicos)
Todo esto según el tamaño de la empresa. Su principal meta es prevenir riesgos y
enfermedades en los grupos laborales.
Denisse Almendra Avila Cardenas
gestiopolis.com/seguridad­e­higiene­en­el­trabajo/
El programa de autogestión en seguridad y salud del trabajo consta de:

2. objetivo general: promover que la empresa instaure sistemas de administración en
materia de seguridad y salud en el trabajo, con base en estándares nacionales e
internacionales, a fin de favorecer el funcionamiento de empresas o centros de
trabajo seguros e higiénicos.
objetivos específicos: *promover esquemas de cumplimiento voluntario
*impulsar la mejora continua en la prevención
*disminuir los accidentes y las enfermedades de trabajo
*fortalecer el liderazgo de las organizaciones de trabajadores
Políticas:
*Construye una acción promocional para favorecer la autogestión de de las
empresas y los centros.
*las empresas o centros de trabajo se incorporan de manera voluntaria y tienen el
beneficio de no recibir inspecciones periódicas.
*el programa está abierto a cualquier tipo de empresas
*los procesos de evaluación, dictamen y otorgamiento de reconocimientos son
transparentes.
Documentos técnicos:
­lineamientos generales de operación del programa de autogestión en seguridad y
salud en el trabajo.
­guia de asesoría de administración de seguridad y salud en el trabajo
­guia de evaluacion de la normatividad en seguridad y salud en el trabajo
­guia de evaluacion del sistema de administración en seguridad y salud en el trabajo
Esquema operativo: en este paso de del programa de seguridad y salud en el
trabajo nos dice como iremos haciendo las cosas para que nuestra empresa tenga
su reconocimiento, y en cuanto tiempo nos lo dirán donde nos dice que tarda 5 años
la capacitación continua de nuestra empresa.
Reconocimiento de “empresa segura”:
Este reconocimiento consta de tres niveles y la cuarta sería la revalidación.
Restricciones:
Si se tiene pendiente la autorización provisional o de continuidad de funcionamiento
de recipientes sujetos a presión y calderas.
Si se tiene pendiente la elaboración o la actualización de documentos o estudios,
así como la práctica de exámenes médicos de trabajadores.

3. Bajas del programa:
­>baja temporal: se genere un siniestro con las pérdidas que afecten los procesos
y/o dañen la salud de los trabajadores.
ocurran accidentes de trabajo con incapacidades permanentes o disfuncionales
se presenten quejas por el incumplimiento de los compromisos contraídos
­>baja definitiva: no cumplan con las medidas dictadas
lo soliciten por escrito, concluyan actividades o cambien de domicilio
cambio de denominacion o razon social
Resultados: los resultados se irán evaluando conforme los pidan y se irán
registrando.
concluyendo con este tema creo que es muy bueno para todas las empresas estar
dentro de este programa porque ante los clientes se da una mejor impresión y la
gente tendrá más confianza de lo que se hace y lo que se pide ante la demanda.
Hazel Estefani Becerra Correa
http://trabajoseguro.stps.gob.mx/trabajoseguro/boletines%20anteriores/2008/bol022/
vinculos/4.%20Programa%20de%20Autogesti%C3%B3n%20en%20Seguridad%20y
%20Salud%20en%20el%20Trabajo,%20PASST.pdf
6.2 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
INCLUSIVO
Todos los trabajadores, como personas que forman parte de la sociedad, tienen el
derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo, así
como a una participación activa en la organización y su entorno. Estos derechos se
van a traducir en como deberes del empresario, que va a tener que adoptar medidas
encaminadas a asegurar que los entornos de trabajo y las actividades en ellos
desarrolladas se lleven a cabo bajo unas condiciones aceptables de seguridad y
salud garantizando.
Así también se encuentra el Sistema de Gestión podemos entender el conjunto de
medios humanos, materiales y económicos que interaccionan en la empresa para
conseguir el cumplimiento de políticas, objetivos y normas que se deben seguir para
tener un control y mayor eficiencia en la misma.
Abisay Campos Gabino
Fuente:​http://www.fundacionprevent.com/app/webroot/news/Infounomas/n45/Docs/p
df/PRL/6­SGPRLI.pdf

4.
. La seguridad e higiene en el trabajo, se han convertido en un elemento básico de
las relaciones comerciales, por considerarse la garantía para asegurar la salud e
integridad física de los trabajadores y promover niveles de calidad de vida, que
permitan el desarrollo económico, y mejoren el bienestar para la población; además
constituye un factor indispensable para mejorar la productividad, que es necesaria
para la competitividad de las empresas, donde las personas puedan desarrollar un
trabajo de calidad.
La seguridad del trabajo es de suma importancia en las industrias, oficinas o
cualquier lugar de trabajo. Es por esto que los sistemas de verificación de riesgos
tienen como objetivo primordial el mejoramiento de las condiciones de trabajo y de
vida de la clase trabajadora, a través del cumplimiento de las normas y de acciones
que operen dentro de la empresa. Estos sistemas, permiten conocer la magnitud y
el impacto de cada uno de los problemas que en materia de seguridad e higiene
tienen las empresas, además de que permiten identificar cuando se trata de los
posibles riesgos de trabajo a los que estén expuestos los trabajadores, los que no
son considerados como riesgos, los accidentes y las enfermedades de trabajo.
Por tanto, se debe implementar un sistema de verificación de riesgos en las
industrias para que en cada área de gestión, mediante un conjunto de procesos de
trabajo ordenen la manera de trabajar de esa área y, en consecuencia, garantice la
eficacia del sistema. A través de un procedimiento de inspecciones periódicas por
personal responsable, que reflejen las condiciones de seguridad e higiene para
permitir y asegurar el desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo garantizar
su preservación física y mental.
Fuente:
http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad­6­administracion­de­la­salud­y­segurida
d­ocupacional
Diana Esther Berumen Fernandez
6.3 SISTEMA DE CONTROL Y CORRECCIÓN DE RIESGOS
Con el programa de control de riesgos se consigue que prestemos un poco más de
atención al ambiente de trabajo y a los peligros que lo rodean. Con esto se consigue
más producción y más seguridad en el trabajo.

5. Una empresa en donde haya un programa de control de riesgos de primera clase es
un buen lugar para trabajar.
Un trabajador podrá estar seguro que el control de los riesgos es importante para la
empresa, si las máquinas están bien protegidas, con la mantención al día, hay
buena luz, un diseño eficiente y un orden y limpieza mejor.
Si se realizan charlas, análisis de seguridad del trabajo, el administrador o gerente
visita las distintas áreas de trabajo haciendo inspecciones de seguridad y contactos
personales.
La persona que va a trabajar a ese lugar querrá contribuir a que la empresa siga
siendo un lugar seguro donde trabajar. Los carteles, las charlas, los folletos, las mini
guías y todo el material que se usa en los programas de prevención de riesgos,
tendrán algún sentido para esa persona.
Finalmente un buen programa de control de riesgos ayuda a que la empresa sea
más respetada en medio de la comunidad.
La familia de cada uno de los trabajadores podrá sentirse segura que no sólo ellos,
sino también la empresa, están tratando de prevenir accidentes controlando los
riesgos, para proteger su futuro.
Maria Dolores Castillo Carlos.
Fuente:
http://myslide.es/documents/seguridad­ocupacional.html
El programa de control de riesgos funciona en dos sentidos:
Ofrece gente experta para asesorar como se puede prevenir los accidentes
Ayuda a cada uno de los trabajadores a poner una marca segura en todo lo que
hacen y en esa forma evitar lesiones tanto al propio trabajador como a sus
compañeros
Su actuación tiene lugar mediante las técnicas operativas : que pretenden suprimir
las causas para que con ello eliminar o reducir los riesgos de accidente y las
consecuencias derivadas de ellos. estas técnicas son las que proporcionan
verdadera seguridad pero su correcta aplicación depende de los datos
suministrados por las tecnicas analiticas.

6. Según el tipo de causas que se tratarán de eliminar, se aplicarán las técnicas
operativas que actúan sobre la condición insegura o las que acostumbra stumbra
stumbra sobre el Acto inseguro.
En primer lugar se debe centrar la actuación sobre la Condición insegura,
comenzando por las denominadas técnicas de concepción (diseño y proyecto de
instalaciones y equipos, estudio y mejora de métodos y normalización), ya que con
ellas se podrá eliminar o reducir el valor del riesgo, dependiendo de las
posibilidades tecnológicas, económicas e incluso legales.
Carlos Alberto Cuevas Castañeda
fuente:​http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad­6­administracion­de­la­salud­y­se
guridad­ocupacional
Las investigaciones reflejan beneficios para aquellas compañías que establecen
programas efectivos de seguridad y salud para proteger a sus empleados:
•Reducción en la intensidad y severidad de lesiones y enfermedades relacionadas
con el trabajo
–Mejora la moral de los empleados.
–Aumenta la productividad.
–Bajan los costos por compensación.
Características comunes de programas efectivos de seguridad y salud:
–Asignar responsabilidades a los Gerentes, supervisores, y trabajadores.
–Regular las inspecciones para controlar riesgos.
–Adiestramiento para empleados y orientaciones para el reconocimiento y como
evitar los riesgos.
En la medida que el negocio crece, también aumenta la necesidad de formalizar un
programa de seguridad.
No es tan solo tener un programa escrito, es que funcione y sea efectivo.
Puntos claves para un programa efectivo:
–Compromiso de la Gerencia y participación de los empleados
–Análisis de Trabajo
–Prevención y Control de riesgos
–Adiestramiento en Seguridad y Salud
Proveer inspecciones regulares de seguridad y salud en la facilidad
•Métodos para reportar y corregir riesgos:

7. –Comunicación de peligros
–Método para corregir riesgos reportados
–Establecer prioridades en el trabajo
–Con prontitud
–Sin miedo a represalias
Jonathan Efren Cordova Rodriguez
Fuente:
https://www.osha.gov/dte/grant_materials/fy07/sh.../programas_de_seguridad.ppt
6.4 Políticas y Objetivos.
Los objetivos de la Comisión son enfocados a diferentes áreas de las cuales
tenemos a las siguientes.­
+Representación institucional
+Asesoría sobre legislación y normatividad
+Información especializada
+Apoyo para facilitar la implantación de responsabilidades integrales
+Armonización de asuntos internacionales
Objetivos
­Identificar posibles riesgos, que aunque están asociados a todo negocio,
deben intentar ser atenuados y tomar conciencia de los mismos.
­Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la
eficiencia financiera, reducción de gastos, homogeneización y compatibilidad
de sistemas de información y gestión.
­Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos grupos de negocio
trabajando en un entorno colaborador.
­Reforzar la identidad corporativa, respetando todas las Gerencias, sus
valores compartidos.
­Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la
innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo
Cristhofer Diaz Sandoval
fuente­
http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad­6­administracion­de­la­salud­y­segurida
d­ocupacional

8. Una política de seguridad y salud en el trabajo es la declaración del grado de
compromiso, en función del tipo de empresa u organización, teniendo en cuenta el
nivel de exposición a peligros y riesgos de los trabajadores, el número de
trabajadores expuestos o no y su participación en el sistema de gestión de
seguridad y salud del trabajo.
La declaración de políticas debe indicar de manera clara y precisa, los objetivos y
planes de la organización en seguridad y salud en el trabajo SST.
Qué temas deben ser cubiertos en la declaración: Establecer un lugar de trabajo
seguro, sano, con integración del SST a los otros sistemas de la empresa.
La intención de tratar la legislación básica de SST como estándar mínimo.
Responsabilidad de todo el personal para mantener un lugar de trabajo seguro.
Referencia
http://www.essalud.gob.pe/downloads/ceprit/BoletinCPR07_.pdf
Roberto Durón Pérez
Los sistemas comunes de Gestión desarrollan las normas y su método para la
valuación y control de los riesgos y representan una cultura común en la gestión de
los negocios, compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas
de actuación.
Los sistemas cubren toda la organización en tres niveles:
Todas la unidades de negocio y serás de actividad
Todos los niveles de responsabilidad
Todos los tipos de operación
https://prezi.com/m/qdhnasdvrntd/64­politicas­y­objetivos/
Hugo Erik Esquivel Martínez
6.5 Sistema de capacitación
Como marca la legislación vigente, todo establecimiento, empresa con sector
industrial estará obligado a capacitar a su personal en materia de higiene y
seguridad, en prevención de enfermedades profesionales y de accidentes de
trabajo, de acuerdo a las características y riesgos propios generales y específicos
de las tareas que desempeña. Nuestra consultora le ofrece la posibilidad de cumplir
con lo exigido por la legislación vigente.

9. La capacitación del personal deberá efectuarse por medio de conferencias, cursos,
seminarios, clases y se complementarán con material educativo gráfico, medios
audiovisuales, avisos y carteles que indiquen MEDIDAS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD.
Todo establecimiento planificará en forma anual programas de capacitación para los
distintos niveles, los cuales deberán ser presentados a la autoridad de ampliación y
a su solicitud.
Los planes de capacitación serán programados y desarrollados adaptados a las
tareas que desarrolla la empresa.
http://www.consultorasebgon.com.ar/capacitacion­de­personal­en­seguridad­e­higie
ne­laboral.php
Plan de capacitación en higiene y seguridad.
Seguimiento a los pasos que integran el plan de capacitación realizado por la
empresa, ejemplo:
https://www.google.com.mx/search?q=Plan+de+capacitaci%C3%B3n+en+higiene+y
+seguridad.&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiFtq
2Eh_bMAhUYWVIKHal2CPsQ_AUIBigB&dpr=1#imgrc=zXgTEG_4MpKCAM%3A
JOSE ROBERTO GARCIA BERUMEN.
La actividad de prevención consiste en poner la medida que elimine o disminuya el
riesgo antes de que aparezca el daño profesional.
¿Qué es lo que debemos tener en cuenta a la hora de hacer prevención?
(A) El sistema preventivo.
(B) Los tipos de prevención.
(C) Enfoques preventivos.
Para hacer prevención hay que disponer de un procedimiento o sistema preventivo
determinado..
El Plan de prevención de riesgos laborales es la herramienta a través de la cual se
integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestión y se
establece su política de prevención de riesgos laborales.
http://www.fnmt.es/documents/10179/26173/temario_prl.pdf/002cf627­0d02­4b05­92
94­fabf5a865e93
CARLOS OBRAYAAN GARCIA GARCIA.

10.
Presupuestos
Uno de los presupuestos más castigados en las empresas, lamentablemente es el
de capacitación, porque los directivos lo consideran un gasto, cuando en realidad es
una de las mejores inversiones para la empresa; este presupuesto es un precio
que otorgan las consultoras a cualquier compañía ofreciendo una ventaja en un
buen servicio en todas las actividades que está realizan, por ejemplo rebajas al
momento de llevar a cabo una consultoría de capacitación; la capacitación se da
para asegurar un seguimiento continuo a todo los procesos para mantener y
mejorar los servicios y adecuarse a los objetivos y metas planteadas con que
cuenta la empresa. También es importante contar con un excelente proveedor de
capacitación, que garantice lograr resultados en el corto plazo, el retorno de
inversión de todo lo que haga por sus empleados, lo sorprenderá. Esto es en
algunas compañías les resulta complicado por los gastos que genera pero al final,
se puede asegurar un buen resultado.
Así pues podemos concluir que los sistemas de capacitación, tiene como objetivo
desarrollar el ciclo de gestión de la capacitación, en el marco de la gestión de
Recursos Humanos, con énfasis en la detección de necesidades de capacitación y
los procesos de planificación, ejecución y con el objeto de desarrollar competencias
que permitan a los funcionarios/as mejorar su desempeño para el óptimo
funcionamiento de la institución, con participación de los empleados. Un empleado
capacitado de forma adecuada estará más orientado a resultados y motivado para
cumplirlos ya que eso es lo que necesita y se debe de dar a ello. Cuando la
empresa no los capacita, el trabajador se sabe no considerado como valioso y en
consecuencia, pierde compromiso con los objetivos sin importarle las pérdidas o
posicionamiento de la empresa, invierta en ellos tendrá grandes rendimientos. Y si
se maneja este sistema de capacitación se aislado de la empresa no es la solución
a todo sino es parte de la solución y esto no se trata de sólo dar cursos, se trata de
una solución integral que los expertos le pueden ayudar a definir. “Pueden diseñar
un programa de talleres y cursos breves, que en conjunto, serán una de las mejores
inversiones que usted ha realizado”.
Adriana Yanib Godina Reyes
Fuente:​ http://www.lasalle.mx/blog/presupuesto­en­capacitaciones­2/
6.6 ESTRUCTURACIÓN DE METAS CONTROL Y CORRECCIÓN DE RIESGOS
Toda empresa busca garantizar una seguridad integrada con la cual pueda tener
control de todos los riesgos que pudieran existir en el ambiente laboral, así como su
debida corrección. En lo personal considero tres aspectos de suma importancia para

11. lograr evadir los accidentes y tener menos riesgos durante la ejecución de nuestro
trabajo:
Capacitación inicial: Ésta capacitación es dada a todos los trabajadores de nuevo
ingreso en la empresa, quienes al concluir esta etapa deben de poseer los
conocimientos necesarios para comenzar a realizar su trabajo.
Capacitación periódica: Ésta capacitación se realiza durante la práctica, y es donde
se comprueba si la aplicación de los conocimientos que adquirió durante la
capacitación inicial son o no satisfactorios. De no serlos se realizará una
capacitación periódica.
Capacitación extraordinaria: Ésta capacitación es recibida por todos los trabajadores
en los casos en que ocurran situaciones no previstas que nos indiquen la necesidad
de ejecutarla; por ejemplo: cambio de proceso, equipamiento, materiales,
sustancias, implementación de nuevas normas, regulaciones, entre otros.
Por otra parte a nivel área se debe de contar con inspectores de bioseguridad y
entrenadores que recibirán de forma obligatoria curso de capacitación periódica y de
superación con el objetivo de ampliar sus conocimientos. Es importante pues, tener
un control de calidad en higiene y seguridad dentro de todas las áreas de la
empresa, esto beneficiará a reducir los riesgos en la ejecución del trabajo, y una de
las mejores maneras de hacerlo, es a través de plantearse metas, y con el tiempo
complir cada una de ellas, de tal manera que se establezcan nuevas metas y seguir
avanzando en el control de calidad de seguridad e higiene dentro de la empresa.
Oscar Elías González López
FUENTE: ​http://myslide.es/documents/seguridad­ocupacional.html
¿Qué es una meta?
Es la finalidad de una acción o plan limitada en tiempo y a un resultado numérico
concreto.
Capacitación inicial
Esta capacitación es donde, al trabajador se le contrata mínimo por tres meses y se
le empiece a adquirir los conocimientos y habilidades para la actividad que es
contratado
Capacitación periódica:
En esta capacitación es cuando el trabajador ya forma parte de la organización y los
supervisores y gerentes del trabajador lo mandan a capacitaciones de nuevas
tecnologías para que esté al día con el manejo de su área.
Capacitación extraordinaria: Es recibida por todos los trabajadores en los casos en
que ocurran situaciones no previstas que indiquen la necesidad de ejecutarla
Por otra parte se sugiere un plan de superación, que es obligatoria para todos los
trabajadores del centro si se desea escalar nuevos peldaños en el desarrollo
científico productivo, la cual permite profundizar en temáticas de interés para el
trabajo.

12. Los inspectores y entrenadores son los responsables de la capacitación periódica y
extraordinaria.
https://prezi.com/j9obp0nog68l/66­estructuracion­de­metas/
http://www.incan.org.mx/elementos/seccionesMenuIzq/documentos/1285174977_12
85175012141.PDF
Alejandra Lozano Carlos
6.7 PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
En este punto de la unidad se ve principalmente los programas de mejora continua
que se tienen que llevar a cabo en la seguridad e higiene de las empresas, ya que
es una de las actividades que se necesita para asegurar la disponibilidad de las
habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.
A lo largo del curso nos hemos dado cuenta de que dicha materia constituye dos
actividades íntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones
personales y materiales de trabajo capaces de mantener un buen excelente nivel de
salud de los empleados.
Por lo tanto, para que las empresas u organizaciones alcancen sus objetivos y
logren seguir manteniendo un mismo nivel de excelencia, es necesario que lleven y
manejen de acuerdo a las normas y reglas los planes y programas que tienen
internamente; cumpliendo así con planes de trabajo y seguridad dependiendo
también las necesidades que se tengan.
Para esto surge principalmente el Programa o Modelo de Mejora Continua.
Por: Andrea Martínez Trejo
Fuente: ​https://drive.google.com/drive/folders/0B2pdZldEcU1kdzhfbWM4WUtBOHc
El mejoramiento continuo más que un enfoque es una estrategia y como tal
constituye una serie de programas de acción en los procesos.

13. En el mundo actual existe una impresionante necesidad de mejorar continuamente
por las exigencias de los mercados, por lo cual se han implementado diferentes
técnicas para llegar al éxito empresarial.
Actualmente muchas empresas llevan a cabo en materia de seguridad e higiene los
siguientes pasos:
­carácter cíclico
­demanda de participación activa y compromiso del recurso humano
­contribuye a la creación de cultura organizacional
­requiere un control de y evaluación de los resultados mediante indicadores
Todos estos puntos hacen referencia de buscar un punto de partida para la mejora
continua.
En estudios realizados acerca de esta temática, establece un desglose de estas
condiciones en 5 grupos, que corresponden a:
­Condiciones de seguridad
­Condiciones higiénicas
­Condiciones ergonómicas
­Condiciones estéticas
­Condiciones de bienestar
Todas estas condiciones existen objetivamente en los puestos y áreas de trabajo
para ser percibidas por el trabajador en satisfacción de sus necesidades y
características del trabajo que desarrollan.
La mejora continua está basada en hecho para la toma de decisiones.
La mejora continua se convierte en el objetivo permanente del sistema para
incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacción del cliente y otras partes
interesadas.
Olivia Margarita Medina Juárez
Fuente:​ http://www.gestiopolis.com/mejora­continua­empresas/
Las Dimensiones Esenciales (DE) asociadas a la satisfacción con las condiciones
de trabajo de la forma siguiente:
Seguras: Grado en que es percibido por el trabajador que en el ambiente de trabajo
no existen riesgos (posibilidad de daño), o si existen, están debidamente
controlados.
Higiénicas: Grado en que es percibido por el trabajador que las condiciones
ambientales no tienen
afectación alguna para la salud o incluso, no afectan su concentración o su estado
anímico.

14. Estéticas: Grado en que el trabajador percibe un ambiente adecuado, limpio,
armonioso, agradable, con un uso correcto de la decoración y colores, áreas verdes
y otros elementos estéticos.
Ergonómicas: Grado en que el diseño de equipos, herramientas, asientos, etcétera;
se ajusta de acuerdo al propio criterio de los trabajadores, a sus condiciones
psicofisiológicas. Es decir, no se siente fatiga derivada de estos elementos.
Bienestar: Grado en que el trabajador percibe que la organización se preocupa de
crear las condiciones necesarias para su correcto desenvolvimiento relacionadas
con la política de recompensas de los recursos humanos.
El diagnóstico de estas dimensiones constituye un arma poderosa como parte de
una metodología de cambio, que en manos de una administración guiada por la
búsqueda de constantes soluciones permite lograr el incremento de la productividad
del trabajo.
El criterio básico es el de que, si se introducen cambios guiados por los resultados
de los valores de algunas de las DE (las críticas), las personas se sentirán
satisfechas con las condiciones en que desarrollan su trabajo y con la labor del
sistema de gestión de la SHO.
De esta forma se obtendrán ganancias tanto en la productividad de la organización
como en el bienestar personal de los trabajadores. Los indicadores de gestión al ser
evaluados deben reflejar los problemas a resolver para lograr la mejora continua, la
cual puede ser inhibida por tres factores fundamentales los cuales son analizados a
continuación.
María José Montañez Medina
FUENTE:http://www.guiadelacalidad.com/modelo­efqm/mejora­continua
6.8 Costos de Accidentes y Enfermedades.
COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su cuerpo
y el empleador en su bolsillo.
Siempre hay costos a nivel económico y a nivel humano, por eso es importante
conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la
actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarán a medida que
aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por las grandes empresas,
que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del Trabajo para
evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultará conveniente.

15. En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los divide
en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo
economiza. Mientras más se estudia el origen y como se presentan los accidentes
de trabajo, queda más en claro que es siempre mejor prevenir que curar y que
tratar de evitarlos es más conveniente tanto desde el punto de vista humano como
económico. Un accidente de cada seis lo provocan las máquinas, los cinco restantes
son producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas
maneras de actuar en prevención:
Conociendo bien el lugar de trabajo
Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos
Informándose sobre la evolución de la tecnología
Evaluando y controlando los hábitos inseguros de cada puesto de trabajo
Realizando programas de seguridad y controlando que después se cumplan
Cambiando la actitud de las personas.
PARA EL TRABAJADOR:
Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este está
protegido contra los Riesgos de Trabajo según el caso por prácticamente todas las
instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atención médica con el pago
de las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayoría de los
casos las lesiones le afectan económicamente de manera adicional a través de:
1) Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de atención médica
2) Las pérdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base
3) Los gastos por la adquisición de algunos materiales complementarios al
tratamiento.
4) Las erogaciones con relación a asesoría jurídica y a la interposición de demandas
de carácter laboral
PARA LAS EMPRESAS:
Los principales costos económicos para las empresas en relación con los
accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos:
Oscar U. Navarro Campos
fuente ​www.academia.edu.costos_de_accidentes
Trabajo como elemento de la Previsión Social.
La Previsión Social se conceptualiza como "la política y las instituciones que
proponen contribuir a la preparación y ocupación del trabajador, a facilitarle una vida

16. cómoda e higiénica y a asegurarle contra las consecuencias y riesgos naturales,
sociales y profesionales", representa además un derecho social fundamentado en la
responsabilidad tutelar del Estado para la producción de bienes y servicios
destinados a anticipar y complementar el impulso de bienestar y de seguridad del
trabajador y de su familia, por ello la previsión social tiene un doble carácter: por un
lado representa una política estatal para proteger la salud de la población y por otra
parte: un conjunto de actividades materializadas en instituciones de servicio.
En este sentido, los Riesgos de Trabajo constituyen sin duda un factor importante
del proceso de desarrollo económico personal, familiar, de la empresa, de las
instituciones y de la sociedad en general de cada país. Por ello, el esfuerzo que el
Estado realiza en materia de previsión social, debe ser apoyado por todos para
contribuir a la disminución de los accidentes y enfermedades de trabajo.
Para ello es necesario que las empresas productivas y las instituciones de
Seguridad Social destinen mayores recursos y realicen mayores esfuerzos en
materia de programas preventivos contra los riesgos de trabajo; pero es también
indispensable que los trabajadores comprendan su responsabilidad en la prevención
de los accidentes de Trabajo, actuando de manera más responsable por su propia
seguridad, la de sus compañeros y la de sus familias, obedeciendo las medidas
preventivas y de seguridad laboral, manteniéndose íntegros, observando medidas
higiénicas adecuadas, participando en el autocuidado de su salud, con hábitos de
consumo adecuados y estilos de vida más sanos, propiciando así una cultura laboral
prevencionista que garantice la integridad de sus capacidades productivas, para su
mejor desarrollo personal, familiar y social.
PREVENIR LOS ACCIDENTES MÁS QUE UNA OBLIGACIÓN LEGAL ES UNA
OBLIGACIÓN MORAL.
Ana Karen Pérez Berumen
FUENTE:
http://orlandoboada.comunidadcoomeva.com/blog/index.php?/archives/16­COSTOS
­DE­LOS­ACCIDENTES­DE­TRABAJO.html

17. El coste para los trabajadores y sus familiares.
El coste económico para los trabajadore/as se define como aquellos daños
ocasionados por accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo que no se
compensan. Dejando de lado, por un momento, la imposibilidad de compensar los
daños morales, las compensaciones que se reciben nunca llegan a cubrir los costes
económicos verdaderos. Los trabajadores soportan un coste económico, ya sea por
una reducción de sus ingresos, ya sea por el daño a su perspectiva laboral futura. A
estos costes, hay que agregar el impacto económico sobre los familiares de los
accidentado/as que asumen las tareas de cuidarles, sin compensación económica.
Estas tareas son asumidas generalmente por mujeres (esposas o madres) que ven
disminuida su capacidad para vender su fuerza de trabajo, lo que también supone
un coste.
El coste para las cuentas públicas.
Los costes de los accidentes y enfermedades que no asumen las empresas ni los
particulares son transferidos a las cuentas públicas. Por ejemplo, los costes de
accidentes laborales no declarados como tales, resultan sufragados por el sistema
público de salud, como si fueran accidentes comunes.
El coste social
Los costes para las arcas públicas no agotan los costes para la sociedad. No existe
actualmente un modo aceptado de calcular en unidades monetarias los costes y
beneficios de la salud y seguridad o los accidentes y enfermedades. En parte,
porque resulta arbitrario asignar cualquier valor cuantitativo a intangibles. Y en
parte, debido a múltiples relaciones que tiene la salud con cualquier otro aspecto
social, es casi imposible modelizar la relación cuantitativa entre causas y efectos (si
se acepta que la salud, el bienestar social, o la calidad de vida laboral son bienes
sociales, un análisis de los costes y beneficios para la sociedad de la seguridad
debería poder tomarlos en cuenta). Y finalmente, porque cualquier modelo
económico parte de supuestos que resultan discutibles desde otras perspectivas.
Si se quisiera cuantificar, debería de todos modos responderse a las siguientes
preguntas: ¿Deberían incluir, por ejemplo, el efecto económico de las bajas
laborales por accidente sobre la tasa de desempleo, etc.? O cuando se valoran
estas magnitudes en términos de impacto en la productividad social ¿habría que
relacionar adecuadamente el valor agregado que nace de actividades creadas por
los accidentes, tales como las derivadas de la reparación sanitaria, la rehabilitación,
etc?. O ¿habría que asignar una expresión cuantitativa a la salud de los
trabajadores como factor productivo?

18.
Accidentes de Trabajo Según Ocupación y Sexo, 2012 ­ 2014 Zacatecas
Ocupación 2012 2013 2014
Hombr
es
Mujere
s
Hombr
es
Mujere
s
Hombr
es
Mujere
s
Peones de carga 234 17 208 11 221 9
Empleados de
servicios de apoyo a la
producción
82 23 207 64 180 38
Limpiadores de
oficinas, hoteles y otros
establecimientos
91 165 73 137 78 127
Vendedores y
demostradores de
tiendas y almacenes
128 111 93 93 90 104
Albañiles y
mamposteros
275 3 0 0 182 1
Operadores de
máquinas herramientas
111 37 96 20 96 32
Recepcionistas y
empleados de
informaciones
0 0 47 35 50 46
Conductores de
camiones pesados
100 1 95 1 77 4

19. Cocineros 47 53 38 54 33 45
Mensajeros,
porteadores y
repartidores
122 4 80 3 76 1
Otros 2,356 603 2,174 511 1,694 469
MICHAEL QUINTANILLA MADERA
FUENTE:
http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1954
http://autogestion.stps.gob.mx:8162/pdf/Zacatecas%202005­2014.pdf
6.8.1 Costos Directos
H. W. Heinrich (Travellers Insurance Company) uno de los primeros investigadores
que intentaron determinar el valor del costo de los accidentes y su influencia en la
producción, después de varios estudios y con base en elementos estadísticos de la
época (años 1930)26, concluyó que todo accidente tiene como consecuencia dos
tipos de costos: costos directos y costos indirectos o incidentales, en una proporción
de 4 a 1 de los últimos respecto a los primeros. La mayoría de las empresas aplica
esta proporción de modo indiscriminado, cuando en realidad no existe, si se tienen
en cuenta la diversificación de la industria y sus respectivos riesgos, de mayor o
menor gravedad.
Como se observa, el costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la
compañía aseguradora (o seguridad social) por concepto de indemnizaciones
diarias y atención médica, proporcionada a los trabajadores con forme a la ley.
Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo
ocasionado por la seguridad social que recae directamente sobre el individuo. Se
consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material, tarea y
medio ambiente.
Un buen punto de partida para este estudio, consiste en clasificar los accidentes
como sigue:
a)Accidentes que producen lesiones (esta clasificación también sirve para calcular
los índices de frecuencia y de gravedad).
b)Accidentes (o incidentes) que causan daños a los objetos.
c)Accidentes mixtos, ocasionan daños materiales y lesiones personales.

20. Después, se categorizan los accidentes de acuerdo con sus características y con el
fin de facilitar los cálculos, dentro de la clasificación general anterior. Dichas
categorías se presentan en el próximo capítulo.
Por lo tanto, al considerar al elemento individuo como base del costo directo es
necesario un breve análisis.
Alondra Hatziry Rivera Jiménez
http://industrialesinnovando.blogspot.mx/2009/12/analisis­economico­de­la­segurida
d­e.html
EL IMPACTO SOCIAL DE LOS RIESGOS DE TRABAJO
Existen múltiples efectos adicionales causados por los riesgos de trabajo que son
mucho más complejos, abarcan varias áreas y son difíciles de cuantificar o
ponderar. Estos efectos que generalmente pasan desapercibidos y no son
evaluados en su justa magnitud.
Evidentemente este impacto social se deriva de la suma de los costos directos más
los efectos indirectos originados por los accidentes de trabajo y las enfermedades
de trabajo.
Se han mencionado múltiples fenómenos adicionales cuya magnitud es muy difícil
de precisar, pero que deben ser considerados y ponderados por su gran relevancia.
Estos son a saber:
Para el Trabajador:
Las afectaciones directas a su persona, a sus capacidades personales y a sus
expectativas de desarrollo individual, tales como:
1) El sufrimiento físico y moral
2) La disminución o pérdida de sus capacidades físicas
3) La disminución de su vida productiva
4) La restricción de su ingreso económico y presupuesto personal
5) La disminución de sus expectativas de desarrollo personal
6) La disminución de su esperanza y calidad de vida
Para la Familia:
La disminución de las expectativas de desarrollo de los miembros del núcleo familiar
que dependen del trabajador, así como aparición de fenómenos de alteración de la
dinámica familiar en relación con:
1) La disminución del ingreso y presupuesto familiar
2) La presencia de disfunción familiar
Para la Sociedad:
Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las secuelas de los
Riesgos de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la
rehabilitación se presentan habitualmente fenómenos tales como:
1) Discriminación laboral

21. 2) Segregación social
3) Conductas antisociales
4) Psicopatología
5) Mortalidad prematura
Desafortunadamente estos efectos se ven muy seguido en la sociedad y se han
producido siempre en la evolución histórica del hombre, en las diferentes
sociedades y culturas. Por ello se ha mantenido constante la preocupación de la
sociedad en disminuir la frecuencia y la magnitud de estos fenómenos y sus efectos.
http://industrialesinnovando.blogspot.mx/2009/12/analisis­economico­de­la­segurida
d­e.html
Susan Merari Rodriguez Zuñiga
6.8.1 Costos directos e indirectos
¿Imaginas la vida sin riesgos de accidentes laborales?
Si así fuera, se consideran tres posibilidades:
Serías rico
No existirían los médicos ni hospitales
Y las empresas generarían ganancias como una mina de oro
Pero la realidad es otra, tanto el trabajador como la empresa que lo contrata, sufre
pérdidas económicas considerables cuando ocurre algún accidente, o peor aún una
enfermedad originada por un descuido en el área de trabajo.
Además de los costos directos e indirectos, podemos considerar un costo más que
sería el inmediato, este incurre mayormente al trabajador que ha sufrido el
accidente, pues nos referimos al gasto por traslado al hospital o la obtención de
emergencia de medicamentos e instrumentos médicos.
Las medidas de prevención representan un reto para las empresas, los sistemas de
prevención exigen una innovación que permita demostrar la rentabilidad de este
modelo, pues están encaminados a asegurar la calidad global de los procesos y
capital humano. Tras un estudio sencillo pero preciso de los fallos y errores que
acontecen, de las causas que los generan y de la componente económica de sus
consecuencias durante un periodo de tiempo, se estará en condiciones de
estandarizar los costos de los diferentes accidentes­tipo de cada empresa en
particular y desarrollar sistemas simplificados de registro de costos de fallos, para
poder estimar el coste global, y a partir de ello evaluar la rentabilidad de la acción
preventiva para evitar y minimizar.
Quedando demostrado así que en la vida como en el trabajo, más vale prevenir que
pagar consecuencias físicas y considerablemente económicas.

22.
Manelik Amayrani Salas Lozano
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fich
eros/501a600/ntp_594.pdf
6.9 Análisis de costos
INTRODUCCIóN
El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos
necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo
determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza
el costo del proyecto en términos de dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen
que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es
necesario realizar el análisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez que el
proyecto esté marchando los voluntarios se den cuenta de que los utensilios, el
equipo, los materiales y la mano de obra especializada que se requiere para
completarlo no están disponibles. También puede ocurrir que se haya completado el
proyecto, (en este caso un pozo de agua) y todos los participantes han ignorado la
necesidad de adquirir los repuestos necesarios para la bomba. Varios meses
después de finalizar el proyecto la bomba falla y no se tienen los repuestos
adecuados para arreglarla.

23. El análisis de costo no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su
mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a
cabo.
DESCRIPCIÓN
El análisis de costo determina la cantidad y la clase de:
1) materiales/dinero; y 2) número de voluntarios y personal necesarios para poder
completar el proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el
voluntario deberá considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse (Ver
Capítulo III. Planificación de las
Actividades).
Deberá incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las
tareas. Lo mismo deberá hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales
indicados para cada tarea. Una vez concluido este análisis, el voluntario deberá
desarrollar un presupuesto especificando el número de personas y los materiales
(Ver el ejemplo que damos a continuación).
El presupuesto podría incluir factores que no pueden ser medidos en términos de
dinero. Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los
de los voluntarios. Estos factores se expresarán en días de trabajo y pueden
excluirse de la Columna 1. Sin embargo, la cantidad de servicios prestados deberá
incluirse para poder asegurarnos que el proyecto cuenta con suficientes voluntarios
(no remunerados) entre los miembros de la comunidad.
Gloria Viridiana Valencia Cid
Funte:​http://www.gestiopolis.com/analisis­de­los­costos­de­produccion­en­la­empres
a/
Pasos básicos para realizar el Análisis de Costos
1. Define la unidad de costo de tu AC. Dado que el objetivo de un AC es
determinar si cierto proyecto o emprendimiento es viable en consideración del costo
que implicaría realizarlo, es importante establecer desde un comienzo cuáles son
las medidas de tu AC en términos de "costo".
2. Haz una lista con los costos tangibles del proyecto previsto. Casi todos los
proyectos implican costos. Por ejemplo, los emprendimientos requieren inversiones

24. monetarias iniciales para comprar bienes y suministros, capacitar al personal y ese
tipo de cosas.
3. Haz una lista de los costos intangibles. Es raro que los costos de un proyecto
se compongan únicamente de costos tangibles y reales. Generalmente, los AC
también tienen en cuenta las demandas intangibles de un proyecto, cosas como el
tiempo y la energía que se requieren para completar el proyecto.
4. Haz una lista de los beneficios esperados. El propósito de cualquier AC es
comparar los beneficios de un proyecto con sus costos. Si los beneficios superan
con claridad a los costos, el proyecto seguramente funcionará.
5. Añade y compara los costos y los beneficios del proyecto. Esto es la esencia de
todo AC. Por último, es necesario determinar si los beneficios de nuestro proyecto
superan a los costos.
6. Calcula el tiempo de amortización del proyecto. Mientras más rápido pueda
pagarse un proyecto, mejor. Teniendo en cuenta los costos y beneficios totales,
determina la cantidad de tiempo necesario para que puedas recuperar los costos
proyectados de tu inversión inicial.
7. Usa tu AC para informar tu decisión acerca de si vas a llevar a cabo (o no) tu
proyecto. Si los beneficios proyectados para tu emprendimiento superan con
claridad a los costos y podrás amortizar tu inversión inicial en un plazo de tiempo
razonable, debes considerar seriamente poner tu proyecto en marcha.
*Consejo: Calcula el valor de un activo intangible usando el costo posible (o retorno)
del intangible y su probabilidad estadística de que ocurra. Por ejemplo, un cliente
podría enviarte una referencia, con lo cual tu negocio tendrá un ingreso adicional de
$20. La probabilidad estadística de que un cliente envíe una referencia es del 30%.
Esto daría lugar a un valor de análisis de costos y beneficios de $6 por la referencia
de ese cliente.
Elizabeth Valle Robles
Fuente: http://www.mty.itesm.mx/daf/deptos/ec/ec95­821/ftp/COSTOS.pdf
6.9.1 Costos de la seguridad e higiene
Costos que intervienen cuando existe un accidente de trabajo o una enfermedad de
trabajo.
1) Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado.
2) Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:

25. • Por curiosidad.
• Por compasión.
• Por ayudar al trabajador lesionado.
• Por otras razones.
3) Costo del tiempo perdido por supervisores para:
• Presentar asistencia al trabajador.
• Investigar las causas del accidente.
• Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador
lesionado.
• Preparar los informes sobre el accidente
4) Costo del tiempo de la persona que prestó los primeros auxilios.
5) Costo de los daños ocasionados por máquinas, herramientas u otros bienes.
6) Costos por la imposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida.
7) Costos de las prestaciones al personal.
8) Costos por el pago completo.
9) Costos de beneficios pendientes de obtener máquina averiada.
10) Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente.
Incapacidades
∗ Incapacidad temporal: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo
limitado.
∗ Incapacidad parcial permanente: Incapacidad del cuerpo de un sujeto para
efectuar un trabajo y que permanece prácticamente durante el resto de su vida.

26.
∗ Incapacidad total permanente: Es la incapacidad plena o de funciones de un
lesionado, que permanece durante toda su vida.
Se tuvieron que ir creando técnicas avanzadas que hicieran los trabajos mucho más
seguros y así se fue creando un tipo de conciencia sobre la higiene y seguridad, que
se hizo más firme en la colonia y se consolidó con la aparición de leyes que regulan
los procedimientos de trabajo.
Oscar Sanchez Lopez
fuente:​https://prezi.com/cha977ib1q4q/691­costos­de­la­seguridad­e­higiene/
6.9.2 GASTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE
Se entiende por coste, el precio en dinero de una cosa y por precio, el valor en que
se estima algo, siendo el gasto, lo que produce dispendio o desembolso.
Estén concepto es para entender la gran diferencia entre costo y gasto llegándose
en algunos casos a la equivocada conclusión de que la seguridad e higiene se trata
solamente de un gasto.
El gasto de la inseguridad está dado por los siguientes factores principales esto se
da que se origina ocurrentemente por accidentes como: jornadas de días perdidos
después de tener un accidente o detectar una enfermedad y todo esto ocasiona que
se capacite a un nuevo trabajador o que hagan horas extras para alcanzar la cuota
todo esto es lo que genera el gasto.
Gloria M aria Rubio Rodríguez
https://prezi.com/arh0imw5hwnt/692­gastos­de­seguridad­e­higiene/
6.9.3 PÉRDIDA POR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES

27. Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales
Los accidentes de trabajo siempre implica alguna pérdida, por eso el objetivo
fundamental debe ser la PREVENCIÓN. Prevenir es anticiparse a los hechos antes
de que éstos ocurran y tomar precauciones para evitar situaciones no deseadas. La
propuesta es hacer de la prevención un hábito cotidiano. Los accidentes de trabajo
se pueden evitar. Existen métodos y estrategias adecuadas para actuar en forma
eficaz y reducir los niveles de riesgo. Debemos tener presente que un accidente no
es sólo producto del descuido del trabajador y que, por lo tanto, su previsión es
tarea de todos.
¿Qué es un accidente? Un accidente es un acontecimiento no deseado que
interrumpe un proceso normal de trabajo y que resulta en daños a las personas, la
propiedad o el proceso productivo. La Ley de Riesgos del Trabajo N 24.557, define
al accidente de trabajo de la siguiente manera: “Se considera accidente de trabajo a
todo acontecimiento súbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasión del trabajo,
o entre el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo, siempre y
cuando el damnificado no hubiere interrumpido o alterado dicho trayecto por causas
ajenas al trabajo
Un accidente laboral ocasiona daños, tanto para la empresa como para el
trabajador.
1) Costo Humano
El costo humano lo constituye el dolor, el sufrimiento, la invalidez resultante, las
muertes y en definitiva todo el daño que sufren las personas. El accidentado es el
primer perjudicado por las consecuencias del accidente ya que es quien padece, en
primer término, el sufrimiento de la lesión física,
2) Costo Económico:
El costo económico está formado por todos los gastos y pérdidas que el accidente
origina. Gastos que ocasionan la pérdida de horas de trabajo, tanto del accidentado
como de los compañeros, la asistencia médica a las lesiones, la rotura y deterioro
de materiales y equipos de trabajo, las pensiones devengadas por invalidez o
muerte, etc.
¿Cuáles son los costos reales de un accidente de trabajo?
­ COSTOS DIRECTOS (a cargo de la Aseguradora de riesgos del Trabajo (ART) y
la Empresa) Ej: costos médicos (atención del trabajador), indemnizaciones, pago de
jornales caídos.
­ COSTOS INDIRECTOS (asumidos por la empresa): daños a los edificios equipos y
maquinarias, daños al producto y materiales, retrasos en la producción, tiempo
perdido por los demás trabajadores etc.
Siempre es importante tener en cuenta aquellas causas que llamamos inmediatas y
que responden a acciones inseguras de las personas o a las condiciones inseguras
del ambiente.
A continuación haremos un breve resumen de cada una de ellas:

28. I) Superficies de Trabajo: Denominamos así a todo sitio o área donde las personas
desarrollan su trabajo (plataformas, pasillos, escaleras, andamios, etc.) y que
presentan riesgo de caídas a nivel o en altura. Recomendaciones:
II) Manejo manual de materiales: La manipulación de cargas involucra riesgos de
diferente naturaleza. En algunos casos, el trabajador está expuesto al peligro
simplemente por estar en contacto con el material, ya que pueden producirse:
quemaduras, cortes, enfermedades de la piel, entre otros. En este caso, la
prevención pasa fundamentalmente por el uso de equipos de protección personal.
III) Uso de herramientas: Es posible que las herramientas sean causas de
accidentes tales como golpes, magulladuras, cortes y torceduras.
IV) Riesgo eléctrico: La electricidad es el soporte básico y fundamental para el
progreso tecnológico. Sin embargo, también es un recurso que, aun cuando se trate
con mucha familiaridad, resulta delicado y riesgoso si no se toman las debidas
precauciones.
www.lenguas.unc.edu.ar/higieneyseguridad/1­Introduccion.pdf
Maritza García Rosales
6.9.4 Rentabilidad
Todas las empresas vienen obligadas a cumplir normas de seguridad e higiene
laboral señaladas en la ley. Generalmente las empresas de mayor volumen de
negocio y más importantes, hacen de la seguridad e higiene una inversión rentable
por las desgravaciones fiscales que le reporta invertir en seguridad, si bien es como
quiere decir que puedan tener accidentes graves.
En general las grandes empresas son las que con mayor interés apoyan la
seguridad e higiene laboral por haber verificado que es rentable económicamente, lo
que no implica que tengan percances, a veces graves. Pero obligación tienen todas
y cada vez la cosa se está endureciendo cada vez más.
http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad­6­administracion­de­la­salud­y­segurida
d­ocupacional
Maritza García Rosales